第一篇：管理人員培訓心得體會
管理人員培訓心得體會
為提高全區中高層管理人員的管理能力和領導水平，分
行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心於7月10日至7月12日對全區中高層管理人員作了為期三天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了分行領導對郵儲銀行發展寄予的厚望，也感受到了全區管理人員對知識的渴求，感受到了全區管理人員對提高管理能力的願望！
與時俱進強素質創新思維謀發展 回顧為期三天的中高層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內容充實。通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，提高了對當前基層銀行管理工作的瞭解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明
確了今後需要進一步努力的方向。
一、提高自身素質，發揮領導的先鋒模範作用，是一種提高領導水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實地地做好本職工作，模範地履行一個基層領導的職責。我肩負着本行的資金安全管理、業務發展、經營管理以及為職工做好服務的職責，要樹立高度的責任感和敬業精神，一切都要以黨和人民利益為出發點，盡心盡力踏實工作，完成上級行和地方政府交給我的任務，帶領全體幹部員工紮實開展好教育活動，提高黨員求真務實、團結合作的思想意識，並結合階段工作重點，正確處理好業務工作和教育活動的關係，確
保“兩不誤、兩促進”。 第三，善於學習，掌握工作的本領。我們的銀行事業，在社會主義市場經濟條件下，面臨許多新問題、新矛盾、新內容，沒有雄厚的專業知識，科技文化知識、經濟知識、金融知識和管理知識，即使有再好的願望，也只能是事倍功半。所以在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善於在工作中開拓創新，這樣才能達到良好的工作效果。同時全面推進“四好”領導班子建設，不斷提高公司領導班子的執行能力。 第四，清正廉潔，具備防腐抗變的能力。作為一名幹部，要講學習、講正氣，特別是要保持清醒的頭腦。抓好全行思想工作和黨風廉政建設的工作，牢固樹立廉潔從政，依法行政的觀念，在工作上對自己嚴格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵。
二、增強發展意識，開拓銀行生存發展空間 通過經濟形勢和國家宏觀調控的輔導，增強了科學發展的主動性，使我對國內經濟發展的情況有了更加準確的把握，為銀行戰略決策開拓了工作思路。 要運用科學的工作方法，努力提高工作的執行水平，以執行水平的提高來推動各項工作的落實。按照市場經濟的要求，把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來，實現思路創新、舉措創新。一是努力提高駕馭全局的能力和水平。以確保資金安全為前提，努力推進我行各項業務的快速發展，提高職工收入，抓
好隊伍穩定、提升管理水平；二是堅持開拓創新抓落實。善於把上級的方針、政策和本地、本部門的具體實際結合起來，創造性地抓好落實，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇於出新招，善於出高招。三是學會用辯證法來抓工作。用歷史的、具體的、發展的方法來觀察和分析問題，一方面要加強與職工之間的零距離溝通，一方面對職工指出的要求明確指出不妥之處，並依靠政策的支撐、政府的支持從源頭上解決問題。
第二篇：管理人員培訓心得體會
4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什麼是管理，同時在思想上也受到了啟發，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協調好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什麼，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協作；讓大家都有繼續獲得培養成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現自我的動力。作為主管能積極向上的帶領團隊一起朝着公司制定的目標努力奮鬥，把各項工作做到最好是我們的職責。
管理人員要善於培養他人，包括自己，在培養下屬的同時也是在培養自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業管理諮詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫術”來舉例：
魏文王問名醫扁鵲説：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
管理心得：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果於事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的；我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，儘量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬裏，常常做，不怕千萬事！尤其在財務上是非常適用的。
