第一篇：平崗煤礦上半年工作彙報
平崗煤礦上半年工作彙報
二〇一四年七月四日
半年來，我們按照集團公司二屆二次職代會的統一佈置，面對地質複雜、瓦斯制約、接續緊張、採場條件極為困難的挑戰，經受考驗，真抓實幹，奮力拼搏，取得了較好的效果，各項主要指標完成情況是：
1、原煤產量完成257800噸，比計劃超19800噸。
2、總進尺完成7844米，比計劃超1074米，比同期提高711米，並提前29天過半。
3、全部銷量完成240822噸，比計劃欠27878噸；平均售價達到226.37元/噸，比計劃提高22.34元/噸。
4、原煤製造成本完成4997萬元，比計劃上升209萬元；單位成本完成193.84元/噸，比計劃下降7.34元/噸；經營虧損實際發生2134萬元，比計劃減虧102萬元。
5、質量達標累計掛金牌18塊，其中：採煤2塊，運輸6塊，通風3塊，培訓4塊，地測2塊，福利1塊；安全消滅了死亡事故。
回顧半年來的工作，我們主要抓了以下四個方面：
1、大打掘進會戰，增強了可持續發展的後勁。由於我礦二水平地質構造十分複雜，斷層多、地塊小、獲量小，給掘進保接續帶來了極大的困難。通過連續兩年開展掘進年會戰，雖然保住了採煤當期有戰場，但是始終沒能擺脱接續緊張的被動局面。為此，我們把今年作為第三個掘進年，繼續打會戰，在四個方面狠抓了掘進工作。一是加大了投入，先後投入60萬元，為掘進配齊了1台錨索機和6台錨杆機，上齊了22颱風鑽，更換了11套玻璃鋼硬質風筒，新進75台礦車，使掘進以連續化為主的裝備水平不斷提高；二是充實了力量。招收268名新工人，充實了5個掘進隊，並組建了510、518和516三支新隊，通過整合優化，
減少了低進隊，使單進提高到91米/月、個；三是搞好了外圍配合，形成了風水電運保到位，祝捷慰問到班前，全力以赴支持掘進的氛圍；四是開展了創水平競賽，從礦到井區月月開展以創水平、保接續為目標的勞動競賽，以授戰旗、立軍令狀等形式激發掘進戰線的幹勁，全礦月月破千米，501、502、509等隊組先後達到了“4321”創水平目標，特別是501掘進隊六月份進尺達到270米，創後石門單進最好水平。通過開展掘進會戰，使當期接續日漸清晰，下部採區及東部採區等中長遠戰略工程逐步拓展開來，形成了可持續發展的格局。
2、克服重重困難，穩住了煤炭生產水平。我礦二水平地質構造極為複雜，開採的難度極大。1202綜採隊從年初老面收尾直至搬到後石門，始終在困難中跋涉，與大自然較量。特別是三月份搬到後石門新面後，開採就遇斷層，除五月份採麪條件正常外，其餘月份，不是過斷層、過腰巷，就是進行改造、實施轉採。通過改造，1202工作面長度由90米延長到160米，1210由機採轉為炮採。面對採場的困難條件，我們從兩個方面積極組織上總量。一是科學組織，強化現場管理，採取反向安裝，為早日開氣正式生產爭得了時間；對薄煤層開採從設備選型到回採工藝，通過充分調查論證，採取針對性的生產技術措施，從而保證穩步推進。二是開展生產競賽，通過開展循環賽、現金賽、慶功宴賽，充分調動了工人的生產積極性，使採面在過斷層、過腰巷等特殊困難時期，保持了正規循環，穩定了生產水平。
3、突出瓦斯治理，強力推進了質量標準化建設，鞏固了安全局面。針對我礦瓦斯大、安全基礎比較薄弱的現實，我們始終堅持“十二字方針”，牢固樹立“安全第一、瓦斯為天、質量為本、生命至上”的理念，從提高全員的瓦斯意識入手，從強化礦井的安全基礎抓起，做到了“四個堅持”：一是堅持以瓦斯治理為重點，確保了安全生產。全礦以貫徹全國瓦斯防治準南現場會精神為動力，開展了“雙五十條”的學習活動，堅持每月召開2次一通三防工作會議，圍繞採煤轉角瓦斯及掘進炮後瓦斯超限問題進行了重點整治，新增監測分站4台，新投各類傳感器28個，
瓦斯抽放量達590萬立方米，同時，對立風井主扇進行了改造，地面斜井工程已開始動工，使礦井通風系統和通風能力達到了合理可靠。二是堅持以質量達標為根本，強化了礦井基礎。採、掘、機、運、通五大專業分別組織人員到杏花、新發等先進礦參觀學習，重新制訂達標規劃，對照質量標準和53條推進項目，步步抓兑現，並開展了設備運轉環境專項治理。通過旬檢查、月評比，採取互檢互學，加壓緊逼，輪番推動措施，使巷道造型質量不斷提高，運轉環境明顯改善，達標基礎不斷上升。特別是運輸專業不斷創新，月月有新亮點，連續六個月掛金牌，運輸大系統達到了全局一流水平。三是堅持以安全管理為重點，加大了監督的力度。堅持上崗檢查與動態抽查相結合，堅持隱患排查與事故追查不放鬆，嚴細管理，對瓦斯重點面、全煤上山及貫通工程採取三人聯鎖，嚴看嚴守，實行人機兼治；黨、政、工、團堅持定期組織上崗活動，築強了齊抓共管的安全防線，創造了穩定的安全環境。四是堅持以教育培訓為手段，提高了全員素質。對培訓人員實行了統一着裝、統一就餐，上半年舉辦四級培訓班12期，培訓621人；參加三級調學178人，先後有12人獲得總經理獎學金，有39人獲得礦長獎學金。特別在六月份全國安全生產月活動中，由工會、團委組織開展了“安全一條街”活動，營造了“遵章守法、關愛生命”的氛圍。
