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第一篇：2014年信用社信貸工作總結
2014年信用社信貸工作總結
文章標題：2014年信用社信貸工作總結
縣聯社：
2014年是推進建設社會主義新農村宏偉目標任務的第一年，是實施第十一個五年發展規劃的開局之年，是全面深化農村信用社改革、促進發展的關鍵年，是省聯社成立後全省農村信用社新的管理體制運行的第一年。今年，在省聯社和縣委、縣政府的領導下，按照平涼市銀監分局和人民銀行涇川支行的監管要求，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，深入學習貫徹黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會精神，認真履行服務“三農”宗旨，緊緊圍繞年初全縣信用社工作會議確定的工作目標，按照抓改革、抓管理、抓發展的工作思路，以科學發展觀統領全局，以深化改革為動力，以加快發展為目標，以開拓創新為手段，以強化管理為保證，進一步加快改革與發展步伐，業務經營和信貸管理工作達到了預期目標。
信貸工作緊緊圍繞業務發展題，積極實施信貸營銷，進一步改進支農服務，完善貸款操作，完善資產負債結構治理；規範管理，穩健經營，提高信貸資產質量，提高技術化服務水平為重點，促進綜合實力明顯提高，傾力推動我縣農村信用社各項工作和地方經濟的穩步健康發展。
一、2014年信貸指標完成情況
圍繞業務經營中心，各項業務發展勢頭良好，各項信貸指標提前超額完成計劃。
（一）信貸投放：積極實施有效信貸營銷策略，各項貸款在上年42489萬元的基礎上淨增5059萬元，貸款餘額達到47548萬元，佔年計劃放出5000萬元的101.18%，其中：累計放出29014萬元，累計收回23955萬元。
（二）存貸比例：存貸比例達到93%，在年初99.69%的基礎上下降了7.69個百分點，比原年計劃95%多降2個百分點，資產負債比例日趨合理。
（三）風險管理：通過上半年的“百千萬”活動，和10月份清收不良貸款“百日攻堅”活動，清收盤活不良貸款4717萬元，餘額在年初4803萬元的基礎上下降了773萬元，餘額為4030萬元（其中：逾期貸款餘額403萬元，呆滯貸款餘額3627萬元），佔比由年初的11.3%降至8.48%，下降了2.82個百分點，比原年計劃2.5個百分點多降0.32個百分點，達到央行票據置換標準。其中年內收回“三違”貸款1071萬元，收回公職人員拖欠貸款104萬元，收回村組集體貸款38.63萬元。當年計提風險撥備840萬元，呆帳準備金餘額達到2014萬元。按月進行經營風險分析，落實會議決議並按時報送風險管理會議紀要。
（四）利潤目標：貸款利息收回3645萬元，完成年計劃3603萬元的101.17%，實現淨利潤251萬元。
（五）信貸登記諮詢系統：在做好信貸登記諮詢系統的日常登記、諮詢、維護、上報工作的基礎上，5月份完成了信貸登記諮詢系統的版本升級和更新。
（六）個人徵信系統 ：12月份，人行平涼中心支行通過統一培訓，我縣於
12月15日如期完成了全轄20個營業網點個人徵信系統基礎數據的錄入和首次上報工作。
（七）貸款審批：基層上報審批的貸款上户調查面達了到100％，2014年，基層上報審批貸款127筆4855.37萬元，信貸部門及時調查審查，入户調查127筆4855.37萬元，及時逐級提交會議審批，其中聯社審委會審批76筆3878.3萬元，聯社審貸小組審批29筆164.47萬元，有22筆812.6萬元不符合審批條件貸款（佔16.7%），寫明原因退回呈報社未審批。
（八）調查監測：合理匡算，靈活運用資金，及時搞好各社資金餘缺調劑，全年共向16個信用社調劑資金8580萬元，截止年底，調劑資金餘額3450萬元。及時解決了資金的供需矛盾。搞好調研，當好參謀，按要求進行信貸調查；按時報送各種信貸報表27種，建立、更新各類台帳13類。
（九）支農再貸款：對目前使用支農再貸款的3家信用社（12月末餘額1800萬元，年初餘額6500萬元），認真指導規範使用、照章管理，及時登記和更新支農再貸款台賬，按條件審查，及時發放，充分發揮支農再貸款的經濟效益和社會效益。
（十）信貸培訓：在堅持經常化、多渠道培訓的基礎上，結合信貸業務新的變化於4月17日――19日對轄內所有信貸人員、會計、部分代辦員進行了貸款五級分類集中培訓，10月1日對轄內信用社主任、信貸主辦進行了第二期信貸業務培訓，同時利用下鄉督促、檢查工作的時間，對信貸人員經常性進行現場輔導培訓， 督促其儘快提高業務素質和工作技能，以適應工作要求。
（十一）信貸管理：本着“信貸隊伍整體素質不斷提升，貸款風險降到最低限度”的管理目標，加強風險意識教育，提升全員的遵紀守法、合規經營意識。通過貸款五級分類貸款蒐集信息資料，信貸檔案管理逐步向規範化、標準化軌道邁進。3月28日，參加聯社案件綜合專項治理工作對信貸管理工作進行了專項檢查，10月11日又對全縣信貸管理工作進行了全面風險排查，以促進信貸業務規範運作，信貸管理水平逐步提升。
（十二）貸款五級分類工作：貸款五級分類先行試點，然後在20個營業網點全面推開,於10月份全縣貸款五級分類工作全部納入了門櫃系統，實現了以電子化自動清分為主、個別手工調整為輔的按季調動態管理，經平涼監管分局和省聯社檢查驗收，均為合格。
（十三）專項工作：
1、全面開展“百千萬”活動，調查摸底、建檔評級，核對貸款、積極營銷、發放貸款，吸存擴股、抓降清非。活動中，預約存款17266户，6954萬元，承諾貸款14888户8554萬元，預約股金1437户240萬元，活動期間吸收預約存款7555户4290萬元，增擴股金1382户212萬元，發放承諾貸款6542户，6793萬元，收回各類貸款7149筆本金5389萬元，利息966萬元，其中收回不良貸款1114筆，收回本金687萬元，利息149.7萬元，核對貸款34860户，金額40221萬元，佔應核對户數38285的91.05%，活動紮實有效。
2、貸款檔案移交：對年內調離的31名信貸人員監督辦理了信貸員離崗貸款檔案移交手續。
3、信貸員換片交流：對全縣99個信貸人員進行全面調查，對個包片三年以上的進行換片交流，防堵信貸風險。
