一個企業的核心競爭力，在於該企業團隊中執行力的貫徹力度。企業的核心競爭力就是指你的產品無可替代，你的能力不能模仿。好的執行力能夠提升企業的核心競爭力，執行力則依靠團隊，而團隊又需要一個好的領導者來帶領。歸根到底，執行力的貫徹需要領導的以身作則，加深整個團隊的溝通與相互協作。
執行力有三個核心，即人員流程、戰略流程、運營流程。通俗的來説就是用正確的人做正確的事，把事做正確。以上這句話中最重要的，也是最基本的就是人。做任何事情，都需要人去完成，而團隊也是由人組成的。所以要提升一個團隊的執行力，就需要從每一個人做起。在做每件事的時候，我們都要堅決的朝一個方向努力，不能有所偏差。對做每一件事都應力求完美，不能抱着無所謂的態度。把公司的每件事當作自己的事去完成，做到盡善盡美。對自己職責範圍內的事情我們需努力的完成，工作中對有明確標準規定的事能始終嚴格按要求標準來執行，一絲不苟地完成。只有這樣嚴格的要求自己，才能真正提升整個團隊的執行力。
提升整個團隊的執行力，是一個自上而下的過程。以前我們總是認為團隊的執行力不能貫徹是因為底下的人沒有按我們的要求去完成而造成的執行偏差。餘世維教授在《贏在執行》培訓中指出：其真正的原因在於下一級對上一級的願望及要求的解碼能力不強，造成上情下達的時候有偏差，使得員工們沒有明確的目標去完成一件事。作為管理團隊中的基層，我們對於上一級領導佈置的任務及要求沒有及時與深刻的理解，並在傳遞給員工時沒有充分的轉達，而造成了執行不到位的情況。餘世維教授在講到解碼能力不強時，提到了三點原因：①不會自己發現問題；②不會自己思考問題；③不會自己解決問題。所以作為我們班組一級的人來説，我們在接到上級佈置的任務與工作時，首先應對其做出判斷及思考。然後再分解這項工作，把具體應實施的內容分派到每位員工身上。
作為公司裏最直接面對員工的班組一級的管理者來説，我們在完成每一項工作的時候，首先我們要明確自己是作為一個主導地位，然後解碼上級任務來分配到每位員工手上，告訴他們應該做什麼，怎麼做。在完成過程中我們應緊盯每一個過程，且要求每位員工對自己的完成情況做及時的反饋，以便在每項工作出現偏差時作及時的調整。再在某一個階段進行對錯誤進行總結，根據實際作調整。
最後，我們就必須對每項來完成的工作應常抓不懈，時刻提醒自己，嚴格要求自己。對於自己佈置的任務，定下的規劃首先要求自己嚴格執行，不能敷衍了事。同時我們要嚴格執行公司的用人制度，不能摻雜任何的個人感情因素。並在執行過程中避繁就簡，以最簡單的方法達到相同的效果。我們在做每一件事的時候應學會用好的方法分解每項任務，在執行過程中應不時的彙總、察看任務的完成情況，如此循環使用指導完成該項任務。此外，我們還應建立一套科學的監督與考核制度，瞭解掌握每位員工的工作情況。
最近拜讀了孫書記向我推薦的餘世維《贏在執行》一書，通過閲讀全書感覺真是醍醐灌頂。本書通篇圍繞執行力講解了國內企業的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實際，使讀者易於接受的同時更有利於讀者以沉澱的心靈去深思。在閲讀中我恍然意識到：所謂企業的核心競爭力起本質應該就是企業的執行力。我想毫不誇張的説：執行力決定了企業的生死存亡。聯想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下-體會：
一、要自動自發
即首先是端正自己對待工作的態度。就如餘世維先生所説：一個人除了會做，還要有工作意願，即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何藉口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作，而是充分發揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作後應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電户交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用户之所想，急用户之所急。在為用户提供服務時，一定要全心全意，態度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業是一個特殊行業，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇於承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥倖，安全在於勤警，多説一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所説的自動自發的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。
二、要注重細節
應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建築師密斯·凡·德羅曾説過：魔鬼在細節。由此可見，重視細節才是將工作做到完美的關鍵所在。看不到細節，或者不把細節當回事的人，永遠無法講事情做好。因此要在以後的工作中態度嚴謹。需要對線路設備停電檢修時一定要考慮到用户的需求，要儘可能的減少停電時間，儘量避免用電高峯期。停，送電前必須通過各種途徑通知用電户，以免為用户帶來不便。也可以與地方協調進行搭車施工，從而減少用户的停電時間，也為單位減少了生產成本。在抄表和收費時應適時的向用户講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪裏服務就延伸到哪裏，安全用電知識就宣傳到哪裏。同時，注重細節也是安全生產的一項重要保障。俗話説：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號。考慮到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發現問題，做到精確複製，教條執行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。
三、要有團隊精神，人際關係良好
電管中心是一個整體，是一個團隊，許多工作都不是一個人可以完成的，必須要求多人協同完成。這就説明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線路或設備需要檢修維護時，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時，必須要求由兩人同時進行，其中一人對設備較為熟悉者作為監護人，另一位作為操作人。“農業未動，電力先行”特別是在農忙等用電高峯期時，必須服從中心領導的統一指揮，發揚艱苦奮鬥，不怕吃苦，連續作戰的精神。為農場的農業生產，農場職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：
