第一篇：鹽業集團工作會領導發言
同志們：
這次會議是經省局同意召開的。首先，我代表省糧食局向受到表彰的應對市場波動，保證食鹽供應先進集體，先進班組、先進個人和優秀信息員表示熱烈祝賀！希望你們戒驕戒躁，一如既往，繼續發揚成績，為推動我省鹽業工作發展做出更大的成績。剛才，洪臣同志高度概括了前一段我省保證食鹽供應、平息市場波動工作，也對去年全省鹽業工作進行了全面總結，肯定了成績，查找了問題，並從集團整體發展的角度，謀劃了今年以及今後工作，實施“四個六”的經營戰略思路，我完全贊同。中國鹽業協會董志華理事長講了鹽業體制改革的歷程和今後發展趨勢，我聽後深受教育，深受啟發。借這次會議機會，我講兩點意見。
一、鹽業工作卓有成效
全省鹽業工作在中國鹽業總公司、中國鹽業協會、各級政府和省糧食局的正確領導下，中鹽黑龍江鹽業集團有限公司和省鹽務局帶領本系統廣大幹部職工以高度的政治責任感和強烈的事業心，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實食鹽專營政策，充分發揮食鹽經營主體作用，採取有效措施穩步開展工作，鹽業工作取得了良好的成效。歸納起來有八個方面：一是保證了全省碘鹽的市場供應；二是食鹽專營政策得到了全面落實；三是嚴厲打擊了私鹽販銷活動；四是組建了中鹽黑龍江鹽業集團，全省鹽業整體實力和凝聚力明顯增強；五是已經開展非鹽業務，鹽業經營機制轉型有了實質性進展；六是積極發揮了食鹽經營主體作用，特別是在這次食鹽市場波動中得到了充分體現；七是大局意識和責任意識普遍增強；八是黨建和企業文化活動開展的有聲有色，內容豐富，推動了全省鹽業工作。
同時，也應該清醒地認識到我們工作中存在一些不容忽視的問題，主要是鹽業整體經濟實力、抗風險能力不強；行業人員多，包袱沉重，效益差；經營管理觀念落後，不同程度地存在等靠要思想；行業內部違規問題還沒有徹底消除等。對於這些問題都需要在今後的改革和發展工作中儘快解決。
二、年鹽業工作任重道遠
年是“十二五”開局之年，是現行鹽業管理體制面臨變革之年，是我們整個社會市場化進程加快的一年。在這樣的新形勢下，要發展壯大鹽務事業，我們的工作任重道遠。對此，年主要抓好四項工作：
（一）抓保供。我省是食鹽純銷區，對主產區的依賴是100%，而且這個矛盾在加劇。所以，鹽業工作首先要抓保供。在當前形勢下，要做好三件事：
1、計劃要落實。食鹽現在還是專營，還是計劃管理，所以，我們必須要抓好計劃的落實，從省到市、到縣，都要把這件事情落實好。現在龍江鹽業供應是在挖庫存，消費大於計劃，消費大於實際調入這種狀況不能再繼續出現，必須要下功夫扭轉。作為省公司，要爭取多要計劃，狠抓調入兑現，只有多要計劃，抓好調入，才能保證我們充實庫存。這次我們能夠很平穩、很迅速地平息市場波動，就是因為我們有充足的庫存。
2、資金要到位。主要把握好兩點：一是新的不欠，二是陳的抓緊還。鹽款如果不到位，堅決不予安排計劃，但不是不給你這個地區供鹽，而是取消你的專營資格，讓其他的銷售網絡、銷售團體去承擔經營任務。
3、配送要及時。過去食鹽的銷售體系是層級管理，現在是區域管理，全省按照市場要求打破行政區域格局，實行六大戰區，形成一個網絡工程，配送中心就要承擔全省的銷售市場任務，六大配送中心要積極發揮集合與分散的功能。
（二）抓秩序。
抓好市場秩序是穩定市場的重要環節，這裏也有三件事：
1、固專營。也就是要認真貫徹食鹽專營條例。要把專營鞏固住，不要出任何紕漏，這是我們開展這項工作的基本原則。按照條例賦予我們的責任，要逐項落實好，才能穩定市場秩序。
2、打私鹽。建立良好的市場秩序，我們必須堅持兩手抓，其中一手就是狠狠打擊私鹽。打擊私鹽有多層含義：一是維護法律的尊嚴；二是保證市民供應的食鹽要衞生安全，維繫民生；三是保證國有經濟實體效益。