4、開設信貸大廳：荔堡、豐台、玉都、合道、飛雲、涇明、汭豐、王村、太平、黨原、營業部10社1部按照聯社統一規劃、統一設計進行佈置，開辦了
信貸大廳；城關、城區、窯店、羅漢洞、黃家鋪、紅河、梁河、黑河8個信用社設有專門的信貸辦公室。
5、清收不良貸款“百日”攻堅活動：按照省聯社《關於開展全省農村信用社清收不良貸款“百日攻堅”活動的通知》（甘信聯［2014］180號）精神，涇川縣聯社高度重視，認真貫徹落實， 10月1日召開全縣信用社主任、信貸人員參加的專題會議進行安排部署和動員，並以涇信籌組發［2014］22號下發了《關於開展清收不良貸款“百日活動”的安排意見》，明確目標任務、細化清收措施、強調工作要求。經過檢查驗收，截止12月31日，不良貸款在9月底餘額4060萬元的基礎上下降29.59萬元，完成計劃135萬元的21.92%，餘額為4030.5萬元，佔比由9月底的8.21%降至8.48%，上升了0.23個百分點，由於12月份大量自然調入的不良貸款未能及時清收、化解，未能達到預期目標。
二、主要措施及工作成效
2014年，我們主要從以下幾個方面開展工作：
（一）樹立科學的發展觀，增強自治自律能力。首先堅持以發展為第一要務，高舉發展的大旗，進一步調整發展思路，抓住歷史機遇，把發展作為“富民興社”的第一要務，樹立全面、協調、穩健和可持續的發展觀。依靠國家的政策扶持和自身努力逐步消化歷史包袱，用發展來解決前進中的問題，真正把我縣農村信用社辦成適應現在經濟發展需要的合作金融機構。其次提高自治自律能力。在經營中既要發展業務，又要防範風險；既要着手解決當前問題，又要積極謀劃長遠，統籌兼顧。同時切實轉變經營觀念，變“要我發展”為“我要發展”，不能僅僅為了完成任務而做工作，要自加壓力，確立發展思路，謀求發展藍圖，增強自治能力，擺脱經營困境，實現可持續發展。
（二）強化人本管理，加強業務培訓，提高隊伍素質。人才是構成企業核心競爭力的重要因素。在新的一年裏，從“武裝頭腦，指導實踐，推動工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設。着重抓好一線信貸人員的業務培訓，在培訓內容上突出金融法規、各項制度、經營理念和信貸業務規範化操作程序及要求等內容，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高、能適應改革步伐的員工隊伍。認真學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。4月17日至19日，對全縣信貸員、會計、部分代辦員共計116人進行了貸款五級分類集中培訓，10月1日對轄內信用社主任、信貸主辦進行了以規範辦貸行為和依法管貸為主要內容的第二期信貸業務培訓，通過培訓教育，有效提高了信貸人員業務素質和工作技能。同時利用下鄉督促、檢查工作的時間，對信貸人員經常性進行現場輔導培訓， 督促其儘快提高業務素質和工作技能，以適應工作要求。
（三）突出支農重點，搞好資金營運，積極支持社會主義新農村建設。“以農為本，為農服務”是農村信用社的服務宗旨和永恆主題。2014年是“十一五”發展規劃的第一年，黨中央和國務院高度重視“三農”問題，這就要求農村信用社要以支農、富農、興農為已任，緊跟全縣優化產業結構的步伐，千方百計的提高支農服務水平。要樹立“大農業”和現代農業的觀念，從支持我縣“十一五”發展規劃的高度出發，促進信貸結構和我縣經濟結構的同步調整，促進我縣和諧社會和新型農村的建設。
1、以深化農户小額信貸為平台，打好信貸支農基礎，“百千萬”活動紮實有效。堅持“以農為本，面向三農”的經營理念，把信貸投放的重點定位在“三農”貸款和農户小額信用貸款上來，重點支持農户種植業、養殖業、加工、運輸、
外出務工等方面的資金需求，在此基礎上全面展開“百千萬”活動，突出貸款營銷重點，加大支農力度，優化信貸結構。借第一季度備春耕生產之機，信用社在轄內全面展開“百千萬”活動，進一步端正經營思想，把服務“三農”的着力點放在支持糧食生產、農村產業結構調整、農民多元化增收這三個方面，增加有效信貸投放，擴大貸款營銷規模，優化信貸結構。逐村上門進行有效貸款營銷，採用牆標、板報、宣傳欄、宣傳單等羣眾喜聞樂見的形式加大營銷宣傳力度，廣泛宣傳農村信用社的金融服務業務。深入開展送科技、送信息、送知識、送貸下鄉活動，開展上門營銷，密切社農關係，引導農民發家致富。通過持久、深入的立體宣傳攻勢，讓更多的農户和社會公眾瞭解、熟悉農村信用社的各類金融產品，增強農村信用社對市場的吸引力。紮實開展好農村信貸需求調查，掌握轄內農户和個私企業的信貸資金需求，及時分析農村信貸需求的新情況、新問題，研究措施，併合理安排資金，確保“三農”需要。在做好農户資金需求狀況調查的基礎上，擴大農户小額信用貸款的發放面和農户貸款證的發放量，及時滿足信用狀況好，還貸來源有保障農户的有效信貸需求，特別對上半年農民春耕生產的信貸資金需求給予了適時支持，累計發放春耕生產資金2510萬元，幫助農民增加收入。以農户為信貸營銷重點。堅持以農民增收為出發點，全力推廣農户小額信用貸款，進一步擴大農户貸款面，全年累計發放農户小額信用貸款8224 萬元，培植新的收入增長點。“百千萬”活動中，預約存款17266户，6954萬元，承諾貸款14888户8554萬元，預約股金5437户1040萬元。活動期間吸收預約存款7555户4290萬元，增擴股金1382户212萬元，發放承諾貸款6542户，6793萬元，收回各類貸款7149筆本金5389萬元，利息966萬元，其中收回不良貸款1114筆，收回本金687萬元，利息149.7萬元，達到了預期目的。
2、改進支農服務，優化農村信用環境。一是建立健全了農户資信檔案，提高支農服務水平。通過進一步提高認識，把建立農户信用檔案作為農村信用社改進支農服務、提高信貸管理水平的一項基礎工作，在上半年開展的“百千萬”活動中，上門調查,對原評定的信用等級審核調整，對全縣214個行政村69625户農户建立了資信檔案，評定信用户46351户，為9709户調升了信用等級，對信用度下降的4040户調減了信用等級，力求檔案資料真實、準確、規範、標準。二是大力推進農村“信用”工程建設，努力打造農村信用工程。全面推進全縣“信用”工程建設，通過深入開展“百千萬”活動，在評選信用户的基礎上各社對照信用村評選標準和條件，摸清了擬建“信用村”目標，在今後的工作中，着重加強擬建信用村鎮的培育工作，成熟一個，評定一個，進一步優化農村信用環境。
