第一篇：物業公司半年工作總結大會領導發言
ww w.
5 y k 文
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物業公司半年工作總結大會領導發言
根據公司2014年初制定的1.3.6戰 目標，如何讓xx物業賺足xx人民的眼球和口碑？成為xx物業企業的標杆，要達到這一目標。
首先，物業公司全體員工應精誠團結，按照各自分工，履行工作職責，把公司的事情當做自己的事情來做，公司利益要高於一切。這就是一個責任問題，責任是人的脊樑，是人頂天立地的支柱。説到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承擔後果。看一個人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔起多大的責任。越是優秀的人，承擔的責任越大，負責任的範圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔負起這個責任，我希望，在我們一起共事的過程中，有更多的優秀人才脱穎而出。
其次，要全面推行績效考核制度，將工作責任，工作效果量化到人，要讓業績説話，結果説話。沒有業績，沒有結果一切都是空話。再次，
全面推行培訓考核制度，通過以提高工作技能，物業服務水平為目的的周培訓，月培訓，不斷提高員工工作技能和物業服務水平。
最後，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要經常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創新，做好每一個細節，超越業主期待。
人生是個大舞台，每個人都在演繹着自己不同於別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機會。所以在座各位更要珍愛我們現在工作的平台、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什麼都可以重來，只有人生和時間不能重來。
作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立xx物業的形象，傳播我們的思想，創造我們的業績，實現我們共同的目標。
作為公司員工，已經加入到這個富有理想和激情的團隊，希望我們把握一切機會，虛心學習、鋭意進取、履職盡責、紮實工作，發揮自己的聰明才智，將一葉扁舟，發展成一艘乘風破浪的巨輪，肩負起公司未來發展重任和遠景使命。
人本管理，人性服務，知人善任，是公司倡導的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力，腳踏實地的幹好每一件事。我們在本公司將有許多成功的機會，我們的成就和理想將成為現實。
團結奉獻、求實創新是公司永恆的追求，也是公司永葆青春，煥發活力，持續發展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團隊之中，才能獲得更好的發揮。有責任、善合作、愛學習、肯落實、吃苦耐勞、樂於奉獻、顧全大局、不計得失，我們就會得到公司的認可。
每個人都是一座山，世上最難攀爬的山，其實就是自己。往上爬，即便一小步，也有新高度。人生就像登山，很多時候，遙看目標，似乎高不可攀，其實每向前一步，我們也就距離目標更近一步。每一個人不管多麼平凡，只要真誠付出努力，都能夠達到比理想更高的高度。人生沒有爬不過的山，重要的是行動，認準目標之後，腳踏實地的前進，每一步都將是人生的新高度。我們要做最好的自己！
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第二篇：公司領導在半年工作總結表彰大會上的發言
公司領導在半年工作總結表彰大會上的發言
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推薦閲讀： xx年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體幹部、員工克服了連續不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發展史寫下了濃...
xx年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體幹部、員工克服了連續不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背後是我們廣大基層領導、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠發展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發展的基石。
當新世紀的陽光真真切切地照在我們身上的時候，也許很多人並沒有意識到，今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什麼兩樣。在xx年，我們以靈活的營銷策略和保質保量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的發展，但是，只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會，那麼，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這麼好的市場形勢，是我們一直以來堅持"全廠圍繞生產轉，生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉"這一經營指導思想的結果；是我們廣大員工在過去的一年裏苦苦拼搏保證了質量穩定、供貨及時，最終贏得了用户的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。
