20xx年，客服中心全體人員始終秉承“真誠溝通”的工作態度，堅持圍繞維護業務“統一調度，統一管控”的工作理念，積極做好公司各維護部門的支撐、管控工作，整個公司的維護質量考核指標有較好的提高，全年共處理各類維護故障約多個。
客服中心為確保管控職能的執行和維護故障處理制度流程化，採取的主要措施有：
一、明確職責，強化服務管控職能
首先，明確客户服務中心的部門職責，應是以向公司所有維護用户提供服務為根本，是公司對外服務形象的窗口，同時以優化服務質量為依託，對公司的維護工作進行質量管控監督。努力發揮中心的服務管控有效作用。積極強化“統一調度，統一管控”的工作理念，通過中心人員的有效調整，對公司負責的維護業務故障進行一個口徑派發、回覆。
二、加快中心工作制度化和流程化的建立
根據中心所負責業務的各種處理流程相關規定要求，制定符合業務工作開展的規章制度，並努力貫徹到中心管理工作中。為保證中心各項業務工作的順利開展，加強維護工作質量，提高維護工作效率，需明確業務處理環節和負責對象，制定一系列的業務流程及規範。
三、建立並完善維護考核數據日、周、月報表制度
認真客觀準確對各專業故障數據進行分類統計彙總為報表，向各維護部門負責人以便能更好的掌握各專業維護情況，即時調整維護資源和重點，併為相關職能部門的考核提供有力支撐，以提高公司的維護服務質量。
四、加強中心服務質量的管理
明確中心人員的崗位職責。由於中心所負責的綜合業務各專業性較強，為統一專業口徑，杜絕相互推諉出現真空地帶，根據各業務專業要求和人員的業務能力，日常工作中指定專人負責一項業務，確定每個人主要負責的業務工作內容。
現將客服中心20xx年所負責調度管控的主要維護業務總結分析如下：
一、LANA、裝機
B、故障處理
二、天網
A、點位情況
B、故障處理
2、故障修復率和月故障率
三、校園網
A、安裝
B、故障處理
四、C網
1、點位情況
2、故障處理
五、電纜
六、其他業務
20xx客服中心工作中的亮點有：
全體人員繼續堅持發揚“勇於奉獻，團結協作”的優良團隊精神。
嚴格規範執行各維護故障流程，充分發揮積極的管控職能。
調度人員節假日和晚班期間堅守崗位，做到故障的及時派發回覆，併為相關維護單位起到良好的支撐作用。
20xx年客服中心工作中的問題：
今年人員變動較大，新進員工較多，對所有維護業務的掌握熟練程度不夠，新進業務和部分業務流程變更較為頻繁，但業務系統的培訓沒有跟上。
管控辦法較為單一，催單次數雖多，但效果較差。希望在20xx年參與並加強對維護人員考核的具體內容和比重。
內外部溝通交流不夠，特別是對駐外調度人員工作上的關心沒有跟上。
20xx年客服中心工作計劃：
繼續強化中心管控功能，充分發揮中心的業務支撐作用，參與對維護部門的考核實際內容力度和比重，如回覆及時性和催單次數的考核。
加強中心人員綜合業務技能培訓，制定相應的培訓計劃，提高人員業務全面掌握能力，增加按月或季度進行人員的業務技能綜合素質的培訓計劃。加強中心人員的工作考核，要求中心人員必須有服務的意識和理念，認真對待用户需求。特別是中心派駐電信相關部門的員工，代表的是公司的服務形象，更要提高工作素質和管理監督。
加強內外部的溝通協調。如定期由客服中心牽頭召開相關維護業務主管人員參加的溝通協調會，對存在的問題進行及時疏理，相互交流意見。
回顧過去展望來年，希望通過不斷摸索總結工作中的經驗教訓，進一步完善制度流程，努力提高中心的服務質量，我們將打造一支專業、便捷、高效、優質的客户服務支撐管控體系，積極與各相關維護部門團結合作共同奮鬥，不斷提高客户的感知度和滿意度，來更好的提高公司的維護服務質量。
在沒有進客服工作之前，總認為客服的工作很簡單，就是坐在前台接接電話，解決一下售後問題就行了。在這一年中不斷學習，讓我深刻的體會到客服的工作是一個人與人之間溝通和交流的工作。
客服的人員代表的是用户與公司交流的窗口。作為客服人員，在工作中不要把自己放在用户的對立面。要多對顧客道歉，這不是貶低公司的形象，而是在展現公司誠信的形象凡事都要從用户的角度考慮問題，不能站在用户的對立面來解決問題，否則問題是永遠都不能解決的。
在處理問題的過程中，客户當然是希望能夠及時解決問題的，如果不能及時解決問題，我們應該給用户一個期限承諾，而且在這個期限中出現什麼問題，應及時向顧客聯繫和溝通，做到讓顧客滿意。
客户滿意度是衡量一個公司服務質量的最重要的標準，經過個人對客户滿意度的調查，發現客户滿意是一種心理活動，是客户的需求在被滿足後的愉悦感。對於顧客來説，他花了 定的代價，需要達到一定的目的，如果我們提供給他的產品、服務等有很大一部分不是他所 的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客户滿意度是衡量客户滿意 度的量化指標，由該指標可以直接瞭解企業、產品或服務在客户心目中的滿意度級別。
