煤礦上半年安全工作總結

第一篇：煤礦2014上半年安全工作總結

天辰礦業有限公司蘇杭河煤礦2014上半年 安全工作總結及下半年安全工作計劃

2014年上半年時間已經過去。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的狠抓“安全和隱患”開展工作，我們認真貫徹落實了上級一系列安全精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,牢固樹立“以人為本、安全發展、科學發展”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則,克服克服了點多面廣、人員流動、安全形勢嚴峻的困難，實現了礦井安全生產形式的穩步好轉。現將2014年度上半年安全工作重點總結如下：

一、上半年安全生產情況

1、在安全方面，上半年共發生各類事輕傷故6起，其中：頂板事故1起；機電運輸事故2起；違章操作事故3起。

2、上半年發生機電事故12起。

3、上半年共處罰“三違”人員95人次。

4、上半年煤礦組織安全檢查與隱患排查28次，查出各類安全隱患845條；上半年迎接上級行管、安監部門大檢查3次，查出各類安全隱患106條；上半年公司安監部及有關部門安全檢查23次，查出各類安全隱患334條。查出的隱患，除部分設備設施未到礦外，能整改的礦上已全部整改。

5、上半年安全工作在員工流動性大等諸多外部環境影響下，全礦各級領導幹部全力以赴，克服了各種不利因素，始終把安全工作放在第一位，目前，全礦安全生產形式日趨穩定，採掘平衡，接續有序，

隊伍穩定，幹羣一心，科學發展，安全生產工作呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。

二、上半年安全工作的主要工作

1、安全培訓

在培訓方面我們持之以恆、堅持不懈搞好每位新入礦職工的培訓工作，並堅持班前會、安全例會及每個星期的礦內培訓學習，同時將公司領導“請進來”對職工培訓，上半年共培訓職工420多人次；其次對特殊工種送到培訓中心接受培訓，上半年共培訓22人次。

2、企業安全文化建設

管理孕育文化，文化推動管理，一個企業如果沒有自己的文化就如同一個人沒有自己的靈魂。為了加強我礦安全文化建設，樹立煤礦企業文化形象，推進煤礦安全文化建設，以“安全塑文化，用文化保安全”的理念，加強我礦觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，以提升我礦的安全管理水平，保障企業持續健康發展。（1）、推行了互保聯保制度，年初我們實行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯保協議，這個制度就是讓每位職工的安全與集體的安全、他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個人安全是小安全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀的職工分到“安全”這一塊蛋糕。（2）制定了安全文化長廊實施方案，並做了詳細的計劃上報公司。（3）、上半年我們開展了“百日安全無事故”活動、“安康杯”活動、“安全生產月”活動、“安全生產年”活動，出宣傳板報4起，懸掛橫幅10副，張帖宣傳標語3次共計150多條。六月份在“安全生產月”活動期間舉辦了“安康杯”宣誓儀式和簽字儀式活動；組織全礦職工觀看了安全電影《淚的

呼喚》和光碟《安全在我心中》；各科室、區隊充分利用班前會、週二學習日等時間，組織職工學習了《煤礦安全規程》、《自治區煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》、《採掘作業規程》、《專項安全措施》等安全生產規章制度。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業安全文化，潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員、安全守衞，並從安全中受益。

3、現場檢查、隱患的排查與治理。

（1）、上半年我礦認真開展了每週一、三、五工作流程，週一進行全礦安全大檢查並召開安全辦公會議，對上週安全工作進行總結，對本週安全工作進行安排；週三進行“一通三防”和質量標準化專項檢查；週五進行機運專項檢查。

2、狠抓了反“三違”的活動，重點是查處職工習慣性違章作業行為。通過反“三違”的活動，職工的安全意識和操作技能正在逐步提高。

3、各職能科室、區隊認真開展了安全質量標準化工作和6s治理工作。礦技術科制定了蘇杭河煤礦安全質量標準化實施方案，並對全礦副科級以上的管理人員進行了考試，目前，蘇杭河煤礦安全質量標準化工作正在穩步推進；礦調度室制定了蘇杭河煤礦6s治理實施方案，並對全礦班長以上的管理人員進行了考試，目前，蘇杭河煤礦6s治理工作正在全礦實施整理、整頓環節，工作進展順利。

4、在全礦開展了職工本人手抄本崗位責任制、自己進行本崗位非正式風險評估和每人向企業提一條合理化建議的活動。本活動的開展，增強了職工責任心、風險意識和主人翁意識。

5、組織全體職工參加了“科學發展、安全發展”安全知識競賽

答題活動；安全科對安全員、瓦檢員進行了業務考試，並把安全教育工作從課堂逐步與現場相結合，糾正了一些不規範的作業行為，提高了職工的安全意識和操作技能。

7、制定了蘇杭河煤礦瓦斯超限應急演練方案，目前正在準備，準備完畢後，正式進行現場演練。

8、整頓了管理人員工作作風和職工勞動紀律整頓，安全員、瓦檢員、區隊長、帶班領導嚴格執行班前、班中和班後彙報制度，嚴格執行與職工同時下井、同時升井制定；嚴禁違章指揮、違章操作，凡違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的人員，煤礦將加大處罰力度直至除名。