1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞；
2，要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂於接受別人的幫助；
3，要樂於無私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利於建立良好的人際關係，有利於凝聚團隊的戰鬥力。
四、要樂於學習，追求新知，具有創意
沒有穩定的工作，只有穩定的能力——首先是學習的能力。當今社會，一切都在不斷的發展變化之中，而且發展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業中也是如此，技術在不斷改進，設備在不斷創新。如果不去學習，不能適應變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執行力了。學習能力是一個具有良好執行力的人必須具備的能力。這個社會，唯一不變的就是變化。因此善於學習又是最基本、最重要的能力。沒有善於學習的能力，起他能力也就不可能存在。
總之，學習“贏在執行”不能坐而論道，也不能憑藉自己的一己之力去強硬行事，“贏在執行”這看似簡單的四個字，是我有了壓力和緊迫感，聯繫自身的實際，就是要勤于思考，多學多幹，在學習中實踐，在時間中總結，在總結中提高，只有通過各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，，才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫徹到工作中的每一個環節，耐心仔細的做好自己的工作。
最近，聽了關於《贏在執行》的講座和看了相關的書籍，我觸動頗深。
餘世維博士的講座非常生動幽默，對“執行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務，就叫做執行力。
如果一個組織裏的多數人都認為沒有執行力，執行力弱不丟人，不難堪，無所謂，沒什麼大不了，那麼這個組織不可能建立起強執行力。醫院由每個員工構成，大家在醫院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務，都是環環相扣的，上到院領導，下到基層一線員工，若我們以執行為榮，以執行不到位為恥，將每一件工作與任務保質保量地完成好，我們這個醫院將堅不可摧。這是因為，缺乏執行力的領導者，不可能帶出一支執行力強的團隊；同樣，不懂得服從、執行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的`醫院第三屆第三次職代會上，審議通過的“醫院20xx年質量管理方案”、“醫院專科建設方案”、“醫院20xx年綜合目標管理及績效工資分配方案”和“醫院20xx年財務預算執行方案”，它將是今後一段時間醫院建設的總方針和指導意見。如何落實，這就看我們的執行力如何？是否保質保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態，任何事情作不好，都會有藉口，但一個高效執行力的團隊或個體應該拒絕藉口。餘世維博士所講的“個人執行力”主要是指“執行並完成任務”的能力，我以為，其主要表現是：淤愛崗敬業。作為醫院職工都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難；於承擔責任。對自己而言，責任是對人生義務的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠誠和信守；對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對於組織而言，要想提高員工的執行力，必須要求每個員工相互協作，優勢互補，強化團隊精神，只有所有的員工執行力提高，才能表明其組織的整體執行力提升。
學習《贏在執行》這本書，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實踐者，我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益，有益於醫院發展的立場之上的，而不去當醫院執行力的阻力。有句話説的好：“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。若真如此，我們醫院明天會更好。
學習了《贏在執行》，真正感覺到自己“受益匪淺”。對什麼是“執行力”過去確實沒有什麼明確的概念，通過書本的瞭解學習，對什麼是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由於站的層面不同，需要也不同，對什麼是“執行力”就會有不同的認識，我認為“執行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素質，這也就要求我們的團體必須是一個不斷學習的團體，一個既競爭又合作的團體。
以後要努力做到兩點：
1、端正態度，拒絕藉口，表現執行力。
工作的態度，決定結果。執行力不是工具，而是態度，工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定令人無法滿意。我們對待工作，絕不要抱着無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。比如很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人説我們的工作態度好，舉個例子，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“説得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是説我們的執行力與他們相比還有很大差距。説回來我們面對每份工作都要認真，自己有時候總是説“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是説要不做就不做，而是所有事都要做到最好。説了就要努力做到，領導不可能無時無刻監督着員工，所以我們要當作領導在不在都一樣，不是為領導做事，而是為自己的責任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，也許在工作中會發現自己以前沒有的長處，一舉兩得，工作也許會變成自己的愛好。
