保險公司黨委書記述職報告

保險公司黨委書記述職報告

尊敬的省公司考核組各位領導、同仁：

大家好！

根據本次考核測評的流程，我把2019年度工作向各位領導、同仁彙報一下。

2019年1月至11月26日我在**支公司任黨委委員、總經理助理。2019年11月27日受分公司黨委委託到**公司任黨委副書記、臨時負責人主持**公司全面工作。兩地具體工作如下：

一、**公司工作回顧

（一）夯實基礎工作

勤勉敬業是對一名黨員幹部的起碼要求，我始終保持良好的工作狀態，把市公司黨委對我的信任與重託，把公司幹部職工對我的厚望，化作工作中的動力，滿腔熱情地投入到工作中去，在**公司協助總經理工作的同時，我主要分管理賠、互動渠道、農險、車行銀保渠道、電網銷渠道及非車險等工作。主要從以下幾個方面開展工作：

1、完善了制度與工作流程。公司要發展，制度須先行，我結合各職能和業務部門的實際情況先後出台了一系列的內部管理、風險控制等方面制度，如承保方面《**中心支公司單證管理辦法》；理賠方面《關於**中心支公司車險查勘人員考核辦法》、結合農險承保出台了《農險承保流程規範手冊》等，使工作置於制度的約束和管理之下，杜絕了以口令代替工作指令的弊端，既減少了人為的管理風險又提高了工作效率。

2、加強了內部管理。以會代訓是促進公司中層幹部自修自練、自我提高的最有效的手段。同時按照總經室的工作部署，每週召開分管部門工作例會，對會議內容和報告模板提出規範性要求，使分管部門經理在工作經營分析上均有較大程度的提高。

3、加強思想教育工作。只有將思想教育、理論傳承和精神振奮貫穿到工作部署與要求中，才能使理論和實踐的結合更生動化，才能起到目標實現上有合力的好局面。一直以來，我的辦公室、公司會議室不僅是辦公和會議的場所，也是思想政治工作的大課堂和思想溝通的“加油站”，凡是公司有重大政策公佈和重大經營活動安排的時刻，凡是部門中存在思想不通、工作不力等現象的時候，我都要與幹部員工進行談心和溝通。通過工作談心制度，加強了公司與員工間的凝聚力，也縮短了我與幹部員工間的距離。

（二）實現了分管渠道年度業務同比增長目標

2019年初業務計劃確定後，在**公司張總的全面部署下，我首先解放自己的思想，面向市場，跳出傳統圈子，從“開門紅”到“十個月工作法”，按照分公司的“保預算、夯基礎、建隊伍”九字方針，結合**中支公司的具體情況，狠抓續保、互動與非車險業務，大力實施“電話銷售、微信銷售、國壽天財銷售”三大營銷戰略，切實將工作重心轉移到“調結構、控風險、增效益”這一工作主題上來。截止2019年11月，我分管的條線業務紛紛實現同比正增長。同時種植業保費收入923萬元，較上年同期增長174.7%。另外林木保費收入18萬元，合計農險保費收入942萬元。

渠道建設方面2019年**公司與三家專業保險代理公司建立合作關係，與六家車行進行了合作，建立車商團隊二個，與郵政局、農行、建行、農發行、工行等單位合作，國壽天財系統開通率100%。同時農業保險從承保到理賠我都親自過問，嚴格按照規定流程辦理，不留死角。為落實戰略發展目標，我多次深入農村網點與壽險對接，尋找合適的人員籌建農村網點。

服務四級機構方面，我把為四級機構解決實際問題作為工作重點，充分藉助公司的管理資源和專業優勢，利用工作督導機會，將相關部門人員帶到四級機構進行現場辦公，指導機構重視新興銷售工具經營和內控合規工作建設，形成了向張總彙報，同部門協調，跟機構對接，向效果追蹤的工作督導模式，使督導不走過場體現實效，得到了四級機構幹部員工的歡迎與認同。

2019年在市公司總經理室研究下，為了四級機構平穩過度，我兼任了**鐵力支公司的負責人，在兼任期間，按照總經室部署，積極組建隊伍，研判市場緊盯對手，2019年鐵力公司保費收入456.22萬元，同比增長76.66%，使鐵力公司平穩過渡，新任負責人順利開展工作。