3、穩鹽價。要嚴格執行食鹽價格，絕不允許私自提價，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬鹽價等違法違規行為。
（三）抓市場。我們現在的體制是在國家宏觀調控下的市場經濟，全面放開也不等於不要計劃，在目前條件下要做好三件事：一是轉變經營理念，由坐商轉變成行商；二是轉變經營方式，由層級管理轉向區域管理；三是轉變經營業態，由單一品種配送轉變到拓展經營範圍。
關於拓展經營範圍就是要開展非鹽經濟，它的載體就是開展廚房工程。通過在居民區建設家庭廚房這個載體，老百姓家裏要用的油鹽醬醋到我們的店裏都能買到。通過我們現在的集團化運作，網絡化配送，這樣就可以減少流通環節和降低流通成本，把降低經營成本的好處，最直接、最簡練地受惠於廣大老百姓。我們企業在為民服務中也得到收益，這就是我們鹽業流通體制改革的宗旨，也是我們發展的必由之路。要通過經營理念、經營方式、經營業態等三個轉變，加快培育我們的市場，完善我們的市場，發展我們的市場。
（四）抓效益。我們首先要抓社會效益，要勇敢承擔起國有企業對社會的責任，這一條在任何時候都不能放鬆。同時，我們也要抓企業經濟效益。抓好企業經濟效益，要做好三件事：
1、努力拓展銷售市場。我省居民用鹽、工業鹽、畜牧用鹽是一個基本相對穩定數，如你不去佔領這個市場，多渠道就會佔領，就給私鹽販子造成可乘之機，你的銷售額就上不去，企業就沒有經濟效益。所以，我們首先要努力拓展銷售市場。
2、努力拓展經營品種。努力把家庭廚房工程做好，而且向社會承諾：一是商品價格最低；二是保證商品質量；三是商品有問題可以召回。我們要以這樣的思維定位，去考慮問題，解決問題，積極拓展消費市場。
3、努力降低運營成本。通過運作六大工程，要制定銷售標準，開展對指標、找差距、增效益等活動，全面提高企業運營質量。
我相信，只要各地按照省鹽務局、集團公司提出的總體工作目標，齊心協力，一步一個腳印，狠抓落實，年全省鹽業工作一定能夠取得好的成績，好的效果！
第二篇：貴州鹽業集團團工委2014年工作要點
貴州鹽業集團團工委2014年工作要點
2014年是深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神的重要一年，也是貴州鹽業集團處在體制大轉型、行業大調整、經營大轉變的關鍵時期，貴州鹽業面臨着生存、穩定、改革和發展的艱鉅任務。結合集團黨委、董事會2014年工作部署，集團團工委、青工委2014年的總體工作要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照集團黨委和團省國資委和全國企業共青團工作電視電話會議、團省十二屆四次全委（擴大）會議的要求部署，以“積極應對危機，履行組織根本職責，努力提高共青團組織對企業改革發展的貢獻能力”為總體思路，以加強團青組織制度建設為保障，以活動為聯結，切實履行好職能職責，搶抓機遇，找準定位，紮實工作，開拓創新，團結帶領廣大團員青年為實現集團跨越式發展目標作出新貢獻。
一、 以思想建設為先導，構築青年精神支柱
當前，集團處在體制大轉型、行業大調整、經營大轉變的關鍵時期，面臨着生存、穩定、改革和發展的艱鉅任務，集團各級團青組織必須在思想上、觀念上做好充分引導準備。
1、結合全年重點工作和集團實際，認真貫徹落實集團全省鹽業工作會議精神、團十六屆三中全會、全國企業共青團工作電視電話會議、團省十二屆四次全委（擴大）會議和團省國資委有關文件精神，增強組織青年、引導青年、服務青年和維護青年合法權益的能力。
