分管生產部、質量部負責人述職報告

分管生產部、質量部負責人述職報告
根據院領導班子分工，由我具體負責分管生產部、質量部、機械廠、客户服務中心。此外還承擔廣西製造業信息化工程領導小組辦公室、專家組辦公室的日常組織管理和項目負責人以及技術中心黨支部書記的工作。三年來我在院長領導下，在全體員工的共同努力下，克服各種困難，順利完成了各項生產任務，實現了按時交貨，沒有發生大的質量和安全生產事故。
1、加強生產計劃調度工作，確定關鍵部件的生產提前期，合理組織安排零部件的自制、外協、外購、原材料供應計劃，確保生產均衡有序進行。
2、加強生產管理工作，積極組織開展5S管理，並落實到班組和個人。實現了設備維護保養的規範化和制度化。使車間整潔有序，面貌煥然一新。產品基本實現了專業組流水線生產，使工作效率大幅度提升，產品質量得到有效保障。
3、加強採購管理，制訂了生產物資採購規範，普通物資採購要由採購員、生產部負責人、院領導三級把關，大宗物資比質比價，經過採購委員會評標或合同評審，保證了採購工作的透明和規範。
4、加強安全文明生產的管理，增加必要的安全設施，堅持進行月度檢查制度，有效防止安全事故。幾年來沒有出現大的工傷事故，榮獲高新區安全文明生產先進單位光榮稱號。
5、解決了吸濾機、分蜜機、高效噴射冷凝器、結晶罐攪拌器等產品生產現場工藝、過程控制、質量管理、安裝調試、維修服務等出現的技術問題。
6、組織實施完成產品安裝調試及售後維修、維護服務工作，使客户滿意度和服務收入都年年遞增。
7、採取多種措施，積極聯繫外委加工任務，穩定了生產，增加了收入。
8、較好地組織完成了國家“十一五”重大科技支撐計劃課題“湖北省、廣西壯族自治區支柱產業信息化關鍵技術研發與應用”工程項目，並順利通過國家組織的驗收；
9、作為項目負責人承擔了科技部、科技廳等項目7項，獲經費450萬元。組織完成南方食品DRP分銷管理信息系統開發並通過了自治區級技術鑑定。
 
本人雖然做了一些工作，但也存在不少問題尚待改進。主要是生產管理還有很多規章制度還沒有建立和完善。今後將進一步解決生產工作中存在的問題，不斷健全內部管理，力爭創造更好的成績。