項目管理廉潔從業情況述職述廉報告

2018年度述職述廉報告

2018年，FGS再次在企業效益、經營利潤、產值等各方面蟬聯JT公司第一，員工收入大幅增長、企業經營規模急速擴大，得益於JT的正確領導，FGS班子和企業員工的共同努力，下面，我將本人一年來的工作及廉潔從業情況向全體FGS員工做一彙報！

一、廉潔從業情況

2018年，在緊張的工作之餘，我依然緊跟形式，認真學習十九大精神，深刻領會社會已經或者即將發生的變革，用黨的思想武裝自己，跟黨走，為人民和企業謀福利!

2018年，本人仍然按照國家和企業的相關規定執行，嚴格要求自己，做到“四不”：一不超標接待，二不超標待遇，三不超標行為，四不超標要求；從吃住行用各方面嚴格要求自己，同時做到二不插手：不插手項目招投標管理，不插手項目物資採購，同時做到“三個警示”：警示項目分包隊伍使用風險、警示項目材料供應風險、警示項目管理風險；同時要求機關直管部門嚴格遵守公司關於差旅和履職待遇的規定，嚴格嚴肅檢查目的，是去服務指導項目而不是折騰項目，不要對項目製造麻煩形成搔擾，保證了職能部室下項目風清氣正！

二、抓好一項任務，做好現場保市場

2018年，SHFGS在施TF項目9個，分別為SHJ4個，NCJ5個，由於TF項目是FGS維護產值和利潤的重要來源，更是一個企業核心市場的需要，今年，特別做好了抓好TF建設的三個重要任務：一是保證TF項目按節點保質保量的安全完成；二是保證TF項目XYPJ的有效落實；三是保證TF項目的裝飾裝修質量。

根據上述核心工作的要求，2018年，我將相當大一部分精力投入到TF項目管理中，一是保證了ZJZZ場工程營業線施工的順利完成，保證了ZJZZF的順利開通，保證了LYZ的順利ZC，保證了其餘項目按計劃順利推進；二是緊盯TF項目XYPJ，在NCJ和SHJ的XYPJ中，上半年和下半年均保證了企業處於中上游水平，尤其是下半年，SHJ和NCJ各指揮部申報XYPJ分值，我公司均排入前三名之內，得到了各TF指揮部和公司的高度認可。三是完成了各TFZF的裝飾方案定案和評審，ZF效果引領了CZ，目前，ZJZ和WX線側ZF已經交付使用，效果凸顯！ZJ和WXZ均被TF總公司列入2017全路觀摩點備選ZF，目前已經進入資料和現場準備階段！上述三項工作的完成，確保了SHFGS成為TZZF建設的排頭兵，在TF總公司和SHJNCJ產生了積極和深遠的市場影響！

三、推進兩項工作，擴展企業榮譽

1、推進企業科技進步，SH公司科技成果JT排名第一

重視科技研發工作，重點成果編制親自把關指導，總結提煉技術精髓。首次組織召開FGS科技成果評審會，完成JT公司2016年度技革驗收12項，股份技革結題驗收2項；通過GFGS科技水平鑑定3項，其中《超大淤泥質軟土深基坑新型雙排PCMW+注漿錨杆複合擋土牆系統施工技術研究》達到國際先進水平，《體育場徑向環形大懸挑鋼結構綜合施工技術研究》、《XMZ改關鍵施工技術》達到國內領先水平。承辦17年JT公司科技進步評審會，大會共評出的32項科技獎項中SHFGS佔了9項，成果數量及獲獎等級均為JT公司第一。

積極創建綠色施工（科技）示範工程。2017年組織3個項目申報中建協及住建部色示範工程。XX項目2017年5月通過中建協綠色施工竣工驗收，XX、XX項目11月份通過土木工程協會中期驗收。

2、推進企業質量管理，助力FGSGFGS二十強強悍業績

1）質量管理。2017年進行了全面的質量技術專項檢查，質量技術稽查覆蓋FGS38個項目，70頻次，提出整改及指導意見1062條，項目落實完成整改1062條；組織對LY二標等13個項目接受TZ、路J指揮部、GFGS督導組、JS省建設廳、JT公司檢查進行幫扶指導；開展了電線電纜專項排查、TF工程“三不問題質量行為”、TF項目質量安全隱患大排查大清理大整治專項檢查行動，在外部各項檢查中未發生影響企業經營行為的不良記錄等問題。

2）質量創優

為充分調動項目管理人員的積極性和創造性，提升企業形象，以現場保市場，打造XXXX品牌，推動SHFGS工程創優發展，助力市場經營，頒佈了《XXXXJTSHFGS觀摩工程獎懲辦法》,並下發了《SHFGS2017年工程質量創優計劃》。