4、發揮產品優勢，努力降成節支，提高了經濟運行質量。年初我們經過分析認為，我礦總體工作面臨的主要障礙是：產量低、收入少、投入大、增支因素多，針對這種矛盾，我們積極採取措施，強化經營管理，狠抓了四個方面的工作：一是穩住平衡點，依據我礦的生產規模，採取指標倒算，成本倒推，對材料、電力、租賃、工資及其它支出等四大成本進行嚴格控制，嚴格考核；二是開展了會戰，經營戰線通過開展清倉查庫，清查材料設備總值達22萬元，經過平衡調劑，減少了掘進會戰和採煤搬家新品的投入；三是實施聚財創效，充分發揮洗煤廠的效益龍頭作用，上半年洗精煤124091萬噸，平均售價達到了322.83元/噸，發電煤116731萬噸，平均售價達到了123.82元/噸，實現了精
煤創效，擴銷增收；四是實施了減人提效，把1210採煤隊與1202綜採隊合併成採煤區，縮編減員，為下步減員提效做了有益的探索。
5、堅持以人為本，推進了和諧礦區建設。在企業文化建設上，以八種精神、十個理念和“643”管理法為內涵的企業文化建設不斷得到豐富和完善，製作了6塊企業文化宣傳牌板，井下開闢了安全長廊，燈庫、理研室、檢身房、監測微機室、醫院等一批文明窗口不斷展現。在地面環境建設上，修建了聯合樓護坡景點，擴充廣場面積500平方米，美化了山巔小園，組織義務植樹1000棵。在造福員工上，投入90多萬元，改造了職工生產浴池，購置了300組更衣箱，健全了配套設施；對2幢漏雨房新上了彩鋼瓦；改善了老幹部活動基地，更換了塑料門窗、桌椅和遊藝品；動用8台車，修建了三處長達10公里的居民道路。在扶貧穩定上，春節和“七一”期間，共走訪、慰問工傷、特困户720户，為家庭發生突變的職工組織捐款達8000多元，併為考入大中專院校的職工子女開展了助學捐款活動。從而保持了礦區和諧發展的穩定局面。
回顧半年來的工作，我們存在的主要問題和不足是：
（1）接續仍然緊張，通過大打掘進會戰，全礦總米水平雖然有了一定幅度的提高，但由於地質條件變化複雜，加上隊組少、人員緊張，重點工程推進速度不快，使得采掘接續步步緊逼；
（2）質量標準化建設發展得不夠不平衡，掘進、機電達標基礎上升的幅度不快，安全監督不夠嚴格，管理還存在着薄弱環節，使無計劃停電停風、瓦斯超限等險情還時有發生；
（3）經營觀念滯後，管理還存在着漏洞，損失浪費現象還有不同程度地存在。
我礦下半年總體工作思路是：
一、奮鬥目標：
1、原煤產量計劃30萬噸，全年確保55萬噸，力爭完成60萬噸。
2、總進尺計劃5200米，全年確保13000米，力爭達到14000
米。
3、安全消滅重傷以上人身事故和二級以上財產損失事故，質量達標進入公司上游行列。
4、財務經營不超虧，確保完成局下達的全年考核指標。
二、主要工作
1、開拓掘進要創新水平。重點抓好四件事，一是優化開拓佈局和工程設計，減少無量進尺。二是積極組織打快速。按照4321標準，改進施工工藝，整合隊伍力量，提高單進水平。三是抓好掘進工程質量。嚴格按照“一巷三點六成線”標準。施工，嚴格兑規作業，嚴格檢查驗收。四是抓好外圍配合，風水電運等後勤工作要全力保到位。
2、原煤總量要有新突破。重點抓好生產準備和採面安裝；二是強化檢修，改善設備運轉環境努力，降低事故率；三是針對採麪條件困難，科學組織生產，要採取科學有效的技術工藝措施，搞好採面過斷層、抻面、轉角採和縮面開採，實現均衡穩產。
3、安全達標要上新台階。一是全力抓好瓦斯治理。監控及排放治理措施要到位。要加強供電管理，完善供電系統，杜絕無計劃停電停風現象；二是全力推進質量標準化，爭取三季度在我礦召開現場會；三是強化安全監督管理，嚴格把住安全關口；四是深化安全培訓，搞四級培訓試點和五級基地建設。
4、經濟效益要有新提高。一是完善經營管理機制，嚴格控制出支，堵塞漏洞；二是強化成本控制；三是發揮洗煤產品優勢，實現擴銷增收，全年完成集團公司下達的虧損指標。
