目錄
正文
第一篇：團隊管理培訓心得體會
關於團隊管理的心得體會
—岳陽分公司 陳誠
2014年11月8日
本月5日，參與林總的關於團隊管理和團隊問題的會議後，讓我看清自己作為分公司管理者存在的不足之處，也為我管理工作的提升指明瞭方向。其實，一直以來我都在思索這個問題，怎樣去管理好這個團隊。現在終於找到答案。這裏把我的工作心得和同事們作個交流：
大家都知道，同樣的單不同素質的團隊來執行，結果是不一樣的。一個質量好的單由一個優秀的團隊來執行成功的機會一定更好，所以打造優秀團隊對我們成功開拓新市場是何等重要，成敗得失這是基礎。並且目前我的團隊是完完全全處於一個剛剛起步階段（嬰兒期），這樣對部門經理管理能力的考驗尤為嚴肅。
我認為現階段我的團隊管理的方法最總要的有兩點：
一、 制度化、規範化的管理：
1、因為每個部門團隊現階段都不一樣，我覺得我的部門應該有一套適合我們的完整制度，並通過以此來進行完善的管理，並且落實到每個人的身上，完完全全去實施。並且注重公司的形象包裝。規範化給客户一個良好的企業形象，畢竟客户是直接跟業務員聯繫的，業務員給他的感覺就是這個公司給他的第一映像，首先從員工的服裝、公司對外宣傳的資料等等來進行規範化管理。
2、目標管理：
每人每週都要制定一個科學的目標（在實際能力範圍的目標）。這是考核業務人員工作到位最重要尺子。在一個業務公司來説哦業績是硬指標，如果一個業務員，在業績都無法完成的前提下，那他就是不合格的業務員，其他的一切都是空談。
3、建立完善的檢查制度：
有人曾説：“一個沒有監督的政黨是一個腐敗的政黨，一個沒有檢核的制度是一個不完善的制度”。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。行成慣例，例如；工作日誌報告的定時上交。②不定期抽查（客户拜訪和聯繫的回訪）。並且制定了嚴格的處罰規定，例如；電話任務量沒有完成，現金罰款：第一次5塊，第二次10塊?以此類推並且達到三次部門所有人加班完成（採用連坐的方式）。這樣早期可能會有點嚴重，但是3、5個月之後，自然而然會形成一個良好地工作氛圍並且也加強了部門業務員的凝聚力。對團隊整體成長是有好處的。③實時監督調控。在業務員跟單過程中實時瞭解跟單動態，一旦發現問題，馬上解決，避免問題的拖延，導致滾雪球一樣越滾越大，最後造成不可估量的損失。一切問題的發生制止在源頭。
二、 人性化管理：
我認為同事在工作時間是有上下級、管理與被管理的關係，但在工作之餘、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個團隊管理者應該做好以下幾個方面：
1、吃虧是福
這也是林總教育我們的，與業務員在一起一定要有“吃虧在先”的精神。在這個不成熟的團隊裏面，身為負責人，一定要有先付出的思想，只有你在付出，
業務員才會感受到你的真誠，才不會覺得你不是一味的在想着從他們手上收穫利益，前期你不去播種，再好的人才也是假的。
2、鼓勵、鼓勵、再鼓勵，給業務員樹立信心
在學生時代，一個優秀的學生，一定是在鼓勵中成長的。同樣一個優秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責，用先進鞭策後進是一種管理團隊的最好方式，以肯定的方式教他們發現問題的方法、解決問題。
3、學會團隊的學習與分享
俗話説，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。工作中，遇到一些問題要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，共同探討解決問題的辦法，這樣不僅更全面的認識問題，也加強了團隊的溝通。一舉兩得，何樂而不為呢？
4、責任我擔，榮譽大家享受