2、用社會主義核心價值體系引導青年。抓住食鹽專營形勢可能發生的變化，大力加強理想、信念、忠誠企業的的教育，深入開展“與祖國共奮進，與集團同發展 ”主題實踐教育活動，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代，引導廣大青年自覺堅定愛國主義、社會主義和黨的領導的有機統一。
3、深入開展“身邊的榜樣”典型教育活動，大力宣傳“身邊的榜樣”先進事蹟，努力引導廣大青年適應新形勢、學習新知識、拓寬知識面，樹立正
確的成才觀，努力把自己培養成適應市場發展需要的複合型人才，不斷朝着更高的目標前進。
4、繼續深化形勢任務教育，引導青年正確認識和把握企業發展所面臨的內外部環境，及時掌握青年思想動態，引導青年把思想統一到中央對國內外經濟形勢的分析判斷上來，統一到國資委的戰略部署上來，統一到集團黨委對形勢的分析判斷上來，統一到應對食鹽專營形勢變化的的措施上來，凝心聚力，創新創效，共謀發展，為迎接新挑戰提供行動基礎。
二、深化青年實踐活動，帶領青年建功立業
貫徹落實好團省國資委深化青年實踐活動要求，結合集團實際，努力開展好青年創新創效活動：
1、擴大活動覆蓋面。結合團省國資委提出的廣泛開展好“五小”活動要求，探索做好符合崗位要求的導師帶徒活動，開展好青年增收減支活動、青年創新創效等活動，吸引更多青年參與。要積極推動建立集團級青年創新創效活動評選表彰機制，定期組織開展青年創新獎或優秀創新項目評選表彰活動，擴大活動覆蓋面和影響力。
2、提高活動的針對性。圍繞企業重點目標、節能減排等中心任務，開展系列創新創效活動，引領青年增強創新意識、提升創新能力、參與創新活動、展現創新作為。
3、完善活動的機制建設。積極探索有效載體和途徑，促進青年創新成果的轉化。進一步總結經驗，鞏固項目化運作，強化過程化管理，建立健全青年創新創效活動的長效機制。
4、 服務企業重點工作，大力開展“號、手、隊”活動。要圍繞企業重點任務，深入開展“青年文明號”、“(請收藏好範文 網)青年崗位能手”和“青年突擊隊”等活動，發揮青年體力、智力、技術的綜合優勢，把青年的成長進步與推進企業科學發展緊密相連，引導青年發揚愛崗敬業的職業精神，養成誠實守信的職業道德，樹立崗位成才的職業追求，立足本職創造一流工作業績。要進一步延伸青年文明號的觸角，在團支部及青年班組中開展青年文明號創建活動；進一步加強青年文明號的動態管理，探索新形勢下更科學的共青團管理模式。
三、提升服務青年能力，培養一流青年人才
1.為青年成長成才搭建廣闊舞台。按照“一流職業素養，一流崗位技能，一流工作業績，一流嚴實作風”要求，大力加強管理、技術、技能三支青年人才隊伍建設。繼續抓好《貴鹽集團青年職工崗位成才建設活動方案》的工作落實，積極開展青工技能比武、崗位練兵等各類活動，探索具有本集團特色的青年人才培養新路徑，打造一體化的青年人才培養機制，為青年成長成才提供竭誠服務。
2.為青年人才脱穎而出營造良好氛圍。要繼續做好“推優薦才”和“推優入黨”工作，建立完善有利於青年人才脱穎而出的有效機制，使青年成長成才步入快車道。組織開展各類青年爭先創優活動，挖掘選樹企業經營管理和營銷服務等一線可親、可敬、可學的先進青年典型，大力宣傳他們的優秀事蹟，激勵帶動更多的青年學習先進、爭當先進、趕超先進。
3、給予青年生活關心和人文關懷。在青年家庭、人際關係以及娛樂、業餘生活等方面積極創造條件、提供幫助，使青年思想穩定、身心健康、安居樂業，更好地融入企業、服務企業、奉獻企業。
4、切實維護青年權益。要關注青年最迫切最現實的利益訴求，積極反映青年呼聲，努力尋求解決途徑，切實維護青年權益。要大力弘揚志願精神，開展“真情助困進萬家”活動，對生活困難的團員青年給予更多的關懷和幫助。
四、堅持黨建帶團建，以改革創新精神加強團的自身建設