無論什麼工作，我們都不要給自己找藉口，工作中沒有任何藉口，失敗也沒有任何藉口，人生也沒有任何藉口，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦誠面對，也許是解決問題的最好辦法。
2、注重細節，追求完美，提升執行力。
在執行過程中，最重要的是細節，對於任務不能只把重點完成，而忽視了一些小細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些，細緻些再細緻些的工作作風，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項任務。
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所説：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。
通過《贏在執行》一書中這麼多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業的發展在於執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由於工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規範化、模式化、技術化的經營管理目標。
通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑑意義，如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決於企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發展壯大指日可待。
在礦內的學習資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數，但是讀到一半後，我被文章中的內容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個不愛學習的學生耐心的進行輔導，特別是在當前煤礦企業面臨的這種惡劣環境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失後怎麼面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細看了一遍，心有所悟。
文章分上篇《沒有擔責，成功只是運氣》和下篇《沒有執行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔當和責任説得清清楚楚，明明白白。我屬於土生土長的礦工後代，並深深眷戀着生我養我的礦山，自從踏上工作崗位，已經在煤礦工作了20多年，先後也幹了好幾樣工作，從當初工作時的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由於荒廢了青春，虛度了年華，想起來後悔的是多半，總想當初為什麼不多學點知識，為什麼當初不認真專研一門技術，而是渾渾噩噩過日子，現在想努力有點“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。
社會的進步是日新月異的，我們國家從計劃經濟走上了市場經濟時代，其中的過程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質和精神也得到極大的豐富，而當前我們國家步入到信息時代的'高速發展時期，我們不學習，不努力更新自己的知識，不加強工作責任心就將逐步被淹沒在時代前進的步伐中，古語説：臨淵羨魚，不如退而結網。記得我的父輩一代，生活條件和環境差，只能是勉強吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎麼保質保量完成工作任務才最體面，沒有考慮能掙多少錢（那時也掙不了多少錢），這就是責任心，正如文章中寫到：成功是求不來的，機遇也是等不來的；沒有做不好的工作，只有不負責任的人。我想起了另一篇文章《拿到那隻花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事，我被他百折不饒的精神所折服和感動。為了能拿到老闆安排的那隻藍色花瓶，之前的許多應聘者，都因在這個過程中遭遇老闆刻意設置的許多障礙，遇到比較難以解決的問題而放棄，但是喬治·詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終於拿到了那隻藍色花瓶，最後老闆給了他一個年薪500萬元的職位。文章後面一段寫到：人類所有的財富和成功都躲在問題的後面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和藉口的人，永遠都無法解決問題，因而也註定難以成功。
一個企業中不乏有投機取巧的人和埋頭苦幹的人，這就是文章中所説的“精明人”與“傻子”。文章寫道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。實際的情形是：“傻子”乾的活兒多，知識和經驗也就會不斷積累，機遇到來時就會被瞬間牢牢抓住，收穫自然就會逐漸變多；而“精明人”付出得越少，遇到機遇也無法把握，瞬間溜走，他們的收穫也自然就變得越少。他們只是白白浪費了大好年華，輸掉了成功的機會。新東方的創始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，大學聯考三次才進入北大，各方面都不出眾的他，班裏只有他一個農村學生，不會説普通話，衣着土氣十足，知識面窄，不善與人交流，沒有談過一次戀愛，用他的話説就是當時看見只要是女的都有想撲上去的感覺。俞敏洪演講時説：“每一種絕望的背後都藴藏着另一種希望！”這句話有他自己的經歷為證：大學時的自卑使他充分利用時間，別人娛樂休閒時他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優美的文筆，終於在數年後憑藉“內秀”贏得了一個“校花級”的女友。據説在大學期間，他寢室裏的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，並且無怨無悔，這也為他後來的成就奠定了許多的人緣基礎。畢業後曾留校當老師因兼職被學校處理後憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什麼，就是靠自己的執着和努力，靠自己的態度，靠自己集聚的人緣，靠強烈的責任心才走到最後。
