煤礦2014年上半年工作總結

第一篇：煤礦2014上半年工作總結

xxxx有限公司

二〇一四年上半年安全生產情況總結

xxxx有限公司在xx分局關心指導下，集團黨委、董事會的強有力領導下，廣大幹部職工嚴格執行上級有關規定，遵循集團安全生產指示精神，以安全生產為抓手，以實現採掘平穩接續為重點，狠抓安全生產，強化現場監督，優化開拓佈局，加強職工隊伍建設，突出節能降耗及成本管控，優化礦區環境，取得了較好成績。

一、礦井基本概況

xxxx有限公司位於xx煤田中部、xxxx鎮境內，隸屬於xxxx人民政府，為國有企業。礦井於xxxx年xxxx月xxxx日正式投產，設計生產能力30萬噸/年。採用立井、單水平下山開拓，炮採工藝，偽傾斜柔性掩護支架採煤法，後退式開採，全部冒落法管理頂板。中央並列式通風方式，副井進風，主井迴風。井田面積xxxxkm2，現開採山西組2、3層煤，開採標高±0～-1000m。礦井剩餘可採儲量xxxx萬噸，服務年限xxxx年。

二、礦井採掘佈局情況

礦井生產佈局嚴格執行省煤炭局《關於切實抓好煤礦優化開拓佈局合理集中生產的意見》有關規定。目前礦井佈置兩個採煤工作面和四個掘進工作面。兩個採煤工作面分別為：xxxx採煤工作面和xxxx採煤工作面；四個掘進工作面分別是：xxxxxxxxxxxxxx。上半年以來礦井安全生產形勢平穩，質量標準化建設逐步提高，各項工作有序開展。

三、任務目標完成情況

——上半年全礦累計銷售產量 xxxx萬噸。

——上半年全礦累計完成掘進進尺xxxx米。

——上半年實現安全生產，三違人員較去年同期下降50%,杜絕了輕傷以上事故、重大機械事故和各類重大僥倖事故。

四、工作回顧

（一）落實責任，強化管理，安全目標全面實現

1、健全制度，不斷強化執行力度。礦井以落實責任為突破口，進一步健全制度，細化考核標準，相繼下發了xxxx煤字[2014]1號《二0一四年安全生產管理辦法》和xxxx煤字[2014]2號《二0一四年原煤目標管理實施辦法》，明確了年度礦井安全管理目標；《關於礦領導職責與分工方案》，細化了各副礦長工作，明確了責任；《關於下發執行“三違管控制度”的通知》，對嚴重三違進行了界定；《關於加強管理幹部下井帶班管理的執行規定》對幹部下井帶班個數、時間，帶班職責進行了要求，嚴格執行三項考核；同時為了提高煤炭質量下發了《煤質管理規定》等等文件。

2、明確目標，落實安全生產責任。按照“分級管理、逐級負責”的原則，礦井積極推行了安全責任目標管理，把安全目標縱向分解到區隊、班組、個人，橫向分解到科室，做到定任務、定責任，層層分解，一級保一級。同時，認真抓好安全生產第一責任人和職能幹部的管理，明確了各級行政正職是本單位的安全第一責任者。

3、夯實基礎，強化基層班組建設。為進一步加強基層班組管理,定期開展了班組長培訓班，使多數班組長業務水平得到了一定提高。區隊堅持每班班前宣誓，班後總結會活動，起到了班前提醒，班後總結提高效果。礦上每月召開一次班組長以上幹部會議，傳達集團相關精神、總結全月工作，逐漸形成了班組比安全、比干勁、比奉獻的良好氛圍。班組的凝聚力、戰鬥力明顯增強。

4、注重培訓，發揮安全教育作用。根據上級下發的培訓計劃以及礦年初制定的內部培訓計劃，有計劃地選送安全生產管理人員和特種作業人員到具備相應資質的煤礦安全培訓機構參加培訓，確保了煤礦“三項崗位人員”的安全培訓到