9、加強了礦區夏季防汛工作的日常檢查，礦總值班人員每天對工業廣場前的河流、主井口、風井口、主通風機等處的山洪、泥石流、危石進行了認真檢查。

三、上半年安全生產存在的問題

1、質量標準化工作不到位，因質量標準化工作是安全工作的基礎，沒有質量就沒有安全的保證，由於各種原因，目前井下部分工程質量有待提高。

2、全員參與礦上組織的安全活動的積極性還有待於進一步提高。

3、安全工作中還存在着堆諉扯皮的現象， 對自己職責認識不清，存在着“這樣不歸我管”或者“不應該我們幹”、沒有大局觀念和集體觀念。

4、安全工作中仍然存在着漏洞，我們沒有完全杜絕事故的發生，井下隱患隨時可見， “三違”現象時有發生。

四、下半年主要工作計劃

1、繼續深入圍繞“安全生產年”作文章，抓好質量標準化建設，和企業安全文化建設，打造安全生產和諧局面。

2.加強“一大兩小”和運輸提升管理，杜絕重傷事故的發生。

3.加強安全隱患排查和治理的質量和力度，逐步提高隱患整改的質量，搞好礦井安全生產。

4.加強職工安全知識培訓，提高全體員工的安全意識和素質，杜絕習慣性違章。

5．加強勞動紀律，嚴禁上班期間脱崗、串崗、遲上班、早下班。

6. 加強採掘工作面火工品的領取、保管、使用和清退工作；炸藥、雷管在工作面使用必須執行現場爆破記錄制度，火工品必須裝入專用火工品箱管理，嚴禁混放、亂放。

7. 繼續宣傳“平安班組”班組建設的意義，逐步使職工認識到班組在安全生產第一道防線的作用，逐步提高職工的安全意識和班組成員的執行力、戰鬥力和創造力，減少和杜絕“三違”現象。

蘇杭河煤礦安全科

2014年6月30日

第二篇：煤礦上半年安全工作總結

煤礦上半年安全工作總結

生命誠寶貴，安全無小事。今年以來，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全工作總體安排，深入開展“安全整治

”、“安全最好季”、“安全穩定季”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實施科技興安戰略，打造數字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質量標準化，深化“雙基”、狠抓“三創”建設，以質量標準化動態達標保安全（以質保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。上半年，全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重於一切、高於一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。

1、廣泛宣傳，層層發動。

自去年10月份以來，全國連續發生了3起特別重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，遼寧阜新礦業集團孫家灣煤礦特別重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，這是建國50多年來死亡人數最多的一起事故，全國安全形勢非常嚴峻。從中央到地方，都高度重視安全工作，國家安全生產監督管理局升格為總局，相繼召開了一系列安全工作會議，頒佈了一系列安全生產的決定，處理了幾起重大事故，實行了安全生產問責制。集團公司、煤業公司也相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我礦在組織學習貫徹上，採取了多種形式，逐級層層進行。

一是礦召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，並針對上級要求結合我礦實際，研究制定了我礦安全工作規劃--《關於2014年安全工作決定》，明確了今年“0013”的安全目標，對安全工作做了“12345”總體安排。

二是各專業、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會，全面學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況，制定了本專業、本單位的安全工作規劃和具體措施。

三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安監處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科，採取參加單位會議和現場抽查員工等方法進行檢查，做到了上級的安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我礦安全工作的開展。

2、開展系列活動，強化安全管理。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。

（1）深入開展一季度“安全最好季”活動，勝利實現安全生產開門紅。

通過開展一月份“百日安全集中整治活動”、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動，勝利實現了安全生產首季開門紅，達到了開展“安全最好季”活動的目的。

（2）深入開展二季度“安全穩定季”活動，全面提高員工安全技術素質，勝利實現上半年安全生產。

進入二季度，現場條件複雜、重點工程多：海域首採面投產、東風井投入使用、自4106安面開始安撤面連續不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求；同時新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，原創：員工素質差，安全管理難度大。針對這種情況，在二季度開展了“安全穩定季”活動，加大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過四月份“安全素質基礎月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質提高月”、“全國安全生產月”等活動，不斷提高員工安全素質，規範員工行為，打造特色北煤安全文化，夯實安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上，保證二季度安全生產穩定發展，實現了全礦安全生產雙過半。

（3）深入開展安全整治活動。

今年以來，我們積極組織廣大幹部員工認真學習貫徹落實國務院《關於進一步加強煤礦安全生產的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等

第三篇：煤礦上半年安全工作總結

煤礦上半年安全

生命誠寶貴，安全無小事。今年以來，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全總體安排，深入開展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩定季”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實施科技興安戰略，打造數字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質量標準化，深化“雙基”、狠抓“三創”建設，以質量標準化動態達標保安全（以質保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。上半年，全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。

一、全面貫徹落實上級安全指示精神，強化安全管理

我們始終把安全擺在“重於一切、高於一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項中。

1、廣泛宣傳，層層發動。

自去年10月份以來，全國連續發生了3起特別重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，遼寧阜新礦業集團孫家灣煤礦特別重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，這是建國50多年來死亡人數最多的一起事故，全國安全形勢非常嚴峻。從中央到地方，都高度重視安全，國家安全生產監督管理局升格為總局，相繼召開了一系列安全會議，頒佈了一系列安全生產的決定，處理了幾起重大事故，實行了安全生產問責制。集團公司、煤業公司也相繼召開了一系列安全會議，制定了一系列安全措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全的力度和決心。因此，我礦在組織學習貫徹上，採取了多種形式，逐級層層進行。

一是礦召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全決定及安全會議精神，並針對上級要求結合我礦實際，研究制定了我礦安全規劃--《關於2014年安全決定》，明確了今年“0013”的安全目標，對安全做了“12345”總體安排。

二是各專業、各單位按礦部署，層層召開班子會和員工大會，全面學習貫徹上級和我礦安全決定及一系列安全會議精神。同時，按各自的特點和實際情況，制定了本專業、本單位的安全規劃和具體措施。

