深化精細管理 促進企業發展

深化精細管理 促進企業發展

精細化管理是一種先進的現代企業理念，是企業提高經濟效益、提升管理水平、增強核心競爭的重要手段，也是實現企業可持續發展的必由之路。

一、精細管理是提升企業管理水平的必然選擇

企業精細化管理,是企業為適應集約化和規模化生產方式,建立的一種模式。精細化管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規範清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理制度；量化考核是指將各部門的經營目標量值化，經濟責任具體化，對經營運行行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兑現。企業管理作為一個複雜的系統工程，面臨着人員素質偏低、作業環境複雜、安全風險較多等情況，只有通過合理定位、規範運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當前面臨的問題。

二、推進精細化管理，應抓好的“四個環節”

精細化管理是一項系統工程，必須持之以恆、循序漸進、逐步推進，在推進精細化管理過程中，重點抓好“四個環節”：

一是轉變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，領導幹部是決定因素，因此，在推進精細化管理過程中，領導幹部必須認識到位。一是要轉變觀念，部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經習慣於粗放式的管理方法，認為施工過程管理是動態管理，不適合精細化管理；有的認為自己工作已經做的很好，沒必要搞精細化管理。這些認識都是推進精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要採取“走出去”的辦法，到先進的企業學習，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進精細化管理的決心和信心。二要轉變作風。管理幹部要做到靠前指揮、深入現場，深化、細化管理，養成“細心、耐心、細緻”和“勤思考、親自幹、敢負責”的習慣，要經常深入施工現場，嚴密控制各個生產環節，理順工作過程，細化工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排,事事有人管。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高精細化管理知識和專業技能知識，成為管理高手和本專業的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細緻周到，有利於工作任務的完成。

二是完善制度，做到事事有標準

管理制度是所有員工在生產經營活動中共同遵守的規定和準則，如果沒有統一的規範性的管理制度，生產經營工作就不可能正常運行。因此，要保證規範化和精細化運作，必須具備規範的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應的規章制度和操作標準，判斷員工的操作行為和工作結果是否符合制度和標準要求。企業必須從完善、細化規章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位工作職責、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循、有規可守。同時，要確保編制的制度和標準是規範的，實施過程是規範的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規範的。企業建立的各項制度和標準，必須要深入調研、仔細推敲、認真琢磨，符合科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性。要把規範員工行為作為精細化管理的一個重要內容，採取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續推進等一系列有效手段，增強員工的規範意識，形成遵紀守規的良好習慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易於判斷、合法合規合理的制度體系，並形成制度和標準可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的環境和條件，確保制度和標準能夠規範員工的每一個行為，具有真正的規範性和執行效力。

三是強化責任，做到事事有人管

責任是推動各項規章制度和任務落實的前提和保障，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從公司、分公司、基層隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本着誰主管誰負責的原則，建立領導幹部第一責任人制度，要求領導幹部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示範、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，並加強監督檢查和責任追究。對於不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四是嚴格獎懲，做到事事有考核

實施精細化管理必須要有一套符合實際的考核體系做保證。在考核過程中，本着有利於推進工作，有利於調動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領導幹部和工作責任人要以身作則，帶頭執行；四是考核要真實有效，一切從實際出發，查實情、説實話、辦實事、求實效，做到數據準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兑現。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過對工作優異者的肯定和表揚，促其繼續保持和發揚光大，通過對工作消極、成績較差者的否定和批評，促其消除過錯、整改提高。

總之，在推進精細化管理過程中，要轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，形成一個持續推進、循環往復過程，從而逐步推動精細化管理向更高層次發展。