“團結、務實、創新、超越”是公司倡導的企業精神，我想這也是一個企業的靈魂和推動其不斷髮展的不竭動力所在。xx年是公司創造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創造出一流的品牌，工作出一流的品質！
管理人員培訓心得（2）：
我作為一名社區幹部，在企業文化建設中承擔着組織者、培育者、倡導者、示範者的角色。因此，要重視通過脱產培訓和在崗學習、觀摩交流等方式，提高企業文化建設工作水平。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企
由於公司領導對中層管理的關心與重視，在今年7月份與8月份，專門請來了上海羣峯企業管理諮詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓教育。這是一次非常難得的學習機會。主要內容有：認識自我及角色認知、經理人自動自發、價值驅動與目標設立、團隊建設、深層次溝通、管理者的角色與任務，領導力提升，授權管理和績效管理。
在這麼多的內容中，本人感觸最深的是團隊建設。顏老師組織的一個博弈遊戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源於合作。我就聯想到現在市場競爭愈來愈激烈，企業稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業改制單位，之前國有企業老職工中的一些不良的風氣及懶散的工作態度也被遺留了下來，所以企業如想長立於不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在於無私奉獻。作為公司的中層管理幹部有責任帶動企業的前進發展，其中之一表現為引導職工及部門大力發揚無私奉獻的精神。
一、員工的無私奉獻
首先我們要讓員工明白企業是大家的，只有大家努力工作，企業才會有好的經濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業裏宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業發展的好壞與員工利益聯繫在一起，就會讓員工產生愛企業愛工作的心理，這樣才會充分調動員工的工作積極性與主動性，增強企業凝聚力。在公司裏，員工要把企業的財產視為自己的財產一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發揚主人翁精神。公司要組織員工學習，鼓勵員工不斷更新自己的專業知識，提高技術水平，然後進行一些評比活動，對一些優秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風和奮發向上的精神。同時，企業也要想為員工着想，努力提高員工工資水平，改善工作環境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結一致，那我們企業肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團隊的無私奉獻
在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演着不同的角色，擔任着不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當有責任事故發生時，相關部門應勇於承擔責任，而不要相互推脱責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發展。公務員之家
綜上所述，我認為要搞好一個企業，使之走上良性發展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，員工要發揚無私奉獻的精神、部門也要發揚無私奉獻的精神。
總之，經過這次中層管理幹部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今後的工作有極大的幫助。希望以後還有這樣的培訓機會。
第三篇：管理人員培訓心得體會
管理人員培訓心得體會
為提高全廠基層管理人員的管理能力和領導水平，分行高薪聘請全國出名的上海明鴻中小銀行培訓中心於7月10日至7月12日對全區中高層管理人員作了為期8天的培訓。通過這三天的培訓，我感受到了厂部主管對基層管理人員發展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理能力提高的願望！與時俱進強素質創新思維謀發展 回顧為期八天的基層管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內容充
實。
通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，更深刻的認識到自身的責任與義務，提高了對當前基層生產管理工作的瞭解，增強了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓我深知肩上責任重大，我深刻的體會到，管理人員是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響產線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善於溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我也認識到自己工作中的不足之處，我將以這次學習為契機和轉折點，通過不斷的學習新知識，創新新思維方式來改進以往的工作方法，將理論與實踐相結合。今後更好地為企業的發展貢獻綿薄之力