位。

5、嚴抓細管，強化幹部下井帶班。為嚴格貫徹落實煤礦領導帶班下井制度，促進全礦安全管理，對中層以上管理幹部帶班下井做了細緻要求和嚴格規定。對領導帶班下井個數、時間、應當履行的職責做了明確説明，並針對領導帶班下井健全和完善了領導帶班下井制度、實行井下彙報制度、井下交接班制度、領導帶班下井檔案管理制度、領導帶班下井情況公示制度等，確保了領導帶班下井嚴肅性，深化了礦井各項安全制度的執行力度。

（二）細化分解，科學組織，生產任務目標全面完成

1、優化勞動組織，緊抓任務落實。根據採場變化礦領導及時制定優化方案，合理勞動組織，提高單進和單產水平，大力提高工效。加快二採區開拓巷道施工進度，以保證礦井採區接續。

2、調整採掘設計，力保生產進度。上半年採、掘工作面生產較穩定，二採

區開拓下山正在加快施工，完成了xxxxxx工作面收作和xxxxx工作面的正常接續生產，最大程度地發揮了礦井的生產能力。

3、齊抓共管，加強煤質管理。進一步規範了原煤生產、運輸等各個環節的

管理，從源頭上抓好了煤質管理。在重要運煤皮帶轉載點安裝了視頻監控，規範了出煤、排矸時間，調度員、督察隊重點對煤質進行現場監督。對挑頂、卧底、過斷層等情況，及時採取分裝措施，最大限度的保證了煤質。

（三）精打細算、嚴抓細管，成本管控達到預期目標

1、加強材料管理，進行成本有效控制。在市場低迷大環境下，公司由原向生產要效益，逐步向管理、節約要效益的轉變。嚴格控制材料消耗，加強成本控制。在材料使用管理過程中明確責任人、明確責任、按照“精細化管理，標準化作業”的要求，堅持每月組織召開生產材料會議，查找材料投入管理存在的問題，組織

分析解決辦法，有效指導了各單位在確保安全生產的前提下進行科學投入，實行了礦井材料按作業計劃上報，大大降低了庫存，減少了流動資金的積壓。在材料領用審批方面，嚴格實行“誰批料，誰負責”制度，認真執行按計劃批料，杜絕了“多報少領”或“不報也領”現象的發生。同時為更好的平衡庫存，避免材料積壓，積極做好臨時用料和特殊用料的調配供給工作，有效避免了材料重複購置。

2、針對市場低迷，採取後勤減員增效措施。進入2014年煤炭市場持續低迷，為積極應對煤炭市場有效降低生產成本，礦研究決定通過後勤科室職工充實到一線，為一線服務，通過減員增效，輔助科室進行地面裝料，最多限度的壓縮人員，將職工充實到一線生產，提高了全員工效，起到了減員增效的目的。

（四）、雨季“三防” 和“安全生產月”活動開展情況

為切實抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產，制定了礦井2014年“雨季三防”工程計劃與實施方案。成立了以礦長為組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負責人為成員的雨季“三防”領導小組，雨季“三防”工程的治理均按計劃進行施實，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險物資，強化雨季“三防”應急管理，制定了應急預案並組織了水災事故綜合演練，提高礦井防災抗災能力，確保汛期安全生產工作的順利進行。

根據xxxx發[2014]43號關於印發《xxxx分局2014年“安全生產月”實施方案》通知要求，礦井成立了以礦長為組長的“安全生產月”領導小組，制定了活動方案，大力宣傳“強化紅線意識、促進安全發展”的活動主題，將通過觀看警示教育片、舉辦安全生產有獎知識競答、開展專業安全大檢查和“安全生產月”演講比賽等活動，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，大力地促進礦井的安全生產工作。