5、塑造礦區新形象。一是深化企業文化建設，重點抓好員工思想道德培養，貫徹落實643管理法。二是加強民主管理，搞好企務公開拓寬民主監督渠道。三是抓好扶貧穩定，為職工辦件實事，構建和諧礦區。
第二篇：xx煤礦2014年上半年工作總結彙報 microsoft word 文檔
xx煤礦2014年上半年工作總結匯報
各位領導、職工同志們：
大家好！轉眼間2014年半年時間已經過去。這半年來我們緊緊圍繞年初確立的“一箇中心、兩個基本點”在開展工作，我們認真貫徹落實了上級一系列安全指示精神，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,克服井工開採環境複雜多變等困難，各項生產指標已按時間階段完成任務。全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現了安全生產雙豐收。下面，我就2014年度上半年在安全生產方面的工作向大家做簡要的介紹。
一、上半年安全生產、任務完成情況
2014年上半年共生產原煤15.6萬噸，完成年計劃51%，掘進進尺1750多米，擴修巷道1410多米，完成了我們年初制定的上半年採掘計劃。 在安全方面，上半年共發生各類事故4起，輕傷一人，（其中提升運輸事故一起，瓦斯事故一起，機械設備事故一起，人身事故一起。）較去年同期事故率下降30%，輕傷下降83%，上半年三違人員5人次，較去年同期下降20%。
安全生產工作實現了採掘平衡，生產有序，安全高效，隊伍穩定，幹羣一心，科學發展，安全生產工作呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的良好局面。
二、上半年安全生產方面的主要工作
1、主井提升系統的改造
歷時兩個月時間，克服了惡劣的氣候環境，大傾角皮帶下卸安裝難度大、質量重等技術難點，安全的完成了安裝。主井提升能力由過去的80t/h提高至現在的600t/h，不但提升能力增加，同時也根除了我礦箕斗提升斷繩、斷軸、掉道、撞車等安全隱患。
2、礦井通風系統的優化
我們主要做了三個方面的工作；一是擴大礦井總迴風上山的巷道斷面，現已完成了工程的70%，二是12採區重新佈置一條新的大斷面專用迴風巷，三是12皮帶下山的支護變更，由原工字鋼6.05 個斷面變為u型鋼11.4個斷面，斷面的增大不但合理的優化了礦井的通風系統，並且從根本上解決了因巷道斷面小造成的風流阻力大、風機負壓高等問題，為礦井的安全生產工作打下了堅實的基礎。
3、主扇消噪，工程改造
今年上半年投入資金10萬元，與山西專業消噪廠家合作，改造了主扇噪音過大的問題，現在測得主扇噪音85分貝符合《煤礦安全規程》。
4、更新思想、轉變觀念、改變支護形式
根據國家相關政策的要求及現在煤炭企業所面臨的安全形勢，我們借鑑大礦務局的先進經驗，首次在採面上下順槽採用大斷面u型鋼可縮性支架支護，改變了過去的傳統礦工鋼支護，這樣的一個改變；一是擴大通風斷面，提高通風能力，採煤工作面通風更趨於合理化。二是u型鋼的投入使用有效保證了人員安全退路的暢通。三、為後期實現採煤機械化，運送大型設備打下了堅實基礎。
5、“六大系統”建設情況
按照國家省市有文件要求，進一步完善“監測監控、人員定位、通信聯絡、供水施救、壓風自救五大系統的升級改造，新安裝瓦斯傳感器30個、co傳感器15個、温度傳感器12個。整理、維護、更換管路3000多米，完善了地面指揮系統對井下各個作業地點人員，有害氣體，通風情況的實時監控，為此公司投入了40萬元，在井下安裝應急廣播系統。大大提高了整個礦井的防災，抗災能力。截止6月份底“五大系統”按照國家行業及省市有關標準，安裝到位，運行正常有效，並通過市煤炭局的初驗。
6、自救器的升級換代
今年上半年投入35萬元，購進zy45型隔絕式壓縮氧自救器900台，替代了過去的過濾式自救器， zy45型隔絕式自救器與外部環境隔絕，對環境要求低，形成人與機一個獨立的呼吸系統，不受外部有害氣體侷限，在個體抗災方面上升了一個檔次。
7、企業安全文化建設方面
管理孕育文化，文化推動管理，一個企業如果沒有自己的文化就如同一個人沒有自己的靈魂。今年我們有意識地推出我們自己的企業安全文化，用先進的安全文化去引導職工自覺遵章守紀，搞好安全生產。
（1）、推出入井前安全宣誓活動，每位入井的職工都要向自己的親人、同事、包括自己宣誓，保證不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