3、加大信貸投放力度，重點支持我縣四大產業發展。我們把發展特色高效農業作為農業結構戰略性調整的關鍵，大力推進農業產業化經營，重點扶持農民發展“果、畜、菜、草”等優勢產業，以豐台張觀察、窯店公主、高平胡家峪為發展生態果園建設重點對象，共發放貸款1582萬元，建設生態果園 368户 1998畝。以飛雲東高寺窯店坳心、高平胡家峪等村為支持果庫建設項目建設對象，共發放貸款980萬元，扶持了 15户，建起了21座果庫。以王村、涇明、羅漢洞、城關為蔬菜種植重點鄉鎮，共發放貸款650萬元，建起了温棚180座，種植蔬菜5200多畝。以黨原丁寨、樊家、永豐三村為重點扶持 139 户温棚養豬，80座牛棚建設320户温棚養牛對象，共發放貸款1150萬元。其中：温棚養豬投放130户72萬元，生豬存欄14795頭；投放修建牛棚63座390萬元；投放温棚養牛311 户 980萬元，肉牛存欄 1815頭。以紅河柳王、玉都尹家窪為草畜養殖重點，共投放貸款730萬元，扶持了160個草畜養殖典型户，最大限度的發揮
發支農主力軍作用，促進農業整體水平和農民收入的提高，達到了農民增收，信用社增贏，實現社農“雙贏”。
4.大力支持非公經濟發展，重點支持農業龍頭企業和項目帶頭人的發展。擇優對發展前景好的私營企業和個體工商户等非公經濟發展給予了大力支持，如：向南北商貿公司發放流動資金貸款160萬元、梁河酒廠發放流動資金貸款100萬元、楠林責任有限公司發放週轉貸款100萬元、隴東汽配城發放流動資金貸款100萬元、窯店“雙千噸果庫”建設資金貸款30萬元、張懷成發放工程流動資金貸款100萬元、涇明長務城磚廠週轉貸款25萬元、玉都程建平家電經銷貸款15萬元、荔堡謝玉郎肉食貯藏貸款45萬元、王勇工程週轉貸款90萬元等等，半年來共發放此類貸款1265萬元，支持帶動全縣整體經濟的發展。
5.以支持小城鎮建設為主，着力支持二、三產業的發展。主動參與政府確定的基礎設施重點工程和項目，各信用社積極參與對縣委縣政府確定的重點項目和重點工程的調查、評估論證，在符合貸款基本條件下積極主動參與支持了這些重點工程和項目，尤其是對小城鎮開發和小康屋建設給予了積極支持，為涇明山底下、豐台鄉豐台村、黨原樊家、高平鐵佛等村小康屋建設投放信貸資金652萬元，大力支持我市城鎮體系的發展和建設。
（四）強化清收措施，化解信貸風險。不良貸款是影響農村信用社實現可持續發展最大的歷史包袱。要採取遏制與清收並重的策略，集中精力下大力氣加大不良貸款清收力度。一方面，要對不良貸款的實際狀況進行認真分析，對新增的不良貸款要逐筆、實時監控，對新增不良貸款額處於全轄前列的重點單位、重點責任人和重點客户重點關注。另一方面，對不良貸款實行新老劃斷。對“老”貸款較多的單位，給特殊政策，創寬鬆環境，讓其通過發展來化解風險。同時加大“三違”貸款的管理和清收，結合包片人員目標清收、責任人責任清收，全年共收回“三違”貸款 1071.47萬元，收回“三違”貸款1071萬元，收回公職人員拖欠貸款79.646萬元，收回村組集體貸款20.354萬元。以及藉助法律手段依法清收多措並舉， 上半年的“百千萬”活動、10月份的“百日攻堅”活動中，各社根據實際，單兵作戰和集中攻堅相結合，累計收回不良貸款531萬元，為提前超額完成年度計劃奠定了堅實的基礎。
（五）抓好貸款利息清收工作。結合不良貸款的清收盤活工作，採取有效措施，加大利息清收力度。在堅持按月、按季、按年定期結息的基礎上，對欠息户要按時送達利息催收通知書，對“釘子户”確定專人，跟蹤催收，發揚螞蟻啃骨頭的精神，截止12月31日收回貸款利息收回3645萬元，完成年計劃3645萬元的 101.17%，基本達到了應收盡收。
（六）加強信貸管理，規範業務操作，提高信貸資產質量。
1、從嚴查處違規行為。在確保新增貸款質量上，加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發放超權限貸款，對跨區貸款、人情貸款、壘大户貸款等違章貸款，加大的查處力度，發現一起，處罰一起。在上半年案件綜合專項治理活動中查處違規放貸信用社9個，涉及責任人8人次，違規放貸42筆168.5萬元，處罰金額2014元，並限期清收違規貸款；對不堅持審貸分離制度的王村等5個信用社主任各處100元罰款，並限期整改；對違規向代辦員授權發放貸款的豐台等8個信用社主任各處50元罰款，並限期補充完善手續；對11個信用社未按期如實調整貸款形態471筆729.9萬元，給予違規信用社會計、主任分別處以每筆2元的經濟處罰，並在現場調整到位。10月11日再次對全縣信貸管理工作進行了全面風險排查，對全違規貸款中轄內農户以其住宅、家庭財產
抵押，調查報告要素不全，以及貸款資料不夠規範等普遍性的問題，通過現場輔導培訓，促進提高和規範；對形態不實、貸款集中度過高、書面催收不全面、個別利率執行有誤等操作性問題，對照制度規定，通過現場輔導規範操作，限期整改；對投向偏離、投量脱軌、提供虛假貸款資料、屢禁不止，明知故犯有意發放違規貸款的53名責任人進行了批評教育，根據《平涼市農村信用社員工違規行為處理暫行規定》，並處以3836元罰款進行了處理，違規貸款限年底前收清；對虛增貸款、以虛假資料冒名貸款方式處理超額儲蓄代辦費、以及城區信用社新增貸款投向高度集中等個別特殊問題經社務會議、主任辦公會議研究處以900元的罰款並限期整改，通過幫、教、糾、處，促進辦貸行為規範化。
2、做好貸前調查。認真開展貸前調查，準確預測貸户收益，確保貸款按期收回。
3、嚴把貸款審批關。嚴格審查借款是是否屬本社轄區、貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等。年內基層上報審批貸款127筆4855.37萬元（其中聯社審委會審批76筆3878.3萬元，聯社審貸小組審批29筆164.47萬元），信貸部門及時上户調查，入户調查面達了到100％，根據貸款管理制度進行審查，及時逐級提交會議審批，對不符合貸款條件的22筆812.6萬元（佔16.7%）提出具體意見，及時退回，通過以上措施，確保信貸資產質量逐步提高。