用人不疑，並且全力支持，就是發生問題作為管理者一定要積極承擔責任，這也是信任與鼓勵的一種表現。有了業績有了成果，也要一定與大家分享，制定一套獎勵制度。對業績好的業務員給予一定的物質和精神獎勵，並且積極向總部爭取好的福利待遇。這樣大家才會相信你、跟隨你、並且願意跟你一起為這個團隊貢獻力量。
以上都是我對團隊管理會議後的一些感悟，在這樣的管理背景下，希望大家有個共同的願望，打造一個優秀的團隊去努力實現“打造中國專業手機媒體服務商！”我堅信，只要大家時時刻刻圍繞着這個願景去努力，我們一定會成功。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油！！！
最後讓我們高呼：我們的付出終有回報，我們的夢想定將實現！
第二篇：《走向卓越管理_鍛造藍海團隊》培訓心得體會
走向卓越管理 鍛造藍海團隊
2014年xx公司
管理者實戰演練專題培訓
心
得
體
會
xx有限公司
按照公司的統一安排，我有幸參加了xx公司於中環假日酒店舉辦以《走向卓越管理 鍛造藍海團隊》為主題的xx年xx公司管理者實戰演練專題培訓。通過兩天的培訓學習，在天下伐謀諮詢王大琨老師的講授和輔導下，學習了《團隊管理技能及領導力提升》，學習了領導與管理、如何創績效、如何帶團隊、管理者的自我提升等方面的管理知識，對在管理中的“一個目標、兩個方面、三個規律、四個階段、五條線”等方面有了更深刻的認識和理解，通過培訓開闊了自已在管理學中的視野，為提升自己今後管理工作奠定了基礎；尤其是xx公司xx書記關於《xx的未來-需要什麼樣的經理人》的講話，使我受益匪淺，感觸頗深。現將培訓心得體會總結如下：
一、通過培訓，增強了對學習管理知識重要性、迫切性。
培訓是一種學習的方式，是提高管理者素質的最有效手段。目前，我們處於技術發展、產業興起、行業轉型交織融合的變革時代，智能電網將帶來電力工業生產方式的轉變和價值意義的改變，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。開班儀式上，xx着重闡述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到管理工作要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。認識到加強培訓與學習，是進一步提高管理水平的需要。管理出質量，管理出效益是永恆的主題。加強培訓與學習，則是提高管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能瞭解和掌握
先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負公司領導重望，完成領導交付的工作任務。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到工作中要對自己的角色有高度的認知，明白自己的職責與作用，同時要也認識到溝通和團隊的重要性。在實際工作中做到一下幾個方面：
一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇於攻克難關的進取意識，敢於負責，勇挑重擔，鍥而不捨地推進公司持續健康發展。
二是要加強溝通與協調，熟練工作方法。要學會溝通與協調，要善於與領導、中層幹部、員工、客户進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利於團結的話不説，不利於團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發現自身存在的問題。
三是要有正確的觀念和心態。本着在做人上有先做人後做事，以德為先，能幹能説，務實，敢於得罪人的思想；做事上本着公司利益高於一切，有責任心，敬業，有成本觀念，以成為準的做事原則。一個人如果心態積極，樂觀面對人生，樂觀地接受挫折和挑戰，那他就成功了一半。