客户回訪也主要是對客户滿意度的一個調查，當時在交易過程中，也許客户並沒有想到的種種情況，在使用過程中碰到了，抑或直接在接受公司服務的時候遇到的，他可以對公司進行反饋，而我們對於客户的反饋意見也將進行研究和保存，進而能夠提高客户滿意度，而最終目的就是為進一步銷售鋪墊的準備，認真的策劃。客户對於具有品牌知名度或認可其誠信度的企業的回訪往往會比較放心，願意溝通和提出一些具體的意見。客户提供的信息是企業在進行回訪或滿意度調查時的重要目的。如果企業本身並不為人太多知曉，而策劃回訪的程度又不行的話，那很可能會影響公司本身的形象，以及再次的交易。
零抱怨無投訴其實是每個企業的一個願景，真正能夠達到這樣的企業可以説沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務的質量，這樣只是能夠提高客户滿意度，但卻無法決定客户滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標，他要求公司能夠完完全全地為消費者服務，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。
總的來説，一個企業能否生存下去，就要看企業的客户對企業的支持情況怎麼樣？這個支持情況是由客户滿意度來直接影響的，所以我們可以通過良好的服務，優質的產品，策劃好的客户回訪來增加客户滿意度。而企業的目標可以向着“零抱怨無投訴”進行。
XX年中心針對新的管理的模式，不斷調整和適應新的營銷形勢，引導職工在端正思想和規範工作思路的同時，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。一年來，中心各項經營指標在全體員工不懈的努力下都得到了完成。
下面從幾個方面闡述今年的工作。
一、經營工作
1-10份經營指標：
售電量：22167.17萬kwh（其中有損，12622.02，無損，4280.87，工業園，5264.28）；線損率：4.49%；售電均價：有損634.02元/kkwh，無損713.05元/kkwh。
（一）、電費回收
電費的回收是落實經營目標的終極目的，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要的砝碼。當月未應收電費全部結零。
（二）、增供擴容
保持鋭志進取，努力拓展電力營銷業務，多渠道、全方位服務電力市場，是增供擴銷的必由之策；XX年中心的供、售電量較之以往增大許多。當年新增專變用户60户，容量kva。
（三）、線損
線損是保障各項經濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實現的重要手段。XX年填補虧空後綜合線損率順利完成公司下達的年度指標，8.1%。
（四）、用電普查與反竊電管理
用電普查的目的是理順和掌握轄區內各類用電户的情況，並及時糾正用電不規範行為和規範用電秩序。定期或不定期對轄區內不同的用電性質的單位和個體分類巡視檢查。今年結合公司佈置的自查自糾和低壓集抄工作，對轄區內所有低壓進行了普查，近40000户。對專用用户的計量裝置全面清理和核實，建立真實、準確的資料檔案。這次按照公司要求，再次對所有專變終端進行清理登記。
（五）、工程資料及基礎資料
低壓集抄全覆蓋，中心是第一個實施的供電單位。因此，基礎資料的翔實準確是保證該系統初始化的重要依據。低壓配變台區圖的繪製和修正工作在本月底無條件執行完成。分管主任和營業班專責負責監督工程全過程。截至目前為止，已完成39000户，266個台區。
（六）、優質服務與行風建設
客户中心是一個服務性很強的窗口，服務質量的好壞，關係到廣大羣眾的切身利益，關係到公司的形象。對客户的任何投訴都高度重視。中心的工作人員在任何時間內接到投訴後必須記錄清楚，一一給予回覆。不得以任何理由搪塞、敷衍而引起客户的二次投訴。XX年基本完成工作目標。
二、安全生產工作
1、線路巡視：中心每月按期安排巡視，1-10月共發現線路設備缺陷1031項，安排檢修237項，處缺率23%。
2、工作票：XX年1-10月份共執行工作票415張，其中搶修單232張。中心將工作票合格率與簽發人進行聯責考核，有效提高工作票合格率。1-10月工作票合格率98%。
3、安全稽查與考核：從工作票來看，中心檢修和搶修工作量較大，工作現場較多。1-10月份工作票415張，稽查現場149次，稽查到位率35%，稽查考核9次。
４、安全教育與安全培訓：中心每月都按照要求組織開展安全日活動。1-10月份中心共組織開展安全日活動10次，班組自行組織開展安全日活動86次。從數量來看，班組安全日活動次數雖達到要求，但活動內容不豐富，質量較差。
５、電力設施保護：1-10月份共發生外力破壞事故5起，上報違章建築59起，安裝警示牌158處，聯繫護線員7次，發放宣傳資料8次。從中心目前電力設施保護工作來看，還未達到公司要求。從安裝警示牌、聯繫護線員、發放宣傳資料等工作開展的次數足以説明問題。
６、工器具管理：中心已按照標準要求將工器具統一集中管理，但1-10月份共損壞和遺失安全工具95件（單件）、施工工器具24件。遺失和損壞的主要原因是大型施工期間客貨混裝造成拉地棒、絕緣棒等工具損壞；其次是夜間施工和搶修期間造成部分小型工具遺失。
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