4、推行農户花名冊制度。為杜絕多頭、壘大户、跨區貸款，全縣營業網點全面推行農户花名冊制度，各社備有轄內農户花名冊一式四份，一份由信貸員保管據冊户主調查、審查、發放貸款，一份社主任保管據冊審批，一份櫃枱保管，據冊監督核算，一份送繳聯社信貸部門據冊審批，有效規範了辦貸行為。
5、信貸員換片交流。3月份對全縣99名信貸人員包片進行了全面調查摸底，對包片三年以上的83人，實行換片交流，防堵風險隱患。
6、加強貸款檔案管理。根據《甘肅省農村信用社信貸管理暫行辦法》，針對我縣信貸檔案管理實際，研究制訂了《涇川縣農村信用社信貸檔案管理實施細則》，各社確定兼職信貸主辦一名，負責本社信貸檔案的管理工作，對信貸檔案統一模式、規範化、標準化管理，實行專櫃歸檔、專人保管，確保信貸檔案的完整性。
7、建立貸款檔案移交制度。2－3月份，對年內調離的31名信貸人員，逐人進行了貸款檔案移交手續，確保信貸檔案完整，減少信貸資金風險，確保信貸資產安全，促進全縣信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。
8、開辦信貸大廳，推行公開辦貸。經過統一規劃、統一設計、統一製作門牌、信貸知識宣傳牌、信貸人員崗位職責，7月底前荔堡、豐台、玉都、合道、飛雲、涇明、汭豐、王村、太平、黨原、營業部10社1部按照聯社統一規劃、統一設計進行佈置，開辦了信貸大廳；城關、城區、窯店、羅漢洞、黃家鋪、紅河、梁河、黑河8個信用社設立專門的信貸辦公室，信貸人員逢集日集中在信貸大廳公開、透明辦貸，有效樹立和提升了信用社形象。
第二篇：2014年信用社信貸工作總結
2014年是一個非常關鍵的一年，後奧運年中，我們國家是否能夠繼續之前奧運前的快速發展，是我們十分關注的問題。2014年的世界金融危機明顯給我們國家的經濟發展帶來了重大的影響，這些都是不利因素，不過任何事物都有兩面性，我們一定要客觀的看待事物，一定要做好我們自己的工作。
2014年是我區農村信用社全面實現金融改革和機制創新的關鍵年。也是我區農村信用社在新的起跑線上，搶抓機遇，奮發進取，審慎經營和穩健發展的重要一年。一年來，業務股堅持以改革、發展、穩定為大局, 認真學習貫徹落實我區農村信用社工作會議精神,樹立科學的發展觀, 堅定服務“三農”辦社宗旨和方向，牢固樹立支農保穩定促發展的思想，突出風險防範, 強化監督，力促管理,不斷提高支農服務水平，有效發揮了信貸服務槓桿作用，較好地完成了年初確定的經營目標，取得了可喜的經營業績。
一、各項工作目標完成情況
各項存款穩步增長。年末各項存款餘額突破10億元大關，達到000萬元,較年初增加000萬元,增長00%，完成上級分配任務的00%；存款月均餘額達00萬元，完成分配計劃的00%。
信貸支農力度強勁，貸款結構平緩合理。全年累計投放貸款00萬元, 較年初增長了00%，各項貸款年末餘額00萬元,較年初增加00萬元，增長00%。其中農業貸款餘額00萬元，佔各項貸款餘額的00%。年末存貸佔比為00%。
資產質量進一步優化。年末不良貸款餘額00萬元,佔各項貸款餘額的00%,較年初下降00個百分點。按貸款五級分類劃分正常類貸款00萬元，佔比00%，關注類貸款00萬元，佔比00%，不良貸款00萬元，佔比00%。其中次級類貸款00萬元，佔比00%，可疑類貸款00萬元，佔比00%，損失類貸款00 萬元，佔比00%。（不含央行票據置換部分）
四級分類與五級分類相比，不良貸款下降00萬元，佔比下降00個百分點。（不含央行票據置換部分）
經營效益明顯增強。全轄24個獨立核算的信用社，貸款利息收回率達到0%；貸款收息率0%。全年實現總收入0萬元，較上年增加0萬元，增長0%；實現淨利潤0萬元，社社盈餘。實現淨利潤00萬元,同比增加00萬元，增長了00%；所有者權益達00萬元，其中，實收資本和資本公積分別達00萬元和00萬元。
二、主要工作措施
（三）加強信貸綜合管理，不斷提高經營管理水平。
1、有效整合脱水行業貸款，採取予多、予少的管理策略，重點進行規模扶持。3月份，首先對全轄支持的22家脱水菜廠經營現狀進行了前期調研，提出了有力整合脱水菜行業貸款的管理措施，按照適度壓縮貸款規模，穩健扶持發展的方略，全年重點支持脱水行業貸款0家，投放金額00萬元，延續了產業鏈條，壯大了企業發展後勁。
2、全面推開全轄貸款五級分類試點工作。貸款五級分類工作，是一項新業務工作。業務股按照《貸款五級分類實施方案》認真組織培訓教材，量化培訓內容，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時間對135名人員進行了培訓，7月份利用20天時間對全轄24個信用社進行了貸款五級分類推廣工作和驗收工作。達到了分類認定準確，標準界定清楚，劃分類別靠實的工作要求。
3、狠抓信貸隊伍建設，督促學習，以“信貸通報，以案説教，法規教育”為題材，全年組織信貸員學習培訓班2期，從而進一步提高了信貸人員的綜合業務素質。通過一年來的學習，信貸人員的信貸業務知識和風險防範意識以及依法管貸水平有了較大的提高。
4、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，嚴格執行貸款“三查”制度、貸款集體審批及回訪制度。股內加強對上報貸款的審查力度，注重經驗型審查向數據型分析轉化。同時加強對基層社上報貸款資料規範化，數據的真實性關卡的審查，從而確保了新增貸款質量。年內共審批貸款0筆，金額0萬元，杜絕打回上報貸款0筆，金額0萬元。同時加大到期貸款收回率的監管力度，定期預警，有效防止了不良貸款的前清後增的現象；
5、加大大額貸款序時檢查頻率，按季對金額在10萬元以上大額貸款跟蹤上門檢查一次，對存在的問題及時糾正與整改，全年共檢查大額貸款0筆，金額0萬元，發出預警整改通知0個社，涉及金額0 萬元。