三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安監處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科，採取參加單位會議和現場抽查員工等方法進行檢查，做到了上級的安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我礦安全的開展。

2、開展系列活動，強化安全管理。

按照我礦安全“季季有主題、月月有活動”的規劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。

（1）深入開展一季度“安全最好季”活動，勝利實現安全生產開門紅。

通過開展一月份“百日安全集中整治活動”、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動，勝利實現了安全生產首季開門紅，達到了開展“安全最好季”活動的目的。

（2）深入開展二季度“安全穩定季”活動，全面提高員工安全技術素質，勝利實現上半年安全生產。

進入二季度，現場條件複雜、重點工程多：海域首採面投產、東風井投入使用、自4106安面開始安撤面連續不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求；同時新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素質差，安全管理難度大。針對這種情況，在二季度開展了“安全穩定季”活動，加大現場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過四月份“安全素質基礎月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質提高月”、“全國安全生產月”等活動，不斷提高員工安全素質，規範員工行為，打造特色北煤安全文化，夯實安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上，保證二季度安全生產穩定發展，實現了全礦安全生產雙過半。

（3）深入開展安全整治活動。

今年以來，我們積極組織廣大幹部員工認真學習貫徹落實國務院《關於進一步加強煤礦安全生產的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全會議

等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。

①按照省局統一安排和公司安全整治活動意見要求，制定了我礦安全整治活動的實施意見，成立了以礦長、書記為組長的領導小組，層層召開動員發動會，從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，採取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，開展了“安全生產到企業、進班組、入社區”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規範、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業、確保安全”的安全整治千人簽名、安全徵文等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統一認識，提高對安全極端重要性和安全“高於一切、重於一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。

②強化重大隱患排查與治理，為安全生產創造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每週一次的安全管理重點的排查，採取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，並對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。

③堅持黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現場安全質量管理力度。對現場的安全隱患進行了集中、全面、拉網式的安全大檢查，並採取了有力的措施，按照“三不生產”和“六落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。今年以來，共開展黨政工團安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩定。

④突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產。

（4）深入開展“全國安全生產月”活動。

六月份是全國第四個“安全生產月”，同時六月份，海域首採面投產，將填補我國無海下采煤的空白，是公司的大事，可以説也是我們國家的大事，更是我礦的大事，是我們的重中之重，同時六月份又是實現上半年安全生產的關鍵月份，又是麥收季節，這給我們的安全提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度出發，切實抓好安全，要嚴防死守，要加大現場管理力度，抓好安全基礎，要採取掛牌整改，而不是以前的限期整改，深入開展“全國安全生產月”活動，通過簽名啟動儀式、法制宣傳、技術比武（採掘機運通五大專業分別進行）、安全大檢查等活動，不斷提高員工法律意識、安全意識和業務素質，保證了海域首採面按期投產和順利回採。

二、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質

“安全管理、以人為本。”人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長在上任後提出了安全生產的五個要素，其中第一個要素就是安全教育，宋子安董事長根據集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總説過“人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。”3月22日，在全國安全電視電話會議後，包礦長針對我礦的實際情況，提出了“加強員工素質教育，實現以素保安”的要求。這充分説明了安全教育培訓的重要性，要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“以素保安”。尤其是進入05年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質不高的情況，加大員工素質教育，創造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動，以此為契機，採取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現“以素保安”，收到了很好的效果。

1、創造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動。

“崗前三分鐘安全自律”活動，就是在崗位工到達現場投入正式前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現場範圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻幹等行為發生，達到上標準崗、想安全事、幹規範活的目的，以員工的行為規範保證安全生產。

“崗前三分鐘安全自律”活動，必須立足崗位，來源於實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣徵集活動。在集思廣義的基礎上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，彙編成冊，下發執行。各單位將安全口訣製成牌板，懸掛至面、迎頭及崗位，印發成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。

2、深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動。新版規程一下發，我們就組織全員進行學習。進入三月份，按照公司的統一部署，在一二月份學習的基礎上，深入開展“學《規程》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動（北煤政發[2014]32號文），結合《煤礦安全質量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創”標準》，重新對新版規程進行了學習，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，第一階段三月份結束，四月份進行全員考試和競賽活動，以檢驗學習效果。前後我們兩次規程全員考試，一月份全員考試2102人，並組織了全礦競賽；三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競賽的基礎上，參加了集團公司組織的競賽取得了較好的成績。

3、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發生的幾起重大事故，彙編上網發佈，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。

4、開展了員工自救互救常識培訓。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現場自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，結合目前正在開展的“安全整治活動”，從3月5日—3月10日共計六天時間，對我礦井下采掘、生產輔助單位及地面選煤廠15個單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓44場次，參加人數2125人。

5、大力實施“七個一”安全教育工程。具體由安監處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”；二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”；三是以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”；四是以採掘頭面為主的安全教育“一條線”；五是以區隊安全活動為主的安全教育“一園地”；六是以三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”；七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班後會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業，上標準崗，幹標準活。以安全文化影響、滲透和薰陶職工，達到寓教於樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

6、加強安全第一責任者的教育。安監處、人力資源科要每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全的使命感、責任感。

7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起不準上崗、身體不適者不準上崗。

8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對違章積分達到60分、嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一週的安全培訓，考試合格經礦領導和家屬簽字後，方準上崗作業。停崗期間只發給生活費，培訓費自理並在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、羣體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全質量最差的單位，單位領導坐黃椅子。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同後，方可重新上崗。

在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全規程》的學習相結合、與“三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的“四個結合”，尤其是二季度以來，我們又深入開展了員工“安全素質提高月”等活動，有力地推動了安全素質教育的整體發展。

