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第一篇：2014年鹽業公司領導述職報告
各位人大代表、政協委員、領導、同志們：
大家好!
根據市委的安排，我代表××鹽業公司、鹽務局領導班子，向大會作述職報告，請予審議。
食鹽專營是關係到國計民生的大事，是關係到人民身體健康和民族素質的民生工程。xx年以來，我們在市委市政府和集團公司的正確領導下，樹立科學發展的觀念，按照“保民生、保增長、保穩定”的要求，以服務社會、服務××經濟為已任，鞏固和提高消除碘缺乏病成果，打擊走私販私行為，確保廣大人民羣眾的身心健康，為××人民吃上合格碘鹽而不懈努力。
xx年是××公司面臨創新與挑戰，機遇與發展的關鍵一年。我們緊緊圍繞經濟建設這個中心工作，以強化公司內部管理為入手，以全面提高員工隊伍綜合素質為依託，以促進銷售任務完成為工作核心，以淨化鹽業市場為着力點，在加強公司管理上下功夫，帶領全體員工，團結一致，發奮拼搏，開拓創新，克服重重困難，頂着私鹽沖銷嚴重、銷售低迷的壓力，採取淨化市場，打擊涉鹽違法行為，促進銷售的強有力措施，使轄區的食鹽市場逐步淨化，各項工作取得了顯著進步，xx年各項經濟指標完成情況：
1、購進10798噸，佔年計劃8120噸的133，與去年同
期8372噸相比增加2426噸，上升29。
2、銷售10422噸，佔年計劃9719噸的107，與去年同期8818噸相比上升1541噸，其中：小包裝7089噸，佔年計劃6719噸的106，與去年同期6160噸相比增加929噸，上升15（紙塑銷售7037噸，多品種鹽52噸，食品加工用鹽2014噸，小工業用鹽1283噸）。
3、期末庫存1828噸，佔年計劃2200噸的83，其中：包裝鹽庫存1086噸。
4、銷售收入1753萬元，與去年同期1487萬元相比增
加266萬元。
5、淨資產效益率23.88。
6、實現利潤184.73萬元，利潤總額增長率27.85,完成年度計劃154萬元的119.95。
7、流動資產週轉次數3.7次，比計劃3.48次多0.22
次。
8、營業收入增長率18.58。
小包裝鹽銷售首次突破了7千噸大關，行政處罰108人次，判刑4人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，銷售進度排名前移，被上級授予鹽政管理先進單位、銷售進步單位。
xx年一季度目標執行情況：購進2582噸，佔年度計劃9800噸的26，與去年同期2827噸,相比減少245噸下降9。
一季度銷售2895噸，佔年度計劃9500噸的30，與去年同期2213噸，相比增加682噸，上升31。列全省第四，其中：小包裝鹽銷售2014噸，佔年度計劃6800噸的30，與去年同期1447噸，相比增加582噸上升40列全省第一（其中:多品種鹽銷售15噸）。食品加工用鹽銷售474噸，與去年同期538噸相比減少64噸下降12，小工業用鹽393噸，與去年同期228噸，相比增加165噸上升72。
3月末庫存1506噸，佔年度計劃2014噸的73，與去年同期2014噸，相比減少577噸下降28。
一季度實現銷售收入495、14萬元，與去年同期相比增加128、21萬元，實現利潤18、50萬元。
下面將這一年來的主要工作彙報如下：
一、加強政治思想建設，全面落實科學發展觀。
思想建設是黨的根本建設，理論素養是領導幹部素質的核心。公司領導班子緊密結合工作實際，深入學習貫徹xx大精神和中國特色社會主義理論體系。去年以來，我們建立了中心組定期學習制度，制定了黨組學習計劃，明確了以黨的xx大精神和科學發展觀為學習重點。特別是在今年3月以來，作為第二批深入學習實踐科學發展觀活動的單位，領導班子通過認真學習中央和省市領導的講話及三本教材，積極參加以科學發展為內容的中心組學習，準確把握科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求，進一步解放思想、實事求是、改革創新，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，着力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，着力解決影響和制約企業科學發展的突出問題，深入思考鹽業如何科學發展，怎麼科學發展的問題。把思想統一到“提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進企業發展”的總體要求上來。班子成員按要求深入基層針對當前單位的突出問題和熱點問題廣泛調研，並認真撰寫了調研報告。