1、進一步加強基層團組織建設。適應與現代企業管理體制相適應的組織形式，大膽探索和創新基層組織建設新模式，大力加強非主業經營企業的團組織建設，在新成立的新業經濟組織時，要做到建立黨組織的同時建立團組織或青工組織；在調整經營管理組織時，在調整黨組織設置的同時調整團青組織的設置。各級團組織要按團章要求進行按期換屆改選。
致力於建設學習型團組織，不斷提高團的建設科學化水平。
2、加強團青幹部隊伍建設。進一步探索團幹部選拔新機制，大力倡導通過競爭性方式選拔團組織負責人，真正把思想素質好、工作作風實，綜合素質高、業務能力強，經歷合理崗位鍛鍊、具有管理潛質的優秀青年選拔到團的工
作崗位上來。加強團幹部黨性鍛鍊，狠抓團幹部作風建設，在推動團的工作落實中促進團幹部健康成長。落實團幹部教育培訓計劃，逐級分類開展培訓工作，提高團幹部綜合素質，把各級團幹部培養成引領青年投身企業科學發展的帶頭人，培養成為忠誠黨的事業的青年管理者和領導人才後備力量。
3、進一步加強青工組織建設。各級團組織要按照以黨建帶團建的總要求，進一步加強青工隊伍建設，沒有設立團組織的單位，企業的黨組織專職書記或副書記要組織做好青年的各項工作，落實好集團青工委的工作部署和要求，積極開展好“青年文明號”、“青年崗位能手”和“青年突擊隊”等活動，引導好青年發揚愛崗敬業的職業精神，樹立崗位成才的職業追求，有效推進集團青年工作科學發展上水平。
4、 加強輿論宣傳工作。充分利用《貴州鹽業》集團網站以及省國資委等媒體，加大對企業共青團工作的宣傳報道力度。系統各企業要按照團工委的要求，做好工作典型案例視頻短片的蒐集、製作和上報工作。
五、以組織制度建設為保證，進一步強化責任意識，努力提高執行力
1、進一步加強組織建設。隨着集團中長期發展規劃的深入推進，新業將獲得進一步發展，在新成立的新業經濟組織時，要做到建立黨組織的同時建立團組織或青工組織；在調整經營管理組織時，在調整黨組織設置的同時調整團青組織的設置。各級團組織要按團章要求進行按期換屆改選。
2、進一步加強能力建設。集團的團員青年職工在整個集團中佔有較大比重，是推動集團改革發展的主力軍，集團的改革發展需要廣大團員青年的積極參與，各級團青組織是連接廣大團員青年的橋樑和紐帶，加強能力建設是提高組織執行力的一項重要工作，各級團青幹部是集團幹部隊伍的重要組成部分，集團的各項工作思路和重大決策部署能否迅速轉化為貫徹落實的具體行動，取決於集團各級領導幹部的執行力，同時更取決於各級團青組織服務集團改革發展、服務團員青年成才成長的能力。要強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，進一步增強能力，發揮作用；要以服務青年成才為目標，進一步實施好集團團工委、青工委下發的《貴鹽集團青年職工崗位成才建設活動方案》（貴鹽團發〔2014〕05號），要按方案提出的總目標落實制定好08年青年崗位成才計劃，今年集團團工委、青工委將對通過推薦評比產生的第一批青年崗
位業務（技能）能手授予稱號，並納入集團人才庫，各級團青組織要高度重視做好這項工作。
3、進一步做好推優入黨工作。各級團組織要認真貫徹落實好省委組織部、團省委、省國資委黨委《關於進一步加強和改進全省國有企業共青團工作的意見》（黔青聯發〔2014〕48號）中有關團組織對組織開展好“推優入黨”工作的進一步重申要求，堅持“28週歲以下團員青年入黨一般應從團員中發展”和“發展團員入黨一般要經過團組織推薦”的規定，要把團員青年是否積極參加團組織生活及各項活動等政治表現情況作為推優入黨的重要條件，要關心團員青年的成長進步，本着對黨負責的態度，將符合入黨條件的團員青年及時向黨組織做出推薦。
第三篇：領導在鹽業工作會議結束時的講話
各位代表，同志們！
2014年全省鹽業工作會議在上級領導和有關部門的關心下，在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了會議的各項議程。下面，我受班子的委託作會議小結，講三個方面。