三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現“以責保安”。

安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿於安全生產的一條主線。為此，我們狠抓了各級幹部安全責任制的落實，切實加強全礦安全的組織領導。

一是礦對每項安全活動和重要的均成立以黨政一把手為首的安全領導小

組，加強對安全的組織、領導和監督。

二是在全國重要會議、節假日、農忙及各種安全活動等特殊時期，各級幹部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環節，重點崗位和各級幹部上崗情況，及時解決現場存在的問題，並實行了幹部請消假制度。

三是各級幹部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正做到“五敢、五誰、十三不準”，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級幹部的進行考評，對湧現出的“五敢”幹部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了幹部作風的進一步好轉。

四是在全礦幹部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經過自查自糾，切實達到了提高認識，統一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。

五是開展了四次安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規、國務院、省府的安全決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全的壓力感和緊迫感。

六是明確責任，堅持黨政工團齊抓共管。堅持每月至少開展一次黨政工團大檢查。工會、團委充分發揮安全教育、安全管理的作用，加強羣監員、協管員和青年監督崗員的業務培訓，加大管理和考核，充分發揮好羣眾監督檢查作用，把好第二道安全防線。工會、團委對全礦羣監員、青年崗員和協管員進行了安全知識培訓，組織井口送温暖6次。安全監督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參加了由集團公司青年安全監督崗總崗組織的三礦青年安全監督崗互檢，有力地促進了全礦的安全。

七是堅持對全礦各級管理幹部下井情況月度通報制度。

每月25號對當月全礦管理幹部下井情況進行統計，上到礦級領導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及井口電子屏上進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現場，促進幹部作風的轉變。

四、深入開展“雙基”和“三創”活動，進一步夯實安全基礎

實踐證明，“雙基”和“三創”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發，從中央到地方抓安全的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在04年的基礎上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“雙基”和“三創”就抓住了安全的主動權，必須始終如一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創’、保安全”的路子不動搖，做到兩個不論，即“不論現場條件多麼惡劣，不論生產任務多麼繁重，都要把‘雙基’、‘三創’擺在第一位”。抓好三個基礎，即“從細節入手，抓好員工素質基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現場入手，抓好質量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，不斷擴大達標範圍和提高標準，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井，促進了安全生產的健康發展。

（一）倡導“四個領先”，創新管理抓“三創”。

1、倡導制度建設領先，抓基礎。根據常總提出的“抓好制度建設和體系建設，保證‘三創’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現場實際，不斷創新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質保障、監督考核、技術創新五個機制，充分發揮經濟槓桿的調控作用，實現“責、權、利”有機統一，從根本上調動全礦廣大幹部員工抓質量、搞“三創”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業健康安全管理體系為契機，充分運用系統化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發生，實現安全由管理型向研究型轉變，實現安全管理科學化，推動“三創”活動的有序、穩定開展。

2、倡導精細化管理領先，促發展。04年，在“三創”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嚐到了“甜頭”。今年以來，我們繼續把“雙建塑”活動作為推動“三創”活動的一項重要措施，在行為養成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創”不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監、質量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監、質量隊伍綜合素質。對“三違”、掛牌、工程質量、達標競賽等12個方面的內容，做到班考核，日小結、旬，用數據説話，嚴格考核兑現，有力地促進了安全生產。

3、倡導安全文化領先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業文化積澱，秉承“厚德載物，創新創造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創新，促進了各項的健康穩定發展。在安全中，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創”活動的內涵和外延，不斷提高精品創建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關係”為主要內容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息裏，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規範了員工行為。

4、倡導科技創新領先，創一流。今年以來，我們繼續以科技為先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發揮員工的創新創造精神，建立科技創新機制，不斷提高員工的科技創新積極性，形成了“學技術、求創新”的濃厚氛圍，為“三創”和安全質量標準化創造條件，不斷提高“三創”活動的科技水平。

（二）實施“學、查、停、改、評”五步法，在落實上下功夫。

“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；

“查”，就是各級管理幹部下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、複查，直至問題徹底解決；

“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改並追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；

“改”就是對現場存在的問題及時整改，對照“三創”標準，持之以恆抓現場的施工，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；

“評”就是堅持每週一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創”和安全質量標準化情況進行評比排序，獎優罰劣。領導小組每週召開一次平衡會，及時解決創建過程中出現的各種問題，每月組織召開階段會和現場會，對各單位在創建中的先進經驗進行和表揚，努力營造“幹事創業，創優爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三創”活動向縱深發展。

（三）突出工程質量管理，夯實開展“三創”活動的基礎

開展“三創”活動，質量是根本、是基礎。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創”活動的基礎。

1、突出掘進工程質量，加大基礎管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁後充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統一了標準，同時積極開展“掘進開拓質量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰，不斷提高創建標準，不斷提高掘進工程質量和質量標準化整體水平，有力地推動了“三創”活動深入開展。

2、突出薄弱環節，加大監督檢查力度。成立了監督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行工程質量驗收與工資掛鈎辦法，嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收，驗收人員在現場上尺上線，實事求是，評出結果並簽字，不搞人為平衡。面對海域現場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創建標準，全力創建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質量驗收員專門負責精品工程的質量驗收，配合監督檢查組和區隊管理形成了網絡化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現場面貌、質量標準化水平不斷取得新提高、新突破。

3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續加強對專職質檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛鈎，根據精品工程創建規劃和檢查驗收考核辦法，結合掘進質量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質量、創建標準三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業公司質量標準化評比中被評為第一名的，對該專業獎勵5000元，被評為倒數第一名的，對該專業罰款5000元；在礦月度質量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對後三名給予對等罰款；定期召開正、反面現場會，推動全礦工程質量和質量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。