二、加強班子建設，提升組織領導能力。
如何打造團結幹事、和諧共事、按章辦事的和諧領導班子，是關係到企業科學發展的大事。為此我們從提高班子成員素質做起，抓緊抓好班子成員的經濟和業務知識等的學習，通過定期召開經濟運行和市場分析會，對工作中的難點和突出問題等進行深刻剖析，找出解決辦法，進一步提高科學管理和駕馭市場的能力。我們認真執行集體領導下的各人分工責任制，明確分工，落實責任。在重大問題上，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之後。為了更好的開拓視野，開闊眼界，學習先進經驗，我局於今年2月組織了班子成員及分管部門的負責幹部到南昌、新餘、萍鄉等兄弟單位去學習考察，要求班子成員帶着問題去學習去考察，考察結束後要提出解決問題的辦法，並形成書面報告，為企業發展獻計獻策。
三、轉變工作作風，加強黨風廉政建設。
加強作風建設，認真開展“機關效能年”活動，全面推進我局機關作風和幹部作風的轉變。我們認真開展黨風廉政建設教育學習，通過核心價值理念討論、算好廉政三筆賬、觀看教育宣傳片、民主生活會等活動，確保廉政文化進機關、進頭腦，進一步強化了班子成員立黨為公、執政為民、廉潔從政、依法辦事的公僕意識。切實提高黨員幹部廉潔自律的自覺意識，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，紮實開展黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格執行黨風廉政建設責任制。班子成員率先做到講黨性、重品行，模範遵守黨紀國法，弘揚新風正氣，真誠傾聽羣眾呼聲，真實反映羣眾願望，以優良的黨風促作風帶民風，使全局未發生一起違法違紀案件。
四、解放思想，創新工作方法，確保××人民吃上合格碘鹽。
圍繞銷售這一中心工作，公司提出加快食鹽現代化流通，完善鹽業終端配送。結合第二輪三項制度改革，整合人力資源，制定了全年專營工作的具體要求，清理、核查銷售網點，明析配送線路，健全客户資料，理順客户網絡關係。
1、全體動員,落實計劃，把計劃層層分解到各銷區，全體員工績效掛鈎，真正做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標,充分地調動了大家的積極主動性。
2、切實做好“兩員並一員、兩網並一網”工作。我們把食鹽訪銷與配送、鹽政執法與宣傳、市場信息反饋、客户資料收集建檔等融為一體。以銷售任務為目標，以基層網點信息反饋為導向，以銷助查，以查促銷，業務、鹽政兩手抓。
3、豐富食鹽品種,滿足不同層次消費者需要。結合××銷區實際情況，分別對農村，城鎮，機關，學校，大型超市以及餐飲店投放不同鹽種，既滿足了不同層次消費需求又豐富了市場食鹽品種，促進了多品種鹽的銷售。
4、加強內部銷售管理
為防止行業用鹽沖銷包裝鹽市場，我們加強了對食品加工用鹽與小工業用鹽客户的管理，採取抓住大户、管住小户、聯繫老户、培植新户的管理方法，密切供需關係，實行跟蹤服務。對每一個行業用鹽客户都進行登記歸檔，對發出的每一包鹽產品都採取標號跟蹤，同時建立行業用鹽日報表制度，及時反饋客户信息。
5、進一步完善配送工作
為進一步完善配送工作，積極推行客户經理制，制定定
時、定量、定點、定線路、定客户經理的工作措施和配送管理人員工作職責，並要求各配送站及時登記銷售台帳,根據銷售台帳及時反饋市場情況,為鹽政緝查工作提供線索。
五、深化鹽政管理模式，提升執法的實效性，建立食鹽專營的長效機制
1、抓基礎，紮紮實實做好鹽政各項基礎工作
全面完善客户檔案資料。掌握各縣、鄉(鎮)的人口數量,月供應量以及詳細的配送線路和里程數；以及鹽的用途、供應鹽種。
規範建立鹽政執法檔案。對本部的鹽政執法文書、罰沒收據、鹽政執法所有檔案資料等，按規定、按要求妥善保管。
搭建鹽政舉報網絡平台。從工作實際出發，在各個銷售網點，搭建鹽政舉報網絡平台，增加鹽政信息，達到齊抓共管的目的。