一、會議的基本情況
這次會議是在貴州鹽行業面臨“體制大轉型、行業大調整、經營大轉變”的關鍵時期召開
的一次十分重要的會議；是一次深入學習實踐科學發展觀，面對新形勢，搶抓新機遇，應對新挑戰，實現新發展的深入宣講會；是站在集團生存發展的高度謀劃未來、確定方向、明確目標的全面動員會；也是集團一年一度總結和安排工作的盛會。
會議體現了以下特點：一是領導重視。此次會議，得到了省國資委、發改委、衞生廳、物價局、工商局、質監局、法制辦和整規辦等有關單位（部門）的指導、支持。省國資委副主任薛寶軍、省發改委副主任李路、省衞生廳副廳長朱徵明、原商業廳、信息產業廳廳長張英峯等領導親臨會議並講話，充分肯定了集團過去一年所做的工作和取得的成績，並對下一步的工作提出了希望和要求。集團劉董事長、彭總經理親自修改會議文稿並分別代表集團黨委、集團公司作工作報告，班子其他領導也經常過問會議籌備的相關情況，各級公司（部門）積極支持配合。我們的老領導張樹良也親臨會議指導。這些都為會議的圓滿召開打下了基礎。讓我們以熱烈的掌聲對上述單位和部門的領導及嘉賓表示衷心的感謝。二是召開及時。“一年之計在於春”，集團班子意識到，當前貴州鹽行業處在體制大轉型、行業大調整、經營大轉變的關鍵時期，面臨着生存、穩定、改革和發展的艱鉅任務。要想搶抓機遇，實現集團的生存和發展，就必須先想一步，先走一步，把各項工作提前謀劃好、安排好，為應對專營政策的變化做好充分準備。為此，集團主要領導要求“今年的全省鹽業工作會議要在春節前召開”。在都勻召開的集團黨委中心組學習擴大會議結束後，各相關部門立即着手籌備會議，對2014年的工作主題、指導思想、工作目標和工作任務進行了豐富和完善，並在昨天順利召開了會議。大家感到，現在的形勢逼人、時不我待，會議在春節前召開非常恰當、非常及時。這也是集團第一次在春節前召開全省鹽業工作會議，充分體現了集團黨委、董事會的危機感、責任感和使命感。三是內容豐富。會議全面學習貫徹科學發展觀，認真學習落實黨的十七屆四中全會、中央經濟工作會議和省委、省國資委、省發改委有關精神，總結了2014年的工作；分析了集團當前面臨的形勢和任務；安排了2014年的工作任務；分組討論了黨委、行政、鹽政三個報告和集團營銷網絡建設方案（討論稿）；表彰了2014年度的先進集體、先進個人和在貴州鹽業工作滿30年的員工；與各直屬分子公司（單位）簽訂了2014年的目標責任狀等。大家認為會議時間不長，但會議精神很重要、安排很緊湊、主題很突出、要求很明確、內容很豐富。四是求真務實。大家普遍認為，會議緊緊圍繞“搶機遇、應挑戰、調結構、建機制、促合作、求生存”的工作主題和生存、穩定、改革、發展的中心任務，對各級領導幹部提出了明確要求，對全體黨員職工提出了新的希望。會議上所作的黨委、行政和鹽政三個工作報告求真務實，前瞻性、指導性、針對性和可操作性都很強，是今年全省鹽業工作的綱領性文件。會議期間，劉董事長、彭總經理親臨分組討論現場，認真聽取了代表們的發言，表達了集團黨委、董事會、省鹽務局對向與會代表誠摯問候和謝意，對打造“四大板塊”的內容和《集團營銷網絡建設方案（徵求意見稿）》等進行了説明，對認真學習貫徹此次會議精神，做好今年的工作提出了希望和要求，為大家鼓勁加油。集團班子其他成員按照分組安排參加了小組討論，在認真聽取發言後，結合實際就抓好今年的工作提出了建議和意見。與會代表結合實際，認真思考，踴躍發言。面對取得的成績不沾沾自喜，面對嚴峻的挑戰和困難不氣餒、不鬆勁，充分體現了求真務實的工作作風和良好的會風。