五、以海域首採面投產為契機，大力實施科技興安戰略，加快礦井信息化、自動化建設

加快礦井信息化、自動化建設，打造數字化、科技型礦井，是促進煤炭工業產業升級、建設一流安全質量標準化礦井和本質安全型礦井的必由之路。我們以海域首採面投產為契機，堅持大力實施科技興安戰略，不斷加快礦井信息化、自動化建設步伐，努力打造數字化礦山。

一是創建一流信息化礦井，打造“數字”礦山，不斷提高礦井安全生產監測監控水平。自去年以來，以工業以太環網＋現場總線為平台的安全生產信息調度監控系統、信息網絡平台、生產自動控制、工業電視、辦公自動化等五大系統全面展開。其中，辦公自動化系統已經運行，生產辦公樓、機關辦公樓200多台電腦已全部實現聯網，北煤信息網已與集團公司、煤業公司信息網實現聯網，各類數據等實現了網絡共享；安全監測系統正式運行與煤業公司併網，具備了24小時全天候監測監控，隨時掌握井下生產狀況及氣體變化情況；工業電視系統、調度大屏已經投入使用，實現了對地面和井下主要地點的監控，井下通風、排水、供電、皮帶運輸等數據在調度大屏幕顯示生產指揮進一步可視化、精細化；海域通風、排水、供電、皮帶運輸自動化控制系統，已安裝結束，海域首採面投產時可實現對海域的地面自動化監控。井下定位系統、移動通訊系統，主、副井提升、井下供電、壓風機、海域中央泵房、央變電所、皮帶自動化控制系統，東風井、西風井扇風機在線監控系統，選煤廠除塵、自動化系統、海域第二個面的自動化等正在全面實施。現在全礦形成了覆蓋井上、下集辦公自動化、生產監測監控、自動控制、工業電視、企業管理於一體的綜合自動化化信息網絡系統，為海域工程的順利投產，實現礦井的可持續發展做了充分的前期準備。

二是對礦井通風系統進行了優化改造。針對我礦採場東移，通風距離長、阻力大的實際，加快東風井的施工速度，使東風井於6月6日提前投入使用，同時對礦井通風系統進行了全面優化，降低了礦井通風阻力，提高了礦井通風能力，滿足了礦井安全生產的需要。

三是積極推廣應用新技術、新設備、新工藝。先後推廣使用了井口推車機、皮帶機電氣軟啟動、新型風電閉鎖開關等先進的技術和設備，提高了勞動效率，降低了工人的勞動強度，提高了安全係數。積極開展小改小革活動，以員工姓名命名，大張旗鼓地表彰獎勵。一大批既簡單、又實用的技術革新項目在安全生產中得到應用。

四是繼續加強安全技措資金和項目管理。做到統籌兼顧，專款專用，保證了安全生產的必要投入。

六、加強安全管理體系和制度建設，逐步實現“依法保安”。

今年以來，我們加強安全管理體系和制度建設，逐步實現了“依法保安”。

1、重新編制了我礦的安全生產責任制。搞好煤礦安全，落實責任是關鍵。實踐證明，只有健全安全責任制，層層嚴格落實，才能促進礦井的安全生產。其前提是要有一部完善的安全生產責任制。根據公司的統一安排，結合山東省制定下發的煤礦安全生產責任制，重新制定下發了我礦的安全生產責任制，進一步明確了各級領導在安全的責任。

2、完善安全管理制度。在完善安全生產責任制的同時，我們對我礦的安全質量制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、入井檢身和出入井清點制度等制度，制定下發了《北皂煤礦煤炭質量管理考核辦法》、《關於管理幹部下井的規定》、《關於安全風險抵押的規定》、《關於進一步加強“雙基”建設的通知》、《北皂煤礦2014年質量標準化及“三創”工程建設活動規劃及實施意見》、、《北皂煤礦軌道運輸管理規定》、《北皂煤礦現場安全質量管理制度》、《北皂煤礦採煤面精品安、撤面空間驗收標準（試行）》等共計個安全質量管理文件。

3、加強礦井安全管理體系建設。今年以來，我們建立了安全五大機制：一是建立了安全教育培訓機制，不斷提高員工安全技術素質；二是建立了安全生產責任機制，做到齊抓共管；三是建立了監督檢查機制，保證安全檢查不斷線；四是建立了排查預警機制，強化重大隱患排查治理和安全技術管理；五是建立了考核追究機制，強化安全責任落實。

4、建立礦井職業健康安全管理體系，充分運用系統化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發生，實現安全由管理型向研究型轉變，實現安全管理科學化。元月25日至27日，在世紀萬安科技（北京）有限公司專家組的指導下，我礦分三個小組對職業健康安全管理體系進行了第一次內部審核，拉開了我礦建立礦井職業健康安全管理體系的序幕。4月15日—17日，北京聯合信誠認證中心專家組一行4人，對我礦職業健康安全管理體系進行了貫標認證第二階段現場審核。從審核總體情況看，我礦所建立的體系完善、切實可行，符合gb/t28001-

次全處會，及時，研究和佈置下步和管理重點，有力地加強了安監隊伍的內部管理。通過一系列措施，強化了安監隊伍建設，促進了安監人員自身素質的提高，較好地發揮了安監人員在安全管理中的作用。

八、存在的問題和不足。

今年以來，全礦在安全上，雖然做了大量的，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現在以下兩個方面：

