礦工區上半年安全生產工作總結

礦工區上半年安全生產工作總結

上半年，在礦領導的堅強領導下，我工區全體幹部職工團結協作，奮力進取，克服春節放假期間停產檢修等困難，使各項工作有序推進，各項工作進展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產任務完成計劃的100%，取得了安全、生產雙贏，為完成全年工作目標打下了堅實的基礎。上半年，我們重點抓了以下幾項工作：

一、 強化安全生產管理。

1、嚴格落實安全生產責任制。我們繼續嚴格落實下井帶班八小時盯現場、抓“三違”、區隊24小時值班和盯班制，大力推行基層幹部安全績效考核工資制，增強全員自我保安和相互保安意識。

2、做好“兩節”、“兩會”期間安全生產及“冬季三防”工作。

（1）、2015年春節放假前後，我工區在放假、恢復生產前制定了專門的安全技術措施，認真做好放假、節後恢復產安全工作。開工時管理幹部、班組長、羣監員、提前到達工作現場，檢查安全隱患，發現問題及時處理，消除了因間歇性生產造成的各類隱患。 

（2）、由於放假時間長職工對井下作業環境、施工工藝出現生疏，走親訪有等問題致使思想不集中、容易造成行為懶散，影響正常安全生產等情況，工區在開工時開展了集中安全教育培訓活動，提高了職工的安全意識。

（3）、春節前後，結合即時開展的“冬季三防”工作，我工區重點在井巷範圍內開展了以“防火”、“防凍”為重點的安全生產工作。重點抓好了主井房、地面運輸系統、廣場照明等設施的檢查維護工作，落實好各種防凍和防“跑冒滴漏”措施。

3、強化安全文化建設，提高全工區幹部職工安全責任意識。自2015年2月份開始，為進一步加大我工區安全知識教育力度，提高職工的安全素質和自主保安能力，從而全面保障礦井的安全健康發展，我區開展了“一月一主題”安全培訓教育活動。開展本次安全教育的目的不僅是讓全區職工學會如何按章作業、按規程施工，而且還要使受訓人員把“安全”滲透至思想上，讓職工在現場作業時銘記“必須抓好安全，否則砸掉的不僅是自己的飯碗，還是畢生的幸福”的安全生產觀念。

二、嚴格執行幹部下井，強化現場管理。為切實實現現場管理動態化，我區以進一步抓好乾部作風轉變為切入點，強化制度落實，認真執行領導幹部入井帶班制度，特殊時期管理幹部做到指揮到現場、工作到現場、關口前移、重心下移、俯下身子抓落實，切實解決實際問題。

三、強化“雙基”和安全質量標準建設。為進一步提升工程質量標準化水平，繼續實施精品創建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質量日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合。合理組織生產，強化專業管理，提高勞動效率。

四、嚴格控制生產成本。本着少投入、多產出、高效益的原則，上半年我區把降低材料消耗與生產放在同等位置，大搞節約挖潛，嚴控生產成本。一是採取分控監督、對口管理、職責考核。區隊管理人員每月都有一定處罰指標，對完不成的缺一罰十，人人有責任，互制約，每月一結，減少浪費、丟失、杜絕流失。

五、上半年存在不足。

綜上所述，上半年我區各項工作都取得了較大進展，但是在安全生產經營管理中仍存在一些問題和不足。一是安全管理上還存在薄弱環節，不嚴不細。二是隨着開採深度加大，地質條件複雜，提升運輸環節多，多級串車提升。三是在隊伍建設上，部分管理幹部職工執行力、落實力有待於提高，工作作風、思想觀念有待於進一步轉變，有些班組長責任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待於進一步加強，現場管理不到位、制度落實不徹底、工程質量低劣等個別現象尚存。四是在經營管理上材料浪費現象還是有發生，成本控制還有較大的空間。以上問題和不足，在今後的工作中我們將逐一克服和改進。

六、今後的工作打算

1、進一步加強安全管理力度。 安全生產是一項長期、艱苦、細緻的系統工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不苟、持之以恆，才能在根本上實現長治久安。繼續堅持“安全第一”思想不動搖，吸取事故教訓，通過進一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強化安全教育培訓，加強隱患排查治理，夯實安全根基。

2、深入開展“安全生產法制治理”活動，加大安全管理考核力度，增強安全管理職能。一、繼續推進創先爭優活動、加大幹部考核力度，讓幹部真正有壓力、有思想、有動力，增強現場解決問題的能力。二、強化班組建設。今後我們要積極強化班組隊伍建設，逐步加強班組長的培訓，培養及提拔，在政治上、待遇上予以傾斜。同時以班組為單元組織業務考核、安全質量認定，表彰大膽工作、業務突出、安全質量好的班組。 

3、認真開展“學習、整改、提高”活動，推進礦井科技進步、效率提升。為讓廣大幹部職工能自覺加強學習，提升自身業務素質和崗位工作能力，提高工作質量。並結合礦井實際積極開展整改活動，認真開展科技創新和技術革新活動，堅持實行技術工人、科技人員和管理人員“三結合”的分層次技術創新體系，並對在實際工作中取得顯著效果的改革創新根據貢獻大小即時給予重獎激勵，充分調動廣大職工的內在動力，發揮廣大職工的聰明才智，逐步形成激勵廣大職工學習掌握新知識、新技術和創新技術的新機制。 

4、全面加強成本管控，提高經濟效益。針對當前井下時有發生的浪費現象，繼續加強材料考核和處罰力度，對材料罰款落實到具體責任人，強化材料節約意識，通過精細化管理加強成本控制。一是在設備管理方面，定期安排維護和檢修，杜絕設備空運轉，提高設備運行效率，提高裝車率。二是注重做好生產環節過程中的成本分析，制定運輸材料成本使用計劃，使每個班組都能參照計劃成本指標進行嚴格控制，確保成本發生過程中指標不突破。三是加大材料回收複用力度，對可回收復的材料，按丟失率進行考核，對專用工具實行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。四是強化地面綜合整治巡迴檢查和處罰力度，杜絕常流水、常明燈等現象繼續加強用電管理，杜絕跑冒低漏現象發生。通過全面加強成本管控保證經濟效益再上新高。