五、工作中存在的問題

1、礦井壓力顯現集中，地質條件複雜，採掘範圍內斷層構造多，造成採掘工作面頻繁過斷層給安全管理和有序的組織生產帶來壓力；

2、在生產成本管理問題上，部分幹部職工的節能降耗、節約挖潛意識還未得到全面提高，個另浪費現象還沒有徹底杜絕。

六、下半年工作目標和措施

（一）任務目標

1、安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機械事故和重大責任事故，實現礦井安全生產；

2、下半年計劃生產原煤產量xxxx萬噸，計劃掘進進尺xxxx米；

3、加強安全質量管理，力爭年度實現省安全質量標準化一級礦井；

4、抓好礦井採掘接續管理，實現採掘平衡，在2014年接續平穩的基礎上，着力2014年接續準備工作面；

5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；

6、抓好煤質管理，確保煤炭質量穩定，增加煤炭銷售收入。

（二）擬採取的措施

1、結合自身實際，及時調整採掘及相關力量的配比，對採掘佈置及採掘比例關係進行認真檢查、分析，保證採掘關係的合理性和科學性。

2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高幹部職工的安全意識和自我保安能力，進一步抓好乾部、職工的操作技能、安全知識培訓及教育工作，抓好“三大規程”的貫徹、學習。管理層要認真瞭解研究上級煤炭政策方針，以便為礦井決策提供依據。

3、抓好“三違”人員的教育，實施“三違”人員人性化管理。開展員工安全行為的養成和管控教育，讓員工遵法守紀，按章作業，做到“三不傷害”，要

不斷更新安全理念，充分體現對“三違”人員的人性化管理。礦井上下樹立“遵章光榮、違章可恥”的風尚，用親情教育人，用制度約束人，用幫教感化人。

4、嚴格“三項指標”考核，增強安全工作齊抓共管的責任心。進一步加大對各級管理人員“三項指標”考核力度，“三項指標”考核與績效考核掛鈎，實行月度考核、兑現。

5、開展崗位技術練兵，強化安全教育培訓效果。突出“以人為本”的原則，進一步規範創新安全質量教育培訓模式，強化員工安全培訓教育體系，提升全員安全技能，抓安全理念滲透，促進安全行為養成。

6、嚴格安全督察績效考核，充分發揮督察小分隊作用。實施安全督察績效考核，嚴格責任履行。不斷完善內部考核制度，充分發揮督察效能，對現場隱患實行“專盯”和對薄弱地點實行“突查”相結合的檢查方式，進一步加大督察力度和提高督察質量。

7、繼續開展區隊、科室紅黃旗競賽活動，細化考核措施，繼續搞好“雙基”建設工作，提高工程質量標準化，實現礦井安全生產長治久安的根本目標。

8、抓好煤質管理及配比工作，特殊的地質構造採取分裝措施，嚴抓頂板管理，對煤質管理的制度重新進行完善，在工作面頂板條件差的時候加強現場跟班，要求生產單位嚴格按照煤質管理辦法排矸，杜絕煤矸混裝，確保煤質優良。

9、開展修舊利廢、節支降耗活動。清醒認識當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，高度重視，提高產能，降低損耗，做好節約成本，節約挖潛，形成“千方百計降成本、羣策羣力抓節約”的良好局面，實現企業效益最大化，創建“節約型”企業。

二〇一四年xx月xx日

第二篇：煤礦2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

尊敬的各位領導、各位同仁、大家上午好！

首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經過去，在這半年來我們結合南新發[xx]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的紮實工作，狠抓落實安全生產和精神文明等工作，現將半年工作簡要彙報一下。

一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。

半年來起草了一系列文件和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高於一切，事故否定一切”的管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰” 的原則，落實制度必須遵守，執行沒有藉口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，（週一礦自查23期，採煤隊115條，隊管103條安監科查處118條和精神文明35條，）整改率100%。三違和質量處罰及考核327人次，處罰金額8770元。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。

