服務部負責人的辭職報告

第一篇：服務部負責人的辭職報告

公司經理室經理 ：

本人因身體與家庭原因，已不適應做服務部負責人工作現申請辭去向榮服務部負責人職務。

又是一年春好處，寒來暑往，365個日夜過去，我們牽手走過壽險工作又一個里程。在這轉瞬即逝的時光裏，我彷彿走進了廣袤的田園，讓我採擷的更多更多……。

我收穫了友情。公司上下親如兄弟姐妹，以誠相交，以禮相待的處事風範，實令我輩感動。每當靜思的時候，一幅幅感人的畫面，總會在心際浮現。是她用幾近顫抖的心靈點燃那盞本不禁風的‘小桔燈’為我照亮前面的路程;是他用一片赤誠緊緊挽住我手臂;是他用本不寬厚的身軀伴我一路前行;是她在我困惑的時候悄聲告訴我“只要執着，咱一定能笑到最後”;是他鼓勵我説“只要愛拼咱一定會贏”。徜徉在這真摯的友情裏，我獲得了温暖，獲得了力量。我深知是中國人壽的同仁的友情伴我一路前行。

我收穫了快樂。中國人壽工作環境宜人，管理模式真正體現了“以人為本”的理念，讓我們永遠生活和工作在快樂之中。儘管我們做了一些努力，卻換來快樂伴我們前行。酷暑裏我們不怕烈日如火，飛轉的自行車輪也能帶來一絲清爽;突降的大雨也沒能熄滅心中的火焰，汗水、雨水、淚水的交融沒能遮蒙模糊了的雙眼，我和戰友在泥濘中前行;風雪中，我們不怕山陡路滑，儘管腳下積雪吱吱作響，胸中的烈焰仍能照耀行進的里程;當一天的拜訪結束，迎接我們的還有那萬家燈火，點點星光;當我們飢腸轆轆，山村裏裊裊炊煙也能讓我們把甘甜品嚐。

當我們與新老客户牽手握別的時候;當一名新人入司的時候;當一款新單促成的時候;當集體旅遊一覽祖國山川的時候;當我們舉杯共慶勝利的時候，只有壽險人才能真正品味出這杯美酒的甘烈與芬芳。

我收穫了理念。中國人壽“****達己，成己為人”的理念，詮釋了保險業的真實內涵。我們在積德行善，我們在造福於民。當那些出險者家屬手捧鉅額理賠款的時候，當我們把一聲聲安慰送到他們心坎的時候，客户説“我們在得到經濟補償的同時，也得到了精神上的慰藉”。讓我們從內心感到壽險行業的偉大。使我們思想意識和觀念得到更新，讓我們從新學會了與同人相處與客户溝通的思想方法。

我收穫了陽光。人的一生總是崎嶇漫漫。當我走下行政崗位，有一些看不見的影子籠罩着生活，我化作了一塊朽木。誰料想中國人壽竟然有‘曹雪芹’把一塊頑石喚醒，雖然捧起的是一塊不成器的石頭，但頑石畢竟有了生命。此後我不再孤獨，不再沉淪，重新找回了自我與尊嚴，我收穫了陽光。

今年以來，天不隨人願，身體出現了不良狀況。有食不甘味，夜不能寐之痛。當一杯美酒舉起的時候，忽然想起對客户的一句承諾還沒有兑現;當反側難眠的時候又想着明天的行程;看見萬家燈火的時候，就像看見了滿世界的客户;只有當一張新單促成的時候，才有了一絲安慰。家人説我精神出了問題。到醫院檢查，一紙診斷令人吃驚!“抑鬱加狂想症”醫生説，這種病會延伸精神分裂。天哪!可恨人生苦短，與中國人壽就這麼讓我無緣?

為了生計，家人都離家賺錢去了，

家裏只有“孤家”一位，負責看家望門，守攤做飯。這一心豈可二用、三用?懂得放棄，也不失為智者。忍痛割愛，只好揮淚一紙，只圖安生。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下求索”我雖然辭去負責人職務，還會一如既往地做好營銷員工作。因為這裏有我的根基和戰友，要繼續為中國人壽的宏偉事業，為造福於民做貢獻。

辭職人：haoword

第二篇：項目負責人的辭職報告

有限公司總經理室：

各位領導，我帶着複雜的心情寫這封辭職報告。由於您對我的能力的信任，使我得以加進公司，並且在短短的兩年間獲得了很多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的xx開發和xx治理，使我在xx開發，xx治理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

由於薪金的原因，我不得不向公司提出申請，並希看能與今年x月xx日正式離職。

對於由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希看公司能體恤我一年來的個人實際情況，對我的申請予以考慮並批准為盼。