2、抓宣傳，提高廣大消費者食鹽安全意識和抵制私鹽的
防範能力
我們把羣眾最關心、最直接、最現實的食鹽安全問題當作頭等大事來抓。與衞生防疫、疾控中心、新聞媒體等單位取得聯繫，打破以往的宣傳模式，使宣傳活動走進社區，圍繞主題開展形式多樣的活動，同時，還利用萬年“2.6”誤食工業鹽中毒事件和月湖區判處四名主要涉鹽犯為契機、為載體，與市衞生局聯合印刷《食鹽安全同關注、和諧社會共創建》宣傳單10萬份，商請月湖區法院印刷張貼布告1000張，製作宣傳大篷5個，無論是從資金投入還是宣傳力度、宣傳形式都創歷年之最，宣傳的效果也正在顯現出來，廣大消費者自我保護意識和抵制私鹽的能力正在進一步增強。
3、抓市場，提高合格碘鹽的市場佔有率
抓市場管理，打擊走私販私是我們鹽政執法人員的神聖使命和職責。針對上半年銷售一度低迷的現象和部分鄉鎮私鹽氾濫的嚴峻形式，領導班子一方面查找原因分析情況，另一方面深入鄉村實地考察，召開市場分析會，xx年7月對貴溪、萬年、餘江，問題較多的鄉鎮食鹽市場進行拉網式的集中整頓，有力地打擊了私鹽販子的囂張氣焰，淨化了食鹽市場，小包裝合格碘鹽佔有率與去年同期比較上升了21.1，取得了良好的效果。
4、抓要案，起到打擊一個震懾一片的效果
按照省鹽政工作會議精神：“抓主業必須抓市場、抓市場必須抓鹽政、抓鹽政必須抓案件”的要求。年初我們制定了詳細的工作方案，一年來共出動市場稽查人員7047人次，查獲涉鹽案件159起，行政處罰108人次，判刑2人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，繼去年成功偵破“2.14”涉鹽大案後，今年又破獲三起有影響力的大案，確實起到了打擊一個，威懾一片的效果。
5、抓協調，營造有利於鹽政管理的外部環境
積極協調公、檢、法三家的關係，為辦理大案、要案提供法律支持。積極取得政府有關部門的支持，配合我們開展查稽市場、懲處違法行為、宣傳鹽業法規等各項活動。
6、抓隊伍建設，提升鹽業執法隊伍形象和辦案質量
為適應時代發展的需要，提升鹽業執法隊伍形象和辦案質量，我們將年富力強的工作人員充實調到鹽政隊伍裏來，注重鹽政執法人員的法律法規學習，辦班培訓，提高素質。今年查獲的涉鹽案件中，無一起行政複議案件發生。
六、保持企業和諧穩定，積極參與新農村建設。
進一步抓好了綜治安全、計劃生育等工作，維護社會穩定。開展創建平安活動，通過普法教育、重點整治、巡邏防控等方法，狠抓安全防範措施的落實，做好安全事故的預防，有效地促進企業的和諧穩定。積極地參與聯建共創工作和新農村建設，在新農村建設中，我們幫扶余江縣畫橋鎮白子倪家村，按市裏的安排，深入掛點的村，瞭解情況，解決問題，指導新農村建設，在人力財力上給予支持，為新農村建設做出了貢獻。
xx年是××鹽業再次創業起步之年，也是企業長足進步的一年。一年來的工作證明，在挑戰面前，我們把握了機遇，在壓力面前，我們振奮了精神，在困難面前，我們堅定了信心，始終保持着搶前、爭先、進位的精神狀態。××公發展的趨勢是明顯的，發展的氣勢是強盛的，工作的基礎也是紮實的。雖然我們工作取得了一些成績，但我們深知××公司目前的發展仍然是低基數前提下的發展，與集團公司的要求和兄弟公司的差距還很大，面臨的困難更多，一是小包裝鹽年人均銷量未達到集團公司要求，碘鹽的市場佔有率與仍然不高；二是私鹽在個別區域依舊猖獗，鐵路員工利用工作便利夾帶閩鹽的問題未徹底解決；三是客户經理制度尚未完善；四是政治理論學習、職工教育、企業文化建設等方面急待加強；五是資產運作進度緩慢；六是非鹽經濟增長欠缺。
今後工作打算
我們將以鄧小平理論、“xxxx”重要思想，科學發展觀為指導，以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，認真貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和中央經濟工作會議精神，圍繞主業謀發展，要爭取各項經濟指標再上一個新台階。一是着重抓好擴大小包裝鹽銷售這一中心任務不動搖，積極開拓多品種鹽市場，進一步推進和完善鹽業物流配送現代化；二是以鹽政為重心，強力推進鹽政管理。