負責酒店安全生產工作、分管綜合管理部個人工作總結

工作分工：負責安全生產工作、分管綜合管理部。

一、做好安全管理工作，確保管轄範圍內全年無事故。

1、酒店安全工作實行黨政主要負責人一崗雙責、齊抓共管的責任體系。班子和員工會議必談安全生產，落實安全工作，班子成員安全檢查及整改全程參與。

2、結合酒店特點，2018年安全工作圍繞着冬春火災消防工作、兩會期間安保工作、安全月活動、防汛防颱工作、消防安全大排查大整治行動、進博會安保及進博會後安全工作等重點工作展開。酒店針對宿舍、酒店、出租房等人員密集場所開展了包括宿舍液化氣鋼瓶使用安全檢查、電動車安全隱患排查整治、防汛防颱消防大檢查、特種作業操作證全面排查、空中墜物安全隱患專項整治、進博會專項保障工作在內的全面摸排檢查整改的工作。通過對領導履職、制度建設及執行、應急管理情況的摸底及完善，以酒店黨政領導為第一責任人，盡職盡責確保企業內安全形勢持續穩定好轉。

3、對集團公司安全檢查組的每季度和進博會專項安全檢查中發現的安全隱患，酒店班子均通過認真分析制定整改措施，並全力保障安全資金投入，確保安全隱患全部整改完成，整改結果及時上報集團公司。

4、將與租賃單位簽訂的消防安全協議更新為安全管理協議，進一步明確租賃雙方在安全管理工作中的權力和義務，並以此作為安全監督的依據。

5、節假日、防汛防颱期間及進博會的到崗值班，酒店堅持主要領導帶班的24小時專人值守制度，做到提前部署、措施到位、全力以赴、確保平安。

截至到12月11日，酒店共出動檢查人員70餘人次，重點檢查租賃企業5家，發現安全隱患87項，按期完成整改87項，投入安全治理及修理資金 8.8萬元，酒店管轄範圍內未發生安全責任事故、因公死亡事故、因公重傷事故、重大火災事故。

二、完成房屋出租率95%以上，房屋租賃費收繳率100%。

1、截至到12月11日，酒店所管轄的可出租權證面積（含使用權）共21817.01平方米，實際出租面積21817.01平方米，出租率100%。

2、按照約定行使出租人的權利和義務，按時、足額收取租賃費，未產生新的應收賬款。

三、綜合管理部日常工作。

1、維穩是綜合管理部工作的重中之重，重點維穩對象有：

A、每月上門1-2次，一是送補助款，同時瞭解相關情況，做好解釋和勸説工作，二是掌握下一步的情況，及時向上級部門溝通信息。

B、每季度上門一次，送補助款並做好善後工作。

C、部分軍轉幹部，適時上門慰問並掌握下一步的情況，及時向上級部門溝通信息。

2、截止12月11日集管中心管理的對象包括：3名協保人員、32名長病長休、13名徵地農民工。

3、截止11月底退管會為5882名已退休職工、13名新退休職工辦理了2018年度住院保險，對564人次退休職工實施各類幫困補助，對934名80歲以上老人及16人次公司老領導進行傳統節日慰問，為44人次外省市退休職工、徵地農民工、長工傷及家屬辦理醫藥費報銷及住院理賠，為116名死亡退休職工辦理喪葬費支付，為1-3月份死亡退休職工辦理喪葬費差額補發，為1-5月份死亡退休職工辦理養老金補發工作，接待284人次的來電來訪，妥善處理和化解各類矛盾，目前退管會管轄的退休職工總數為6030人。

4、辦公室及檔案室搬遷工作：按照集團公司的要求，確定了新辦公場地完成裝修。於11月20日至12月4日將新辦公室並制定值班表，由班子領導帶班每天值班，確保宿舍的安全。在酒店託管物業、集管的工作中綜合管理部積極克服人手緊缺、年齡老化的弊端，積極推行一人多崗、資源整合等手段，實現工作平穩過度，銜接準確。