二、生產情況和其它的工作。

1、採煤隊1—6月份生產原煤25582噸，煤巖進尺592.45 米。

2、堅持每週一次媒質不定期的抽檢，未發現超標事件。

3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。

4、信息調度管理。

（1）通過信息傳遞統計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。

（2）有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。

（3）瓦斯超限38次（2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。）

5、安全質量標準化工作。

（1）單項工程驗收12起。

（2）按月進行質量標準化，月度考評6次。

（3）對各科隊五隊五長及班組建設和質量標準化軟件資料檢查6次。

三、存在的問題。

1、 安全週期長，個別幹部員工思想麻痺，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。

2、 員工文化素質差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。

3、 部分幹部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持幹部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。

4、部分幹部員工對學習規程措施，技術要求，理解不到位，現場未真正領會工作意圖及工作要求（例5102開切眼整改工作），還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。

四、下半年的工作計劃。

1、 狠抓精神文明建設整治和安全質量標準化及信息調度管理工作，繼續開展“四查五反”活動，努力實現新世紀煤礦第七個安全生產年。

2、 狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿於現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。

3、保質保量完成礦下發的安全控制指標，生產完成指標，成本控制指標等各項指標的實現。

4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。

上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，紮實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創新，努力實現各項安全、生產、成本指標。最後，我衷心祝願各位領導各位員工家庭幸福，身體健康！

第三篇：煤礦2014年上半年工作總結及下半年工作計劃

縣能源局： 今上半年以來，我礦在縣委、縣政府的正確領導下，在主管局和 各有關部門的大力支持下，我們以保障職工根本利益，創建本質安全 型礦井，實現高產、高效為目的，以下半年建成標準化礦井，發揚機 械化採煤聯合試運轉為目標，全礦幹部職工在科學發展觀的統領下， 發揚團結一致、同心同德、開拓創新、頑強拼搏的精神，兢兢業業的 做工作， 一心一意謀發展， 圓滿完成了礦井技改工程階段性計劃任務， 全礦上下滿懷信心地以實際行動， 迎接下半年技改工程達標驗收和機 械化採煤試運轉。截至目前，安全生產顯現雙贏態勢，主要做了以下 幾方面工作：

一、技改工程建設完成情況： 礦井技改以來， 我們以立足巷道掘進， 開拓生產工作面為主戰場， 力抓地面土建工程， 不斷完成其它輔助設施建設， 在技改施工過程中， 克服了來自各方面的不利因素（如地質變化，施工戰線長、材料運輸 環節複雜）等困難。採取優化設計，科學佈局，合理安排，相應進行 了強化管理，精心組織，有效提高了項目建設完成率： 1、井巷工程： ①首採工作面掘進長度為 1340 米，寬 120 米，已形成。 ②中央變電所、採區變電所、永久避難硐室、消防材料庫、輔運 大巷底板硬化已全部完成。 2、地面工程： ①儲煤倉、棧橋、高位水池、篩分樓、聯合建築、地面變電所、 生活水處理、風機安裝及配電設施、空氣加熱室、道路擴寬工程已完 工。 ②新建綜合辦公樓已完工。 ③場地硬化、綠化工程全面開工 。 3、安裝情況： 首採工作面、皮帶、變電所、管線已全面開工安裝。 4、技改資金落實與投資完成情況： 技改工程總預算投資 2.2 億元，中信銀行落實到位 5000 萬元， 工商銀行落實到位 5000 萬元，建設銀行落實到位 3000 萬元，目前， 與浦發銀行正在落實 3000 萬元，下欠 6000 萬元資金尚未落實。 5、項目投資完成情況： 技改工程項目總投資預算 2.2 億元，目前，完成投資 1.3 億元， 已完成總投資的 59% 。