大家感到，此次會議收穫很大：一是認清了形勢。大家認為，這次會議對集團當前面臨的形勢作出了準確的分析和判斷，深刻分析了貴州鹽行業當前面臨的挑戰和困難、現狀和問題、機遇和優勢，深刻指出了制約集團生存和發展的突出問題，實事求是地提出了集團當前生存、穩定、改革和發展的艱鉅任務。聽了以後，深感形勢緊迫，責任重大，一致表示，要把思想認識統一到中央、省委的部署和省國資委、省發改委的要求上來，統一到集團黨委對形勢的分析判斷上來，化壓力為動力，團結一切積極力量，調動一切積極因素，以高度的責任感和使命感做好今年的各項工作。二是明確了任務。大家認為，劉董事長的《黨委工作報告》，全面總結了2014年集團黨委的工作，認真分析了形勢，指出了制約集團生存發展的突出問題，提出了全省鹽業當前主要的任務和今年工作的主題、指導思想，並從“統一思想，轉變觀念，切實增強推進集團改革發展的信心和決心，為應對
第四篇：鹽業集團發展篇
貴鹽集團發展篇
貴州鹽業集團組建於2014年，由貴州鹽業（集團）有限責任公司和8個地、州、市以及62個縣（市）級全資子公司參股公司組成的跨地區、跨行業的企業集團、屬省管27家國有大中型企業之一，現已發展成為以鹽為基礎，集商貿流通、房地產業、酒店旅遊、資本運作為一體的綜合性企業集團。古老的鹽業體制煥發了全新生機與活力。
黨建工作：
近年來， 在省委、省國資委黨委和省經信委、省發改委的領導下，集團各級黨組織和廣大黨員幹部，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“加大整合，加強合作，加速轉型，加快發展”的主題，進一步解放思想、搶抓機遇、排難而進，有力推動了集團的調整轉型和發展。 在內容上，突出胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆六中全會和省委十屆十二次全會精神等。在方式上，抓好黨委中心組、黨支部“三會一課”和職工政治理論學習日等制度的落實，同時，很多幹部還參加了幹部選學、在線學習。在實踐上，注重將理論學習與推動集團調整轉型結合起來。集團黨委先後召開了年初的黨委中心組專題學習擴大會、“四大板塊”動員會。黨委中心組學習擴大會和“四大板塊”推進會等重要會議進一步明確了集團的發展方向，即在解放思想、轉變觀念上求轉變；在調整結構、推動轉型上求速度；在機制創新、強化管理上求突破；在推動工作、項目實施上求高效；在真抓實幹、
落實任務上求力度；在加快發展、做大企業上求規模。
經濟發展：
截至去年底，集團總資產達到21.04億元、淨資產9.13億元，2014年營業收入12.81億元、利潤7518萬元，分別是組建集團前即1999年的5.2倍、4.33倍、4.56倍和7.38倍，相當於在11年的時間裏再造了4個集團公司。集團總資產、淨資產分別以年均13.82%和15.9%的速度遞增，國有資產保值增值率年均在107%以上。通過10年的集團化運作，貴鹽集團從一個總資產4億元、淨資產2億元的企業發展成為總資產16億元、淨資產8.5億元的企業集團。
改革創新：
這些年來，貴陽集團不斷解放思想、分析形勢，確定了“走以鹽為基礎，大力發展新業”的發展戰略。力爭跳出鹽業來尋求新的更大發展。這個戰略的確定，為集團制定規劃、確定目標給予了指導、提供了基礎。在戰略的指引下，集團的發展思路也從當初的“一主兩翼”逐步的豐富、完善、提升為“四位一體”、“四個一”，加快推進“四大板塊”工作，是應對鹽業管理體制改革的現實要求”。“資本運作”一是廣開融資渠道，建設結構合理、適度穩定的資金供應鏈。二是積極尋求和謀劃一批項目。三是盤活資產四是加強對集團成員單位投資和運營資產的管理和指導，規範投資行為，提高存量資產的營運效益。“酒店旅遊”一是加快提煉、打造“榮和”酒店特色管理模式，提升“榮和”品牌。二是抓緊完成改造，儘快在貴陽構建榮和酒店的連鎖網絡。三是全力打造“黔緣”文化品牌，力求重點突破，在十一五期