四是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、
一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等於遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
五是要注重團隊發展，增強團隊整體素質。團隊由個體組成，在實際工作中我們要切實瞭解團隊的運作，重視和團隊每一個成員的溝通討論，相信每一位成員都能為團隊做出貢獻，要儘可能的以體諒的心態來看待每一位成員，尊重每一位成員，這樣就能做到團隊目標明確、成員各負其責、並且互相認同，成為一個真正的團隊。
六是善於應用好管理中的“三個規律”，在實際工作中，我們不可能做到每一件事情都親力親為，所以得善於把握好“三個規律”。即是在管理中要“化繁為簡、抓大放小、事殊同理 ”。並在日常管理工作中善於授權，授權是逐步的遞增的，而不是突變的全部授權；授權後對重要的事情也應跟催，不可完全放任；授權後應對事情的成敗負責。通過這樣的授權管理，可以激勵員工，使其建立自信，同時也減輕了自己的壓力，是自己有足夠的時間關注長期性的計劃。
總之，通過這次管理培訓學習，既增長知識，拓寬了工作視野，又學會了諸多管理工作方法，並進一步明確了今後的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓，不斷在日常管理工作中加強自己團隊領導能力、溝通協調能力和決策能力，以開創性的思維和方法主動開展管理工作，不斷提高自身素質，努力工作，開拓創新，務求實效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發展做出自己應有的貢獻。
第三篇：班(站)長規範化管理培訓心得體會--團隊精神
班（站）長規範化管理培訓心得體會
變電站管理需要團隊管理
自由港
正如石東教授所講：“培訓最根本目的：樹立正確論”。通過這次培訓，使我對現代管理理念有了初步的瞭解與領悟，對自己的工作也有了新的認識和體會。認識到先進管理可以在一定程度上達到事半功倍的效果。而先進團隊管理正是如此。
彼得聖吉所言：“當科技打破僵局，高度信息化使全球一體共存時，各類變化將會加劇、加速。任何單一的力量都相對有限，即使身居高位的領導人也是如此。這時，集思廣益、相濡以沫的團隊力量就極為重要。”這就是為什麼我們在工作中要組建團隊的原因，這也是組建團隊的出發點：集思廣益，相濡以沫。
集思廣益，是因為個人的力量是局部的，而工作是全面的。一個高效的團隊，應是每一個成員都是一個不可或缺的“零件”，發揮着不可代替的功效。它機械化又不死板，靈活而有規則。團隊的組建是為了把n個1相加最大限度地超過n甚至是n的數倍。這是從工作的角度看團隊的意義。變電站運行生產工作是一個站、一個班為整體運作，單個人是不允許工作的。團隊管理運用到變電站運行生產中，定能發揮n倍功效。
從人性的角度看，團隊的意義還在於集體的“相濡以沫”。相對於工作的硬環境（薪水，福利，交通，辦公環境，工作地點等），工作的軟環境（企業的榮譽感，人際關係，價值歸屬，個人前景等）正越來越受到企業和員工的重視。它對企業的貢獻，尤其是經濟利益上的貢獻正被不斷地發現和發掘。因為人除了獲取物質報酬外，還有深層的精神需求：生存需求，安全需求，社交需求，自尊需求，自我實現需求。這就要工作的軟環境來滿足。“優美”的軟環境是優秀團隊的標準之一。
我們變電站是一個輪班制團隊，那麼應該如何組建？首先應以“以人為本”的精神為指導。一個優秀的團隊是建立在成員互相尊重的基礎上的。無論上級和下級還是同事之間相互尊重相互鼓勵，才有可能談相互合作共同發展。這就勢必要打破傳統的上級與下級“命令式”（下達命令與接受命令）思維慣性。成員之間只有位置的區別，分工的不同；而沒有人格的高下，精神的尊卑。只有尊重每一個成員，才能有效地激發他們的才智，進而實現他們自我價值的同時，高效地完成任務。1