我們煤礦企業是一個經濟體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產出優質產品才是最終目的，而我們的主打產品就是煤炭，現在我們煤礦企業正處於一個非常艱難的時期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢於有奉獻精神，能擔當，有強烈責任心和執行力的人一起來擰成一股繩“抱團取暖”，才能克服和戰勝困難共渡難關。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應知應會的能力和素質，增強工作中的責任心和執行力，不斷加強安全意識，堅決不能出現違章蠻幹，杜絕帶着隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責，就會如標題寫的那樣：勝在執行力，贏在責任心。相信我們的企業會“破冰前行”，迎來下一個“黃金期”。
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，透過本書，我清晰地感受到餘世維博士向我們傳遞着他的理念與熱情：“贏在執行！高效執行，中國人也能做到！”長期的公司管理經歷，使得餘世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會在自己職責範圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因，對照在我們企業，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行並存的企業。戰略可以複製，差別在於執行。為什麼看似雄心勃勃的計劃，往往一敗塗地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什麼企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。沒有執行力就沒有企業的競爭力，一家公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會在各個方面領先於你，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。
回想這幾年的工作歷程，我未能很好地把我的工作任務歸類於執行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位。如何強化我們的執行力，我認為一個企業需要做好以下幾點：
1、目標明確，這是執行力的方向。沒有目標，就會像一隻黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收穫，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝着目標不斷前行。
2、堅定執着的信念，這是執行力的精神。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。正如一位成功學者所説：把簡單的事重複，反覆做，也許我們就成功了。
3、團結協作，這是執行力的保障。團結協作是一種良好的職業道德。但每個人由於在企業中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，並不一定都能做到這一點。這就需要企業創造培養一種團結協作的環境。常言説：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。書中談到了什麼是執行力等等問題，引用了“狼”的特性來強調：一個企業要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰鬥力。追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
4、知識與技能，這是執行力的基礎。知識與技能是靠人員來提供的。現代社會是一個講究效率的社會。它不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現完成任務的效率與質量上。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。
5、細節與態度，這是執行力的理念。書中講了三個“有鏽”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。細節問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道，細節決定成敗的道理誰都清楚，可是為什麼仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有着“事不關已，高高掛起”的想法，看着錯誤的發生？因此，是態度，在任何問題面前態度決定一切。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鑽研和學習，向優秀學習，向經驗學習，向一切可以學的東西學習。
6、善於總結，這是執行力的發展。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子裏想來想去，在原來基礎上能不能有所創新，要善於分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，多總結，勤思考，大膽發揮自己的優勢。
7、領導風格，這是執行力的重要影響者。對執行力的維持，包括戰略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西，其中領導風格對執行力的影響是一個重要因素，是不容忽視的。
通過全書中這麼多的案例讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根於企業文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻佔某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力。
我喜歡《贏在執行》中的一句話：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。
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