（2）、互保聯保制度的推行。年初我們實行了這一制度，入井的每位職工都分組簽訂互保聯保協議。這個制度就是讓每位職工的安全與集體的安全，他人的安全捆綁在一起，讓大家明白自己個人安全是小安
全，大家安全才是真正意義上的安全，讓每一位遵章守紀的職工分到“安全”這一塊蛋糕。互保聯保制度是我們在安全工作方面的新探索、新舉措，今年上半年事故起數及“三違”人次明顯下降。
（3）、安全文化的其它活動情況
為了宣傳安全知識和企業安全文化，上半年共舉辦晚會三次，其它活動兩次。元旦期間舉辦了安全知識燈謎晚會，五一勞動節期間舉辦了文藝晚會，六月份“安全生產月”期間舉辦了安全知識競賽，火災撤人演習，自救器佩戴演練活動。安全生產月期間，我礦共張貼安全生產標語標圖24塊，安全主體漫畫櫥窗4期，安全月主題櫥窗板報4副，黑板報6塊、紅色宣傳橫幅14幅，製作副井筒安全標誌牌86塊。
通過各種活動開展大力宣傳企業安全文化潛移默化去感染、引導每位職工做安全的宣傳員，安全守衞戰士，從安全中受益。
8、環境美化
環境也是生產力。今年上半年在主井及付井設置花盆70多處，綠化主井提升，付井提升及調度樓門前南側。面積300多平方，種植花草樹木2014多株，付井筒粉刷皂白1000平方，硬化道牀830米，安裝宣傳標語83幅，照明電棒106個，澡堂裝修270多平方，現在的礦區蒼松相映，碧草青青、鮮花迎賓、一步一景。
9、安全培訓
在培訓方面我們持之以恆，堅持不懈搞好每位職工的培訓工作，堅持開始班前會，安全例會及每個月的礦內培訓學習。在此基礎上我們同時採取“請進來，走出去”辦法，多措並舉，一是邀請煤校公司授課，
培訓職工1200多人次，二是把職工送到煤校培訓，接受培訓，培訓260人次。三是讓一部分員工去 煤校脱產學習。
三、上半年安全生產存在的問題
1、質量標準化工作不到位，因質量標準化工作是安全工作的基礎，沒有質量就要安全的保證，由於各種原因，目前井下有些巷道急待整修。
2、互保聯保出現的問題
互保聯保制度已運行兩季度，在這個運行期間出現一些問題。主要是一個人的違章行為，影響了本小組的其他成員的安全獎金，我們其他人員就去找領導去解釋或者要求這樣那樣，對互保聯保運作有意見。
3、工作中存在着堆諉扯皮的現象
對自己職責認識不清，存在着“這樣不歸我管”或者“不應該我們幹”、沒有大局觀念和集體觀念。
4、在工作中仍然存在着漏洞，我們沒有完全杜絕事故的發生，並且還存在有“三違”現象。
四、下半年主要工作安排
1、繼續深入圍繞“安全生產”作文章，抓好質量標準化建設推動企業安全文化建設，加大隱患排查力度，打造安全生產和諧局面。
2、緊急避難硐室建設，按照 有關文件精神要求，至11月份底緊急避難硐室工程及後期的安裝。
3、 採煤工作面輕型液壓支架及採煤機的運輸、安裝、聯合試運行等。 同志們:
安全是煤炭企業永恆不變的主題，在安全工作上只有起點沒有終點，我們要從零開始、向零奮鬥，在安全生產的道路上我們倍感責任重大，任重道遠，希望我們在下半年的工作中繼續努力，繼續發揚不怕困難、勇於奮鬥的精神昂首闊步前進，只要我們奮勇直追、善於思考、敢於創新，一步一個腳印地幹好每一項工作，我們就一定會實現“ ”的大好局面。
第三篇：2014年上半年煤礦黨羣工作總結匯報
2014年在公司的正確領導下，在“兩個文明”建設方面取得了可喜的成績，精神文明建設工作成效顯著，黨風廉政建設工作進一步落實，內部治安綜合治理得到了加強。目前，單位上下黨風端正、礦風良好、班子團結、隊伍穩定。本站文章- 找範文,到本站下面就上半年的黨羣工作分三個方面進行彙報：
一、“三個責任書”落實情況
（一）、精神文明建設方面
年初，黨委就結合與公司簽訂的2014年精神文明建設、黨風廉政建設和內部治安綜合治理等三個責任書的考核內容，組織制定了責任書，與所屬黨支部和機關各部室分別進行了簽訂，在把指標和責任進行分解的同時，明確了責任考核、責任追究和獎懲兑現，把軟任務變成了硬指標，進行全面落實。對“三個責任書”按月進行檢查考核，對完不成指標的單位，除督促其整改外，還進行通報批評，與績效工資掛鈎，處以相應的罰款，把精神文明建設工作逐步引入制度化、目標化管理機制，收到了較好的效果。