其次，要分配好明確定每位成員的工作職責，即角色。一個企業，“重要的是你能夠做到多少好點子，而不是想到多少好點子。”這要靠的就是執行。執行就是把戰略轉化為行動計劃，並對結果進行測量的行為。（郭士納語）企業的成功靠的是高效的執行力。而決定執行力的四要素：心態，工具，角色，流程。心態主要決定於企業軟環境；工具，流程主要決定於企業硬環境。而角色是其關鍵。每位成員既要“在其位，謀其政”，也要“不在其位，不某其政”。角色明確，才能工作秩序井然，合作有條不紊。由此才有優秀的團隊，優秀的團隊就是企業高效執行力的保證。
角色的合理分配即隊員崗位的適得其所，取決於對每位成員的充分了解。只有瞭解了每位成員的個性特點，才能為之安排合適的崗位，使得工作與個人相得益彰。班長，必須做好承上啟下的工作，對上協助站長管理好站內各項事務，對下與班員進行溝通，瞭解他們的優勢，用其所長。對新來的班員進行培訓工作，做好詳細的培訓計劃，儘快讓他們熔入這個團體。讓每個人都明白，個人的成功離不開團隊其他成員，就象邁克爾.喬丹説的“天才可以贏得比賽，但是團隊協作加聰明才智卻可以贏得冠軍”。只有在團隊中互相溝通，互相合作，互相關懷，才能取得成功。
組建了團隊後，應該如何工作？應奉行“簡單就是美，重複即是力量”的原則。每個企業，每支團隊都少不了必要的章程約束，但不能由此而依靠章程依靠條文，以為事事寫明必然事事無誤，從而滋生出繁文縟節，結果作繭自縛。
“重複即是力量”是指對隊員的績效考核重點放在日常工作上。每天考核隊員點滴的日常工作既有利於及時發現問題，防微杜漸，在工作中完善計劃；又有利於緊密團隊，讓成員感到工作受重視。這樣無疑會促進企業的執行力。
除工作外，對隊員的日常關注也不容忽視。實際上，企業文化的培養與形成，更多來自於日常關注，而不是工作。如建立隊員生日檔案，為每位隊員慶祝生日。在公共假日，組織集體旅遊，企業紀念日組織慶典，舉行嘉年會等。
另外，在細微處體現企業精神。比如發送給隊員印有南方電網企業名字的帽子，t恤等。讓隊員感受到企業“無處不在”，關懷就在他的身邊。
再者，作為團隊的一隊之長，靠條文語言命令隊員，遠不如以身作則引導隊員。作為一個領導者，最忌言行不一，兩套標準。最低級的威信是靠使人害怕樹立起來的，而最高境界的威信是靠使人敬佩樹立起來的。從來都説領導要“恩威並用”，恩始終是排在威的前面。恩是主要的，而威則是為了防止“恩”過濫，成了老好人，
無原則。諸葛亮揮淚斬馬稷，就是一個典範。
理論是灰色的，生命之樹常青。理論只有應用到工作中並指導工作才煥發出生命。學好理論，學習前人和他人的經驗，更高效地展開工作，計劃未來，是為宗旨。
第四篇：團隊培訓心得體會
讓思考者行動、讓行動者思考
——“凝聚心靈、卓越團隊”培訓心得體會
為期四天的“凝聚心靈、卓越團隊”培訓讓我刻骨銘心，這是我人生中的一筆寶貴的財富。在這段時間裏，我很開心，很感動，學到了很多東西，也提高了不少，同時也進一步認識到自己不足。這裏我衷心感謝湄潭縣煙草專賣局（分公司）領導給我們提供一次那麼寶貴的提升機會，感謝威鵬投資諮詢有限責任公司的沈老師、李老師以及各位教練孜孜不倦的教誨，特別感謝各位夥伴們陪我走過心靈的成長路程，你們辛苦了！
原以為培訓會很流於形式化，但恰恰相反，培訓採取理論與實踐相結合，注重感悟式培訓，整個訓練安排緊湊有序，內容豐富，活動緊張而又不失輕鬆；工作人員認真負責，任勞任怨；夥伴們滿懷激情，認真投入，頑強拼搏，表現出色，讓我看到了真正的卓越團隊。這次培訓使我收穫頗深，看到了未來的發展方向，並對它充滿了信心，進一步認識了什麼是團隊，如何組建團隊，也充分認識了什麼是卓越團隊以及如何打造一支卓越團隊，“生死電網”更是磨練了我們的意志，培養了我們團結協作，頑強拼搏，開拓進取的精神。
威鵬投資諮詢有限責任公司的培訓給予我的啟發是一筆永久的精神財富，無論我身處何種崗位我都會永遠記得着這十分有益的人生感悟。
