深化税收徵管體制改革心得體會

旗幟鮮明講政治，幹好本職勇擔當

——深化税收徵管體制改革心得體會

深化税收徵管體制改革是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，是推進國家治理體系和治理能力現代化的重大舉措。作為一名具有多年黨齡的共產黨員，一名親歷和見證了税務改革由合到分又由分到合曆程的普通幹部，我充分認識到，在改革大潮中，講政治、秉公心、促融合、勇擔當，既是我的責任也是我的義務。

政治上的堅定源於思想上的清醒，税收徵管體制改革關係到每一名税務幹部，每一位税務人員都應該充分認識此次機構改革的重大意義，加強政治定力，堅持政治原則，嚴明政治紀律，恪守政治規矩。在徵管體制改革工作推進中，我時時刻刻檢查自己的一言一行，堅決支持和擁護國家税務總局、省局、市局和區局的各項決定，堅決從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。

改革既是領導幹部自覺自律的主動踐行，更是對幹部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。但不管怎樣，我都主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，要求自己不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。

有效凝聚改革合力，快速促進隊伍融合，可以激發税務團隊的整體活力，激勵税務幹部飽滿的激情、昂揚的鬥志。在認真學習王軍局長在山西調研時的重要講話和鹽湖區税務局組建後郭局長系列講話內容的基礎上，我結合自身工作，廣泛與同事們交流談心，溝通思想、交換意見，敞開心扉、坦誠相見，既聯繫工作實際，又觸及思想靈魂，既肯定成績，又相互指出問題和不足，有話講在當面，力求談開談透，確保批評意見既提得準、又能被對方接受，從而增進了團結、促進了工作開展。

在歷史的長河裏，惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。作為一名黨員，面對改革的浪潮，我覺得唯有增強組織觀念和紀律意識，積極按照改革要求，認真做好本人及分管部門的相應工作，才是為税收徵管體制改革平穩有序地開展最大的貢獻。改革後，我從以前單一地分管紀檢轉換成分管具體的徵管業務，面對新的工作，我謹謹慎慎、踏踏實實，始終保持一顆進取之心，全身心地投入、不計較地付出，任務面前勇於挑戰，責任面前敢於擔當，時時刻刻提醒自己，用實際行動扛起了肩上的責任，千萬不可辜負領導的期望和組織的重託。

擴展閲讀：

當前正在進行的國税地税徵管體制改革，是中國税收從“更大”邁向“更強”的必然結果，是關乎税收事業長遠發展的重大改革。改革路線是否正確，幹部隊伍有沒有戰鬥力、是否堅強有力，是改革成功的關鍵所在。在改革過程中，參與改革的每一個同志，尤其是黨員領導幹部，一定要講政治、有情懷，以積極的姿態投身改革。

改革既是一個按照上級安排求準求穩的匠心工程，更是一場面對複雜局面統籌統攬的艱難戰役。這次改革涉及政務、業務、隊伍各類事情，涉及人力、物力、財力多個焦點，涉及職位、崗位、地位多樣訴求，涉及事合、力合、心合多方要求，考驗的不僅是領導幹部的使命擔當，更考驗其履職的智慧和藝術、能力和水平。如果將改革比喻為一場戰役，目標、任務節點是確定的，怎麼打？怎麼排兵佈陣？還要看各級領導怎樣指揮、操作。

面對原則立場，要敢於堅持。習近平總書記指出：“堅持原則、敢於擔當是黨的幹部必須具備的基本素質。”在原則問題上絕對不能讓步。平時如此，改革時期更要如此。各級領導幹部特別是一把手，一定要把堅持原則擺在重中之重的位置，該支持的必須旗幟鮮明地支持，該反對的堅決旗幟鮮明地反對。

面對矛盾難題，要敢於化解。改革的過程就是不斷解決矛盾的過程，尤其是在人的問題上。一定要充分認識問題存在的現實性，在改革中敢於較真碰硬，勇於逐個擊破，以問題的不斷解決推進改革進程的不斷深化。

面對爭論僵持，要敢於拍板。改革過程中，必然面臨諸多選擇，必須果斷作出決策。很多事情一時看不出對錯，這個時候，爭論和討論是避免不了的、也是應該有的。但是不能在爭論和討論中僵持下去，討論之後該決定的必須要決定。各級領導班子特別是一把手，在改革中要大膽工作，要有魄力、善決斷，説了算、定了幹，發揮好主導作用。

面對阻力堵點，要敢於撐腰。在改革過程中，一方面要做好自己的本職工作，做好本級的工作；另一方面要支持下級單位完成好改革任務，從而打通關節、疏通堵點、破除阻力，全力解決好基層改革工作中遇到的難題。只要對改革有利，只要符合原則立場，就要在基層需要時當好後盾。

改革既是領導幹部自覺自律的主動踐行，更是對幹部職工公心公道的積極引領。改革必然會涉及職責的調整、崗位的輪換，也必然會帶來個人的進退留轉，觸及個人的切身利益。各級領導要主動自覺地服從改革大局、服從組織安排、服從任務要求，不僅要做改革的參與者，更要做改革的支持者、引領者。

要以用人之公，使幹部對組織肯信服。改革時期幹部的選用，不僅關乎幹部的切身利益，更關乎組織在幹部心中的形象和地位。各級領導在幹部選用上要將公心貫穿於全過程和各環節，做到標準科學、紀律嚴格、程序規範、結果公正，真正通過用人讓幹部對組織信服、對結果滿意，從而增強對改革的認同感。

要以識人之明，使幹部對領導能信賴。各級領導要多瞭解幹部的特點和能力，多對幹部加強疏導和引導，做到用人所長、人崗相適，做到人盡其才、才盡其用，更好地調動幹部的工作積極性，這對各級領導班子和每一個領導幹部，既是公道公心的考驗，也是能力水平素質的考驗。

要以容人之量，使幹部對同志可信任。機構合併，不是兩支隊伍簡單地搬到一起辦公，而是人員隊伍、工作模式、運轉機制甚至機關文化的碰撞融合。這期間，必然會有一個相互磨合、相互適應、相互禮讓、共同團結的過程。每一個同志都要時刻以大局為重，重“和合”、寬胸懷，真誠禮讓，開誠佈公，自覺維護好、發展好團結和諧的局面。

要以育人之智，使幹部對自己有信心。幹部成長既要靠自身的努力，也要靠組織的培養。在改革中，要對幹部在工作上關注、生活上關愛，又要有意識地給幹部提要求、壓擔子，有意識地給幹部成長成才創造環境、提供條件，有意識地採取措施激發潛能、增長才幹，促使幹部快速適應新的工作領域，提高應對新挑戰的信心和能力。