辭職申請人：haoword

第三篇：協會負責人辭職報告

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y m來源

協會負責人辭職報告

尊敬的領導：

您好！

首先，我不得不説，現在遞交辭呈，我十分的不捨，可是，綜合多方面的原因，我唯有選擇退出這片舞台，寫下這封辭職報告書。

自2014年入學至今，我一直身在演講與口才協會，和這裏的兄弟姐妹們，志同道合，同心協力，舉辦過多次或大或小的活動，正是這些我不願淡忘的記憶以及不願捨棄的朋友，讓我遲遲不忍離開這個充滿温情，載滿奮鬥血雨的寶殿！

記得，初進大學校門的時候，我一臉茫然，滿心的期待，卻又苦於不知如何邁出第一步時，是演講與口才協會給了我這樣一個機會，是演講與口才協會的學長學姐們為我排憂解難，他們滿腔沸騰的熱血，深深吸引着我，那時，他們就是我努力學習的榜樣，他們身上閃爍的光芒是我所期待的光彩奪目。

演協響亮的口號，我走到哪裏説到哪裏，演協温馨的理念，我走到哪裏記到哪裏，演協人燦爛的笑容，我即便睡夢中也會時常想起！

2014年9月我來到xx學院，十月我成為xx學院演講與口才協會培訓部副部長以及院學生會辦公室一員，同年11月我很榮幸的成為演講與口才協會第四屆副會長。2014年2月下旬新學期開學，為了社團的更好發展，也為了自己能夠了解更多的關於社團組織建設的技能，我不得不選擇退出院學生會，放棄在院學生會繼續發展的機會，而且積極爭取加入xx學院學生團體管理委員會，很榮幸的獲得學生團體管理委員會的認可，併成為組織部一員，在以z主席為首的主席團的帶領下，無論是學生社團還是管委會都獲得了巨大的發展，而我身在其中，受益匪淺！

2014年上半年，我在管委會和演協之間忙的不亦樂乎！協會例行活動開得如火如荼，我每次必須親自組織，事必躬親，雖累，但是很充實，管委會的活動也進行的如行雲流水一般。5月中旬到6月中旬這一個月，是最辛苦的一段時間，兩邊都在辦大型晚會。2014年9月新學期開學，10月招新，11月辦辯論賽（期間穿插多次培訓課），12月元旦晚會，而且又一次的換屆活動如期而至，很幸運的得到協會眾多兄弟姐妹的支持，以及學長學姐的鼓勵，我接管了協會！

2014年12月至今近一年來，我不得不説，我付出了很多，和我一起努力的演協人也付出了很多！可是，我們從未後悔過！

我忘不了，無論風雨，我們一起討論問題的場景；我忘不了，天寒地凍，我們不怨不怒認真工作的表情；我忘不了，炎炎烈日，我們汗流浹背爬高上低佈置會場的情景！記得，剛剛接手時，由於時間緊迫，事出突然，我一時百感交集，一籌莫展。我曾擔心過，也曾彷徨過。擔心自己辜負前輩所託，擔心自己扛不起這個擔子，因為活動過程中的瑕疵而深深愧疚和自責，因為活動效果的不如人意，而焦急擔憂！曾因撰寫活動策劃書，而忙到深夜；曾因課時緊張顧不及吃飯；曾因身為協會負責人，不能不親臨現場而抱病主持協會事務；曾因生活上的困難，得到演協人盡心盡力的幫助；曾因學習上的難題，得到演協人傾情的排憂解難；曾因身體不適，得到演協人熱心的照顧、、、、、、很多很多往事，我以為我已經淡忘了，卻沒有想到，他們早已深深的刻印在我心裏。

在我任職期間，鞏固了協會的組織建設體系，深化了協會的宗旨和理念，進一步擴大了協會的影響力，與其他兄弟社團竭誠合作，可這些完全都得益於所有演協人共同的努力。沒能將協會品牌活動推出xx，沒能為協會留下太多的有價值的東西，這是我一直深深愧疚的，還希望下一屆演協人以及演協的前輩們能夠原諒！如今，抓着2014年的尾巴，我不得不説，我該放手了！