1、鞏固、擴大先進性教育活動成果，逐步探索建立適合我礦先進性教育活動的長效機制。把黨員的學習教育活動作為提高黨性修養、提高服務本領的主要途徑來抓，為此，黨委每月對政治學習內容進行具體的安排，各黨支部在組織職工堅持每週一次集中學習的同時，管理人員採取自學和集體學習相結合，以自學為主的方式進行學習，給副隊級以上幹部配發了學習筆記，上半年人均記學習筆記1萬字以上，最多的達到1萬5千字。在開展學習黨章、進行社會主義“八榮八恥”榮辱觀教育活動中，以支部為單位，在全體黨員中組織開展了怎樣做一名合格的共產黨員大討論，每個黨員都對照黨章標準、結合自己的思想尋找個人存在的問題，並寫了心得體會和思想彙報。通過學習教育活動，進一步增強了廣大黨員知榮明恥、履行權利和義務的自覺性。
2、以“雙培雙建”活動為載體，立足崗位發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用。“雙培雙建”活動是公司在黨建工作方面總結推廣的先進經驗，黨委在開展“雙培雙建”活動中，為各黨支部和廣大黨員羣眾提供了廣闊的發展平台和施展本領的機會，各支部結合安全生產的實際情況，開展了形式多樣的“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”等黨性實踐活動。在學習教育的基(更多請你搜索)礎上，圍繞安全生產這個中心任務，積極探索適合黨員的管理、考核、激勵機制以及監督制約機制，逐步建立起黨員目標管理考核責任制。
黨委把各級管理人員下井帶班作為黨性實踐活動的主要內容進行，在下井帶班過程中，堅持與工人同上同下，哪裏有危險、有問題，就在那裏帶班，就把危險、問題解決在現場，收到了良好的效果，起到了模範帶頭作用，為職工羣眾樹立了榜樣。
在5月份舉辦了一期入黨積極分子培訓班，參加培訓的絕大多數人都是崗位能手和先進工作者，通過培訓，使他們對黨組織有了更加明確的認識，黨性意識、宗旨意識更加堅定，組織觀念、紀律觀念進一步增強。在七、一期間進行的總結表彰會上，一批先進分子面對神聖的黨旗進行宣誓，加入了中國共產黨，為黨組織增添了新鮮血液，為礦井安全生產增加了骨幹力量。
3、在文明創建活動中，加強組織領導，廣泛發動職工羣眾參與創建。去年獲得了全國文明煤礦稱號，有一批文明創建主體也通過了公司命名，到目前絕大部分區隊和車間、機房被公司命名為文明區隊、機房。因此今年我們把創建工作的重點放在保持和鞏固全國文明煤礦的標準上，放在保持和鞏固公司已命名的文明創建主體上，通過廣泛深入地宣傳、發動職工羣眾參與創建活動，爭做文明職工，爭創文明崗位，保持文明煤礦標準，珍惜文明創建主體，使礦井文明創建活動更上了一個台階。針對今年申報創建主體，加強組織領導，堅持高標準、嚴要求，力爭到年底使今年的創建主體全面達標。
4、在企業文化建設上，立足於制度文化建設，逐步向系統的、具有管理特色的企業文化發展。在過去的安全生產、經營管理活動中，逐漸積澱了較為豐富的文化管理理念，特別是在安全生產中，形成了適合礦井特點的管理制度和管理模式，廣大幹部職工責任心強、業務技能較高、反映敏捷迅速，取得了較好的成績。但尚未形成比較鮮明的企業文化要素，目前在制度文化建設上取得了一定的進展，崗位責任制、操作規程、業務管理等制度的制定，在嚴格遵守有關法律法規的基礎上，基本體現了以人為本、貫徹落實科學發展觀的管理理念。
5、積極宣傳報道先進典型，營造健康向上的輿論氛圍。對礦井“雙文明”建設中出現的新事物、新舉措以及湧現出來的先進集體、先進個人作了全方位的宣傳報道，起到了團結、教育、鼓勁的作用。
6、實行礦務公開，推進民主管理。
堅持每月一次的礦務公開工作，對礦井安全生產、經營管理方面的情況進行全面公開，使職工羣眾及時瞭解生產經營狀況，做到知礦情、議礦事，盡主人責、幹主人活，積極為礦井發展出謀劃策。在堅持礦務公開的同時，各基層隊將職工考勤、工資獎金分配和材料領用情況每月在各自的隊部上牆公佈，接受職工的監督，礦職能管理部門定期進行檢查，瞭解、反饋職工羣眾的意見和建議，使基層的管理做到了公開、公正、透明，沒有出現虛報冒領、剋扣職工工資等問題。
召開了二屆一次職代會，對礦井的安全管理、生產經營工作進行了全面的審議，並提出各類合理化建議，會上簽訂了今年的安全生產、經濟承包和精神文明建設等責任書，使廣大職工進一步統一了思想，明確了奮鬥目標，增強了幹事創業的責任性和主動性。
7、精心組織，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽。舉辦了6個崗位的職工技能大賽，並對各崗位競賽中獲得前三名的選手進行了表彰獎勵。在組織大賽的同時，舉辦了崗位技能知識培訓班，按照《煤炭行業職業技能鑑定規範暨技能培訓教材》進行了系統的學習，通過比賽，較全面的檢閲了職工技能素質情況，在職工羣眾中掀起了學技能、比貢獻的熱潮，對全面提升職工的崗位技能操作水平起到了積極的推動作用。