重視創優項目的策劃和指導，FGS組織了專項創優小組，多次到馬XX、XX等創優項目進行指導；年度創優成果顯著，XXX鋼結構工程獲得中國鋼結構金獎，NC西Z獲得2016年度TF優質工程二等獎,XXX獲得MAS市建設工程施工質量標準化示範工程，獲得省市級優質結構5項。完成JT下達指標（2項省部級優質工程）。

SHFGS獲得2017年JT公司全面質量管理先進企業、SH市工程建設質量管理小組活動優秀企業、中建協質量管理小組活動優秀企業；連續9年獲得SH市用户滿意施工企業。

3）QC小組活動

2017年SHFGS圍繞公司質量目標、技術創新、節能減排、質量通病防治等積極開展QC小組質量攻關活動，3月份組織FGSQC成果發佈會，共完成21項成果，其中3項獲JT優秀QC成果，1項獲JT最佳製片獎，21項省部級QC成果，3項分獲中建協QC成果一、二、三等獎，1項獲得中施企協一等獎。

以上各種質量獎項的獲得見證了公司上下質量管理人員的付出，同時也為FGS評選GFGS20強提供了重要支撐。

四、抓好三項管理，夯實管理基礎

1、抓好進場策劃。嚴格落實《新承接工程進場初期項目管理暫行辦法》（XXXX滬司〔2016〕XXX號），中標後即安排質量技術部人員同步進場，進行臨時設施和平面佈置、進度節點、施工分區、主要施工方案選擇等策劃工作，促進項目能夠快速組織施工。2017年重點對XXXX前廣場等15個新開項目進行前期進場策劃，做到了快速進場和快速動工，得到業主的認可。

2、抓好施工組織。全面抓好超前施工組織策劃，尤為注重基礎施工組織安排；落實好上部結構重要方案的選定；指導項目尤其是TF項目梳理施工工序，資源需求，施工順序，落實分工責任，ZJZ、WXZ、連雲港Z、LYZ等項目有效達成既定目標，滿足業主要求，做好現場保市場工作。

3、抓好標化管理。為了滿足顧客對建築工程質量日益提高的要求以及公司創建精品工程的需要，組織編制了《住宅質量標準化手冊》及《F屋建築工程質量及精品工程管理要點》，針對滲漏、裂縫、空鼓等質量通病提出防治措施，明確工藝標準，項目施工有據可查，為提升質量水平打好基礎，實現公司技術及質量工作目標。

以NJJN3P項目為試點組織修訂了臨設標準化手冊（試行），在原有標準化基礎上進行了深化和完善，強制要求新開項目必須按公司標準化手冊施工，統一企業形象。

組織參加中國XX創優及精品工程培訓、腳手架安全技術標準新規範培訓、安全計算軟件培訓、BIM項目管理平台培訓、綠色施工培訓、住宅質量標準化、質量管控要點、彙報材料編制等培訓120人次。

五、 做好五個事情，支撐企業發展

1、做好項目策劃管控，實現全面受控。

1）項目初期組織部門人員進駐施工現場，協助項目進行項目管理策劃，並組織對項目管理策劃進行評審，過程加強把控。全年組織項目策劃評審共計 15項。

2）裝修策劃。為了嚴格落實質量策劃管理制度，今年重點對XXX等裝修策劃進行了多方案比選，樣板驗收，從裝修風格達到和諧統一，竣工的LSZ、XXX及XXX（改造）達到預期裝修效果，FGS小型ZF及既有線ZF創造了精品，在TZ範圍內名列前茅。

3）創優策劃。組織人員對SZSJC國優工程進行檢查，對裝修標準進行策劃；XXX成立創優工作小組，並對工程進行創優策劃評審，對進行樣板驗收，對節點進一步深化，並定期落監控策劃方案實施情況，為後續創國家優質工程打下堅實基礎。

2、做好方案審查工作，消除方案風險。

落實FGSXX【2014】39號〔下發“SHFGS所屬項目施工全過程必須編制的技術方案清單”的通知〕、XX〔2014〕XX號（關於下發《XXXXJTSHFGS施組/方案分級審批劃分標準》的通知）的管理規定，落實2009（87）號文、住建部2017（39）號文及JT公司管理要求，重點控制危險性較大分部分項工程，以確保執行國家關於管控住重大安全風險的要求，重點抓重大方案編制和交底及實施，實行網上內部評審，並建立危大方案台賬 ，按照審核審批流程進行審核，分片區組織專項落實檢查。全年共審核項目各類技術方案588項，其中新開工項目施組及項目管理策劃15項。