堅持依法治鹽，宣傳預防為主，打防並舉，抓大案，密協調，建立長效機制，淨化和規範鹽業市場，履行好鹽業職責；三是着力推進資產運作，重點是龍虎山地段和公司大院土地有新的突破，同時解決餘干公司辦公和倉儲設施問題；四是着力推進管理創新，進行制度化、規範化、程序化管理，重點是加強財務、預算管理，加強制度管理，加強安全維穩工作，加強信息化建設；五是繼續加大企業改革力度，促進企業可持續發展，建立健全考核激勵機制，儘可能讓員工享受到企業改革與進步的成果，制定完善餘干分公司企業內部三項制度改革方案，待條件成熟時推行；六是大力推進黨建工作，加強隊伍建設，加強領導班子建設，加強效能監察，加強員工隊伍建設；七是合力推進企業文化建設，促進和諧發展，加強員工的培訓，打造積極健康、昂揚向上精神，充分發揮黨團組織的作用。為××人民吃上合格碘鹽而努力，加大與地方政府的聯繫，服務於“四大一新”戰略，為××加速崛起做出貢獻。
上述報告如有不妥，請批評指正，謝謝大家！
第二篇：定州市鹽業公司實習報告
定州市鹽業公司實習報告
姓名：趙雲超
學院：商學院
班級：10級貿易經濟2班 電話：13703217292
定州市鹽業公司實習報告
一、公司簡介
定州市鹽業公司是河北省鹽業總公司的下屬企業，依法從事本市的鹽產品生產、加工、儲運、批發經營業務。同時加掛定州市鹽務局牌子，負責本行政區域內的鹽業行業管理、鹽政執法和食鹽專營的行政管理工作。
二、主要職責
1、負責制定並組織實施鹽業管理工作規劃和年度計劃，督促檢查各項任務的完成情況。
2、負責組織實施各種鹽品的調撥計劃。
3、負責監管食鹽價格的落實情況。
4、負責核定《食鹽零售許可證》的發放工作，並監督檢查食鹽批發企業執行國家政策的情況。
5、負責鹽業法規政策的宣傳及涉鹽案件的查處工作。
6、負責碘鹽的供應工作並對其質量進行定期監督。
7、負責並組織實施食鹽零售網點的擺佈工作。
8、受縣政府的委託，負責聯繫、協調有關鹽業管理方面的工作。
三、公司發展過程中存在問題
1、思想觀念方面。不同程度存在着老守田園，小富即安以及缺乏居安思危的憂患意識，市場競爭意識不足的問題。
2、市場管理方面。受金融危機的影響，存在土私鹽、過境鹽衝擊嚴重，市場管理難度日益加大，鹽政稽查手段需進一步創新的問題。
3、品種結構方面。鹽品銷售結構單一，產品附加值不高，如何進一步開發多品種鹽的問題。
另：存在問題的主客觀原因分析：
1、觀念滯後的原因。受鹽行業計劃經濟傳統模式的影響，致使鹽業職工思想觀念落後，不思進取的思想仍很嚴重，職工中希望過安穩日子、怕改革不願承擔風險的人還佔有相當比重，競爭意識、創新意識淡漠。在一定程度上成為鹽業走向開放的市場經濟的很大障礙。
2、土私鹽衝擊嚴重，市場管理難度日益加大的原因。一是受金融危機的影響，部分用鹽企業受到嚴重衝擊，停產或半停產，加之嚴重供大於求影響到鹽的銷售。包裝鹽每噸差價高達800餘元，過境鹽沖銷非常嚴重，使得市場管理任務加重，執法難度大。三是私鹽販銷正在向團伙化、規模化、網絡化發展，私鹽販子隱蔽性越來越強，手段更加詭祕。因此，保持鹽業市場平穩運行和經濟平穩發展難度增大。
3、鹽品多元化開發緩慢的原因。存在着嚴重的保守思想，沒有把開發多品種鹽擺在事關人民羣眾生活質量和健康水平、事關鹽業求生存謀發展的戰略高度來認識。
四、公司在科學發展上形成的新觀念、新共識
1、思想認識方面。由於受金融危機的影響，面臨發展的瓶頸，鹽業體制面臨改革，還有與科學發展不適應不符合的問題存在，我們的思想觀念、體制機制、發展戰略、幹部人才隊伍、營銷策略等都面臨新的挑戰，尤其是公司領導班子領導科學發展的能力面臨新的考驗。因此，按照深入學習實踐科學發展觀活動的要求，認真學習、提高認識、
查找問題、紮實整改，實現公司科學發展是公司發展的迫切需要，也是公司化危為機、變挑戰為機遇的良好契機。
2、搶抓機遇方面。學習實踐活動的最終着眼點是解決公司發展問題。結合查找出的影響和制約鹽業公司發展的鹽業市場管理和多品種鹽開發方面的問題，加強與工商、交警、科協、
商務、市委宣傳部等部門的合作，藉助交警力量，上路稽查私鹽車輛；藉助科普宣傳陣地，做好多品種鹽和畜牧業用鹽的宣傳促銷工作，提高公司可持續發展的能力。
3、應對挑戰方面。要全力克服金融危機給企業營銷帶來的不利影響，採取有效措施，在加強企業管理上做文章，在謀劃企業科學發展上求實效，控制費用，降低成本，提高自主創新能力，積極應對鹽行業體制改革。