8、加強羣監會、青安崗管理，發揮羣眾性安全監督作用。今年將工會羣監會、女工委、家屬協管會和青年安全監督崗整合後，重新設立了接待站，上半年共反饋有效安全信息340多條，按照分管範圍全部進行了整改。為鼓勵職工踴躍反饋安全信息，對羣監員、青崗員統一進行了培訓，併發放了近千元的津補貼，較好的調動了積極性，為安全生產築起了一道屏障。
9、積極組織開展各類文體活動，增強職工凝聚力。元旦、春節期間舉行了“安全是職工最大的幸福”長卷簽名和社火表演等一系列職工羣眾喜聞樂見的文體娛樂活動，5月份組隊參加了公司舉辦的職工運動會，6月份組織了“七、一”大合唱，使廣大職工在搞好安全生產的同時，積極參加各類有益身心健康的集體活動，豐富文化生活，增強團隊意識。
（二）、黨風廉政建設方面
1、黨委重視、統籌安排。年初，黨委就對黨風廉政建設工作做了全面地安排部署，建立了以預防為主、懲防結合的總體目標，在此基礎上，黨委召開中心組學習會6次，專門召開了2次黨風廉政建設工作會，學習了上級有關黨風廉政建設方面的文件和規定，結合學習情況展開討論，積極探討反腐倡廉工作的途徑和機制，確立了以礦務公開、隊務公開為主的預防監督機制，收到了較好的效果。按時填報了“三項報表”，全礦沒有發生職工羣眾集體上訪事件和黨員幹部違法違紀事件。
2、加強教育、提高認識。上半年，在黨員中認真開展了學習貫徹黨章和社會主義榮辱觀教育活動，並組織參加了公司組織的黨章知識競賽，使黨員普遍受到了一次教育。
3、積極參與工程建設項目招投標活動，營建“陽光工程”。對工程項目招投標活動進行全程參與，沒有出現暗箱操作，圖形式、走過場的不良行為。
4、在治理商業賄賂工作中，做到了組織有力、措施到位。認真學習了國家有關政策法規和上級關於治理商業賄賂的文件精神，落實國家財政法規、財經紀律和會計制度,查找礦井經營管理中的薄弱環節，圍繞建立健全教育、制度、監督並重的懲防體系，進一步完善和加強了企業經營管理工作。
（三）、內部治安綜合治理方面
1、加強制度建設，用制度規範職工的行為。在內部治安方面，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立健全治安管理制度，用制度約束、規範職工羣眾的行為，結合“五五”普法教育活動，大力普及法律知識，使職工羣眾養成遵章守紀的習慣。加強治安保衞隊伍建設，逐步建起了一支責任性強、業務素質過硬、訓練有素的治安維穩隊伍，對礦內各重點要害部位堅持24小時值班、巡邏，對進出礦車輛進行登記檢查，保衞值班幹部帶班查崗、查哨，督促檢查執勤情況，維護了礦區的治安穩定，保證礦井生產經營工作正常有序地進行。
2、加強消防管理，消除安全隱患。經常對消防狀況進行摸底調查，對機房、倉庫等要害部位重點進行檢查，特別是對易燃、易爆物品嚴格實行專人負責保管制。
3、做好人口管理工作。在去年人口管理的基礎上，對所有人員進行了一次調查摸底，無重點人口、無“flg”練習者，杜絕了違法犯罪以及影響礦區穩定的羣體性事件。
二、工作特點和存在的主要問題
通過總結上半年的工作，我們覺得首先在黨員的黨性教育和實踐方面取得了較好的效果，廣大黨員通過認真學習黨章、開展社會主義榮辱觀教育活動，把思想、行動統一到礦井的改革發展上來，在崗位上體現出了共產黨員的先進性。特別是各級黨員管理人員通過學習，轉變了工作作風，在工作中不怕困難、樂於奉獻的精神，為廣大職工羣眾做出了榜樣。其次在職工技能提升上作了大量的工作，按照職工技能提升規劃，在加強職工培訓的基礎上，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽，掀起了一場學技術、比貢獻的熱潮，使廣大職工的崗位技能操作水平普遍得到了提高。第三，重視職工安全教育工作，做到了黨政工團齊抓共管。第四、在民主管理上作了大量文章，召開了礦二屆一次職代會，堅持做好礦務、隊務公開，把安全生產、經營管理中的大事明明白白的告訴職工，接受職工的監督，較好的發揮了廣大職工的主人翁作用。
存在的主要問題有：今年申請建設企業文化示範礦，該項工作量大面廣，下半年的工作任務還很繁重，希望得到上級部門的大力幫助和指導。“安全六法教育”中的一些活動形式比較簡單，有待於今後進一步改進，開展一些職工喜聞樂見、易於接受的活動。