今年的市場高峯期比我們預計的時間來的要早（2月份就開始了）；持續的時間也可能很長（大概3、4個月）；而且市場需求還具有機型多、機型變化快的特點。這給我們的生產組織和日均衡生產帶來了很大的難度。同時，我們在經歷了一次次提升產量之後，生產線可挖潛力越來越小，對我們生產能力的進一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點完成生產任務。毋庸諱言，我們這一次上日產1050台產量台階的難度甚於以往任何一次。面對這些困難，我們不能迴避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭經驗告訴我們，如果企業生產不能適應市場的需求，那麼，它就會在這場沒有硝煙的戰爭中逐漸削弱戰鬥力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進中遇到的困難，提升我們的生產能力。儘管我們前進的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應該看到我們上產量的有利條件。我們也有上產量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持；二是我們有一支經歷了市場洗禮和改革大潮錘鍊的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的幹部員工隊伍；三是我們有連續幾年上產量所積累的寶貴經驗；四是這次上產量是我們對各單位生產能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個月做了大量上產量的準備工作。這些都為我們上日產1050台產量提供了有力的保障。
市場經濟如逆水行舟，不進則退。面對市場我們沒有討價還價的餘地，只有提高產量以滿足用户的需求，沒有任何捷徑。我們上產量絕不是為了完成每年上幾個台階的搞形式，而是針對市場形勢採取的必要、有效的手段。上產量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：
一、是為了保持市場最大化的需要
市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實現規模經濟是我們降成本的需要，同時也是我們長遠發展的需要。當前，銷售局面已經打開，能否保持"市場最大化"的關鍵已經是看我們產品的供應能力，是看我們現場能否滿足市場的需求。今天的市場，是我們經過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大量方方面面的細緻、艱苦的工作爭取來的。我們現在的生產能力與我們為之配套的幾個主要廠的總生產能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產量至少可達1600台，如果開足馬力的話，可高達xx台以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產能力全都充分發揮，才給了我們以喘息的機會，為我們提供了保住市場的機會，我們一定要抓住這次機會。否則，一旦市場出現供不應求的旺銷局面，因為我們生產能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場佔有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應市場能力的需要，我們必須保證"市場最大化"，通過上1050的日產和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標的實現。
二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要
我們現在面臨的這麼好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應求，我們的競爭對手還存在生產能力過剩的問題，我們一旦貽誤了戰機，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶佔我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千台市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在xx年要"準備一場惡戰"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵。現在，這場戰爭已經提前打響了，能不能取得"全勝"的關鍵還要看我們能不能把握住市場先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經佔領制高點的有利優勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。
三、最根本的是為了我們自身生存和發展的需要
正如一些專家所言：中國汽車市場正在進入羣雄奮起的"春秋戰國"時代，而隨着新一輪競爭的不斷加劇，這場"戰亂"不會長久，許多企業不是在"戰火"中永生，就是在"戰火"中滅亡。激烈的市場競爭已經把我們推到了戰場的最前沿，我們已經到了生死決戰的關鍵時刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產經營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴重的影響。用產量的攀升促進各項管理的不斷深化，上產量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機，這已經在xx年的生產經營中得到了驗證。隨着xx年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內競爭對手的競爭中不斷積累經驗，以上產量為契機，完善企業內部的經營管理，加快與國際先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。
