勞動合同管理培訓心得體會

勞動合同管理培訓心得體會

前段時間參加了集團公司組織的勞動合同管理培訓，對於韓教授的講課感受頗多，其中授課很是新穎充沛，打破了以往培訓時的只聽只記，變為人人蔘與的互動形式，此舉加深了對課件內容的認識，變乏味聽課為有趣生動，取得良好的效果。現將培訓的心得總結如下：

《勞動合同法》有效調整了企業和勞動者之間的關係。 《勞動合同法》對企業和勞動者之間關係的新調整，主要體現在強調合法原則、強調用人單位建章立制、強調全面履行勞動合同三個方面。一是《勞動合同法》強調合法原則。二是《勞動合同法》強調用人單位要建章立制。三是《勞動合同法》強調全面履行勞動合同的原則。勞動合同法》有效保護了弱者的合法權益。有的用人單位濫用“勞務派遣”和“勞務外包”，目的是不交或少交社會保險，降低用工成本。  對此，《勞動合同法》採取了積極有力的應對措施，主要保護措施有：一是《勞動合同法》強調訂立書面合同。《勞動合同法》第10條規定：“建立勞動關係，應當訂立書面合同”。勞動合同法以前的勞動立法及相關政策，儘管也提出了建立勞動關係要訂立書面勞動合同的要求，但對於未依法訂立書面勞動合同卻未規定相應的制裁或補救措施，現行的勞動合同法及時填補了這一漏洞。勞動合同法在強調訂立書面勞動合同的同時，對於勞動合同的種類尤其是訂立無固定期限勞動合同作了明確規定，以充分規範勞動合同關係，保護勞動者權益。

一個企業要使管理體系得到順利實施和有效運行，都必須建立一種正確有導向的文化氛圍，必須把關乎人的各項因素一一考慮。人，在國家這個大氛圍內是應時代發展，有鮮明氣息獨立思想的個性人，堅韌堅定。於企業中的崗位安排、工資報酬、晉升降級和解僱，看成是一個組織經過雙向溝通經過實力測評的控制手段。最終得以實現的是什麼？領導層明白真正需要的、重視的、獎勵的是什麼，員工明白需要提升實現的是什麼。兩者都互為補充，互為取予，互為抵消，互為昇華。

無論是怎麼樣的國情文化，還是怎麼樣的管理，説出來寫下來的都是近乎理想的一種圓滿要求。真正應用到企業中勞動管理，除了從特色文化氛圍中提升，還需要實打實的按照標準去實施。

勞動合同管理要得到有效的實施，企業首先要塑造一種大氣的上下級之間溝通一致的文化氛圍。要塑造這種文化氣氛圍，首先，企業領導層與員工都應該身體力行，養成主動溝通的好習慣，提升自身素養，從而提升文化氛圍。領導與員工同為企業文化的建設者，也是企業文化的傳播者，其一言一行一個決定一次活動兩者步調的一致才反映為對企業文化的認同。這種認同運用到績效管理的精髓思想和方法中，深刻領會並切實運用到管理之中，才會真正理解管理文化為一個企業發展所帶來的深遠的影響。

現在是學習型組織時代，真正創建學習型組織的企業，才是最有活力的企業。建立學習型組織，使公司整體結合得更加緊密，效率更高地向未來進軍。梳理制度，使制度與文化相一致。制度和文化的脱節，往往會造成員工無所適從，因此要在企業文化理念的基礎上梳理制度、健全制度，使制度與文化相一致，提高員工的認同感。

文化是不可量化的，是一種素養，也是企業的一種表現形式。企業文化是做好勞動關係的根本前提。勞動合同管理終將以人為本，最終是建立企業的高端文化，形成具有激勵作用的工作氣氛，以文化的方式提高人員素質和企業的經營業績。

二○二0年八月二日