五、今後公司科學發展主要措施：
1、
2、
3、
4、
5、
6、 深入學習科學發展觀，牢固樹立科學發展的思想。 創新營銷觀念，開發鹽品多元化，尋求新的增長點 繼續創新鹽政管理，加大市場監管力度。 加強企業管理，進一步規範企業和員工行為。 推進企業文化建設，進一步提高企業凝聚力。 進一步加強領導班子自身建設，提高領導幹部素質。
六、考察體會
人的一生中，校園並不是永遠的學校，真正的學校只有一個，那就是社會。半個月的實踐一晃而過，卻讓我從中悟到了很多東西，而
這些東西也會讓我終身受用。社會實踐加深了我與社會各階層人的情感，拉近了我看向世界的距離。許多社會經營理念是非常立體的展現在我的面前，這是在大學課堂上所不能體會到的。一次成功的鹽業公司考察經歷，給即將邁向社會的我很多的啟示。做人，要踏踏實實；做事，要兢兢業業。
第三篇：2014年鹽業公司黨委工作報告範文
各位代表、同志們：
這次會議的主要任務是：全面學習貫徹科學發展觀，認真學習落實黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議和省委、省國資委、省發改委的有關精神，總結2014年的工作，分析當前形勢任務，研究部署2014年工作，動員集團上下為應對新形勢，迎接新挑戰，實現新發展而奮鬥！
下面，我代表集團
黨委作工作報告，講三點意見：
一、二○○九年黨委工作回顧
2014年，受國際金融危機的影響，鹽產品銷售大幅下滑；受供求關係的影響，市場監管出現前所未有的困難；受鹽業體制改革輿論的影響，企業生存穩定遇到嚴峻挑戰。面對諸多困難、壓力和挑戰，在省委、省國資委和省發改委的領導下，認真貫徹落實科學發展觀，按照“抓好基礎求生存，創新改革促發展，調整平衡保和諧”的總要求，以企業發展為中心，以學習實踐活動為重點，以發揮黨的優勢為保證，企業黨的建設取得了新成效，推動了集團較快的發展。
1、認真組織了政治理論的學習。認真落實黨委中心組、黨支部“三會一課”和職工政治理論學習制度，堅持用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。在年初的黨委中心組學習擴大會上，集團主要領導作中心發言。會議認真學習了黨的有關理論，簡要總結了集團2014年工作，分析了面臨的形勢，提出了2014年工作的總要求、主題、思路和目標任務，並形成紀要作為全省鹽業工作的行動指南。黨的十七屆四中全會召開後，集團黨委迅速召開中心組擴大會進行學習，並結合實際，對系統內學習貫徹會議精神作出安排。各級黨組織認真制定落實計劃，把學習黨的十七屆四中全會精神與維護食鹽專營、促進食鹽銷售、加強市場監管、大力發展新業和學習實踐活動結合起來，取得了較好的學習效果。
2、深入開展學習實踐活動。按照省委、省國資委黨委的部署，集團學習實踐科學發展觀活動自3月9日啟動以來，在省委第十八指導檢查組的指導下，順利完成了各個階段的工作任務集團所屬122個黨組織和1027名黨員均參加了活動。編髮簡報110期，撰寫調研報告100餘篇，徵求意見建議492條，點擊活動網頁1.8萬次，各級班子均形成了《分析檢查報告》和《整改落實方案》。集團領導調研形成的《如何完善實施集團發展戰略和落實中長期發展規劃》等3篇報告被省國資委錄入《求真務實——貴州省國資委學習實踐科學發展觀活動優秀調研報告》。整個活動領導重視、指導有力、主題鮮明、重點突出、效果明顯。活動測評“滿意”和“基本滿意”度為100%，並被省委後續檢查組評定為“a”級。
3、紮實推進了黨的建設。一是基層組織更加健全。集團黨委完成了21個直屬單位黨組織的考核和部分黨組織的換屆。實業公司黨總支成立後，迅速配備了房開、物流、酒店等公司的黨支部書記。抓好了黨員的教育培養，全年發展了23名新黨員，集團機關、貴陽公司還制定了《黨員發展計劃》。二是黨建活動有效開展。深化和拓展了黨的基層組織建設年活動。認真開展了“五好”和“六先”活動，實業公司黨總支被省委命名錶彰，清鎮公司黨支部被省國資委黨委命名。集團黨委召開“七一”表彰大會，總結了集團2014以來的黨建工作，命名了第二批23個“五好黨組織”，表彰了07至08年度的20個“先進黨組織”、53名“優秀（六先）黨員”和24名“先進黨務工作者”。會議還表彰了首批20名集團“優秀營銷員”和05至08年度23名“食鹽專營衞士”，體現了對銷售和市場工作的高度重視。