1、“三違”現象時有發生，有時還很嚴重；

2、發生了6起輕傷事故，分別是掘一區1起、掘二區1起、掘三區1起、採煤準備隊1起，運搬區1起，其中2月份運搬區發生的罐籠內傷人事故和5月份掘三區發生的礦車擠人事故，是兩起僥倖事故，是兩起嚴重的責任事故。

2、礦井質量標準化和“三創”建設，與其他礦相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發展。

以上這些都有待於在今後中加以改進和克服。

九、下半年安全打算。

下半年安全繼續圍繞全年“0013”安全目標和“12345”總體安排開展。總體規劃如下：

（一）奮鬥目標。

堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等重大惡性事故；消滅死亡事故，百萬噸死亡率為零；千人重傷率不超過1；保持安全質量標準化一級礦井、安全程度評價a級礦井和省級“雙基”建設先進礦井。

（二）具體安全安排。

按照我礦安全“季季有主題、月月有活動”規劃，三季度開展“安全平安季”活動，主要是抓好安全質量標準化，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，全面建立“四個一流”的本質安全型礦井，迎接好7月上旬公司組織的“雙基”、“三創”和安全質量標準化檢查驗收。四季度開展“安全效益季”活動，全力打好四季度安全攻堅戰，實現全年安全生產。

具體開展好七項。

1、繼續抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和鬆懈麻痺的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今後每一天、每一時和每一分鐘的安全，確保礦井安全生產。

2、認真貫徹落實各級“雙基”要求，深入開展“雙基”為龍頭的“兩長一員”隊伍建設。進一步完善四個網絡體系和運行機制，從務實的角度出發，健全管理、考核制度。進一步理順和落實“雙基”責任，把安全評估、安全質量標準化與“三創”有機結合，不斷夯實礦井安全基礎，全面建立安全質量標準化一流礦井。

3、堅持以人為本，強化安全第一責任和員工的教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質。

4、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實“三項制度、一個辦法”全面落實各級安全責任，認真實施安全規劃和措施，使安全不斷向更高層次發展，爭創“本質安全型煤礦”。

5、強化重大事故隱患排查治理，嚴格執行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。一是防止流於形式，二是避免不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，保證安全生產。

6、繼續堅持安全檢查不斷線。把黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業規程的，堅決予以制止，凡現場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產。

7、強化安監隊伍建設，努力建設精幹、高效、求真務實、清正廉潔的安監隊伍。堅持安監員在現場就事論事抓問題的方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現全礦安全奮鬥目標把牢第一關、站好第一崗。

第四篇：耿村煤礦2014年上半年安全工作總結

2014年上半年安全工作總結

2014年以來，在集團公司及礦黨政班子的正確領導下，我礦以貫徹落實集團公司和我礦“三會”精神為動力，以落實“三個轉變”（由實際存在的生產第一，向安全第一轉變；由生產效益型向成本效益型轉變；由制度管理向文化管理轉變），推動三個結合（感恩文化與安全生產相結合；五精管理與班組建設相結合；新形勢下思想政治工作與傳統文化教育相結合）為主線，以大力開展”三想三細”安全責任落實活動為契機，不斷加大工作力度，加大資金投入，嚴格考核驗收，有力地促進了全礦安全質量標準化工作的穩步推進，極大改善了生產現場安全質量面貌，實現了安全生產。總結上半年的安全工作，

一、認真開展“一月一活動”，實現安全質量管理動態達標 2014年以來，我礦按照集團公司“一月一活動”要求，認真開展了六項活動，實現了安全管理的動態達標。先後開展了元月份“三會”精神學習貫徹月，二月份井下人員定位系統完善月，三月份緊急避險系統推進月活動，四月份監測監控、通訊聯絡系統標準化月，五月份壓風自救、供水施救標準化月，六月份“安全生產月”活動，按照集團公司要求，我礦制定了每月詳細的活動方案。通過各項活動的開展，進一步鞏固了我礦安全生產根基，為我礦安全生產持續穩定發展奠定了基礎。此外，我礦還組織職工子女到區隊開展“感恩父親節、親情助安全”、應急救援預案演練，“三述三化”崗位技能比賽等一系列活動。

二、深化幹部帶班跟班和走動管理，提高礦井安全管理水平 首先，我們堅持把幹部走動管理的全覆蓋和幹部帶班的重點緊密結合起來，嚴格按照“定責任、定次數、定線路、定區域、定時段、定程序、定獎罰標準、定考核通報、定講評”和“查三違、查隱患、查設備、查質量、查措施落實、查工序銜接、查作業環境、查物品保全、查三述三化、查預想確認、查三三整理、查應知應會”即“9定12查”的要求，對幹部走動管理排版進行了大幅度的修改，並分級制定了走動管理流程和 1

路線圖表，規範了幹部走動管理，消除安全管理的死角；同時，為提高幹部走動管理的實效，我們按照中煤政研會的要求，有步驟的開展了“五帶五拓展”試點，先後為全礦196名走動管理人員統一製作了的走動管理包，配備了記錄本、水筆、尺子、坡度軌、驗電筆、鉗子、扳手、螺絲刀、紅外温度計等必要的工具，從5月1日起全面實施。開一隊、機電三隊等單位，還別出心裁，在包裏裝上創可貼、氟哌酸等臨時急用藥品，以備井下不時之需。《義馬礦工報》頭版以《揹包下井轉作風，解決問題到現場》為題，刊登了耿村煤礦深化幹部走動管理的調查報告，不僅引起了集團公司上下的積極反映，而且得到了職工羣眾的充分肯定和積極擁護，對振奮職工士氣，強化安全管理起到了積極的推進作用。

