旅遊集團有限公司安全生產工作總結

2011年，在集團公司安保部的正確指導及旅遊集團行政領導的大力支持下，我公司安全管理工作堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，全面開展安全生產責任落實年活動為基本，突出重點、抓住中心、堅持預防、落實責任，認真推行“一崗雙責”和主體責任落實，全力以赴打好春運、“兩會”、清明、五一、端午、暑運、十一等各個時間段的安全生產工作攻堅戰，排查整治各類安全隱患，杜絕了較大及重特大安全事故發生，營造了良好的安全生產環境。

一、安全生產事故控制指標完成情況

今年，我公司安全管理各項指標均控制在範圍之內，安全生產形勢平穩有序。

二、主要工作

1、安全責任及安全考核。

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，自上而下層層簽訂安全生產管理責任書。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到每個部門、每個崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，強化全員“一崗雙責”，形成了統一領導、車隊全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡。做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

加大對安全目標、安全事故的考核力度。安全獎懲的兑現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先獎優。增加了安全運行獎，當月無安全事故的駕駛員，隨工資發放50元安全獎勵。對發生行車事故的駕駛員，按照四不放過的原則，嚴肅處理，做到警鐘常鳴，防微杜漸。

3、宣教活動

加大對安全管理人員及駕駛員教育培訓力度，增強從業人員安全防範意識，提高安全操作技能。針對特殊時期、特殊天氣、典型行車事故案例，全年共召開駕駛員安全例會12次，組織駕駛員進行安全知識培訓學習12次。針對旅遊車輛運行特點，開展以分散培訓為主，集中培訓為輔的學習形式，逐個對駕駛員進行安全行車教育，培訓率達到100%。

今年，我公司以組織“安全生產月”活動為契機，圍繞“安全責任，重在落實”的主題，大力宣傳安全生產方面的法律法規和相關知識。召開安委會專題會議並制定了“安全生產月”活動方案，全面傳達佈置安全生產月工作。活動期間製作橫幅2條，安全演講1次，組織安全管理人員及駕駛員進行安全知識試題答卷，安全謎語猜猜活動，安全教育於寓教於樂中，取得良好實效。

4、隱患排查

繼續深入開展“安全生產基層基礎深化年”、“安全生產集中整頓”工作，進一步提高認識，增強安全生產意識，以預防為主、加強監管、落實責任為重點，突出抓好隱患排查治理和安全專項整治工作，全面提高安全生產規範化管理水平。集中參加集團公司和交警部門組織的各期車輛臨檢工作，確保參運車輛合格率達到100%。為防止行車責任事故的發生，我公司加大安全基礎工作力度，嚴格執行現場安全管理制度，深入開展隱患排查治理，並建立一車一檔安全隱患整改檔案。

嚴厲打擊酒後駕車、超速、疲勞、超員等違法行為，採取發放明白紙、培訓、座談等形式多樣的安全專項整治，深入教育駕駛員從思想上真正意識到酒駕違法行為引發的交通事故所帶來的嚴重後果，最大限度的減少事故隱患；明確規定超長線路中途強制休息點，通過GPS短信提醒駕駛員按規定時間休息，以確保行車安全。

5、安全檢查

認真組織開展“冬季”“兩節”“兩會” “五一”“世博”“十一”節假日期間等重點時段全方位的安全生產檢查。及時配備齊全有效的滅火器、安全錘、防滑繩（鏈）等安全設施，每車必配安全急救醫藥包，做到防患於未然。嚴把駕駛員安全適任關，駕駛員必須持主管部門頒發的從業資格證及集團公司內部審核證，嚴禁無證上崗。

6、應急處置

積極開展以“防災減災從我做起”為主題的宣教活動，全面貫徹好集團公司關於加強應急管理工作的部署要求，結合我公司實際，修改完善應急預案，強化應急疏散的演練，大力普及應急知識，進一步提高了旅遊集團全體員工的防災減災意識與應急避險能力。在安全生產月期間組織線路、旅遊兩大板塊進行消防演練，取得良好實效。

三、存在問題

今年，我公司安全生產形勢保持相對穩定，但安全管理基礎仍然十分薄弱，面臨的安全生產形勢依然嚴峻。當前我公司安全生產工作存在的突出問題集中表現在以下幾個方面：一是安全管理人員業務知識水平不高；二是安全制度還不夠落實。重簽訂、輕落實，重形式、輕內容，重考核、輕管理的現象不同程度地存在；三是安全生產基礎工作還不夠紮實。

四、2012年工作思路和重點

圍繞堅決杜絕較大事故以上等級事故的發生，減少一般事故，各類事故總量繼續下降，重點抓好如下幾個方面的工作。

1、突出安全生產培訓教育

開展安全管理人員培訓教育，每季度不少於1次；駕駛員培訓教育每月不少於1次。積極推動安全法律知識和安全常識進思想、進意識，全面提升公司整體素質。

2、以科學發展觀為統領，進一步解放思想，創新思路，積極探索新形勢下安全管理工作的方法和途徑。

3、加強過程控制，充分利用GPS嚴格監控，科學管理，發現違章苗頭及時制止，重點排查，隨時消除安全隱患。對違章車輛嚴格落實處罰結果，絕不姑息。

4、嚴格按照本質安全管理體系要求，開展安全管理工作，提升安全管理水平。

2012年，我們將在旅遊集團行政領導的正確領導下，在集團公司安保部的監督指導下，求真務實，努力把安全管理工作抓實抓緊、抓細，積極開創安全管理工作新局面，為公司的持續穩定發展保駕護航。

山東交運旅遊集團有限公司

2011.12.26