各級黨組織分別以座談會、瞻仰烈士紀念碑等慶祝黨的生日，黔南公司還舉辦了先進事蹟報告會。三是幹部的作風進一步轉變。2014年，集團上下進一步轉變工作作風，認真執行集團的決定決議，調整優化銷售結構、狠抓市場監管、大力發展新業，戰勝了嚴峻挑戰和困難，保持了較快的發展勢頭。特別是各級公司從大局出發，全面推廣250克小袋鹽，地級公司中除個別單位未完成250克的銷售任務外，其餘均超額完成，貴陽250克的銷售比例高達98.98%，居全省之首，六盤水、畢節、銅仁、黔西南分別比計劃高27.26、23.53、15.33、12.81個百分點。貴陽、黔南、息烽實現的利潤分別是年計劃的342.67%、197.55%和481.6%。在2014年的業績評比中，貴陽被評為地級公司第一名，這是貴陽連續8年被評為第一名。銅仁、黔南、黔東南分列2到4位，大方、息烽、清鎮分列縣級分公司的前三位。四是黨風廉政建設有效推進。組織召開了2014年紀檢監察會議，總結和安排工作，簽訂了責任書，下發了懲防體系目標任務分解表。認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，自覺規範從業行為。開展了向王英同志學習的活動，組織觀看了吳振漢、王有傑受賄案件教育片。完成了畢節、大方等公司原經理的離任審計，督促各分子公司對審計報告披露的問題進行了整改。對全
第四篇：公司領導述職報告範文
各位領導：
在今年上半年，面對國際金融危機衝擊，××*公司生產化肥各類產品100多萬噸，同比增長21%，產銷率在95%以上。與此同時，還研製了10多項節能減排新技術，變廢為寶，為××*市保持“碧水藍天”和發展循環經濟作出了新的貢獻。我們××*公司作為一家1967年建成投產的老企業，40多年來，公司不斷用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，目前已成為我國華南地區最大的化肥化工生產基地，正以實現公司“雙百工程”為引領，向“發展綠色化工，打造××*市第四支柱產業”目標昂揚奮進。而公司之所以能夠取得長足進步，實現規模與效益成倍增長，得益於公司有一個精明強幹的領導班子，敢於用超前的眼光和魄力，帶領××*公司走出一條高質量、高效益的節約環保的發展路子。今年，由於工作成績突出，公司黨委書記、董事長××*4年內兩度榮獲自治區“優秀共產黨員”光榮稱號，受到了市政府有關領導的高度表揚。現在開展工作的情況像各位領導作如下簡要彙報，請予評議。
一、加強領導班子政治素質建設
一個成功的企業領導班子，應該善於登高望遠，心明眼亮，帶領企業不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領導班子學習，提升素質，打造引領企業加快發展的堅強領導集體。公司採用學習與調研相結合、自學培訓與專題討論相結合、“請進來”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠兩級領導班子的思想政治素質，提高領導班子科學決策能力。而最能體現這一點的就是，公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術實施“30萬噸合成氨清潔生產挖潛技改工程”，公司領導班子在學習實踐中形成這樣的共識：國家對生產企業的環保、安全要求越來越高，對煤化工行業的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴，節能、節電、節水成為提高企業效益的一個關鍵，採用高新技術改造傳統工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產後，不僅大幅度降低了公司的生產成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術方面取得了不易複製的技術優勢，為其延伸煤化工產業鏈打下厚實的基礎。
領導班子在着力提高自身素質的同時，也全面啟動了公司黨員羣眾素質工程，通過採取學習培訓、互幫互助、技術指導、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養成生產經營骨幹，把生產經營骨幹培養成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿生機和活力。