6、強化主任責任意識，提高全轄管貸水平，依法規範信貸管理。今年對三墩、臨水、鏵尖和銀達四個信用社全面進行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬元以上檢查為不論金額大小全面進行了檢查，檢查達到了鎖定貸款風險，摸清貸户底數，依規管貸促發展的效果，推動了管理髮展的動力。
（一）廣拓儲源求發展
一年來，始終堅持“高點定位，攻堅克難，以城補鄉，調劑餘缺，平衡總量”的組織資金原則，按照“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路，積極落實攻堅措施，動員廣大職工做一家一户的工作，繼續實施“531”計劃。深入開展“每天入20個農户，收千元儲蓄”活動。同時結合信用等級複評做好引存工作，提升服務質量，保證儲蓄存款快速增長。截止xx年12月末，全轄儲蓄存款餘額為 萬元，比xx年末增長 萬元。其中，活期存款 萬元，比xx年末增長 萬元；定期存款 萬元，比xx年末增長 萬元。
（二）傾力支農創雙贏
1、在做好小額信貸工作的同時，針對我區部分鄉鎮的特色農業，適時調整貸款投向。xx年累計發放制種業貸款 萬元，同比增投 萬元，養殖業貸款 萬元，同比增投 萬元；三是支持地方建設，全力支持非公經濟快速發展。全年累計發放非公經濟貸款0萬元。其中：基礎設施建設貸款 萬元，為0個個體經商户發放貸款 萬元，促其規模壯大，快速發展。通過延伸信貸服務觸角，有效拓寬了信貸領域，也為我區經濟發展和農民收入的提高做出了應有的貢獻。
2、轉變支農理念，開展好支農專題活動。一年來，認真開展農户小額信貸活動，以小額信貸這一農村信用社的優勢品牌為載體，努力破解農民貸款難難題。為保證此項活動紮實有效，我們提出了“實、細、穩、好”四個要求，即牢固樹立立足農村、服務三農的理念，堅定支農方向不動搖；在工作中細緻周到（建立農户檔案全面細心；評定信用等級精確細緻；發放農户小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心；評定信用村鎮嚴格詳細）；堅持穩健發展原則，杜絕一哄而上和消極對待;以效果好為標準，向支農貸款要效益，有效解決了農民生產生活的所需資金，受到了農户的普遍歡迎與好評。年審《貸款證》0户，複評農户信用等級0户，授信最高貸款金額0萬元，其中一級信用户0户，金額0萬元，二級信用户0户，金額0萬元，三級信用户0户，金額0萬元，確定信用鄉鎮0個；授信企業0家，授信金額達到0萬元；
總之，在2014年的信用社信貸工作中，雖然在工作中我們出現了瑕疵，由於一些原因，造成一些壞賬、死賬的產生，這些都是會對相關責任人繼續處罰，但是總體來説，我們的信貸工作還是做的很好的，對促進我們區的發展還是起了很重要的作用的，這些都是值得肯定的事情，相信在2014年，我們在吸取教訓以後，一定會做的更加的好！
第三篇：信用社信貸工作總結
2014年是繼續全面深化農村信用社改革、促進發展的關鍵年，信貸管理部全體人員齊心協力，以“xxxx”重要思想和黨的“十七”大精神為指導，認真履行服務“三農”宗旨，在聯社領導和銀監部門的正確領導下，在聯社各部、室及各基層社的大力配合下，不斷深化體制改革，強化信貸管理，樹立信貸營銷理念，建立、完善和落實各項信貸管理制度，大力清收和盤活不良貸款，有效地促進了信貸工作及各項業務的健康穩步發展。為促使今後的信貸工作全面向規範化、制度化和成效化方向邁進，現將2014年度信貸工作總結如下：
一、經營指標完成情況
1、貸款投放指標，截至2014年12月末，各項貸款餘額215267萬元，比上年末增長52809萬元。完成全年任務的115.84%。
2、貸款收回率為77%。離任務貸款收回率為95%差18%。
3、不良貸款壓降：，截至2014年12月末，不良貸款餘額10800萬元，比上年末下降155萬元。完成全年任務的100%。
4、利息收入：截至2014年12月末，利息收入餘額16433萬元，完成全年任務數的16139萬元的101.82%。
二、貸款基本情況
截至2014年12月末，各項貸款餘額215267萬元，比上年末增長52809萬元。存貸比率為60%。 其中農户貸款餘額為6384萬元， 比年初下降342萬元；農業經濟組織貸款16516萬元，比年初增長10889萬元；農村工商業貸款餘額8411萬元， 比年初增長3118萬元；其他貸款餘額183956萬元， 比年初增長39144萬元。
四級分類不良貸款餘額10800萬元，比上年末下降155萬元，不良貸款佔各項貸款餘額的5.02％，比年初下降1.73個百分點。其中：逾期貸款177萬元，比年初增長430萬元；呆滯貸款餘額為9484萬元， 比年初下降867萬元，呆賬貸款餘額為1139萬元， 比年初增加1139萬元。
五級分類不良貸款餘額15964萬元，佔貸款比例的7.42％。比上年末降低6706萬元。其中次級貸款餘額6553萬元，可疑貸款餘額4204萬元，損失貸款餘額5207萬元。
3、貸款累收累放方面
各項貸款累放138781萬元，其中：農户貸款累放3390萬元，農業經濟組織貸款累放12950萬元，農村工商業貸款累放4147萬元，其他貸款累放118294萬元。各項貸款累收85972萬元， 其中：農户貸款累收3697萬元，農業經濟組織貸款累收2014萬元，農村工商業貸款累收1360萬元，其他貸款累收78855萬元。
三、工作中的主要成績
（1）認真執行政策，規範內部管理，切實防範風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎。2014年柳州市區聯社信貸規模45600萬元，12月末我聯社新增52809萬元，完成全年任務115.81%。
1、我聯社以中小企業為主要目標市場，着力於提高中小企業貸款佔比，提高貸款效率，幫助中小企業解決擔保難、抵押難的問題。截至2014年12月末，市區聯社中小企業貸款116985萬元，佔全轄貸款總額的54.34%，銀行承兑匯票 1706萬元；對中小企業的授信户數為326户，比xx年末增加112户。支持的重點是對促進我市農業發展貢獻較大、業務涉及面廣的農業龍頭企業和汽車、機械、製造我市三大支柱產業的上下游配套企業。