一、團隊的力量讓我們走向成功
團隊的力量是巨大的，巨大到我們無法估量，每個人在團隊中都充當着重要的角色，如果每一個個體都將自己的優勢和潛能發揮出來，那麼整個團隊的力量是驚人的；在這次的培訓中沒有一項任務是僅靠自己就能成功的，都是大家團結協作，分工配合，共同努力完成。我們勇創隊的夥伴們都充分發揮自己的才能，在每天兩次的創意出場中為團隊出謀劃策，積極參與，服從安排，團結協作，全力以赴，出色的完成了任務。通過全體夥伴們的共同努力，我們勇創隊展現了非凡的凝聚力和戰鬥力，最後獲得了第一名，我為我們的團隊感到驕傲。
二、人與人之間要善於有效的溝通，相互理解，互相尊重，彼此寬容交流是無限的，溝通是永恆的。人與人之間的矛盾大多是缺少交流與溝通而造成，如果一個集體裏面的人，對於自己的想法，你不説，我也不説，大家都把自己的真實感受隱藏在心底，就很容易引起他人的猜測而導致誤會，進而產生矛盾，使整個集體渙散，後果可想而知。我想這次我們團隊表現比較出色，其主要原因也是大家能很好的相互交流，增進理解，互相尊重，在各項遊戲和分享活動中我們隊的夥伴們都各抒己見，也發生了很多分歧，但我們能互相尊重，求同存異，服務大局。在今後的工作中我們面臨着更多更嚴峻的挑戰，更應該要積極主動的與同事與領導有效的溝通，在溝通中得到理解，得到尊重，得到寬容，得到信任，得到進步，營造輕鬆和諧的工作環境，理解領導的領導方式與領導作風，在工作中盡職盡責的做好本職工作，高質量，高效率地完成工作任務。
三、要有競爭意識，善於思考，不斷創新，迎難而上
這個社會是弱肉強食的社會，競爭是殘酷的，但有了競爭，才有進步，而競爭的後果會產生優者生存，劣者淘汰。不管今天我們取得多大的成就，都不能驕傲自大，目中無人，必須清楚的意識到這個社會正處在不斷的發展中，必須居安思危，不斷的學習，不斷創新，不斷提高自己。我們要發展，要進步就離不開創新，我們要贏得勝利也離不開創新，如果你沒有自己的創新之處，那麼你就不能加分或少加分而遠遠落後於別人，如果你沒有自己創新動作而只是一味的模仿別人那麼你就會被現實社會淘汰。要創新又離不開思考，思考才能發現新的東西，而要做到這些又需要我們有豐富的知識和豐富的經驗，還要有足夠的勇氣，因此不管何時何地，我們都必須不斷的學習知識，不斷積累經驗，不斷的思考，不斷總結，才能不斷創新。同樣我們要建設美好未來，更需要不斷的創新，迎難而上，不斷的去開拓進取，唯有這樣才能在激烈的競爭中彰顯自己的魅力，立於不敗之地。
這次的培訓雖然收穫頗多，但也發現了自己的許多不足，如遇事還不夠冷靜，想問題還不夠深入，處理事情欠缺周全的考慮等等，這些都需要自己在今後工作中不斷改進，我相信經過自己不斷努力學習，不斷的虛心請教，不斷的克服困難，一定能夠得到不斷的進步，為湄潭煙草的美好明天獻上自己的力量。
第五篇：團隊培訓心得體會
卓越團隊培訓心得體會
讓思考者行動、讓行動者思考
卓越團隊培訓讓我刻骨銘心，這是我人生中的一筆寶貴的財富。在這次培訓活動中的一幕幕讓我看到了信任與被信任、團結就是力量、我很開心、感動，學到了很多，也提高了不少，同時也進一步認識到自己的不足。這裏我衷心感謝公司領導給我們提供一次那麼寶貴的提升機會、感謝各位教練不辭辛苦來到重慶對我們孜孜不倦的教誨、以及各位夥伴們陪我走過心靈的成長路程，你們辛苦了！原以為培訓會很流於形式化，但恰恰相反，培訓採取理論與實踐相結合，注重感悟式培訓，整個訓練安排緊湊有序，內容豐富，活動緊張而又不失輕鬆；工作人員認真負責，任勞任怨；夥伴們滿懷激情，認真投入，頑強拼搏，表現出色，讓我看到了真正的卓越團隊。這次培訓使我收穫頗深，看到了未來的發展方向，並對它充滿了信心，進一步認識了什麼是團隊，如何組建團隊，也充分認識了什麼是卓越(請你關注)團隊、以及如何打造一支卓越團隊，此次培訓培養了我們團結協作，頑強拼搏，開拓進取的精神並給予我的啟發是一筆永久的精神財富，無論我身處何種崗位都會永遠記着有益的人生感悟。
