深化人本理念 強化檢驗與審核質檢隊伍管理

深化人本理念  強化隊伍管理

【摘要】:在日常工作中，作為一名管理者要以身作則，通過與現場員工的有效溝通，形成良好的“傳幫帶”等氛圍，用以人為本的理念，有效的管理制度，建立員工良好的工作責任心和優秀的執行力，成為一支經得起檢驗與審核質檢隊伍。

【作者單位】:【關鍵詞】: 人本理念、“管” 、身正誠信、目標引導、鼓舞、成就感、積極性、“傳幫帶” 、樹立榜樣、循循善誘、支持信任、相互尊重關心、督促、效果。

【正文】:

優秀團隊的核心就是協同合作，整個隊伍是個體和整體的和諧，質檢這個大團隊亦不例外，突出人性為本，深化人本理念，強化隊伍管理，是河、陸作業區管理的重點內容之一。作業區作為寶鋼生產現場的基層管理單元,要根據新的形勢不斷強化和完善基礎管理,充分發揮基層管理的最大能效,才能適應企業生存和發展的要求，而從作業區管理者的角度出發,強化隊伍管理，核心落實在一個“管”字上，目的就是要用科學的制度管人，明確的職責管事。通過以下幾點理念落實在質檢隊伍的具體管理過程中：

一、以身正誠信感化隊伍，確保制度得到有效執行。作為有“小廠長”之稱的管理者，要做到自身正、己身正、不令則行，認真執行各項規章制度的同時，要立足於工作實際，處理問題要公正、公平、公開.確保作業區定級準確、真實，嚴把質量關，堅持一身正氣不徇私,

二、把公司和部門的各項管理要求傳達到作業區每一名質檢員、每一個工作過程和每一個工作細節上去,同時在日常工作中要充分發揮”二長”的作用, 班組長除了確保班組基礎管理的規範化外,還要對質檢員的定級作業情況要做好確認工作，發現問題有權及時糾正，並做好記錄及拍照。管理者要堅持督促所轄班組，做好基礎管理的落實,並對各個作業點的**定級情況做好跟蹤管理工作，不定時、不定期的對各作業點的定級結果予以核實，發現有不真實定級情況則按考核細則納入考核，情節嚴重的則上報中心處理。日常工作中,管理者要全面瞭解作業區的工作動態,如針對打包塊質量受控情況，管理者要勤跑現場，重點監控，對於河、陸作業區的各個作業點都比較分散情況，也可利用網絡照片傳送來對各作業船隻的**質量情況實行隨時監控，並建立員工良好的工作責任心和優秀的執行力，成為一支經得起檢驗與審核質檢隊伍.

二、以明確的目標引導隊伍，調動員工的積極性。**質量檢驗中心在一年中各個不同時期有各個不同的目標任務，作為管理者要跟據公司和站部的要求，指明方向，向員工展現目標任務的焦點，使之感受到動力與壓力並存，並給員工提供發揮和發展才能的機會。引導隊伍齊心協力，為實現這一目標奮力拼搏，共同完成生產任務目標，同時有針對性地安排作業區人員根據不同人員的特點安排他能較好完成的工作，如要充分發揮年青員工對照相機、電腦、網絡等優勢，做好對基礎管理信息的及時登記,並加以肯定，而經驗豐富的老員工確認,確保基礎管理信息的正確,完整.這樣既鼓舞了鬥志，增強了信心，又滿足了實現目標的成就感和追求更高目標的衝刺欲，充分調動了每個人的積極性，使之達到不需揚鞭自奮蹄的目的.

三、以“傳幫帶”形式塑造合格的隊伍。在質檢隊伍中,因為質檢人員經常定期崗位交流，要注重新老兼顧，以老帶新,綜合考慮. 要確保**質量受控,除在作業中，必須做到：“人到現場，**動”外,還必須“心到”即良好的工責任心.對於違反標準化作業的情況，“二長”一旦發現要及時指出。在各個班組中要樹立榜樣，可以是經驗豐富的老員工，也可以是負責班組管理的班組長，注重充分發揮好核心人員的榜樣作用，起到帶領帶動其他成員的作用。在各項基礎管理中，即使有些員工工作有偏差，只要不是重複偏差,就應循循善誘，耐心幫助指正，全力支持他們，發揮他們的才幹．使得隊伍相互支持信任，相互尊重關心，工作中相互配合不推諉，帶動層面，相得益彰，使得隊伍的結構優化，形成羣體優勢。

四、以點帶面，推進**質量常態受控。

1、要求質檢員嚴格把關，做好每一船每一車的質量定級工作，做到每船每車準確；班組成員間要對質檢過程進行交流，在班組內對質量控制達成共識；使得整體定級更精準。

2、針對目前市場的外部經濟環境，**價格波動已直接影響到外購**的質量。對此我們嚴格執行標準化作業，以標準為依據，堅決不因外來因素而影響正確定級，根據採購條件凡是不符要求：一作退貨處理；二通過協商開具質量聯絡單按協商結果處理。

3、在把好質量的過程中，管理者要堅持督促所轄班組，做好基礎管理的落實登記，確保登錄信息的及時、準確、真實、規範。發現異常要記錄下料型、供應商、合同等相關信息，嚴重的採取拍照取證外，及時上報，另外需要整理作業台帳是否有遺漏、是否有不規範之處。在每月初有班組長帶頭，組員配合對各類作業台帳進行整理。對於全年的台帳也以高要求嚴標準要求自己。做到大事小事有帳可查，規範作業。

通過上述內容作業區要不斷強化隊伍管理, 持續保持對質檢隊伍的高標準、嚴要求,工作中要以人為本,採取有效管理措施,達到更好的效果。