2、創新業務品種，提高金融服務能力。針對中小企業的行業特點，我聯社增強信貸工作的針對性和適應性為重心，大力開展產品創新，構建中小企業金融特色品牌，積極開展如倉單質押、擔保機構擔保貸款，汽車發動機合格證質押，動產質押，收費權質押等新業務品種。目前已累計辦理168萬元的票據貼現業務，辦理xx市久源水輪機等三家企業1140萬元銀行承兑匯票業務，辦理xx汽車配件廠400萬元應收賬款質押業務。xx汽車配件廠屬xx企業的重點配套企業，該企業管理規範，年產值達5252.9萬元。由於xx企業業務不斷擴大，身為配套企業的xx汽車配件廠需增加流動資金擴大生產能力。據調查瞭解，該客户對柳工的應收賬款餘額每月達1000多萬元，經過三方協議，我聯社首次採用應收賬款方式給予xx汽車配件廠發放貸款400萬元，解決了企業的燃眉之急。
4、基層社不良貸款仍存在邊清邊冒現象，資產質量有待提高。今年我們圍繞防範和化解信貸風險，做了很多工作，下了很大力氣，是個別社新增逾期貸款呈現上升態勢，因此，不良貸款清收工作仍然相當艱鉅。
五、2014年貸款工作計劃
（1）、貸款投放計劃
1、2014年市區聯社新增計劃貸款50000萬元，增長率為24%，其中第一季度增25000萬元，第二季度增38000萬元，第三季度增48000萬元，第四季度增50000萬元。預計2014年末全年存貸比為6(來源説明好範 文網)5%。
2、 貸款的主要投向是：1、農業貸款8000萬元、包括農户貸款及涉農貸款，支持當地的養魚、養豬、種植業等。2、中小企業貸款xx0萬元。主要投向汽車、機械製造等我市工業的支柱產業的上下游配套企業。3、個體工商户貸款5000萬元，支持當地水果、農資等批發市場的個體經營户。4、個人消費貸款8000萬元，重點支持住房消費及汽車消費。5、城建類貸款9000萬元，重點支持政府主導的公益類城市建設項目。
（2）、繼續加大對銀行承兑匯票的營銷力度，嚴格執行《xx市區農村信用合作聯社銀行承兑匯票業務管理辦法（試行）》的文件要求，在xx市認可我聯社開立的銀行承兑匯票基礎上，爭取得到整個xx金融及商圈的認可，做大銀行承兑匯票業務。
（3）繼續加大貸款的日常管理。一是規範決策行為，實行嚴格管理、嚴格監督和嚴格獎懲。嚴格落實貸款責任，對違反規定辦理貸款形成的風險，按照有關責任追究辦法嚴肅處理。二是加強信貸隊伍建設，加大對信貸人員業務技能學習和思想教育工作，提高信貸人員綜合素質。三是抓好日常監管，防範道德風險，提高信貸人員服務的自覺性。四是嚴格控制大額超比例貸款。對單户和十大户貸款本着“優化存量、循環漸進、逐步壓縮、嚴控新增”的原則落實收回，同時進一步擴大小額貸款面，分散風險。五是認真落實信貸業務准入制度，提高“以貸引存、以貸促存、存貸掛鈎”的工作效率。六是建立信貸業務退出制度，對不符合信貸條件，經營效益和信用差的客户，嚴格退出信用社信貸市場，優化存量貸款，確保貸款質量，確立以質求勝的經營理念。
（4）、將繼續堅持以農為本，為農服務的宗旨，端正經營思想，不斷改進信貸支農服務措施，在信貸定位上要始終堅持面向“三農”和中小企業。
（5）、加強學習培訓、提高員工隊伍綜合素質
1、加強業務學習，抓好每星期的晨訓、每月的信貸分析會、每季的信貸員人員學習班。學習內容主要是人行、銀監等部門的規章制度、法律法規，上級部門下發的文件、制度及應知應會的基礎業務知識。 2、加強職業道德教育，對全轄信貸人員進行警示教育，拿出一些違規事案進行分析及座談、利用錄像對反面教材進行警示、參觀警示教育基地等。聯社計劃每季開展一次活動。對信貸人員開展信貸合規、合法意識教育。使信貸管理人員增強合規意識，在源頭上堵住違規貸款的產生。不斷提高我聯社的信貸資產質量。
第四篇：信用社信貸工作總結
一、經營指標完成情況
2、貸款收回率為77%。離任務貸款收回率為95%差18%。
二、貸款基本情況
3、貸款累收累放方面
三、工作中的主要成績
[1][2][3]3、加強與xx市中小企業擔保公司業務合作，解決中小企業貸款擔保難問題。今年以來我聯社與xx市中小企業擔保公司建立了良好的合作伙伴關係，目前共發放由中小企業擔保公司擔保貸款20筆，金額12795萬元。
（2）、加強信貸內控制度建設，規範信貸業務操作
1、制定信貸資金管理制度，加強貸款資金使用的監控，實行逐級審核，防止信貸資金被轉移挪用，加大違規使用信貸資金的處罰力度，同時，對借款人經營回籠資金實行報備制度，使信貸員隨時掌握借款人經營資金動態。
2、、制定各項信貸業務操作流程，明確各崗位工作職責，規範各種類型貸款的操作流程。
3、制定抵押登記管理辦法，使抵押登記行為制度化，實行專人負責抵押登記，有效防範抵押登記操作風險和道德風險隱患。
4、制定貸後管理實施細則，規範了貸後管理操作流程，明確貸後檢查的重點及內容，強化了貸後管理職責。
5、制定了信貸檔案管理制度，規範信貸檔案管理和各類貸款資料的收集，統一了全轄貸款檔案資料收集整理工作。
6、建立信貸員離崗交接制度，規範了檔案交接程序，明確接交、離崗信貸員職責。
7、建立了晨訓制度，建立信息交流、學習近平台，每週三次晨訓，通過學習制度、文件，經驗交流等，提高信貸員業務操作技能。
四、目前我聯社信貸業務存在的問題
在聯社領導的大力支持幫助和各部室的密切配合下，各項信貸工作取得了一定成效，結合信貸發展的實際情況，仍然在以下方面存在不足和問題：
1、貸款在穩步增長的同時，“以貸引存、以貸促存、存貸掛鈎”的工作方式沒有得以明顯貫徹，仍存在重放輕管的思想，片面的追求量的增長，忽視質的提高。
2、大額貸款增長過快，貸後監督管理不到位。由於重放輕管的思想存在，貸款發放後的信貸資金的使用、借款人經營情況的監管、信貸風險分析等工作疏忽或不到位，因此，大額貸款的監管是當前和今後信貸工作的重點。
3、沒有建立關聯企業貸款管理和市場退出制度。由於我們這方面的工作不到位，使一些關聯企業之間相互轉移使用貸款資金，隱藏關聯風險。一些風險較大的客户本應退出信貸市場，因為沒有形成市場退出制度的管理模式，仍然給予貸款，使得信貸資產質量沒有得到明顯改善。
4、基層社不良貸款仍存在邊清邊冒現象，資產質量有待提高。今年我們圍繞防範和化解信貸風險，做了很多工作，下了很大力氣，是個別社新增逾期貸款呈現上升態勢，因此，不良貸款清收工作仍然相當艱鉅。
五、2014年貸款工作計劃