在協會的兩年半時間裏，我很開心，離開縱有不捨，卻也滿含祝福！

在這裏我不得不説一説，演協的90後力量們，真的很優秀!他們，自信卻不自大，他們瀟灑但盡責，他們勇於創新卻也積極謙遜，他們目標明確但懂得變通，他們有説不盡的故事，看似不更事實卻是早已長大的成年人，懂感恩，懂奮鬥，只是不將一切盡寫在臉上而已！對他們，我充滿了羨慕，也給予了厚望，相信因為他們的加入，演協的血液裏將會擁有更多的積極因子，社團人會更加強大，社團力量將不容小覷。可是，這一切並不代表着，他們就是全優五好青年，對他們而言，鋭氣十足，但，卻缺了些磨練，稜角太過分名，也許不一定是好事，可是，大學時光是短暫的，哪裏有那麼多時間讓他們盡情揮霍，拿來當做實驗？？？在此，僅希望我的一些經歷和感悟可以讓他們少走些彎路，也讓社團的發展少些波折吧！

用人方面，一句話：“用人不疑，疑人不用”。無論做什麼事，多一個人的思想，也就多一份理智，可是很多時候，我們都忘了選擇相信別人，彼此間的信任對於做人以及做事都是有極大的好處的。身在大學，就是身在一個亞社會羣體裏，相信很多人都聽説過，所以，很多人就將自己裹起來，並插滿刺，殊不知，你把別人推得越遠，就離成功成才更遠了一步。

做事方面，也是一句話：“做好每件小事，就是一件大事”。我們往往認為某些事情是微不足道的，所以就任其自流，殊不知，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的古訓自有其千古不滅的道理。讓我們的行動為我們説話，他會成為我們通往成功大門的開路先鋒。

態度方面：仍是一句話“小細節大成敗”。古語有云：一屋不掃，何以掃天下？！我們待人接物的小細節裏處處透露着我們為人處事的態度，也許就是因為一個個細枝末節，我們與成功失之交臂！這樣的例子，相信不用一一枚舉，我們便能信手拈來。

總之，學會放低自己，才能更好地學着進步。尤其是對於社團負責人而言，你的一言一行代表的不僅僅是你自己，更多地體現了你所在團體的綜合素質！

不知是不是開會開多了，總覺得還是有話沒有説完，好像還是不能完全表達自己的心意，可是，無論是什麼，終歸是要畫上句號的。

為了自己能夠全身心的投入到理論知識學習之中，為了讓後來人更好的發揮他們的光和熱，為了協會能夠獲得更充分的發展，我不得不離開這片我熱愛的土壤。我想，多年後，再回首這段時光，我也會笑容滿面的品味其中滋味。僅以最誠摯的祝福，祝福我曾投身的“事業”，未來更光輝！

感謝你，我親愛的演協；感謝你，我親愛的演協兄弟姐妹；感謝你，我們親愛的指導老師；感謝你，給予演協生命的蚌院；感謝你，在蚌院的天地裏活躍着的各種團體和組織！謝謝！因為你，因為你們，我們的大學更有活力；因為你，因為你們，我們社團人更加強大；因為你，因為你們，我們的生活更加充實；因為你，因為你們，我們的才華得到更好的鍛鍊和施展；因為你，因為你們，我們對未來更增添了幾分信心幾多期盼!

説不完的故事，講不完的深情，道不盡的祝福。

此致

敬禮。

來源蓮山

課件 w ww.5 y m來源

第四篇：工程項目部負責人辭職報告

工程項目部負責人辭職報告

xxxx總:你好!

十分感謝你對我的信任,讓我任xx項目部負責人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑑於目前公司現狀,我經過慎重考慮,決定辭去xx項目部總經理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:

一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這麼大的壓力,我怕自己崩潰。

二、目前xx項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態度,拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應。

三、個人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期症狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,我想辭職後入院冶療。

