駐寺幹部管理工作一點思考

本人作為一名駐寺幹部，為駐寺工作建言獻策是必要的，本人就把中心設在“如何管理駐寺幹部，才能更好地發揮駐寺幹部應有的作用”這個問題上。

一、駐寺幹部隊伍管理存在的問題及產生的負面影響

一是工作環境相對較差；二是駐寺生活較難；三是駐寺幹部配備不齊。上述情況（現象）帶來的負面影響是極大的，主要表現在：一是幹部隊伍活力不足；二是編制管理比較僵化。三是借調抽調現象嚴重；四是履職盡責意識淡薄。五是營造學習氛圍不濃。

二、幾點建議

一、幹部隊伍方面。一是加強和改進幹部職工培訓和繼續教育工作，重點抓好短期培訓教育。二是拓寬晉升渠道。三是注重推進交流，建立幹部輪崗交流長效機制。四是採取“不換狀態就換人”的強力舉措，激活幹部隊伍“供給側”。

二、編制管理方面。一是根據寺管會實際情況，積極研究制定符合履職需要等方面的機構編制標準。二是按照權責一致的要求，充分發揮集中程度高、綜合性強、協調作用突出等特點，進一步強化寺管會編制工作的職權。三是通過統籌寺管會黨政機構設置，人員變化、編制增減、動態調整等方面入手，合理確定人員編制規模，完善運行機制，改進工作方式，發揮好整體性作用。

三、借調抽調方面。一是要體現借調抽調工作的嚴肅性。二是要體現借調抽調工作的公正性。三是要體現抽調工作的科學性和人性化。

四、履職意識方面。一是建議組織部門利用好法律利器，清除個別不能幹不願乾的駐寺幹部。 二是通過建章立制、量化目標、強勢督辦，提升行政效能，必要時建立責任倒逼機制。

五、學習氛圍方面。一是將寺管會黨組織作為責任主體，將學習教育融入日常生活工作學習。二是建立幹部學習檔案。三是做到“量體裁衣”，多學和日常駐寺工作有關的大政方針、系列講話。

六、駐寺幹部工作環境及生活方面。一是建立幹部關愛和激勵機制。二是進一步改善工作條件。三是適當提高駐寺幹部的政治、經濟待遇。

以上所述是本人的所見、所知、所思，不妥處敬請各位領導批評指正。