煤礦打造集約高效現代化礦井之路

穩中求進 智能創新

全力構建集約高效安全生產模式

——煤礦打造集約高效現代化礦井之路

李村煤礦是潞安集團2018年實現竣工投產的新井之一，設計產能300萬噸/年。如何在地質條件日趨複雜、高瓦斯的多重挑戰下，探索出一條集約高效安全生產模式，已經成為加快實施“大礦、好礦、強礦”戰略，系統推進集約高效礦井建設的一條必由之路。

 “高標準”構建集約高效安全管控模式

煤礦生產安全為天。安全是煤礦的生命工程，只有本質安全，才能實現真正意義上的集約高效。李村煤礦深入貫徹落實潞安集團“369”大安全管理新體系，通過嚴抓目標化管理、過程化控制、網絡化實施、剛性化考核，推動了安全生產水平的全面提升。

機制創新保安全 。圍繞集團“369”大安全管理新體系，李村煤礦積極完善安全管理系統建設，結合生產實際，創新制定了本礦的“369”大安全管理新體系內容和實施細則，並要求各生產業務部門建立本單位的安全評價體系，實現了“369”大安全管理新體系的進一步優化和完善，使管理體系更加貼近生產，貼近實際。大力實施“標準化+”行動計劃，全面強化安全質量達標，力爭年內進入一級安全生產標準化礦井行列。

素質提升要安全。全員安全才是真正意義上的安全。今年以來，該礦堅持“黨管培訓”原則，在員工隊伍中狠抓“三個百分百”達標活動，實現崗位員工 “三個百分百”的全員達標，堅持“培訓是職工最大福利”的理念，依託各級培訓平台，開展常規培訓、多媒體教學、實踐操作等多元化教育培訓, 實現新上崗員工和轉崗員工的100%培訓，提升了全員專業安全技術水平。推行隊組全程管理，建立隊組全員從入井到作業地點、直至交接班出井的一整套全過程的安全管理制度，抓好了整個作業過程中的安全管控。今年上半年，李村煤礦實現事故為零目標，安全管理水平穩步提升。

作風建設抓安全。礦井投產以來，李村煤礦認真落實“黨政同責，一崗雙責”制、幹部下井帶班制、“三必到三走到”制度以及每月開展“逢零”隱患大排查，特別是堅持把各級幹部調查研究、生產指揮、安全管理“三個到現場”，作為抓安全的鐵紀。上半年，副總以上領導下井帶班1095人次，發現隱患6100條，科隊長“三走到、三必到”1080人次，發現隱患3630條。幹部靠前指揮、重心下移，工作作風明顯改變。

“高科技”構建集約高效生產組織模式

作為剛剛竣工投產的新礦井，李村煤礦始終致力於打造一座集約高效現代化礦井，在科技創新和系統升級方面進行了卓有成效的探索和實踐。

成功試驗沿空留巷技術。沿空留巷無煤柱開採技術，可以實現多回收煤炭資源，少掘巷道，增加瓦斯預抽時間，實現回採工作面Y型通風，有效緩解抽掘採銜接緊張局面。通過100M試驗，該礦掌握了沿空留巷工藝和礦壓顯現特點，發現了存在的問題並提出了改進方案，為下一步正式應用沿空留巷無煤柱開採技術，建立適合李村煤礦的安全集約高效生產模式具有重要意義。

推進數字智能礦山建設。李村煤礦利用“互聯網+”，積極建設“一平台三中心”，建成了壓風機房、主排水系統、井下中央變電所等系統的遠程集中控制，實現了這些系統的 “無人值守”。同時，創新在1303工作面使用SAC型電液控以及自動化系統的智能化生產，有望在9月底實現從“自動化工作面”向“智能化工作面”升級。

成功研製“閉鎖+預警裝置”。該裝置可以實現當鑽頭温度達到設定值後自動閉鎖風水通路，並反饋至鑽機司機，立即停止打鑽，同時採取冷卻措施，杜絕出現井下打鑽着火事故。經過一系列的地面模擬試驗，6月18日，此裝置在西翼膠帶大巷試用取得成功。目前，該技術已經在井下全面推廣應用。

堯神溝風井、鐵路專用線、村莊搬遷是解放採區資源、提升煤炭外運能力的“命脈”工程。該礦加快重點工程項目推進力度，定完成時間、責任科室、責任人，各牽頭分管領導快速推進、高效實施，加快項目工程建設進度，為礦井提產增效積蓄後勁。

“高效率”構建集約高效人才管理模式

多年來，煤炭企業並沒有擺脱粗放型經營的模式，依靠增人出產量、提效益的管理模式似乎並沒有根本性改變。李村煤礦着力構建減人提效的生產模式，逐步探索走出一條用人最少、效率最高的生產組織模式。

完善“培訓-考核-使用”機制。制定明確的技能人才培養規劃，並根據生產實際安排技能培訓。將職業技能鑑定和技能人才培養列入績效考核，讓更多的技術人才成長為技師、高級技師、首席技師。截止目前，該礦共有技師15人，高級技師5人，首席技師2名，中級職稱以上人員105人，為企業發展提供了重要的人才支撐。

超前規劃人員定員、定崗工作。積極對全礦在冊人員進行摸底統計，並與各單位進行溝通，做好了2019年、2020年及2021年科室、一二線隊組人員定員定崗工作，超前規劃各部門、各隊組用人指標分配。

開展好“三優人才”評選活動。加快人才隊伍建設，開展了優秀管理員工、優秀大學生、優秀技能員工“三優人才”的評選活動。考評分為四部分進行，分別是申報、部門（隊組）負責人打分、民主測評及綜合考評，同時考評還設立了加分項及否決項。通過“三優人才”的評選，為後備幹部選拔提供了有力的保證。

據不完全統計，今年上半年，李村煤礦累計生產原煤155萬噸，完成計劃的51.7%；完成瓦斯抽採量875萬m3,完成計劃的69.4%；完成瓦斯抽採鑽孔進尺18.4萬米,完成計劃的60.3%。各項主要經營指標均實現“時間過半，任務過半”。