三、下半年的工作打算
下半年的生產經營工作的任務相對比較繁重，還要進行一次工作面搬遷，安全管理上的壓力也很大，成本控制目標比較緊張，我們一定要在公司的正確領導下，圍繞礦井中心任務，開展好黨建工作。
1、團結帶領廣大幹部職工，以飽滿的工作熱情全面完成今年的各項奮鬥目標，力爭年內建成行業特級高產高效礦井。精神文明建設、黨風廉政建設、內部治安綜合治理責任書得到全面落實。
2、繼續深入開展學習黨章、進行社會主義榮辱觀教育活動，努力探索企業黨組織圍繞礦井安全生產、經營管理這一中心任務，開展好工作的新機制、新方法，進一步建立和完善保持共產黨員先進性的長效機制，強化管理，精打細算，向管理要安全，向管理要效益，推動各項管理工作向更高的目標邁進，使共產黨員在礦井生產建設中始終發揮先鋒模範作用。
3、堅持以人為本，認真總結、提煉企業價值觀、企業精神，努力構建企業文化的基本體系，培養職工的高尚情操，提高生產經營和管理能力，促進企業管理由以物為中心向以人為中心的轉變。把企業文化和思想政治工作結合起來，大力推進礦井的精神文明建設，推廣優秀的企業管理經驗，發揮企業文化的凝聚、導向作用和激勵約束功能，努力建設成企業文化示範礦井。
4、大力開展文明創建活動，緊密圍繞礦井安全生產這個中心任務開展工作，把着眼點放在提高職工羣眾的思想道德素質、崗位技能水平和愛崗敬業的品質教育上，放在提高企業管理水平、促進礦井安全生產和文明生產上，保證今年申報的創建主體全面達標。結合企業文化建設，努力形成環境友好、資源節約、管理科學、具有鮮明特色的創建工作新局面。
第四篇：鹼溝煤礦2014年上半年亮點工作總結匯報
鹼溝煤礦2014年上半年亮點工作總結匯報
2014年,鹼溝煤礦在公司領導和各部門的幫助與支持下，以找、抓、
促活動為抓手，各項工作都取得了較好的成績。按照公司關於上報總結
的通知要求，現就上半年我礦亮點工作作簡要彙報。
1、制定“正職對副職的考核辦法”。區隊正職對副職的考核，一直
是基層單位面臨的一個突出問題。為充分調動副職的工作積極性，全面
提高工作執行力，提升工作業績。礦制定出台了《鹼溝煤礦關於基層領
導班子副職工作業績考核（試行）辦法》，強化對基層領導班子副職的工
作業績考核，並與其薪酬直接掛鈎。考核採用百分制的辦法進行月考核。
依據考核結果，進行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性
競爭。具體薪酬的計算公式為：當月副職工資總額÷當月所有副職考核
後得分數的總和×本人當月考核後得分數=本人當月的應得薪酬 。
2、抓實本安建設及全員貫標。在全礦積極開展自下而上的全員風
險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現象。重新修訂完善了礦
《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內容，認真開展了全員貫標活動。
利用每週“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術員
以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，
提高幹部隊伍的業務能力和管理素質，強化執行力，通過各項培訓，幹
部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。各生產單位班前會由原來的
半小時延長至1小時，重點配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考
試等工作的開展；組織職能科室對基層區隊員工貫標情況進行抽查，每
月抽問人數覆蓋包乾單位各崗位工種，並按照抽問作答情況按優秀、合
格以及差三個等級進行獎罰。
3、實施運輸系統集中控制。運輸系統集中控制是有效提高運輸效率，
保證安全，提升生產能力的重要保障。礦集中控制系統的安裝使用，不
但提高了運輸效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設備存在的安全隱
患。一是有效降低綜採面迴風側運輸設備操作h2s等有毒有害氣體對作
