夯實“制度化、流程化、統一化”工作模式，打造廉潔高效的銷售團隊

夯實“制度化、流程化、統一化”工作模式，打造廉潔高效的銷售團隊

構建“不敢腐、不能腐、不想腐”紀檢監察工作機制

為營銷創業績提供風清氣正的發展環境保障

面對錯綜複雜的企業經營發展環境及企業業務拓展，銷售管理工作難度日益加大，任何的管理漏洞，都可能給公司帶來較大的損失。基於此，運銷分公司探索構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的工作機制，使黨員幹部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因覺悟而“不想”，建立預防為主的紀檢監察工作模式，轉作風、鼓幹勁、控風險，激發一切可以激發的力量，防控一切風險漏洞，為開創營銷新業績提供風清氣正幹事創業良好環境。現將具體做法彙報如下：

一、強化腐敗懲治力度，持續強化不敢腐的震懾

始終探索構建“不敢腐”的懲戒機制。強化監督執紀問責力度，加大案件查辦，堅持有腐必反、有貪必肅，持續強化‘不敢腐’的震懾，讓黨員幹部時刻緊繃廉潔從業這根弦，摒棄僥倖心理。不定期對貨款回收、價格調整、煤炭發運等關鍵環節開展專項監督檢查，發現違紀違規問題嚴肅處理。以身邊典型案例、警示教育基地參觀學習、廉政教育展館等方式開展警示教育，充分利用身邊反面教材、違紀違法案例讓黨員幹部敬畏黨紀黨規、法紀法規。同時在監督執紀和辦案專業化、規範化方面下功夫，加大辦案人員能力素質培訓，提升依法依紀辦案質量。

二、強化制度流程建設，剷除腐敗滋生的土壤和空間

做到“不能腐”，就得在“不能”上想辦法。運銷分公司建立健全黨風廉政建設責任體系，全方位周密抓好黨風廉政建設工作。從黨風廉政角度嚴密構建“不能腐”的推動體系。全面落實“兩個責任”，進一步明確班子成員、各科室科長、支部書記責任分工，各負其責，各履其職，把責任落實到位，強化“不能腐”落實力度。

建立完善監督制約機制，通過網絡、電話、巡視巡察、設立廉政監督員等多種方式開展日常監督和重點崗位監督。熟悉公司各項工作開展程序，找準監督的切入點，以權力運行流程為主線，圍繞權力範圍、崗位職責、業務流程、制度機制等，實施重點精準監督，運用預警機制及時發現問題，及時發現問題，早提醒，早採取措施。

根據市場等環境變化，不斷完善營銷業務管理制度，用制度把好違紀關，有效防範和化解重要事務運行中的廉潔風險。同時強化信息化管理，重新搭建煤炭銷售管理系統，構建職責清晰、管控到位、高效運行的科學管控體系，堵塞運行廉潔風險點，推進銷售管控能力和整體管理水平提升。

三、強化廉政教育，夯實不想腐的基礎

豐富教育形式，增強廉政意識。固化“三常”教育工作模式，固定每週常態化教育時間，強化“廉潔從業、勤勉工作”意識。將反腐倡廉教育納入公司整體培訓計劃，並豐富形勢和載體，動之以情，曉之以理的為職工講清利害關係，以常提醒、常教育、常學習的模式，增強各級幹部廉潔從業意識，營造“大會小會常説常講，單位問題常思常想”的“廉潔從業、勤勉工作”的教育工作氛圍。

將親情化因素融入到紀檢工作中，開展“親情助廉”、親情書畫展等活動，用真心真情去關心關愛職工，幫助職工解決現實困難，與職工共同應對生活和工作上的難題，避免職工出現錯誤的思想導向，做出不理性的事情。把對幹部監督從單位向家庭輻射，促進了職工的廉潔自律意識，營造了濃厚的講廉、助廉、守廉的良好氛圍。