二、主要工作措施

今半年是我礦發展的關鍵年， 同時也是用實際檢驗我們技改工作 的考驗年，所以我礦黨政一班人深感責任重大，任務艱鉅，緊張的工作，責任的壓力促使我們樹立以 “強化責任抓安全， 創新管理促發展”的工作理念， 緊緊圍繞安全生產中心積極開展工作，面對職工的期望， 企業發展的需求，狠抓技改工程進度，質量及其生產任務，為此，我 們採取了以下幾方面措施： 1、在提素質方面：一是採取不同形式的學習、宣傳、教育活動。 積極引導廣大幹部職工統一思想、顧全大局、克服困難、謀求發展。 二是積極開展企業文化建設活動，揚正氣、樹形象，建立了黨支部生 活園地，黨建反腐倡廉專欄，時事新聞宣傳欄等陣地，起到了潛移默 化作用，有着良好教育效果。三是結合“安全月”活動，舉辦學習班， 建立了安全知識宣傳專欄，利用標語、條幅宣傳安全知識，有效的提 高了廣大職工的安全意識和自我保護能力。 四是搞好礦區精神文明建 設，大力宣傳弘揚正氣，提高職工道德水平。五是積極開展創先爭優 活動，以提高我礦職工隊伍素質，推動我礦科學發展上水平、實現技 術改革提升產能為目標。六是以幹部作風整頓活動為契機，進一步增 強廣大幹部職工的思想理論知識，堅持週二理論學習制度，實時反映 作風整頓新狀態，共出專欄五期，舉辦簡報三期，60 多名幹部職工 寫出了新的體會，在全礦幹部職工的思想認識，工作作風明顯好轉， 良好的機關形象基本形成。 2、在抓安全方面，以實現全年安全生產無事故目標為主線，進 一步加大隱患治理力度，有力推進現場管理，一是認真落實安全生產 主體責任，加大安全資金投入，建立完善安全管理保障體系，着力提 高煤礦本質安全水平和事故防範能力。二是以治理隱患，着力解決突 出問題為重點， 堅持礦級領導入井帶班制度， 強化現場管理責任落實， 形成區隊、班組、職能科室、礦級領導跟班巡查，綜合治理的管理網 絡。三是狠抓現場管理，從抓“一通三防”入手嚴厲查處“三違”行 為，重點抓好頂板支護，切實做到安全隱患排查、措施、資金、時限 和處理預案“五到位” ，對“三違”行為給予嚴肅處理，今年共處罰 單位和個人違章 餘人次，罰款 萬餘元，加大了處罰力度。四是 建立重大隱患登記檔案，實行掛牌督辦，限期整改，跟蹤落實，聯合 驗收等措施，進一步加強和完善安全質量標準化建設。五是積極開展 “安全生產月”活動，我們在活動期間，成立了“活動領導小組，舉 辦宣傳欄 2 期，利用條幅、標語做宣傳，活躍了礦區文化，增強了職 工安全意識，為安全生產發揮積極作用。 3、在建制度方面，一是堅持每週一安全大檢查例會制度。二是 加強勞動紀律管理，完善了《勞動管理制度》 ，在全礦範圍內開展了 紀律作風整頓，有效地提高了工作效率。三是進一步完善了生產人員 的出、入井檢身制度，從工人上班入井至出井規範了秩序，切實做到 防患於未然。四是成立了民爆物品安全管理領導小組，並嚴格制定了 火工品管理領、退使用制度，使火工品的使用與管理進一步得到了規 範化。五是職工隊伍安全教育培訓工作進一步加強，每月二xx日由 安檢、生技組織培訓學習，全年培訓 5 期，達 600 餘人次，同時參加 了省、市、縣組織的管理人員、礦山救護隊和特殊工種培訓活動，達 40 餘人次，從而提高了全員整體素質，增強了自我保護能力，為創 建平安礦區奠定了良好的基礎。六是實行安全生產風險抵押金制度， 有效的促使職工對安全工作的監督與防範，增強了大局意識、責任意 識、風險意識。 4、在抓工程建設方面：一是實行礦級領導分片包抓的辦法，堅 持誰主管，誰負責的原則，確保工程進度和質量，按期完成。二是充 分發揮工程技術、安檢、調度人員的積極作用，深入施工現場，發現 安全隱患、技術難題予以及時排除解決，有效的促進工程進度和確保 工程質量。三是堅持每天井口工程質量以及技術討論會。

