按照任期綜合考核工作要求，現將遠大電力建設集團有限責任公司安全總監2019年1月至今履職情況報告如下。
一、履職情況
（一）主要工作成績
1、實現長週期安全生產穩定形勢；
2、未發生五級及以上人身事故；
3、未發生一般及以上火災事故；
4、未發生本單位負同等及以上責任的重大交通事故；
5、未發生七級及以上信息系統事件；
認真貫徹供電公司安全工作總體部署和要求，結合集團公司安全工作實際，遠大集團嚴格落實各級安全責任，嚴格執行安全規章制度、強化各層級安全培訓，深化安全風險管控，規範作業現場秩序，嚴肅安全監督考核。完成了220千伏康金---巴彥二回線路及變電站改擴建工程，66千伏東興線、綏東乙線、綏衞線線路三跨工程，220千伏綏海線線路改造工程，66千伏慶城甲乙線、慶平線線路遷改工程，66千伏城致線線路遷改工程，農網66千伏慶安致富、海倫倫河、新華變電站增容擴建工程。外部工程完成了66千伏新和城輸變電工程，66千伏新昊電廠線路送出工程，以及110千伏河南迎山變電站建安工程，吉林烏蘭花機電線路送出工程。另外，集團公司還完成了紅旗路、廣順街等市政配電工程。每年按照省公司部署要求進行了兩次全員安全培訓和“安規”考試工作，通過考試，確定了集團公司年度工作負責人。對各類安全管理資料進行進一步完善。按各級公司要求，深入開展“反違章、保安全”主題安全活動，組織生產人員對年初各類安全“事故通報”進行學習。每年在六月份開展了“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動。完成了驗電器等各類安全工器具採購和發放工作。圓滿完成了集團公司質量體系認證工作。及時傳達和落實網省公司、供電公司安全工作通知，定期組織開展安全日活動。緊抓安全工作不放鬆，時刻關注各單位工作區及施工現場安全工作，及時落實上級安全工作要求，落實各領域、各崗位安全責任，全員、全面排查治理安全隱患，確保及時發現問題和隱患並做到制定防範措施到位，督促整改到位
疫情以來，在各個施工現場都將疫情防控工作作為開工前置條件，沒有心存繞幸和麻痺思想，常態化做好疫情防控。
（二）存在的問題和不足
一是安全基礎不夠牢靠，遠大公司人員存在老化嚴重，員工文化素質低等因素，安全硬件和安全軟實力較差。二是作業現場管控能力亟待提升，生產作業現場人員多、施工面廣，作業現場秩序和人員管控需要加強，需進一步完善管理制度，各級人員到崗到位專業能力也要進一步提高。三是一線施工人員逐年減少，施工承載力在降低，需要供電公司能在畢業的年輕員工中補充給我們。
（三）下一步工作計劃
要持續抓好施工隊伍現場安全管控。堅持問題導向，切實抓好安全責任的落實，從安全基礎保障、安全監督考核等方面嚴格管控。檢查防範於未然，加強安全工器具、施工機具安全檢查，提升現場管理人員的能力，確保安全生產長治久安。
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