業人員的傷害，提高工作面的安全性及工作效率。二是實現了減員增效。目前系統分3各區域集中控制皮帶機等運輸設備18台，給煤機等輔助設備11台，實現減員35人（綜採面原來需要5名輸送機司機操作設備，現在只需1名集控司機即可進行控制；洗選廠需要四名輸送機司機，主運線需要六名輸送機司機操作，現在只需兩名皮帶巡檢司機即可完成）。三是開停機迅速，主運輸系統完全實現班接班生產，提高了設備有效運行時間，提升功效。
4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護技術研究。該項目的研究成功能有效解決因礦井開採深度增加，綜放工作面礦壓顯現加劇，巷道變形破壞嚴重，頂底板位移量顯著增大，維護異常困難等現象。為了確保項目實施，礦不斷擴大對外技術交流與合作，與西安科技大學合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩的機理和穩定性控制關鍵技術進行研究，運用鑽孔窺視儀、鬆動圈測試儀、地質雷達對巷道鬆動圈進行測定，掌握巷道變形規律、超前應力分佈規律，最終以此為依據，優化了巷道支護參數，確保了工作面安全生產。
5、超前預裂爆破工藝應用。超前預裂爆破是急傾斜煤層綜放開採中可解決現場安全生產的關鍵手段之一。為有效解決以往採用架前打眼耽誤時間，影響工作面生產進度、耗費勞動力、影響工作效率等問題，經礦多次研究、測試，最終在全公司首家成功實施了超前預裂爆破工藝，採用扇形布孔的方式在進風巷佈置超前預裂爆破鑽孔。實施超前預爆破工藝後，所有預爆破工作均超前工作面進行，杜絕了工作面放炮帶來的安全隱患，實現煤體超前泄壓，綜放工作面連續生產，降低職工勞動強度；降低了粉塵濃度，改善職工作業環境，提高了員工作業環境的安全係數，此種採煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開採難度大、採出率低、頂板難管理等問題，目前該工藝已成為礦井安全生產不可缺少的一部分。該項目已經獲得自治區科技進步二等獎。
6、強化班組建設管理。創新管理模式，建立礦對區隊、區隊對班組和班組長、班組長對班組成員的“三級四項”考核制度，對班組長在經濟上給予待遇，在考核中落實責任，賦予班組長分配權。“積分制量化考核”工作的實施，提高了工資分配的透明度和公正度，調動了廣大員工工作積極性和主動性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環模式，杜絕區隊小金庫的產生。積分制量化考核在綜採區隊的試點所取得的經驗、成果，已應用至機運、洗選等單位，並在此基礎上進行了相應調整，均取得了較好的效果。
7、加強人才隊伍建設。礦將人員隊伍的建設作為重點工程來抓，創新管理方式，發揮管理優勢，通過規範的管理制度和暢通的人才發展通道吸引和留住人才。制定出台了《鹼溝煤礦管理技術崗位人員薪酬管理考核實施辦法》和《鹼溝煤礦技能人才實行特殊獎勵實施辦法》。對“管理技術崗位”設5個崗級，最高崗級薪酬達到部門副科級水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調動了工程技術人員學技術、下班組的積極性。對重點關鍵崗位的優秀技能人才推行特殊獎勵政策，分別按一、二、三級每月2014元、1500元、1000元的等級進行評優獎勵。制度的有效實施，為礦發展提供強有力技術支持和人才保障。
第五篇：煤礦供應科上半年工作總結匯報情況
上半年工作彙報
工程供應科
2014年7月
宜興供應科工作彙報
2014年上半年，我們在公司黨政的正確領導下，積極開展各項
管理工作，主要情況彙報如下“
1、調整了計劃價，套用了集團公司物資物資供銷公司2014年度
的計劃目錄，使計劃價格更趨於合理性和可比性。
2、嚴格物資計劃、採購和驗收管理，既滿足了生產需要有不造
成新的超儲積壓，提高了計劃的準確性，同時嚴格進貨，驗收工作，
牢牢把住質量關，對於不合格的物資一律不準入庫，建立了物資到貨
驗收日報制度，進一步完善物資驗收程序。
3、物資採購本着集團公司集中採購、內部市場採購、自購相結
合的原則進行採購。2014年1-6月材料採購共計3682萬元，其中內
部市場採購1136萬元，主要有鉛絲、雷管、炸藥、錨杆、水泥、軌
枕及勞保用品等。
4、隨着宜興煤業供應科新倉庫的投入使用，物資供應系統處理
軟件也安裝完備，計劃從8月份正式使用。
宜興煤業屬於股份制公司，隨着企業的發展壯大，宜興供應科的
信息化管理，倉庫標準化，也將有更快的發展。
蒙田範文網