所以，優質高產保市場已是"箭在弦上，不得不發"，沒有退路可走。
面對市場的強大需求，即使我們上到了1050的產量，每月的排產也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體幹部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的考驗，這就要求廣大幹部、員工要服從大局，要正視上產量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細緻的思想工作，讓廣大員工理解我們上產量的重要意義，我們才有上產量的羣眾基礎，廣大員工羣眾才是我們上產量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們全體幹部、員工齊心協力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏xx年這場營銷攻堅戰，勝利將屬於我們。
"黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個必勝的信心和決心，作好百日決戰的充分思想準備，在新世紀的生死決戰中取得最終的勝利。
第三篇：公司半年工作會總結髮言
公司半年工作會總結髮言
統一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務
同志們：
今天上午，＃＃總經理總結了集團公司上半年工作，安排部署了下半年各項任務。下午，大家圍繞下半年工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認為，的講話實事求是地總結了集團公司上半年的工作，分析了當前我們面臨的形勢，提出了工作中
存在的問題，明確了任務，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會後，原創：我們將根據大家的意見和建議對工作報告做進一步修改後印發。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。
這裏，我結合大家的討論和建議，再講幾點意見：
一、認清形勢，統一思想。
今年，是機場屬地化管理後開局的一年，也是集團公司關鍵性的一年。集團公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團公司面臨的不僅僅是體制的轉變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要儘快地把思想統一到在確保安全的前提下，如何促進集團公司的發展、進一步提高經濟效益，正確處理安全與生產、效益和發展的關係上來，樹立科學的發展觀，全面促進集團公司持續、健康、穩定、快速發展。
二、立足全局，統籌兼顧。
為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。
立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對於集團公司來説，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來説，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和衝突的。集團公司組建之初，機構調整、人事變動、分配製度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利於全局。在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項改革措施的順利實施。
要統籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團公司面臨的經濟效益壓力很大，在獨聯體貨運包機停飛，經營收入不穩定的形勢下，集團公司及時調整了工作思路，轉換了工作重心，確定了“客貨並舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運市場的培養開發上。同時，對於集團公司來説，安全又是第一位的，是任何時候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放鬆的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關係，尤其是安全與效益、發展的關係，要把效益和發展建立在牢固的安全基礎上，以良好的效益為安全和發展創造條件，以發展促進安全和效益工作。總之，既要突出重點，又要統籌兼顧，使各項工作協調一致，全面發展。
三、嚴字當頭，強化管理。
加強管理，對於我們來説是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴格管理方面做了大量紮實有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩過渡。現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，原創：以促進集團公司的全面發展。
加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立後，着力進行轉機建制工作，大力建設現代企業制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經初步完成了資產劃撥、章程起草、經營範圍界定等一系列工作，積極協調有關部門，完成了集團公司和子公司的工商註冊登記工作；按照現代企業制度要求，對集團公司內部結構進行了整合；建立了集團公司議事制度、財務管理和人力資源管理等一系列企業內部管理制度。但是，集團公司組建剛半年有餘，各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。