3、做好適用技術推廣，有效提質增效

2017年，FGS加大“四新”技術研發、引進、使用和轉化。在深基坑、鋼結構、ZF綜合施工技術繼續保持JT公司領先優勢，高層全鋼爬架等科技創新繼續保持JT公司領先優勢，XXXX號地塊基於BIM技術全裝配式與鋁模一體化研究與實踐，為JT公司在裝配式建築結構施工提供了借鑑及經驗，盤扣式腳手架、全鋼智能升降平台、鋁模工藝以及無人機技術、VR模擬、二維碼、互聯網+微信羣等得到推廣應用，有效保障安全、提高質量，在智慧工地方面有了初步應用與探索。

為節約成本，大力推廣砌體無抹灰施工技術，為防治廚衞間管道根部滲漏推廣應用PVC預埋止水節。

4、做好技術投標管控，提高投標質量

重視重點項目的投標組織工作，技術標編制除公司投標中心專職人員外，並抽調基層技術骨幹配合，通過共同努力全面完成全年投標任務，全年累計編制技術標書65份，中標15個。出台了《SHFGS技術標編制組織管理辦法》，取得效果：①集中優勢資源，重點標書重點突破改進，帶動提高整體標準；②技術骨幹廣泛參與，羣策羣力，整體鍛鍊提高；③責任明確，增強編制人員責任心，減少差錯率。

對投標項目進行分級管控：①重點項目，親自組織策劃，召開標前會議，明確標準和責任分工，確定總體思路，成稿後進行審核完善；②爭取項目，由投標中心組織策劃和實施，對最終結果進行審核把關。

     5、做好專業人才培養，滿足發展需要

篩選了4名優秀的年輕職工進行為期半年的裝飾設計脱產培訓，併成立了裝修深化設計小組，已在XXXX裝修圖紙深化中充分發揮作用，並在XXX項目取得了較好效果；技術標編制過程中組織技術骨幹參與編制，專職人員建模畫效果圖，SH、南京、NC分片區組織投標，鍛鍊了一批投標人才；招收了8名市政專業畢業生，通過TJ項目進行鍛鍊，培養市政專業人才。

六、2017年工作的不足

1、對地方項目的支持力度不夠

2017年，由於TL項目牽扯精力太多，故對地方項目檢查和指導相對少一些，也導致對地方個別項目缺少足夠的瞭解和關注。

2、對年輕幹部的發掘力度不夠

企業的快速發展，直接導致人力資源極其緊張，由於跟年輕技術幹部缺少更深層次的交流，也導致對技術幹部的瞭解和把握不夠全面。

3、對施工質量的管控力度不夠

質量是企業的生命，由於對項目的管控不細，質量問題時有發生，個別項目還在一定程度上影響了企業的信譽。

七、 2018年的主要工作目標

1.TL項目做為重中之重管控： 2018年，保守估計，SH公司預計將有20餘個Z將同步實施，而且有數個大Z同步進行，ZF建設的壓力凸顯，同時，由於TF雙考核管理，即紅線管理和XYPJ考核，給全面確保TF項目順利施工帶來了巨大的壓力，所以，2018年，將特別抓好TF項目五項工作：一是紅線管理，二是施工組織策劃，三是裝飾方案策劃，四是裝飾質量管控，五、策劃好WXZ觀摩活動；保證SH公司在兩個TFJXYPJ處在前5名之內；將SH公司打造成為TFZF施工的頂尖企業。

2.抓好項目策劃管控：2018年，對項目策劃管理進行分級管控，根據施工進展，分別編制基礎工程、主體工程、裝飾工程策劃，並分別進行集體評審，同時進行平行實施考核，階段總結，確保策劃對項目施工起到積極的控制作用。

3.抓好項目重大技術管控：2018年，我們將改革項目重大方案管控模式，對每一個新開項目實行清單式管理，即對項目管控重點進行拆分，分別安排不同的側重點進行預控和指導、協助，確保重大方案編制科學、執行到位、安全質量風險可控。

4.抓好關鍵實用技術推廣：2018年，FGS將建立先進適用技術管理清單，根據項目具體情況，在保證質量和成本的前提下，強力推廣使用，並結合二次經營進行技術效益考核，強化科技對企業質量安全成本的推進作用。

5.加大年輕幹部的培養培訓力度：2018年，將制定年度培養計劃，對近三年年輕技術幹部全覆蓋；用SU培訓解決年輕幹部技能問題，為快速方案制定和投標提供人才保證；進行片區交叉交流，推動企業片區項目之間的比學趕幫超，推動年輕技術幹部的快速成長。

6.進一步加強技術總結和推廣：2018年，確保SHFGS再獲得JT科技進步特等獎和一等獎各一項；抓好XXX、XXX、XXX、XXX、XX、XXZ等重大項目的科技管理和方案實施。

7、做好技術標管控，提高投標質量。增加投標中心專職人員數量，逐步達到6-8人，組織專業培訓，提升編標效率和水平，保證重大項目技術標投標質量。