信用社全年工作總結

在一年工作中，信用社在聯社以及地方政府的正確領導下，以深化農村信用社改革為中心，以組織資金、盤活、收息為重點，以陽光信貸、承諾服務為亮點，以提高經營成效為目標，以優質服務為突破口，促進各項業務的快速發展為指導思想，採取行之有效的方法和措施，各項經營指標取得了較大進展。

一、主要指標完成情況：

截至五月三十一日，各項存款餘額達到8240萬元，較年初淨增996萬元，佔年存款任務1000萬元的99.6%，各項收入124.9萬元，其中貸款利息收入124.6萬元，各項貸款餘額5244萬元，較年初淨增192萬元，累計放出各項貸款961萬元，累計收回各項貸款53萬元，帳面利潤48.9萬元，並實現了安全經營無事故，主要做了以下幾個方面的工作：

二、樹立存款立社，效益興社的指導思想

“存款是立社之本”，組織資金工作是各項工作的基礎，新年伊始，我們把組織資金工作作為實事來抓，首先加大存款宣傳力度，用誠信詮釋服務，用服務取信於民，把優質服務資源作為一項品牌來經營，堅持統一着裝，掛牌服務；二是存款計劃早安排，目標任務早落實，人人心中有指標，千斤重擔大家挑，領導班子身先士卒，既是指揮員又是戰鬥員，在各項工作中充分發揮表率作用；三是對個人攬儲台帳實行專人管理，並由專人負責登記考核，以效益工資為核心，實行分崗定酬，按效計酬，基本工資保吃飯，效益工資憑實幹的考核辦法，拉開工資收入分配檔次，通過一系列措施出台，進一步激發了幹部職工的競爭意識和憂患意識，充分調動了廣大職工的積極性，截至五月三十一日存款較年初淨增996萬元，佔年存款任務1000萬元的99.6%。

三、優化信貸結構，化解信貸風險

截至五月末，累計收回各項貸款53萬元，累計放出貸款961萬元，堅持陽光信貸、限時辦結、承諾服務為宗旨，重點支持了重合同、守信用的工商户貸款、農户貸款，調整貸款結構，向信譽高、效益好的農户、個體工商户發放貸款，給經營者注入了新的生機和活力，徹底克服了過去的那種惜貸思想，但也不是盲目的去投放，始終堅持貸款的“三查”制度，嚴把貸款投放關，完善貸款手續，實行貸款人員A、B制，執行逐級審批制度，確保新放貸款的安全性、效益性；為了保證貸款的投放質量，並做到貸後跟蹤服務檢查，確保了貸款使用的安全性。盤活資金是我社今年工作的重點，根據我社實際狀況，我們採取了多種措施：一是把不良貸款户逐筆打出花名冊，分類排隊，找出盤活重點，認準目標，清收不良；二是完善信貸人員工資考核管理辦法，對信貸人員實行百分考核，具體考核內容為：放款質量、小額農户貸款、貸款“三查”、貸款到期收回率、利息收回額、盤活不良貸款額、下發逾期催收通知書，按完成比例發放工資；三是不斷培養髮現優質的貸款客户羣，調整貸款結構增強抵禦防範風險的能力。

四、加強財務管理制度，拓寬經營收入渠道

截至五月末，各項收入為124.9萬元，其中貸款利息收入124.6萬元，帳面利潤48.9萬元，超額完成了聯社下達的利潤計劃。我們具體的盈利辦法是：一是在貸款利息清收上對所有貸款户實行按月結息制度；二是拓寬經營渠道，實行有效資金合理運用；三是加強經營核算觀念，及時結算資金，及時上交破幣，減少非生息資產佔用，增加收入；四是嚴把費用支出關，堅持一支筆審批制度，嚴格控制各項費用的支出，費用率控制在下達的指標以內。

五、狠抓內部管理，確保安全經營

在“隊伍建設年”、“合規執行年”活動中狠抓員工管理，定期或不定期對職工進行政治、業務學習，法制宣傳教育活動、廉政文化建設教育活動，業務技能培訓，按月執行帳證匯審制度，開展崗位練兵活動，安全技能練兵比武活動，每週組織職工進行一次安全知識教育，同職工簽訂了安全保衞責任書、防範案件責任書、廉政建設責任書，從而提高了廣大職工的安全意識，達到了全年安全經營無事故。

在工作中，我們的工作取得了一定的成績，這是聯社領導和信用社全體職工共同努力的結果，但是我們的工作還有一定的差距：1、不良貸款難以有效盤活，風險進一步加大；2、部分員工服態度較差，工作效率低；3、各項制度落實的差。在下半年工作中一是進一步加大盤活力度；二是進一步提高員工整體素質，帶領職工進行政治、業務、法律知識的學習；三是進一步完善各項工作制度，改善服務態度；四是進一步提高信貸資產質量，杜絕違規違紀現象的發生；五是堅持陽光信貸、限時辦結、承諾服務的宗旨，以深化農村信用社改革為重點，以狠抓存款，加大盤活、收息力度，以經營效益為中心，為完成聯社下達的各項目標任務而努力奮鬥。