間打下基礎，使旅遊業在十二五期間成為其未來的支柱產業。“房地產業”方面，開發房產是貴鹽集團另一戰略。集團在全省各地都擁有倉庫、臨街門面、辦公用地、職工住宅等固定資產，這些資產連同其佔有的土地資源，集團將利用上述優勢，與省內的房產商合作，逐步地，積極穩妥地滾動開發商品房，為今後十年的更大發展規模開發打下堅實的基礎。：“物流方面”，貴鹽集團在加強食鹽流通現代化建設的同時，籌劃成立了貴鹽集團物流公司，與此同時，嘗試社會物流的運營，並開展與社會物流企業合作，逐步拓展社會物流，積累更多的經驗和實力，從而擴大經營規模。力爭到“十二五”時期成為貴州省知名的社會物流企業。並且，貴鹽集團還將商品代理納入物流業統一運作，利用其下屬企業遍佈各地和現有網絡的優勢，代理國內外名牌產品和優質產品。集團結合“四大板塊”的實施，進行了組織、業務和人員的全面整合，召開了“四大板塊”推進會議，大力實施“四大板塊”業務等，“四大板塊”業務體系基本形成。
第五篇：中國鹽業集團
中國鹽業集團
中國鹽業總公司（原名中國鹽業公司）創立於1950年，現為國務院國資委監管的國有大型企業。主要承擔兩大任務：一是做強做優，實現國有資產保值增值；二是承擔全國食鹽專營的生產經營任務，確保全國合格碘鹽供應。
作為中央企業，中國鹽業總公司長期以來一直致力於推動鹽行業持續、穩定、健康發展。20世紀90年代以來，公司協助國家有關部門落實食鹽專營，積極組織推進普及碘鹽供應，建立起了規範的食鹽生產銷售網絡體系，為我國實現消除碘缺乏病的目標，為中國鹽業的發展做出了重要貢獻。據統計，目前我國居民户碘鹽覆蓋率達到97.5%，遠高於70%左右的全球平均水平。同時，我國碘缺乏病得到了有效控制，兒童甲狀腺腫大發病率由1995年的20.8%下降至目前的5%以下，全國兒童智商平均水平也達到103.5，比實行食鹽專營制度前提高了10多個智商點。我國在食鹽加碘、消除碘缺乏病上的努力和成就，受到了有關國際組織的高度評價，被稱為“世界的典範”、“里程碑性的成就”。中國鹽業總公司也榮獲了聯合國“全球兒童事業貢獻獎”，聯合國兒童基金會、原外經貿部“1996-2014年技術合作項目貢獻獎”。
2014年初，中國鹽業總公司正式實施第一輪“兩步走”戰略，從此走上了以戰略引領發展、以發展推動轉型的跨越式發展之路。經過6年的努力，第一輪“兩步走”發展目標到2014年基本實現，中鹽成為全國食鹽專營的生產經營主體，中國鹽行業龍頭企業和唯一中央企業，亞洲最大鹽業企業和國內重要化工企業，中國500強企業。中鹽的總資產規模發展到345億元，鹽的產量超過1200萬噸，鹽化工產品總噸位達到770萬噸，形成鹽化、無機化工、農化、精化、日化等產品系列，部分產品進入世界和全國前列，為全國4.1億人口直接供應食鹽，覆蓋國土面積36%。擁有全資、控股子公司46家，分佈全國22個省市，職工6萬餘人。公司在加快發展的同時，堅持“兩個文明”一起抓，連續14次獲得中央國家機關、首都文明單位標兵稱號。2014年獲得“全國精神文明建設工作先進單位”榮譽稱號。2014年被中華全國總工會表彰為“全國模範職工之家”。2014年中國鹽業總公司開始實施第二輪“兩步走”戰略，以第一輪發展目標為基數，力爭再通過兩個五年的努力，實現主要經濟規模指標銷售收入、利潤總額、資產總額再翻兩番，初步實現建設世界一流鹽化企業目標。
傳承古老鹽業文明，中國鹽業總公司以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，對標行業和國際一流，着力做強做優做大，全面建設有國際競爭力的世界一流鹽與鹽化工企業。
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