夯實團組織建設強化團組織功能初探

夯實團組織建設強化團組織功能初探
在工商系統內，團組織的工作歷來是各項工作中的一項重點，也是一個難點。如何培養更優秀的共青團員為工商工作貢獻出更多的活力一直是工作的中心。隨着公務員體制改革的不斷深入以及公務員招聘體制的逐步完善，如何讓新招錄工商系統內的年輕公務員在共青團工作中特別是在各個基層團組織工作中能發揮自己的特色，提出了更高的要求，也使工商系統中的共青團工作面臨着新的挑戰和機遇。怎麼樣在新的歷史條件下，探索新方向、構築新格局，保持團工作的在各個方面的新鮮發展勢頭，是我們必須探究以及需要解決的問題。帶着這個問題，我用這兩年在團委工作的見聞與感受，現對我工商系統團組織的調研情況彙報如下：
一、柳州市工商局團組織建設現狀以及建設特點
柳州市工商局是柳州市政府主管市場監督和行政執法的職能部門，於1998年實行了省以下垂直管理。目前，市局下設16個職能科室，3個協會（學會），下轄7個分局，6個縣局，全系統核定編制數1039個，其中行政編制934個，事業編制95個，實有幹部職工914人。局團委下有8個團支部，團幹23人，基本都是由黨員兼任。團員青年僅20人。各基層團組織通過開展諮詢、教育、培訓、幫困、服務等活動，切實幫助上門來的辦事人員解決各個方面遇到的問題，最終在工作和生活上形成一種積極向上的良好氛圍。同時也讓共青團員的活力滲透到了工商系統內部的各個領域。
在工商局的團員活動中，經常組織團內年輕的團員參加獻血、植樹，義務勞動等相關社會服務活動。我局在團組織建設過程中有這麼幾個特點：一是堅持黨建帶團建；二是注重使用機關部門內年輕的力量開展相關工作；三是積極參與社會相關活動，發揮青年團組織在社會上的先鋒模範作用，調動團員為民服務的意識，也更好的將工商系統對外的優秀形象給樹立了起來。
二、當前柳州市工商局團組織工作中存在的問題和不足
隨着公務員管理體制改革的不斷深入，對公務員素質要求的不斷提高，工商基層團組織工作也暴露了一些問題和不足。
第一、團員人數補充相對不足，造成難以開展大型活動的侷限。工商局內的公務員都是經過公務員考試進入到工商系統內的人員，因此公務員人數不能向其他企事業單位的人員人數那麼多，每年都只有幾個公務員進入到系統內，因此年輕人的數量一直是相對較低的。比如在我局，近兩年只新錄用了三名適齡公務員，有些基層團支部這兩年都未補充新團員，年輕人數量較少，團組織也相對較小，因此要組織相對大型的團員活動就比較困難。
第二、工商局的一般團組織活動很普遍，但是卻沒有相關工商特色的團內活動。青年的活動中缺乏新思路及影響力，難以造成較大的社會影響。雖然工商局內為每個團員設置了相關團員標誌，顯示每個團員的身份，也能很好地參加與完成社會上組織的團員活動，但是鮮少有自己工商局特色的團員活動和服務內容。因此，不能將工商自己的特點以及服務特色向社會鋪開宣傳。
總結原因，有以下幾點：一是因為公務員招考人數的限制，從而使得系統內部的人員新鮮血液相對不是很多。因此各個團支部下屬的人員就會比較少，人員的數量少造成很難具體開展相關大型活動。二是團內人員只注意參加相關社會活動，卻沒有積極思考是否有更合適工商內團員發展的相關活動。雖然並沒有消極的去不參加活動，卻沒有能用時間再考慮更好更適合工商系統的活動，造成工作上的滯後和沒有新鮮感。
三、對於如何夯實我局團組織建設，強化團組織功能的幾點意見
每個工商分局團支部都是柳州市工商局團委的一個基礎組織單位，是它下屬的團支部。每個團支部又成為了支撐這個團總支不可缺少的部分。這樣互相支撐的關係將在整個團組織的發展中發揮着日益重要作用。在工商局內這些剛剛成為了公務員的青年人們迫切的需要團組織聯繫他們、引導他們成長成才，組織好這些青年人蔘與到團組織建設、促進團組織發展的工作中去發揮作用。因此，基層團支部的工作是一個嶄新的舞台，更是一個當前團組織應該承擔的一項重要工作。結合我對柳北分局團支部的調研實際，談幾點對於團組織建設的幾點看法和建議。
第一、堅持以黨建帶團建，進一步加強整個工商局團組織的規範化建設。調研中我們發現柳北分局人員大多數都已經超齡，而且絕大部分都已經成為了黨員，而團內的工作才剛剛起步，當前柳北分局內的團組織在團幹部的配備、團組織制度的實施、團員的日常管理等多個方面都還存在較大的差距。加強基層團組織的制度化建設、規範化管理是當務之急。共青團作為黨的後備軍，黨組織一方面在工作中為共青團的工作確定了指導思想，另一方面在進行黨的建設過程中為團組織提供了非常值得借鑑的經驗。團組織在日常的工作中要積極爭取黨組織的支持和指導，使黨委及時把團建工作納入到黨建工作中，切實促進團建工作向規範化、制度化方向發展；同時應該加強學習黨的指導思想和黨的建設經驗，為團的工作確定指導思想，提供新的思路。
第二、優化團幹隊伍，加強團幹部的選拔、培養、任用機制的建設。團幹部是工商工作開展的主力軍，是團工作的實施者，培養想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的優秀年輕幹部隊伍對於工商系統內團的建設尤為重要。基層團組織應當進一步完善團幹部選拔、培養、使用、交流、轉崗等工作機制。積極選拔任用一批工作熱情高、工作態度好、發展潛力大的年輕幹部到基層團的崗位上培養鍛鍊，建議多舉辦一些針對基層的培訓班，切實提高基層團幹部適應新形勢、開拓新思路、實現新發展的能力和本領。
第三、加大各個分局的聯繫，使得每個分局的團支部能更緊密的聯繫起來，形成一個好的互動機制，也更有利於組織更多更大型的工商內部團組織活動。在過去，除了局團委統一組織的活動，鮮少見到各個支部聯繫組織活動，在此，應該多鼓勵支部走出去，和別的支部一起組織相關活動，這樣不僅解決了人員不多大型活動難組織的問題，也更好的讓團組織在工作中得到更多更全面的意見和相關活動結果，為找出更適合工商的團組織活動汲取更多更加實際的經驗。
第三、培育工商自我的青年文化特色，打造青年活動的品牌，形成廣泛的社會影響力。把工商發展主題與青年的發展緊密聯繫起來，是這次我到柳北工商分局團支部調研的核心內容。而組織各種社會活動是青年們參與到團組織工作的主要方式，開展好的活動，打造成功的工商青年活動品牌對年輕的公務員工作具有重要的意義。在開展青年活動的過程中一是要清楚舉辦活動的目的是服務和發展青年，開展活動的基礎是青年們樂於參與、需要參與；二是在保證活動質量的基礎上注重對活動本身的宣傳，在青年工作的探索階段應該注重宣傳自我以引起社會的廣泛關注，在及時發現工作的不足同時也形成社會對青年關注的合力；三是敢於辦大活動，依託富有活力的活動鍛鍊團的幹部、培育公務員幹部，並且在活動的過程中提高團幹部和青年們的積極性，完善團組織的建設。