二、凝聚力量破解發展難題
公司領導班子在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，深刻領會科學發展觀的第一要義是發展，凝聚力量破解難題促發展，突出抓好加快工程項目建設這個關鍵。公司為了應對金融危機，實現“保增長、保民生、保穩定、保企業良好發展勢頭”任務，公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領導班子根據職工的意見建議制定了以“10大技改項目”和“五大生產基地工程”為抓手的調整產品結構、加強管理、節能降耗、加快新產品研發一系列措施，有力推動了企業平穩健康較快發展。
公司黨委把發揮先進性作用的着力點放在項目建設上，組織黨員積極參與公司本土生產基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產基地、融水電石生產基地、青海天然氣化工生產基地這“五大生產基地工程”的建設。目前，公司五大生產基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行，扭轉了公司生產因為金融危機陷於被動的局面，讓企業在面對金融危機時能不停產、不減員、不降薪，反而新增600多人就業，為我市增加就業崗位作出了新的貢獻。
公司黨委以“人民羣眾得實惠，企業和諧發展”目標，以“保民生、保穩定”為着力點，在注重破解生產技術瓶頸的同時，也注重對高技術含量、高附加值、低污染度產品的開發。公司投資兩三億元，啟動了“10大技改項目”，黨委帶領黨員成立技術攻關小組，做到黨員先鋒模範作用在崗位上體現，在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中，黨員職工帶頭自主創新，對廢氣回收利用，把其中的二氧化硫全部回收製成硫酸，減少了環境污染，提高了經濟效益，技術成果在國內居領先水平。
三、在崗位上體現先進性
公司職員對領導班子的評價是“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬，職工羣眾信得過。”，這充分説明了公司領導班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果，公司黨委以“做一個人要對社會有貢獻，做一名工人要對企業有貢獻，做一名黨員要對黨的事業有貢獻”為主題和突破口，制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業，為黨員發揮先鋒模範作用，提供平台，營造氛圍。領導班子在“黨員先鋒崗”創建活動中，柳化各黨支部和黨小組結合班組崗位任務，細化考核指標，把黨建工作指標和生產指標有機結合起來，對黨員既提出目標要求，又提供施展舞台，實現了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發揮、黨員形象在崗位塑造。
在公司合成、造氣等關鍵崗位和重點區域，公司設立黨員示範崗25個、黨員示範窗口18個。公司黨委時常引導教育黨員能夠“平常時期看得出，大力弘揚黨員奉獻精神，關鍵時候站得出，危難時刻豁得出”，以開展“亮身份、起作用、促發展”為內容的全方位、多角度、經常性的義務勞動為載體，大力創新黨建工作模式，塑造新時代黨員形象，以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工，為企業跨越式發展多作貢獻。自去年金融危機以來，公司組織黨員7000多人次開展義務勞動，每人平均勞動50小時，為企業節約資金近千萬元，充分發揮了黨員的先鋒模範作用。
各位領導，××公司的發展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話，我們通過不斷提高領導班子建設水平，不斷提高黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，成就了這部創業史詩的靈魂。使企業朝又快又好方向發展的同時為我市經濟發展做出了自己的貢獻。
謝謝大家!