三、存在問題：

四、xx 年下半年工作計劃：

主要工作目標： 1、努力完成縣委、縣政府下達的各項任務指標，生產原煤 20 萬 噸，實現利潤 xx 萬元，完成税金 1500 萬元，實現安全生產無重大 事故目標。 2、着力抓好採煤方法改革過程建設，全面搞好各項工程後期完 善工作，實現採煤機械化聯合試運轉。 3、努力提高全員素質，堅持管理、裝備、培訓並重原則，加強 技術人員培訓，強化內部管理。 4、實現礦區環境美化、綠化。 5、着力搞好精神文明建設，把創先爭優活動引向深入，切實加 強黨風廉政建設，深入開展幹部作風整頓活動，進一步提高全體黨員 幹部的思想覺悟和廉政意識，為實現“xx”規劃目標，營造良好 的礦企業環境。

第四篇：煤礦技術員2014年上半年技術工作總結

2014年上半年述職報告

2014年9月，我作為綜掘二隊實習技術員開始參加隊組技術管理工作；2014年3月，經過半年的實習生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產、機電技術知識，並正式成為綜掘二隊技術員。隨着技術工作的日漸熟稔和自身業務技術水平的不斷提高，我已經能夠獨立完成大部分規程措施的編撰，同時很好地實現了井下現場與技術工作的良好結合，為後期技術水平再上新台階奠定了良好的基礎。

一、上半年工作主要成績

──2014年上半年，協助主管技術員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業規程的編制，獨立完成相關巷道絞車硐室、通風聯絡橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術措施的編寫和學習培訓工作，達到技術結合現場、指導現場的目的。

──與隊組其他技術員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現了現場無瓦斯、頂板、水患事故。

──完成“人人都是通風員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業過程、操作過程、安全技術措施的學習培訓工作。

──進一步完善技術資料和培訓資料管理。

──加強思想政治理論和新版安全質量標準化知識學習。

二、上半年工作實施方法

1、合理組織、精心安排、保質保量完成工作任務。2014年上半年，我隊施工項目複雜，各項工程施工難度大、要求高，技術管理工作面臨嚴峻挑戰。為了實現技術工作與隊組日常安全生產工作同步進行，規程措施在井下現場的良好落地，使技術管理工作更加良好地指導現場作業，本人經常深入井下一線觀察現場作業條件，記錄工作面周圍巷道設施、設備、地質條件，使技術工作能夠更加貼近現場、還原現場，更具現實指導意義。

2、加強業務技術知識學習，提高工作水平。針對自身崗位和井下現場工藝流程和技術管理複雜性，日常工作中我特別注重理論知識

的學習。作為一名技術人員，就應該始終以業務知識學習作為工作的主要任務。為了儘快熟悉業務，做好技術員本職工作，翻閲了大量有關機電、生產技術方面的知識，認真鑽研學習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學習方法，從本質上解決問題，並找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學習。期間也不忘利用豐富的網絡資源，下載大量的專業文獻資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經驗，使自己的業務知識能力滿足工作需要。

3、認真貫徹落實煤礦法律法規知識，強化煤礦典型事故案例的學習,特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學習。結合本單位實際情況，把安全生產目標層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學品、特殊設備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規程和安全技術措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學習、一落實”，確保規程措施的現場兑現。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質。做到技術學習採用正規培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學習意識。使職工業務能力有了很大提高，有力的推動了現場安全生產工作。

三、存在的問題和今後努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現場生產工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創新意識不夠；對外協調能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。在今後的工作中，我一定努力做到以下三點：

一、努力學習，勤下現場，理論結合實際，提高綜合素質和業務能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。

二、勇於創新，多學習，多汲取科技知識，並將其靈活地運用到井下生產、機電、運輸、通風等各個系統中。

三、放下思想包袱，多於員工溝通，增強協調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優秀的基層技術管理人員。

最後，感謝各級領導及相關業務部門長期以來對我技術工作的關注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術管理工作，服務隊組安全生產。