在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會。同時也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點。
第四篇：管理人員培訓心得體會
管理人員培訓心得體會
寧揚管理處工程技術科 殷魏峯
為了進一步提高新聘管理人員的整體素質和管理水平，公司於5月21日至5月24日在揚州市委黨校訓中心對任職未滿三年的科員、管理員進行了為期四天的培訓。通過這四天的培訓，我感受到了公司各級領導對我們寄予的厚望，也感受到了全體新聘管理人員對知識的渴求和對提高管理能力的渴望！
回顧為期四天的新聘管理人員培訓班，時間雖短，但選題廣泛、內容充實，培訓內容既有企業文化、黨工建設等宏觀課題，也有站區管理、財務管理、工程管理等專業知識。通過這次培訓，使我進一步豐富了管理理論知識，提高了對基層管理工作的瞭解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今後需要進一步努力的方向。
一、提高自身素質，發揮先鋒模範作用，是一種提(更多精彩文章請關注好 範文網：)高領導水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實地地做好本職工作，模範地履行一個基層管理人員的職責。
作為一名工程科科員，我負責我處的房建工程和專項工程，作為一個新的單位，我又是剛接觸房建和專項工作，這就要求我要樹立高度的責任感和敬業精神，一切都要以集體利益，盡心盡力踏實工作，努力完成上級交給我的任務，要結合階段工作重點，正確處理好業務工作和自身發展的關係，確保“兩不誤、兩促進”， 對於自身素質的提高的形式可以從工作中體會和感悟。
二、善於學習，掌握各種專業知識。
當今社會是快節奏，科技高速發展，知識不斷更新的飛速發展的社會。若不及時更新知識將被社會發展所淘汰。作為工程技術科科員，所做的工作專業性較強，沒有雄厚的專業知識和管理知識，即使有再好的願望，也只能是事倍功半，甚至還會鬧笑話、犯錯誤。因此作為一個工程科科員要堅持不懈地保證學習中工作，工作中學習，在實踐中不斷提高。明確自身學術素質同社會形勢發展的要求間的差距，始終樹立不斷學習的觀念，提高學習的自主性，全面發揮學習的主觀能動性，積極的投入學習之中，本着堅持不懈的精神，積極更新知識儲備，不斷增強管理能力。
三、清正廉潔，具備防腐抗變的能力。
公司徐亞林副總在去年的養護工作座談會上就嚴肅提出了廉潔從業這個問題，他要求工程人員要廉潔自律。作為一個工程科科員，要保持清醒的頭腦，謹慎的處理好與施工單位的關係，嚴格執行公司的各項規章制度，特別是招投標與採購管理辦法和專項工程管理辦法，嚴格工程中工程變更、計量支付和結算手續，牢固樹立廉潔從業，依法做事的觀念，在工作上對自己嚴格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵。
四、要樹立良好的服務意識。
良好的服務意識是工程項目的重要態度，作為一個工程科科員，我們服務的對象有兩大類對象，第一類對象是我們的基層單位，第二
類對象是我們的承包商。工程科做為全處的工程項目的管理單位，全面承擔工程項目管理的責任，從前期的手續辦理、招標採購、勘察設計，到工程的施工、驗收、項目交付使用等全過程全方位的管理工作。 自覺主動做好服務工作的一種觀念和願望，工程科所有項目的使用人主要是基層單位，所有工程設計、施工要符合基層單位的要求，並提供適當的説明、計劃、報告等，使基層單位對工程形成有正確、全面的預期和認識，要盡一切可能讓基層單位滿意；在工程實施的過程中，我們要與工程承包人打一系列的交道，在這一過程中，我們要本着公平、工作的態度，嚴格按照公司的各項規章制度為承包人提供各種便利條件，為工程的圓滿完成奠定良好的基礎。
通過這次管理骨幹培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今後的工作有極大的幫助。讓我們在今後的工作中共同努力、加強交流，為實現寧揚高速更好更快的發展不懈努力、不斷前進!新的開始，讓我們以最飽滿的熱情迎接新的挑戰!
第五篇：2014年度管理人員培訓心得體會
2014年度管理人員培訓心得體會
通過本次培訓使我對“轉型經濟與管理者素質”之間的關係有了一定的瞭解和認識，對制度與行為之間的關係，轉型經濟期對管理者素質所提出的新要求有了初步的瞭解和認識。經濟轉型的關鍵在於構建起產權改革與企業激勵制度，市場機制的建立。作為一名管理人員，必須提升自己的管理素質才能更好地在轉型經濟期做好企業的改革、發展和生產經營工作。