四、強化服務意識，提高服務質量。
機場屬地化管理後，我們由政企合一性質的公益性單位轉變為適應市場化需求的現代大型運輸服務保障企業，首先就要轉變觀念，牢固樹立服務意識。今年，集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講，要有大服務、大市場意識，要逐步完善機場的基礎設施，優化投資環境，為航空公司、駐場
第四篇：物業公司半年單位工作總結
監理公司2014上半年工作總結報告
縣住建局：
2014年，我公司在住建局黨委的正確領導下，以科學發展觀為統攬，認真貫徹落實年初局裏下達的2014年雙文明目標管理責任書籤訂的各項目標責任，深入學習黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神，奮力開拓監理市場，狠抓工程質量安全管理，較好地完成了各項工作任務，達到了時間任務雙過半的目標任務。現將上半年工作彙報如下：
一．精神文明方面
解放思想、提高認識，不斷加強職工政治理論和業務知識學習。
1.年初，按照局黨委的安排，我們組織廣大幹部職工學習了全縣三級幹部會議和住建局年初的動員大會上的重要講話，做為今年啟動工作的指導思想。認真學習了黨的十七屆五中全會精神及胡錦濤總書記在建黨90週年上的重要講話，提高了幹部職工政治理論水平，為全面完成今年的各項工作任務奠定了堅強的理論基礎。
2.積極響應 “聯村聯户，為民富民”的號召，紮實推進效能風暴的目標要求，按照縣委、縣政府的統一部署，根據局裏的安排，我們及時召開會議，認真學習領會精神，下定決心，把“聯村聯户，為民富民”的工作和效能風暴工作不折不扣的紮實推進。以密切聯繫羣眾、真心服務羣眾為核心，以切實轉變黨員幹部思想作風、工作作風為重點，進一步深入基層、融入羣眾，關心羣眾疾苦，解決羣眾困難。開展宣傳教育，統一了思想，把力量凝聚到落實年初確定的各項目標任務上來。
3.積極開展宣傳教育活動，動員幹部職工向平涼日報等報刊雜誌和建設系統工作簡報上投稿發表稿件。
4.年初，按照工作要求，重新修訂和編制了公司工作管理制度，做到用制度約束人，用機制激勵人，用措施管理人。
5.積極參加了局黨委和黨支部組織的學習教育活動，按時足額上交了黨費，完成了住建局下達的黨報、黨刊徵訂任務；全面落實黨風廉政建設責任制，無違紀違規行為。
6.班子團結，政令暢通，制度健全(來源説明好範 文網：)，紀律嚴明，考勤真實，行為規範，作風良好；積極參與局裏組織的各項活動和統一召集的各類會議；嚴格落實了各項規章制度。
7.堅持每週一晚召開公司例會制度，定期解決本週內發生的問題，並安排下週工作，從而保證了監理工作的有序開展和監理水平的穩步提高。
二．業務工作方面
羣策羣力，上下一心，全方位開拓監理市場，超額完成了局裏下達的全年工作任務過半指標。
1.積極開拓市場，想法設法承攬建設工程監理業務。截止6月中旬，已簽訂監理合同11項，市場佔有率達到80％以上，其中：建築工程項目7項，市政工程項目4項，簽訂合同產值155.18萬元，收回監理費122.66萬元，回收率79%。確保了職工工資的按月足額發放。
2.繼續實行績效工資掛鈎和月考核制度。充分調動了每個職工的積極性，做到了人盡其才、物盡其用，德能勤績、全面考核，獎罰分明、分配合理。
3.認真抓好各項監理工作，落實工程監理責任制。半年來，通過辛勤工作，勤檢查、嚴管理，我們所承攬的各項監理工程，質量可靠，工地文明，安全無事故，把監理責任落到了實處。
4.積極配合各兄弟單位的工作，參加了市、縣組織的各項檢查活動，以專項檢查整治活動為契機，全面加強了建築市場管理工作。
5.積極創造環境，提供學習培訓機會，堅持監理人員持證上崗。今年，有七名同志通過培訓學習，取得了監理工程師崗位資格證，超額完成了年初確定的培訓上崗計劃。
6.招商引資項目目前有的合作意向，正在進一步洽商當中，
爭取年內完成招商引資任務。
三、存在的主要問題。
（一）監理人員業務素質和業務水平參差不齊，和公司管理制度存在一定差距。
（二）上交局管理費有欠賬。
四、下半年的工作打算。
1.加強業務知識與政治理論學習，不斷提高職工的業務能力和自身素質。
2.加大宣傳力度，努力完成年初確定的宣傳任務。 3.繼續強化監理工作的監管力度，提升監理服務水平，穩步提高工程質量和安全管理水平，積極開拓監理市場，提高市場競爭能力。
4.繼續抓好人才的引進和員工隊伍建設，雖然經過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨幹的缺少是公司以後發展的障礙，目前，公司主要缺乏具有綜合性工作經驗的專業技術人員，引進和培養各個相關專業的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發展戰略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養自己的企業文化，培養員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業與個人利益的關係，忠於企業、盡心企業。增加溝通渠道，營造團結奮進的新氣象。
5.繼續開拓監理市場，承接監理業務，增大市場佔有率。另一方面對外要加大市場開發力度，制定好經營方針、經營目標、經營策略和配套的經營管理辦法。
6.多方協調，積極努力，完成局下達的招商引資任務。
7.保證足額上交局管理費。
8．積極配合和完成局裏下達的其它指令性工作。
二〇一四年六月十九日
第五篇：物業管理有限公司半年工作總結
物業管理有限公司
2014年上半年工作總結
上半年，公司在集團各項指示精神及全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項計劃工作內容。現將2014年上半年工作總結如下：