（三）思想素質有新的提高

過硬的思想素質是一個金融行業黨員幹部安身立命的重要品質。面對新的崗位，我主動加強學習，特別是在省分公司機關作風整頓活動中，結合“不忘初心牢記使命”專題教育活動，更加註重個人世界觀的改造，牢固樹立共產主義的世界觀、人生觀、價值觀，不斷強化正確的權力觀、地位觀、利益觀，嚴格要求自己，踏踏實實做事。強化“四個意識”“四個自信”“兩個維護”堅決服從公司領導，維護領導班子的集中統一，堅決響應和執行公司黨委作出的各項決策和工作部署，積極主動維護公司領導班子的團結。

二、**公司工作回顧

2019年11月27日，省公司安排我主持**市公司工作，做為負責人，在感謝分公司領導班子信任的同時，也深感責任重大，由原來的副職轉變成市公司負責人，不論從管理還是思考問題的角度，都有了很大的變化，這需要我不斷的提高，不僅要完成上級交給的任務，還要加強公司日常管理，同時要培養幹部，建立隊伍。我上任一個多月來，主要先從以下幾個方面開展工作：

（一）統一思想

上任後我首先與班子成員董雲山同志共同達成了思想上的共識，那就是一定讓**公司在這屆班子的手中騰飛，在建立成熟的銷售隊伍的同時要培養更多的優秀幹部作為公司儲備。接下來我與公司每個部門、機構負責進行了談心，無論從公司發展與公司政策等方面進行了開誠佈公的相互瞭解，談心後大家紛紛表示目前公司雖然遇到了困難，但是相信公司、相信新班子，一定突破瓶頸，在不斷的發展中提高員工的各項福利待遇和解決一些歷史遺留問題。

（二）加大走訪尋求突破

我上任伊始，第一時間向當地銀保監分局、行業協會、人

民銀行報到後，我首先利用一週時間，拜訪壽險班子及壽險四級機構負責人，誠懇的向壽險學習經驗，聽取對方提出的需要我們改進的問題，及時發現制約業務發展的瓶頸。

（三）多頭並舉

我上任後一心想扭轉**市公司的不利局面，早日帶領公司走出低谷，經過一系列的營銷策略，如開拓各種渠道、加強合作、狠抓續保、強化管理、提高理賠服務質量等等，現在公司整體業務已經向好的方向發展，相信不久將再創輝煌。

三、存在的不足

面對新形勢與新挑戰，深刻反思自身在許多方面存在一定的差距與不足。上任以來，自己儘管在各個方面取得新的進步，但對照“不忘記初心牢記使命”和分公司領導的更高要求來衡量，以新形勢與新任務來比照，自身在許多方面仍存在不容忽視的差距。一是理論學習鑽研不夠。自己雖然對學習比較重視，抓的也比較緊，但對一些文件的學習上走馬觀花，輕描淡寫，沒有去深入鑽研，對一些知識的掌握僅僅停留在記憶中，而沒有去很好地斟酌醖釀，遠遠不能適應信息時代與知識經濟快速發展的要求，在一定程度上存在重業務輕學習的現象。二是思想觀念創新不夠。作為市級公司的一把手，儘管為公司的發展想方設法，但仍存在創新業務的帶動能力較弱，由於對公司的認知還不夠深入，缺乏敢闖、敢冒、敢試的精神，工作上不能夠完全放開手腳，沒能做到不斷地解放思想、更新觀念、率先發展。

四、下一步工作措施

（一）作為**市公司負責人，自己深知要識整體顧大局，從思想上同公司黨委保持一致，維護公司整體形象，團結同志，一道前進。我必須讓員工瞭解保險市場，牢牢把握市場的主動性，在合規經營的情況下，加大爭奪市場的力度和加快搶佔市場的速度。對內部管理上，充分調動營銷團隊積極性，加大攻關力度，參與大項目競爭，鞏固原有市場份額，發展新的市場空間，力爭在今年完成省公司下達任務指標的基礎上，再上一個台階。

（二）根據分公司組織架構方案，**公司針對公司人力成本較高的問題，積極尋求出路，精簡部門與人員，力爭效能上升，員工福利提高。

（三）職場變更與機構批籌加快進度，一是**公司職場租賃合同2020年底到期因原址拆遷無法續租，所以我們要提前謀劃，提前上報監管部門，認真選址，在保證公司形象和員工工作環境的同時還要考慮節約成本。二是撫遠、樺川、湯原機構的設立還要進一步謀劃，爭取2020年兩家機構能順利批籌。

以上是我的述職報告，請領導批評指證。