基於以上原因,我認為自己己不適合做xx項目部的負責人、決定辭去xx項目部總經理一職。

第五篇：售後服務部工作報告

xxxxxx 公司編制時間：

編制部門： 工 作 總 結 報 告 x年x月x日 xxxxxx部門

目錄

第一章、簡介 ................ 2

第二章、工作概述 ............... 3

第三章、工作計劃、具體實施辦法 .......... 4

第四章、個人意見及建議 .................. 6

第五章、 結尾 ..................... 7

第一章簡 介

1.1工作簡介

2014年就快結束，回首2014年的工作，我們售後服務部在這一年裏的收穫也可謂是碩果累累，作為售後服務部的經理，現就本年度重要工作情況總結如下：

一、技術服務部：

2014年1月份至2014年12月份，由我站維修人員維修次、中大輪拖拖拉機：次、水稻收割機：次、玉米收割機：次、附帶農用機具：次。

第二章 工作概述

2.1工作中存在的問題與不足

一、售後服務部成立時間較短，人手不足，制度不夠完善。

二、對各個生產及銷售企業給出的服務政策及服務流程不明確 並且在運營服務體系管理及服務流程上存在經驗不足，服務不到位、服務不及時等。

三、尚未發展培訓專業化、統一化、高標準維修服務體系。

四、嚴重欠缺高層管理及服務培訓人員。

2.2 需改進問題

一、做好招聘工作，為售後維修服務部儲備維修人員。

二、售後維修必須每個月進行1次組織培訓及考核活動，營造學 習氛圍，提升員工服務理念及個人技能；進行職業道德、服務理念、

人員培訓；塑造員工服務的工作態度，注重細節問題的發掘，促使員工主動提高自身素質。

三、建立考核激勵制度。

四、對各個崗位職責進行編制與優化。

五、售後服務部必須堅持加強人員招聘和培訓力度，在運營階段 培養增強各種業務水平人才，同時要爭取工作的主動性，提高責任心、專業心，加強工作效率、提高工作質量。

六、招聘高層管理及維修服務培訓人員。

七、完善維修服務網絡體系，建議對消費羣體密集及偏遠地區建 立維修服務及配件營銷網點。

第三章 工作計劃、具體實施辦法 3.1 人員招聘及培訓：

一、做好招聘工作，為售後維修服務部儲備維修人員；

二、安排維修人員及信息人員到各個廠家進行維修服務工作流程及技能培訓等工作。

3.2 售後維修服務站建設

針對偏遠及消費羣體密集等地區設立售後維修服務站，配備配件銷售及存儲中心。

3.3 團隊建設

一、團隊建設，確保公司利益最大化。對各個部門進行組織培訓及考核，營造學習氛圍，提升每位員工工作及服務職業能力包括（職業道德；服務的工作態度）等，注重細節問題的發掘，促使員工主動提高自身素質。2、實施手段及措施 採用將所有培訓及考核資料納入員工個人檔案、團隊意識直接與員工個人收入掛鈎、團隊意識強者優先考慮外出培訓、職稱晉升、福利等優惠。

3.4 考核激勵制度

激勵制度是售後維修對於員工優良行為或者突出業績的正面反饋，本質目的是為了能夠通過激勵強化員工對此類行為的認同並堅持下去，同時也樹立了一個其他員工學習的典範。所以在激勵的過程中，關鍵的一項就是要保證考核標準的公平性和合理性，避免激勵引發員工的不滿行為，保證激勵的行為是值得保持和提倡的。具體的激勵辦法，可以根據實際情況在物質和精神方面有選擇的實施。

1、物質激勵（1）目標設定（2）考核標準（3）實施計劃 物質激勵的特點：見效快，明確但持續的時間比較短。

2.非物質激勵計劃（1）目標設定（2）考核標準（3）實施計劃 非物質激勵的特點：實施起來比較麻煩，但對行為的強化持續時間較長。

3.5 崗位職責

1、崗位職責編制與優化關鍵崗位職責按照維修服務部標準進行，各工種根據實際情況進行員工崗位職責的再確定。崗位與崗位之

間職責銜接流暢、融洽；層次分明、貫穿各個部門，有利於部門的穩定，人員變動時的交接明確、清晰，做到責任到人。

2、崗位職責説明書：崗位職責説明書作為崗位職責編制與優化的結果，包括兩個方面的內容：崗位具體工作任務描述崗位任職資格及能力評估，對於經營過程中人員的變動、人員的招聘、人員的考核等人力資源管理工作有重要的意義。

3、能力提升計劃

（1）每月進行兩個小時的崗位專業知識培訓。

（2）各部門針對日常工作中出現的問題、漏洞等進行總結，形成備忘錄；

（3）必要時分批組織人員到其他單位參觀學習，相互交流，共同提高；

（4）利用週一的晨會，全體人員共同學習總公司的各項管理制度、經營理念、計劃方針，進一步明確崗位職責，進一步加強工作效率。

第四章 個人意見及建議

一、統一進行人員管理、培訓。

二、加強建立員工的整體團隊意識。

三、配備完善的設備及設施條件。

四、招聘並且培養有才幹、有經驗、有管理能力、有激情的熱血

青年。

五、制定考核激勵及福利制度，提高每位有能力、有才幹的人員 對公司的熱情及工作能力。六、設立公開、公平、公正的監督各部門崗位人員，優化關鍵崗位職責。 第五章結尾

希望在新的一年裏，作為售後技術服務部的領導者，帶領部門集體員工不斷的去學習、努力去創造更多的價值，給公司帶來更多的利益。並給公司培育更多有能力、有才幹、有滿腔熱血的人才青年參與進來，期望對公司在未來的日子能夠得到長遠的發展做出一點貢獻。

報告人：

報告日期：