一、團隊的力量讓我們走向成功。你對團隊信任度越大，對自已的回報就越大，結合到實際中，團隊力量的潛力是無限的，關鍵在於怎麼激發和引導。
此次選了兩組１０個人（５個瘦小的女生、５個瘦小的男生）來實驗每個人用２個手指頭舉起約１５０斤重的男人，其中一組堅信是可以舉起來的、一組堅信是不能舉起來的，事實證明了大多數人堅信了團隊力量是無窮大的。充分説明團隊的力量是巨大的，巨大到我們無法估量，每個人在團隊中都充當着重要的角色，如果每一個個體都將自己的優勢和潛能發揮出來，那麼整個團隊的力量是驚人的；在這次的培訓中沒有一項任務是僅靠自己就能成功的，都是大家團結協作，分工配合，共同努力完成。我們卓越培訓３班的夥伴們都充分發揮自己的才能，積極參與，服從安排，團結協作，全力以赴，出色的完成了任務。通過全體夥伴們的共同努力，我們卓越３班展現了非凡的凝聚力和戰鬥力，我為我們的團隊感到驕傲。
二、人與人之間要善於有效的溝通，相互理解，互相尊重，彼此寬容 。交流是無限的，溝通是永恆的。人與人之間的矛盾大多是缺少交流與溝通而造成，如果一個集體裏面的人，對於自己的想法，你不説，我也不説，大家都把自己的真實感受隱藏在心底，就很容易引起他人的猜測而導致誤會，進而產生矛盾，使整個集體渙散，後果可想而知。這次我們團隊表現比較出色，其主要表現在團隊挑戰穿越繩索活動中，大家能很好的相互交流各抒己見、增進理解，成功之前也發生了很多分歧失敗了幾次、但經過我們互相尊重、求同存異，顧全大局、贏得了最終的勝利。在今後的工作中我們面臨着更多更嚴峻的挑戰，更應該要積極主動的與同事與領導相互溝通，在溝通中得到理解、尊重、寬容、信任、進步，營造輕鬆和諧的工作環境，服從、理
解領導的方式與作風，在工作中盡職盡責的做好本職工作，高質量、高效率地完成工作任務。
三、要有競爭意識，善於思考，不斷創新，迎難而上
“報數”活動的感受：1、這個活動中同樣一羣人報數的時間是一次次的縮短，其根源是團隊中的每個人不斷付出了更多的努力，找到解決問題的方法，所有問題將迎刃而解。結合到實際中就是我們的工作效率在於團隊中的每一個人每一個部門付出的積極度有多少。2、每一次失敗的責任承擔者是自已的隊長，而導致每一次的失敗可能就是因為團隊個別人的“不以為然”。結合實際，隊長的角色好比是我們現在的領導、老闆，而員工的每一次的不盡力會導致公司的“損失”。 弱肉強食的社會，競爭是殘酷的，但有了競爭，才有進步，而競爭的後果會產生優者生存，劣者淘汰。不管今天我們取得多大的成就，都不能驕傲自大，目中無人，必須清楚的意識到這個社會正處在不斷的發展中，必須居安思危，不斷的學習，不斷創新，不斷提高自己。我們要發展，要進步就離不開創新，我們要贏得勝利也離不開創新，如果你沒有自己的創新之處，那麼你就不能加分或少加分而遠遠落後於別人，如果你沒有自己創新動作而只是一味的模仿別人那麼你就會被現實社會淘汰。要創新又離不開思考，思考才能發現新的東西，而要做到這些又需要我們有豐富的知識和豐富的經驗，還要有足夠的勇氣，因此不管何時何地，我們都必須不斷的學習知識，不斷積累經驗，不斷的思考，不斷總結，才能不斷創新。同樣我們要建設美好未來，
更需要不斷的創新，迎難而上，不斷的去開拓進取，唯有這樣才能在激烈的競爭中彰顯自己的魅力，立於不敗之地。
這次培訓收穫頗多，讓我認識到卓越團隊是需要團結、積極、信任、支持、不退縮，並且有一個共贏理念才會贏得最終勝利。但也發現了自己的許多不足，如遇事還不夠深入思考，處理事情欠缺周全的考慮等，這些都需要自己在今後工作中不斷改進，我相信經過自己不斷努力學習，不斷的虛心請教，不斷的克服困難，一定能夠得到不斷的進步，為伊誠美好明天獻上自己的力量。
本網向您推薦更多相關文章：
團隊培訓心得體會
團隊管理心得體會
關於團隊管理的心得體會
團隊管理心得體會
團隊執行力培訓心得體會
蒙田範文網