（1）、貸款投放計劃
（2）、繼續加大對銀行承兑匯票的營銷力度，嚴格執行《xx市區農村信用合作聯社銀行承兑匯票業務管理辦法（試行）》的文件要求，在xx市認可我聯社開立的銀行承兑匯票基礎上，爭取得到整個xx金融及商圈的認可，做大銀行承兑匯票業務。
（3）繼續加大貸款的日常管理。一是規範決策行為，實行嚴格管理、嚴格監督和嚴格獎懲。嚴格落實貸款責任，對違反規定辦理貸款形成的風險，按照有關責任追究辦法嚴肅處理。二是加強信貸隊伍建設，加大對信貸人員業務技能學習和思想教育工作，提高信貸人員綜合素質。三是抓好日常監管，防範道德風險，提高信貸人員服務的自覺性。四是嚴格控制大額超比例貸款。對單户和十大户貸款本着“優化存量、循環漸進、逐步壓縮、嚴控新增”的原則落實收回，同時進一步擴大小額貸款面，分散風險。五是認真落實信貸業務准入制度，提高“以貸引存、以貸促存、存貸掛鈎”的工作效率。六是建立信貸業務退出制度，對不符合信貸條件，經營效益和信用差的客户，嚴格退出信用社信貸市場，優化存量貸款，確保貸款質量，確立以質求勝的經營理念。
（4）、將繼續堅持以農為本，為農服務的宗旨，端正經營思想，不斷改進信貸支農服務措施，在信貸定位上要始終堅持面向“三農”和中小企業。
（5）、加強學習培訓、提高員工隊伍綜合素質
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1、加強業務學習，抓好每星期的晨訓、每月的信貸分析會、每季的信貸員人員學習班。學習內容主要是人行、銀監等部門的規章制度、法律法規，上級部門下發的文件、制度及應知應會的基礎業務知識。 2、加強職業道德教育，對全轄信貸人員進行警示教育，拿出一些違規事案進行分析及座談、利用錄像對反面教材進行警示、參觀警示教育基地等。聯社計劃每季開展一次活動。對信貸人員開展信貸合規、合法意識教育。使信貸管理人員增強合規意識，在源頭上堵住違規貸款的產生。不斷提高我聯社的信貸資產質量。
第五篇：信用社信貸工作總結
信用社信貸工作總結
2014年是繼續全面深化農村信用社改革、促進發展的關鍵年，信貸管理部全體人員齊心協力，以“xxxx”重要思想和黨的“十七”大精神為指導，認真履行服務“三農”宗旨，在聯社領導和銀監部門的正確領導下，在聯社各部、室及各基層社的大力配合下，不斷深化體制改革，強化信貸管理，樹立信貸營銷理念，建立、完善和落實各項信貸管理制度，大力清收和盤活不良貸款，有效地促進了信貸工作及各項業務的健康穩步發展。為促使今後的信貸工作全面向規範化、制度化和成效化方向邁進，現將2014年度信貸工作總結如下：
一、經營指標完成情況
1、貸款投放指標，截至2014年12月末，各項貸款餘額215267萬元，比上年末增長52809萬元。完成全年任務的115.84%。
2、貸款收回率為77%。離任務貸款收回率為95%差18%。
3、不良貸款壓降：，截至2014年12月末，不良貸款餘額10800萬元，比上年末下降155萬元。完成全年任務的100%。
4、利息收入：截至2014年12月末，利息收入餘額16433萬元，完成全年任務數的16139萬元的101.82%。
二、貸款基本情況
截至2014年12月末，各項貸款餘額215267萬元，比上年末增長52809萬元。存貸比率為60%。 其中農户貸款餘額為6384萬元， 比年初下降342萬元；農業經濟組織貸款16516萬元，比年初增長10889萬元；農村工商業貸款餘額8411萬元， 比年初增長3118萬元；其他貸款餘額183956萬元， 比年初增長39144萬元。
四級分類不良貸款餘額10800萬元，比上年末下降155萬元，不良貸款佔各項貸款餘額的5.02％，比年初下降1.73個百分點。其中：逾期貸款177萬元，比年初增長430萬元；呆滯貸款餘額為9484萬元， 比年初下降867萬元，呆賬貸款餘額為1139萬元， 比年初增加1139萬元。
五級分類不良貸款餘額15964萬元，佔貸款比例的7.42％。比上年末降低6706萬元。其中次級貸款餘額6553萬元，可疑貸款餘額4204萬元，損失貸款餘額5（歡迎訪問零二七範文網http://，範文大全）207萬元。
3、貸款累收累放方面
各項貸款累放138781萬元，其中：農户貸款累放3390萬元，農業經濟組織貸款累放12950萬元，農村工商業貸款累放4147萬元，其他貸款累放118294萬元。各項貸款累收85972萬元， 其中：農户貸款累收3697萬元，農業經濟組織貸款累收2014萬元，農村工商業貸款累收1360萬元，其他貸款累收78855萬元。 三、工作中的主要成績
（1）認真執行政策，規範內部管理，切實防範風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經營責任考核指標打下堅實的基礎。2014年柳州市區聯社信貸規模45600萬元，12月末我聯社新增52809萬元，完成全年任務115.81%。
1、我聯社以中小企業為主要目標市場，着力於提高中小企業貸款佔比，提高貸款效率，幫助中小企業解決擔保難、抵押難的問題。截至2014年12月末，市區聯社中小企業貸款116985萬元，佔全轄貸款總額的54.34%，銀行承兑匯票 1706萬元；對中小企業的授信户數為326户，比xx年末增加112户。支持的重點是對促進我市農業發展貢獻較大、業務涉及面廣的農業龍頭企業和汽車、機械、製造我市三大支柱產業的上下游配套企業。
2、創新業務品種，提高金融服務能力。針對中小企業的行業特點，我聯社增強信貸工作的針對性和適應性為重心，大力開展產品創新，構建中小企業金融特色品牌，積極開展如倉單質押、擔保機構擔保貸款，汽車發動機合格證質押，動產質押，收費權質押等新業務品種。目前已累計辦理168萬元的票據貼現業務，辦理xx市久源水輪機等三家企業1140萬元銀行承兑匯票業務，辦理xx汽車配件廠400萬元應收賬款質押業務。xx汽車配件廠屬xx企業的重點配套企業，該企業管理規範，年產值達5252.9萬元。由於xx企業業務不斷擴大，身為配套企業的xx汽車配件廠需增加流動資金擴大生產能力。據調查瞭解，該客户對柳
工的應收賬款餘額每月達1000多萬元，經過三方協議，我聯社首次採用應收賬款方式給予xx汽車配件廠發放貸款400萬元，解決了企業的燃眉之急。