一、繼續加強規範化管理工作，以點帶面，推動規範化工作的繼續深入
上半年，分公司繼續貫徹落實集團規範化的各項指示精神，以點帶面，將規範化工作繼續深入全面展開。
首先，公司總經理調整規範化工作思路，並將推行規範化納入主要工作內容之一，要求各職能部室、管理處要了解和重視規範化工作的重要性，從細節做起，真正將規範化工作貫徹到每一工作點。
其次，分公司先後組織專題培訓、現場取經、相互交流等多種多樣的方式，在公司內部掀起了比、學、趕、幫的勢頭，各職能部室、管理處認真整改、積極創新，全面貫徹落實規範化建設的各項工作。
2014年上半年是公司貫徹落實規範化建設、改頭換面的重要一年，是各項工作更上一個台階的重要轉折點，我們按照集團指示精神，積極配合，切實抓好
規範化管理。總經辦嚴格按照《文件管理規定》，對管理處文件、文檔進行指導、規範，組織各管理處文員認真學習《文件管理規定》。品質管理部組織專門人員到各管理處進行審查與指導，對規範化的達標、執行與落實情況進行考核。省廣電管理處作為規範化管理龍頭，不厭其煩地接待各管理處分期分批現場參觀學習，其他管理處亦踴躍參加集團下一季度的審計。各職能部室、管理處各司其職，將規範化建設落實到底。
經過大家的共同努力，公司在集團2014年第一季度管理審計中一發崛起，取得集團公司第一名的好成績，充分體現了公司自上而下對規範化管理的重視。
二、始終堅持“安全第一，預防為主”，重點加強各項安全管理工作
山東分公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故,堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎。2014年上半年，我公司未發生任何重大安全事故，並將繼續保持安全事故為零的記錄。一是生產安全方面，生產安全直接關係到員工的人身安全，為了保障員工的人身安全，公司嚴格執行安全生產各項規章制度，加強對高空作業等涉及安全的工作的管理及對《安全操作規程》的培
訓，管理處也根據相關生產安全管理規定製定了安全責任書，並與每個員工簽訂安全責任書。二是消防安全方面，各管理處根據工作具體情況制定了更加具體、更加適應本管理處的管理制度，並制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，突出了重點部門，重點崗位。其中，省廣電管理處建立健全了防火組織，並確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各單位業主，由各單位業主、裝修單位等個人或團體負責所屬物業範圍內的防火責任。把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現，較好的形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。三是治安安全方面，治安管理重點體現在對外來人員及車輛的管理上，各管理處時刻謹記，絕不放過任何可疑人員及行徑，不斷加強對外來人員及車輛的管理力度。
品質管理部在各管理處加強管理、堅持自檢的基礎上，不走過場，不留死角，每月19日認真做好安全監督檢查工作，並以彙總通告的形式將需整改問題下發到各管理處，各管理處對品質管理部在安全檢查中發現的問題，也都能及時逐項整改。
安全管理工作是一項長期的、艱鉅的工作，必須堅持不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全管理工作取得
了一定的成效，但仍需不斷完善安全規章制度和操作規程，使安全工作目標更明確，責任範圍更清楚，行為更加規範。
三、嚴格控制使用資金及成本，控制成本支出，開源節流，節能增效
公司按照集團工資調整指示精神，自3月份開始逐級逐崗位進行工資調整，調整幅度較大，為合理使用各項資金，控制成本支出，無論是各職能部室還是管理處都在為控制成本支出支招。財務部加強對每筆費用支出的審核力度，及時對總庫物料進行盤查，減少總庫物料的庫存；人力資源部嚴格控制加班費及人員編制；總經辦認真審核、彙總各管理處上報的物料申購表，對不該購買和少購買物料進行嚴格控制，並對新增物料進行貨比三家，既保證質量又降低費用支出，其中，上半年，總經辦按照總經理指示，對各管理處物料採取統一入庫、集中管理，效果立竿見影，在仍需提高配送效率的基礎上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料浪費現象；管理處本着節約每一分錢的原則，重複利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節省了資金，為公司控制成本支出做出了貢獻。
四、加強員工培訓，提高員工素質
公司先後由人力資源部牽頭，不斷加大專業化培訓力度，通過“以賽代訓”方式將五月份定為“比武月”，並以秩序維護技能比武大賽拉開序幕，取得圓滿成功，省廣電管理處獲得第一名，洄龍小區、省圖書館獲得第二名，省財政廳、司法廳、地礦家園管理處獲得第三名。此外，人力資源部還先後組織了十餘次各個崗位專業技能培訓及新員工崗位培訓活動，不僅為各職能部室、管理處規範化管理奠定了基礎，也提高了員工的專業技能素質和良好的團隊意識。同時，2014年上半年公司未產生一起勞動糾紛賠償費用。
五、工作中不足之處
上半年，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高。下半年，我們一是繼續加強、落實規範化管理，帶領所有管理處邁向規範化大門；二是不斷增加員工培訓頻率，從思想意識方面入手，落實到每位員工，深入提高員工服務意識；三是加大考核力度，在原有自覺的基礎上，客觀地督促、積極地引導。
下半年工作已經來臨，我們將繼續以集團各項指示精神為指導方向，結合公司實際情況完成下半年工作計劃，開展好各項服務工作。
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