第五篇：公司領導2014年述職報告
本人自年初擔任xxxxxxxxxxxxxx，主要分管xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。xx年年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進北京開發開放的決策，無疑為我們身處中心的建築施工企業提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領導和同志們述職述廉,請予評議。
一、加強理論學習，努力提高政治思想認識
一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。按照“三個代表”重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是為了實現最廣大人民的根本利益。科學發展觀強調以人為本，強調實現經濟社會全面、協調、可持續發展，我將科學發展觀始終貫穿整個項目經營管理之中，為項目經營管理樹立了堅實的理論基礎。
以黨員領導幹部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂範，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關係，用自己的言行和人格為廣大黨員和羣眾發揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。
認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續提高對共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員幹部。
通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
二、嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導幹部廉潔自律行為規範》及《關於落實<建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要>實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領導幹部廉潔從業若干規定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，併力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交於支部，支部都一一登記，並每月按時上報公司紀委辦。
在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過程中首先作到自覺嚴於律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範“權力”運行。基於上述三點認識,在涉及工程分包、物資採購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況
xx年年項目部主要承建了xxxxxxxxxxxxxx。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價為約7億元，預計本年度可完成施工產值約4億元。
1、施工產值情況
1—11月份自行累計完成施工產值29000萬元，其中xxxxxx工程完成560萬元，xxxxxx工程完成4000萬元，xxxxxxxxxxx工程完成8360萬，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000萬元。
2、 質量、安全、環境創獎等預測指標
項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求；全年來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處於(本站向你推薦)受控狀態。
xx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市“示範文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織30家業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩，並給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市文明工地。
四、項目管理開展的主要工作及活動
（一）強化人本管理，構建項目管理梯隊
項目管理歸根到底是對人的管理，在行業特性和粗放式管理的大環境下，人的管理尤為重要。為實現生產經營的既定目標，依據我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：
1、強化領導班子建設
一是按照創建“四好”班子的標準要求，發揮帶頭作用；二是合理配備各工地班子成員；三是領導班子成員堅持每週三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處於受控狀態；四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。
2、強化部門管理
一是根據工程特點、地域等情況，或部或組，充分發揮分管積極性及主管的協調力度，力爭達到同步提高；二是生產會職能部門根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。
3．分包作業隊伍配備
根據公司現有作業人員資源狀況，項目部採用內部二次招標選擇作業隊，通過嚴細考查，確定作業隊伍；認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責，規避企業風險；在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育——工藝設計科學、資源配備合理、管理協調及時、到位——引導整體素質提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業水平能有大的提高，以適應企業不斷髮展提高的需要，成為企業今後發展的常用資源。
實現項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨着企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開,制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩定性，確保管理工作有序、規範進展的根本保證。
4、強化標準、制度的學習及應用
每項工程開工伊始，項目部就組織相關專業人員收集、學習規範標準，並採用內貫、講課等多種形式學習企業《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，並強調主管、分管領導的監督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。
5、項目制度制定及執行
在工程管理過程中，項目部還依據工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經營獎勵辦法等。
通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業技能和技術能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。
（二）努力推行全員經營思想，做好後續項目的經營工作
根據公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產是經營的繼續的思想，在項目管理過程中努力推行全員經營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發展潛能，注意細節，在每一個細節上下足工夫，以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程，努力實現生產是經營的繼續的目標；二是積極配合公司經營部門工作，全力做好經營基礎工作；三是充分利用各種資源，做好後續項目的經營工作。
（三）加強項目文化建設，構建項目持續發展的精神動力
在建築行業競爭日漸激烈的年代，建設優秀的項目
文化，不僅反映企業和職工的精神面貌，而且直接體現企業綜合管理水平的高低。因此，項目部按照局第四次企業文化建設工作會精神，根據公司xx年年企業文化建設實施意見，把踐行項目文化、創建文明工地、提升服品質與實施品牌戰略相結合，以本工程為依託，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業不斷髮展壯大的動力。1．開展“節能降耗”活動
按照公司“十一五”規劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節約環保意識，充分調動全體員工的積極性、創造性，不斷提高全體員工節能降耗的自覺性。通過開展“節約降耗”活動，各職能部門、各個施工區域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每週檢查對照制度，確保活動順利開展和任務完成，使得工程的節約效益、綜合效益、社會效益、環保效益和安全效益齊頭並進。 <
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