您可以訪問零二七範文網（/fanwen/）查看更多與本文《信用社信貸工作總結》相關的文章。2、簡化中小企業貸款的審批流程，加快中小企業貸款的審批速度，我聯社2014年3月成立公司業務部，實現大額貸款集中管理。公司部直屬聯社管理，參與調查後直接信貸部門審批，最後送審聯社審委會，創建新型高效審批機制。對中小企業客户的營銷與信貸業務的預調查同步進行；審批時限承諾：最短3天，最長15天；小額貸款集中、批量處理。經過2個季度的不斷努力，公司業務部的貸款業務質量不斷提高，大額貸款辦理流程愈加規範合理，目前新發放貸款餘額為102522，共184筆。
3、加強與xx市中小企業擔保公司業務合作，解決中小企業貸款擔保難問題。今年以來我聯社與xx市中小企業擔保公司建立了良好的合作伙伴關係，目前共發放由中小企業擔保公司擔保貸款20筆，金額12795萬元。
4、規範信貸內控制度，完善相關信貸業務流程。信貸部已於2014年4月21日、2014年7月24日組織全轄信貸業務骨幹對轄區所有新發放貸款進行第一、第二季度信貸會審。為規範轄區內每個貸款管理崗位的操作流程，針對每個貸款品種的業務操作流程規定，信貸部下發《關於規範各項信貸業務操作流程的通知》（x農信聯發）【2014】266號，規範了個人住房按揭貸款、房地產開發項目、質押貸款、抵押貸款、保證貸款、農户小額信用的貸款業務操作流程。
（2）、加強信貸內控制度建設，規範信貸業務操作
1、制定信貸資金管理制度，加強貸款資金使用的監控，實行逐級審核，防止信貸資金被轉移挪用，加大違規使用信貸資金的處罰力度，同時，對借款人經營回籠資金實行報備制度，使信貸員隨時掌握借款人經營資金動態。
2、、制定各項信貸業務操作流程（歡迎訪問零二七範文網http://，範文大全），明確各崗位工作職責，規範各種類型貸款的操作流程。
3、制定抵押登記管理辦法，使抵押登記行為制度化，實行專人負責抵押登記，有效防範抵押登記操作風險和道德風險隱患。
4、制定貸後管理實施細則，規範了貸後管理操作流程，明確貸後檢查的重點及內容，強化了貸後管理職責。
5、制定了信貸檔案管理制度，規範信貸檔案管理和各類貸款資料的收集，統一了全轄貸款檔案資料收集整理工作。
6、建立信貸員離崗交接制度，規範了檔案交接程序，明確接交、離崗信貸員職責。
7、建立了晨訓制度，建立信息交流、學習近平台，每週三次晨訓，通過學習制度、文件，經驗交流等，提高信貸員業務操作技能。
四、目前我聯社信貸業務存在的問題
在聯社領導的大力支持幫助和各部室的密切配合下，各項信貸工作取得了一定成效，結合信貸發展的實際情況，仍然在以下方面存在不足和問題：
1、貸款在穩步增長的同時，“以貸引存、以貸促存、存貸掛鈎”的工作方式沒有得以明顯貫徹，仍存在重放輕管的思想，片面的追求量的增長，忽視質的提高。
2、大額貸款增長過快，貸後監督管理不到位。由於重放輕管的思想存在，貸款發放後的信貸資金的使用、借款人經營情況的監管、信貸風險分析等工作疏忽或不到位，因此，大額貸款的監管是當前和今後信貸工作的重點。
3、沒有建立關聯企業貸款管理和市場退出制度。由於我們這方面的工作不到位，使一些關聯企業之間相互轉移使用貸款資金，隱藏關聯風險。一些風險較大的客户本應退出信貸市場，因為沒有形成市場退出制度的管理模式，仍然給予貸款，使得信貸資產質量沒有得到明顯改善。
五、2014年貸款工作計劃
（1）、貸款投放計劃
1、2014年市區聯社新增計劃貸款50000萬元，增長率為24%，其中第一季度增25000萬元，第二季度增38000萬元，第三季度增48000萬元，第四季度增50000萬元。預計2014年末全年存貸比為65%。
2、 貸款的主要投向是：1、農業貸款8000萬元、包括農户貸款及涉農貸款，支持當地的養魚、養豬、種植業等。2、中小企業貸款xx0萬元。主要投向汽車、機械製造等我市工業的支柱產業的上下游配套企業。
3、個體工商户貸款5000萬元，支持當地水果、農資等批發市場的個體經營户。4、個人消費貸款8000萬元，重點支持住房消費及汽車消費。5、城建類貸款9000萬元，重點支持政府主導的公益類城市建設項目。
（2）、繼續加大對銀行承兑匯票的營銷力度，嚴格執行《xx市區農村信用合作聯社銀行承兑匯票業務管理辦法（試行）》的文件要求，在xx市認可我聯社開立的銀行承兑匯票基礎上，爭取得到整個xx金融及商圈的認可，做大銀行承兑匯票業務。
（3）繼續加大貸款的日常管理。一是規範決策行為，實行嚴格管理、嚴格監督和嚴格獎懲。嚴格落實貸款責任，對違反規定辦（歡迎訪問零二七範文網http://，範文大全）理貸款形成的風險，按照有關責任追究辦法嚴肅處理。二是加強信貸隊伍建設，加大對信貸人員業務技能學習和思想教育工作，提高信貸人員綜合素質。三是抓好日常監管，防範道德風險，提高信貸人員服務的自覺性。四是嚴格控制大額超比例貸款。對單户和十大户貸款本着“優化存量、循環漸進、逐步壓縮、嚴控新增”的原則落實收回，同時進一步擴大小額貸款面，分散風險。五是認真落實信貸業務准入制度，提高“以貸引存、以貸促存、存
貸掛鈎”的工作效率。六是建立信貸業務退出制度，對不符合信貸條件，經營效益和信用差的客户，嚴格退出信用社信貸市場，優化存量貸款，確保貸款質量，確立以質求勝的經營理念。
（4）、將繼續堅持以農為本，為農服務的宗旨，端正經營思想，不斷改進信貸支農服務措施，在信貸定位上要始終堅持面向“三農”和中小企業。
（5）、加強學習培訓、提高員工隊伍綜合素質
1、加強業務學習，抓好每星期的晨訓、每月的信貸分析會、每季的信貸員人員學習班。學習內容主要是人行、銀監等部門的規章制度、法律法規，上級部門下發的文件、制度及應知應會的基礎業務知識。 2、加強職業道德教育，對全轄信貸人員進行警示教育，拿出一些違規事案進行分析及座談、利用錄像對反面教材進行警示、參觀警示教育基地等。聯社計劃每季開展一次活動。對信貸人員開展信貸合規、合法意識教育。使信貸管理人員增強合規意識，在源頭上堵住違規貸款的產生。不斷提高我聯社的信貸資產質量。
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