三、大力推行精準安全確認，進一步深化“三想三細”活動 2014年以來，我們從進班會安全確認入手，先後制定和推行了井口人員定位系統確認、交接班1小時強制性作業現場危險源辨識和隱患處理確認等一系列確認制度。在我礦已全面實行並形成了制度。班前安全確認，我們重點抓了“4631”四個環節。“4”就是四個層次即：個人確認、家屬確認、工友確認、班隊長確認；“6”，就是六項內容”即：是否飲酒、是否休息好、是否攜帶違禁物品、精神狀態是否良好、血壓體温是否穩定、是否會使用自救器；“3”就是三寶儀器檢測，為了保證確認的精準到位，礦上要為井下所有區隊配備血壓計、體温計、酒精測試儀等必備的儀器儀表，職工入井前每班都要接受檢測，確認一切正常，方可入井作業；最後一個“1”，就是每班進行一次班前安全預想。由跟班隊長負責，在進班會上按照我礦“三想三細”活動的要求進行預想，“從離開會議室上班至完成任務下班，所經沿途和工作的各個環節”都有哪些不安全因素需要防範？需要採取什麼措施進行處理？隊長講、大家聽，講完大家進行補充完善，預想結束，由跟班隊幹帶着工人下井。通過三想三細和精準安全確認工作的開展，進一步增強了職工的安全作業意識和互保聯保責任意識，為礦井安全生產奠定了堅實

的基礎。

四、加強隱患排查整改落實，切實提高礦井安全生產係數

（一）針對安全生產中存在的薄弱環節集中力量重點盯防。對某些有可能危及安全生產的工作區域安排職能科室負責人和安檢人員嚴盯重防。對於集團公司安全辦公會通報的各類不安隱患，全部實行登記建檔，並按照集團公司要求，安排區隊限期進行整改，同時，由相關業務科室進行督促落實。在隱患排查治理方面真正做到了重點地區，重點盯防；重大隱患，緊盯不放；隱患不除，嚴禁生產。

（二）增加了安全質量標準化大檢查次數，今年以來，共開展安全質量標準化大檢查59次，共查出隱患3220餘條，並對照《現場安全監督檢查管理規定》對責任區隊進行了處罰，隱患罰款共計55餘萬元。查出隱患以隱患整改單形式下發各區隊，並全部按照要求進行了整改銷號。

（三）在安檢系統實行了“隱患排查治理彙報獎勵制度”，“盯頭包面”安檢員每班向信息站彙報所轄區域存在的不安隱患，對於及時發現並整改危及現場作業安全的隱患，每條給予2分獎勵，從而進一步提高了安檢員做好隱患排查治理工作的積極性。

五、突出創新發展，不斷提升質量標準化水平。

（一）穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水。

質量標準化是礦井安全生產的根基，我礦始終堅持高起點，高標準，嚴要求、重實效的管理模式，嚴格現場管理，將質量標準化工作重點落實到採掘頭面，對採掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區域達到現場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區隊、沒有管理死角的要求。同時，為使質量標準化水平得到鞏固和提高，我礦採取定期召開質量標準化現場會，總結質量標準化工作中的經驗和不足，從而促進我礦安全質量標準化建設呈現出了穩步提升的可喜局面。

（二）強化監督檢查，嚴格考核落實。按照全年質量標準化及鞏固擴展精品五優創建成果工作達標規劃，逐月下達達標

計劃，實行周檢查、旬驗收、月總評，嚴格考核落實。質量辦根據考核結果，每月對基層單位的質量標準化工作進行嚴格的評比獎罰，獲得各專業系統檢查評比第一名的，對單位進行不低於5000元的獎勵。對單位負責人進行不低於600元的獎勵，對最後一名在沉澱質量標準化風險抵押金的同時，再進行對等處罰，今年上半年用於質量標準化的獎勵資金就達到了90餘萬元，從而極大的調動了大家搞好質量標準化工作的積極性。

（三）大力開展精品工程、示範工程建設。按照“行為規範標準化、崗位作業標準化、工程質量標準化、安全管理標準化”的工作思路，以實現礦井彩色化，明亮化、語音化、標識化、數字化、規範化、信息化、精細化為目標，先後對東西大巷地板、牆面進行了沖刷；對東一部纜車巷鋪磚、刷漆、吊掛管子、照明、音響等全方位的整理，成為我礦又一亮麗的風景線；同時對東延伸軌道巷擴整修、落底、調道、鋪磚、管路改造上頂、電纜重新整理吊掛；對西2-3煤軌道巷進行擴整修、處理底鼓、重新鋪設水泥地磚、巷道兩幫平整，巷道u型樑除塵、管路、纜車樑重新刷漆、編碼；對13160工作面、13210工作面、12220上下巷掘進頭進行了高標準整理，均達到精品工作面、掘進頭要求；同時，今年以來，我礦繼續組織開展了每月打造一個“亮點工程”的質量標準化競賽活動。活動開展以來，打造了東三延伸變電所、中央變電所、東一部纜車巷、東區泵房等精品工程，共完成質量標準化項目25項，完成資金500餘萬元，為改變礦井形象，鞏固拓展精品五優礦井奠定了堅實的基礎。

六、認真開展“雨季三防”和防治水各項工作，確保礦井實現安全生產

按照集團公司雨季“三防”工作要求，我礦在雨季來臨之前召開了雨季“三防”工作會議，並結合我礦實際，成立了由礦長和黨委書記負責，總工程師為技術責任人的雨季“三防”指揮中心。下發了《耿村煤礦2014年雨季“三防”工作的通知》和《耿村煤礦防洪預案》。按照上級的要求，礦上制定了汛期安全生產責任制、雨季領導跟班制度、雨季巡查制度和汛期安全