聽了中共雲南省委黨校、雲南行政學院教授歐黎明所作的題為《加強基層黨組織建設，推進“創先爭優”活動深入開展》和《黨的十七屆四中全會精神的解讀》使我對加強基層黨組織建設的重要性和必要性有了更進一步的深刻理解，對推進“創先爭優”活動，深入開展奠定了一定的理論基礎。對如何進行“創先爭優”有了更清晰的認知。黨的十七屆四中全會審議通過了《中共中央關於加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，對加強和改進新形勢下，黨的建設作出戰略佈署。這個《決定》體現了黨和人民事業發展的要求，適應了黨的建設的需要，傳遞出我們黨在新形勢下，全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀，有效應對國際金融危機衝擊，保持經濟平穩較快發展，奪取全面建設小康社會新勝利、開創中國特色社會主義事業新局面的決心和信心。四個“着眼於”：是新形勢下加強和改進黨的建設的立足點，是貫徹落實黨的十七大作出的重大部署的“再推進”，是基於黨所處的歷史方位，瞄準更遠大目標的黨的建設的新的偉大工程的“再出發”。四個“着眼於”言簡意駭，為我們黨不斷提高黨的建設科學化水平，進一步把黨建設成為立黨為公、執政為民、求真務實、改革創新、艱苦奮鬥、清正廉潔、富有活力、團結和諧的馬克思主義執政黨指明瞭方向。四大考驗：提醒我們“黨
要管黨、從嚴治黨的任務比過去任何時候都更為繁重和緊迫”。進入21世紀之後，國際形勢發生了深刻變化，國內改革發展也進入了關鍵時期，我們黨面臨着許多前所未有的新課題和新考驗。警醒全黨居安思危，其根本着眼點在於努力確保我們黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應對國內外各種風險和考驗的歷史進程中始終走在時代前列，在應對國內外各種風險和考驗的歷史進程中始終成為全國人民的主心骨，在發展中國特色的社會主義的歷史進程中始終成為堅強的領導核心。六條基本經驗：是加強和改進新形勢下黨的建設的重要指導原則。十七屆四中全會的一個突出亮點，是系統總結了黨執政60年的實踐中，探索形成的作為馬克思主義執政黨加強自身建設的基本經驗。這些基本經驗，將作為我們黨加強和改進新形勢下自身建設的重要指導原則長期堅持，並在實踐中不斷豐富和發展。四項要求：為建設馬克思主義學習型政黨指明方向。全會對如何建設馬克思主義學習型政黨作出了部署，強調要推進馬克思主義中國化、時代化、大眾化，用中國特色社會主義理論體系武裝全黨，開展社會主義核心價值觀學習教育，建設學習型組織。黨內民主建設：民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結合。我們黨把黨內民主放在事關黨的生死存亡的高度來認識。“黨內民主是黨的生命”。堅持以黨內民主帶動人民民主，以黨的堅強團結保證全國各族人民的大團結。堅持民主、公開、競爭、擇優是培養造就高素質幹部隊伍關鍵所在。是提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優秀人才脱穎而出。四個“大興”：確保優良黨風促政風帶民風。執政黨的黨風，關係黨的形象，關係黨和人民事業成敗。這四個“大興”和我們黨一貫倡導和弘揚的“理論聯繫實際、密切聯繫羣眾、批評和自我批評”三大作風是一脈相承的。《全會》對反腐倡廉建設做出的一系列部署和安排，既體現了黨的十七大的整體思路，又針對於當前反腐敗
鬥爭的重點和難點，具有很強的針對性和可操作性。通過本次學習對黨的十七屆四中全會精神有了較系統的理解和認識，為自己以後的工作起到了一定的理論指導作用。
聽了雲南財經大學教授、國際經濟學院院長劉爾思博士所作的“雲南橋頭堡戰略的產業選擇”的講座後，對什麼是橋頭堡？怎樣建設橋頭堡？雲南建設什麼樣的橋頭堡、建設通向南亞、東南亞的國際大通道和橋頭堡優勢和劣勢有了一個初步瞭解。對橋頭堡建設中我們雲南跟四川、貴州、廣西相比所處的劣勢有了一些膚淺的認識，對我們雲南如何建設橋頭堡有了一定的認知，對於我們乙炔公司下一步的產業規劃和項目建設提供了一定的理論思考。對橋頭堡戰略的四個必要條件有了一個初步的瞭解，根據形成產業承接與轉移的條件來思考我們雲南需要承接哪些產業？轉移哪些產業？從而來定位我們的產業選擇和發展。
聽了雲南財經大學姜法奎教授所作的“創造高績效的領導藝術”的講座後，使我們更加清醒的認識到我們所處的時代是一個變革的時代；一個快魚吃慢魚的時代；一個智慧魚吃憨包魚的時代；領導力的時代！靠膽量致富、勤勞致富的時代已經過去了，靠智慧致富的時代已經到來了！這個時代要求我們必須有超前的想象力、創新力、領導力、執行力和學習力，才能具備很強的管理能力和領導能力。只有不斷的學習，才能適應變化的環境，才能提升自己的領導力和執行力。只有不斷的學到新知識、新理念、新技能，才能擁有強有力的競爭武器，才會不致於手無寸鐵，學習就是要學思維、學知識、學方法，努力實現白天工作求生存，晚上學習求發展！做為一名企業管理人員必須在營利性、成長性和風險性之間探求一種良好的動態平衡。使我更加清晰地認識到一個企業的成功依賴於正確的決策、高效的運作、持續的學習和創新。一個企業的競爭力=領導決策力+團隊執行力。沒有
一個職業化的領導，就不可能有一個職業化的團隊。如果把企業比做人，則觀念是大腦；機制是心臟；產業是骨架；現金流是血液！只有觀念新、心臟強、骨架硬、血液多，人才會有生命力，企業才會有活力，才會基業長青！管理的精髓是找到問題、解決問題。要樹立發現問題是能力，解決問題是職責的意識，只有會領導會執行，才能解決工作中的主要問題。只有練就高超的領導藝術，才能提升領導力和執行力，才能成為卓越的企業管理人員。
通過本次培訓使自己學到了新觀念、新知識和新方法，更加深切地體會和感受到在競爭日益白熱化的今天，作為一名企業管理人員必須牢固樹立在企業裏，第一位是顧客、第二位是員工、第三位才是股東的理念，必須着力培養和打造自己的領導能力和管理能力，只有不斷的提升自己的管理水平和領導力，才能創建一個優秀團隊，才能提升組織的執行力，才能創造高績效的領導藝術。雖然短暫的四個培訓日結束了，有了一定的收穫，但使我更加認識到自己知識的潰乏，必須把這次培訓做為一個新的起點，強化學習力才能更好的履職，才不至於被時代所拋棄。
雲南雲維乙炔化工有限公司
王雲富
2014年11月4日
蒙田範文網