項目管理方案

進度保障組織措施

1) 建立項目里程碑控制體系，並建立進行控制的組織機構，將進度績效評估體系落實到每個進度控制人員；

2) 建立項目進度控制的工作責任制,明確進度控制人員的具體工作職責；

3) 實行項目經理責任制,對項目行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能；

4) 根據建設單位的項目要求,科學合理地組織項目實施,形成各實施小組資源在時間、空間上充分利用而緊湊搭接,做好項目歷程規劃,從而縮短項目的實施週期；

5) 建立項目全面質量管理體系,針對主要影響項目進度的工序進行動態管理,找出影響項目進度的原因,決定對策,不繼加快項目的實施進度；

6) 選派有項目經驗豐富、管理能力強的項目經理擔任本項目的負責人,對項目的技術力量、所需資源進行統一協調指；

7) 加強對項目試試人員的技術培訓、管理培訓、教育工作，有良好的思想作風的隊伍，是提高項目實施質量、保證項目工作的關鍵因素。

進度保障的計劃措施

1) 採用項目實施進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進度項目實施進度計劃的控制與管理。在項目實施過程中抓好項目的關鍵路徑、找出關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的項目實施程序。做好項目人員組織調動和協調工作,通過項目實施網絡節點控制目標的實現來保證各環節工期目標的實現,從而進一步通過各控制點工作目標的實現來確保項目工期控制進度計劃的實現;

2) 倒排項目實施進度計劃,編制總進度計劃及各子項網絡進度計劃,月旬滾動計劃及每日工作計劃,每月工作計劃在28日內完成,以確保計劃的落實;

3) 根據各自的工作,編制更為詳盡的各階段實施進度計劃,制訂月、周工作計劃,以每一個階段為單體進行組織,保證其按計劃完成,以階段計劃落實組織項目整體實施計劃的順利完成;

4) 在確定項目實施進度計劃目標的前提下,分組編制實施方案,力求項目實施的科學性、規範性和專業性

5) 在單位職能部門對此項目的一切問題全力以赴,及時調整不合理的因素,並對項目實施落實質量、進度獎罰制度,強調系統性管理和綜合管理;項目實施由項目經理統一調度以確保項目的實施進度,控制在進度計劃範圍內。

包裝措施

1.提供的全部貨物，均應採用國家或專業標準保護措施進行包裝，使包裝能適應於遠距離運輸、防潮、防震、防鏽和防粗暴裝卸，以確保貨物安全無損運抵現場。由於包裝不善所引起的貨物鏽蝕、損壞和損失均由賣方承擔。

2、每件包裝箱內應附一份詳細裝箱單和質量合格證。

運輸措施

3、根據貨物的特點和運輸的不同要求，在包裝箱上清楚地標有“小心輕放”、“防潮”、“勿倒置”等字樣和其他適當的標誌。

4、交貨方式：我方負責辦理運輸和保險，將貨物運抵施工現場或買方指定的地點。有關運輸和保險的一切費用由我方承擔。

5、交貨通知：在貨物已備妥待運輸後24小時之內，我方將材料名稱、規格、數量、發票金額、運輸工具名稱及啟運時間和預計到達時間，以電傳方式通知買方。