技術措施，並加大各項制度措施的落實力度，安排專人負責每月至少進行一次雨季“三防”檢查，由“三防”指揮中心帶領調度室、安檢隊、生產科、機電科、企管科等單位主要對地表塌陷、裂縫進行檢查，對井上、下供電線路、井上防雷設施、防排水設備、矸石山進行檢查。二季度以來，我礦共開展了14次“雨季”三防大檢查，檢修高壓架空線路9趟（14.63km），防雷設施52組，避雷針、避雷帶198處，清理地面防洪溝3798米，對主井底水倉、東西區水倉全部進行了清挖。5月12日，我礦進行了雨季“三防”演習，進一步鍛鍊和提高了搶險隊伍的快速反應能力和應急處理的能力，同時，要求礦搶險小分隊，時刻處於待命狀態，礦、隊、科領導實行24小時值班，及時發現處理問題，確保雨季安全生產。

今年以來，按照集團公司《採、掘工作面防治水管理辦法》要求，我礦進一步加大了防治水工作力度。首先，按照集團公司三級排水系統要求，加強了排水能力的提升和防治水系統的完善。其次，成立了地測科，專門負責礦井地質測量及防治水方面的工作。具體成員由一名地測副總工程師、8名副科長以及32名科員組成，確保了防治水工作的順利開展。第三，二季度以來我礦對受老空水威脅比較大的西12220上巷，進行了重點部署，共打設9個超前放水孔，放出老空區積水20140多立方米，保證了該掘進工作面的正常掘進。第四，在防治水方面我礦始終堅持“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的探放水原則，採取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施，確保了礦井不受水害的威脅。

第五篇：兼併重組煤礦上半年安全工作總結

兼併重組煤礦上半年安全工作總結

一、目前工作開展情況

按照“三個一批”的原則，我公司選擇基礎條件相對較好的錦安、錦壇煤業作為第一批覆工礦井於4月中旬率先進入隱患整改階段，目前兩礦井隱患整改工作已基本結束，預計6月底進入技改復工階段；第二批覆工礦井錦創、錦馬煤業於6月初開始隱患整改，目前隱患整改工作正有序開展。錦富煤業作為擬關閉礦井經濟技術分析論證工作已完成，待地方政府出台關閉退出補償政策後與股東協商，實施關閉。

二、採取的主要做法

安全主體責任的確立，關係礦井的安全發展。安全責任不明確，安全執行力就會大打折扣，安全就無法保障。永錦能源堅持把安全監管作為“一號工程”和“政治工程”，積極主動承擔安全管理主體責任，深化落實集團公司“012345”安全管理舉措，有的放矢的制定具體的安全管理措施： 1、2月底，按照省政府及河南煤化集團文件要求，對各礦井30餘名原留用管理人員進行考核，考核合格人員，異地異礦交流使用，實現對兼併重組礦井實質性管理。

2、將小煤礦納入永錦能源安全管理體系，制定了《河南永錦能源有限公司對兼併重組煤礦管理職能劃分的規定》 及《關於進一步規範兼併重組礦井管理的通知》等制度，明

確了公司領導及各部室對兼併重組煤礦的管理職責及要求，實現管理、技術的支持到位。各礦井復工（隱患整改）後，永錦公司主要領導參加，組織相關部室負責人分別到各礦井現場辦公，指導礦井圍繞河南煤化集團兼併重組礦井技改復工驗收標準開展隱患整改工作，並認真督促落實會議精神和要求，確保各礦井按照時間節點如期完成隱患整改工作。

3、結合礦井實際，兼併重組煤礦建立健全了18種安全管理制度。

4、針對兼併重組礦井管理基礎薄弱、人員素質參差不齊的現狀，公司有關部室按照對口負責的原則對各兼併重組煤礦進行業務指導，促進礦井管理水平提升。

5、為加強對各礦井安全管理，公司安全小分隊重點對中、夜班開展安全督察，監督隱患整改期間各項安全技術措施落實情況，強化現場管理。

6、按照《永煤公司礦井領導帶班下井及安全監督檢查規定》，認真落實礦領導帶班下井制度，加強重點部位、關鍵環節檢查，跟蹤重大隱患整改進度，實現隱患及時摸排、整改。

7、依託現有生產礦井，採取對口幫扶模式。永錦能源現有生產礦井5處，技術、管理相對成熟，幫扶中重點從人員、技術、物資等方面給予支持，逐步將集團公司先進企業文化、安全管理理念、成熟的生產工藝融入到兼併重組煤礦，

促使兼併重組煤礦迅速完成管理對接工作。

三、工作亮點

1、錦壇、錦安煤業隱患整改工作基本完成，井上下主要地點實現了美化、亮化、標準化，礦容礦貌煥然一新。目前兩礦井已按照時間節點順利通過永錦公司會同禹州市煤炭行業管理部門及永煤公司驗收組技改復工驗收，走在了全省兼併重組煤礦復工復產工作的前列，受到河南煤化集團的認可。

2、安全管理水平顯著提升，永煤及永錦派駐人員逐步將優秀的企業文化及先進的安全生產技術工藝融入兼併重組煤礦，強化了職工的安全意識，推行“手指口述、崗位描述”，規範各崗位工種的操作行為。

3、兼併重組礦井秉承 “從零開始、向零奮鬥”安全理念，自開展隱患整改工作以來，各礦井均杜絕了各類安全生產事故，實現了安全生產。

二○一一年六月二十五日