2014年7月15日

2014年上半年述職報告

王台鋪煤礦綜掘二隊

裴利東

二〇一四年七月

第五篇：煤礦2014上半年安全生產工作總結

鄭新隆錦隆（新密）煤業有限公司

二〇一四年上半年安全生產工作總結

在即將過去半年裏，我礦在上級公司的正確領導和各級領導的關心和支持下，在工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，秉承“從零開始，向零奮鬥”的安全核心理念，經過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發生，實現了安全生產，下面將我礦上半年的安全工作總結如下：

一、定目標、明思路

我礦遵照集團公司1號文和區域公司1號文《關於做好2014年安全生產工作的決定》要求，結合我礦實際制定了2014年的安全工作目標，明確了2014年的工作方向。

二、堅持安全第一，創建本質型安全礦井

為確保礦井實現安全生產，我礦始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位於安全，把安全工作作為政治上的一號工程，組織上的一號工程和管理上的一號工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責任，敬畏安全法規，敬畏安全規律。

2014上半年，我礦按照《遏制重特大事故攻堅戰工作實施方案》

[2014]19號文件要求，堅持每月進行考核，嚴格執行攻堅戰實施方案的落實，按照時間節點完成任務。

三、加強安全管理，促進質量標準化上新台階

搞好質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，同時也是煤礦一切工作的基礎。

為使我礦的標準化建設上新台階，我礦積極學習大礦先進管理經驗，及時按照新版《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》（試行）

開展安全質量標準化達標工作，堅持每月一次考核，季度進行一次總結，經過各個科室的不懈努力，我礦於2014年5月份通過河南省工信廳專家組驗收，評定為安全質量標準化三級礦井。

四、建立應急救援機制和隊伍，提礦井抗災應變能力

煤礦是地下作業，工作環境千變萬化，各種災害時刻威脅着礦工的生命，為此，我礦組織工程技術人員重新會審了《應急救援預案》，成立了救援隊伍，並組織員工進行培訓學習考試，為及時有效地應對井下可能發生的自然災害和增強我礦對突發事故的綜合管理及應急救援能力，檢驗員工搶險避災能力提供了基礎；2014年上半年我礦分別進行了瓦斯爆炸、水災、火災、大面積停電和緊急避險系統演練，通過演練檢驗提高了我礦的應急救援能力和員工的安全意識。

五、加強職工教育培訓，提高職工安全知識和業務技能

職工缺少安全知識和熟練的業務技能，就無法面對煤礦生產中各種災害，有可能發生應急援發生的事故， 為此，我礦堅持每個員工先培訓後上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業人員堅持脱產培訓外，我礦各區隊和業務科室還充分利用班前會10分鐘講安全、每週六職工安全活動日學習安全知識，2014年上半年我礦共培（復）訓管理人員17人/次，特殊工種培（復）訓48人/次，一般工種324人，通過經常性的員工培訓，提高員工的安全意識和抗災、應災能力，為我礦的安全生產奠定了良好的基礎。

六、認真開展隱患排查治理

為把事故消滅在萌芽狀態，我礦按照《隱患排查治理制度》標準，堅持每週礦長親自組織隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進行整改，到期消號實行閉合管理。

七、積極開展反“三違”活動

反“三違”是遏制事故的首要措施。一個人的不安全行為或習慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個員工都要認真學習《河南省煤礦職工安全生產行為守則》，讓每個員工充分認識到什麼該做，什麼不該做。

八、下半年培訓工作計劃

2014年下半年我礦將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅守“紅線意識”。以改善井下作業環境為目的，堅持安全發展、質量為本，切實加強基層、基礎工作。結合我礦實際情況，加大培訓力度，礦領導、各科室業務骨幹登台講課，各區隊和業務科室還要充分利用班前會10分鐘講安全、每週六學習安全知識，利用實操基地對各崗位工種進行現場實操培訓，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產。

在下半年的安全生產工作中，我礦將持續加大安全投入力度，積極進行礦井各項安全設施建設和改造，為努力實現質量標準化礦井和構建本質安全型礦井，為確保礦井的安全生產而不懈努力。