第一篇：反貪局長事蹟材料
“十佳反貪局”的帶頭人
----記xx市人民檢察院副檢察長兼反貪局長xxx
這是一支威名遠揚的隊伍，在上個世紀90年代，曾因將貪污鉅額公款的汝州市市長徐中和推上斷頭台而名震中原。
這是一支英勇善戰的隊伍，在200x年以來，相繼查處了xxx集團xx局原副局長xxx（正處級）受賄、鉅額財產來源不明240餘萬元案，xxx市土地局原局長xx受賄18.5萬元案，xx市xxx局局長xx貪污受賄挪用公款2xxx萬元、黨總支書記xxx挪用公款1xxx萬元等重特大案件159件，要案37人。
這是一支求真務實的隊伍，200x年以來查辦的438起貪污賄賂案件，移送起訴396起，已拿到有罪判決312人；所辦案件在全省個案質量考評中優秀率達100%。
這是一支紀律嚴明的隊伍，連續9年未發生一起幹警違法違紀事件、辦案安全事故和新聞曝光案件。
這是一支滿載榮譽的隊伍，200x年3月，被高檢院、公安部授予“追逃先進單位”，被省院授予追逃專項行動“集體三等功”，連續三年被省院評為“五好局”、被省市政法委授予“人民滿意的政法單位”。 200x年 被省院評為“全省檢察機關十佳反貪局”， 200x年2月被最高人民檢察院評為全國檢察機關“十佳反貪局”。
這就是xx市人民檢察院反貪污賄賂局。他們之所以能夠取得驕人的成績，是這支隊伍有一位無私無畏、勇於創新、嚴管厚愛的帶頭人。他就是xx市人民檢察院副檢察長兼反貪局長xxx同志。
創新務實善思考
xx同志從檢24年，曾擔任過兩個基層院的檢察長。他思路清晰，經驗豐富，處事果斷，具有強烈的創新意識；對幹警真抓嚴管，對工作認真負責，處處以身作則；敢頂壓力、排干擾，不畏矛盾。他抓工作年年都有新招數。xx年，集中消化處理往年積案197起，甩掉了沉重的積案包袱，使全市反貪幹警得以輕裝上陣。xx年，突出抓市院帶頭辦案，一舉打出聲威，使xx市院反貪局實現了從指導型向辦案主體的跨越性轉變。～年，重點抓案件規範化管理，使整體工作走上健康發展軌道。～年，在重點領域搞調查研究，辦理熱點、難點大案要案。
他重調研、善總結，有透析問題的犀利眼光和解決問題的完善措施。xx年，經過深入調研，針對反貪工作中存在的立案多、積案多、起訴少、判決少的問題，深入剖析了在目標管理、案件管理、工作指導等方面的漏洞，有針對性地提出瞭解決問題的措施，引起了xxx省檢察院領導的高度重視，為xxx省加強反貪工作提供了參考依據。xx年，他們集中消化處理積案的經驗被全省推廣。xx年以來，他們抓市院帶頭辦案、抓案件管理、抓科技強偵、抓案件訴判率等方面的經驗先後被全省推廣。～年1月，他們在全省檢察長會議上介紹了抓反貪案件訴判率的經驗。～年1月，在全省反貪工作會議上，介紹了了辦理xxx局局長xxx貪污受賄挪用公款案件經驗，介紹了抓案件質量的經驗。
市院帶頭辦案當表率
xx年初，xxx同志根據市院反貪局幹警本科學歷近70%，業務骨幹過半，有現代化的詢問監控室，有測謊、攝像等先進的科技設備，有性能良好的交通通訊工具等優勢，提出市院反貪局必須轉換角色，帶頭辦案，發揮好辦案主體作用，依法履行職責，積累經驗，樹立權威。
為適應市院帶頭辦案的需要，他對內部辦案機制進行了改革：
通過公開競爭，選拔6名主辦檢察官，把辦案機制由過去內部處室領導下的搭檔制，改革為主辦檢察官辦案責任制；主辦檢察官直接對主管局長負責、對案件事實負責，在全局範圍內自主選擇協辦人員，經局長批准後，成立主辦檢察官辦案組開展偵查工作；實行末位淘汰制，年終辦案工作綜合評比位居最後兩名的，自動解任，在全局內重新競選。發揮偵查指揮中心優勢，重特大案件集中優勢兵力打殲滅戰。三名副局長帶頭簽訂軍令狀：分管的主辦檢察官工作業績連續兩年居末位的，自動辭職，由院裏競選補充。這一辦案機制的確立，形成了全局幹警齊心協力抓辦案的局面，辦案數量和質量明顯提高。當年底，市院直接查辦大要案12件，是上年的2.5倍；拿到判決7件，是上年的7倍。其中，xxx集團xx局副局長xxx受賄、鉅額財產來源不明2xx萬餘元被判處無期徒刑，該案被評為xxx省十大精品案件之一。
隨着新的辦案機制的確立和完善，帶頭辦案已成為xx市院反貪局的常規工作。～年，辦理縣處級領導幹部犯罪案件14件，～年1—8月立案8起，市院直接辦案綜合指數均位於全省前茅。通過查處xxx集團xx電器財務總監xxx、董事長助理xxx、xxx集團工會主席xxx受賄和私分國有資產案，挽回經濟損失1000餘萬元，防止了上億元的國有資產流失；通過查處xx局局長xxx、黨總支書記xxx貪污受賄挪用公款案件，追回退休職工的活命錢1800餘萬元。
無私無畏辦大案
為辦理好大要案，xx同志傾注了一腔心血，市院辦理的每起案件，從線索投放、制定初查方案、運籌偵查謀略、到完善固定證據，他都事必躬親。在追捕xx局局長xxx的過程中，他親自篩選追捕人員，實行單線聯繫，精心捕捉信息，組織長途追捕；在xxx抓獲xxx後，為防止意外，他親自帶車到北京火車站站台迎候；在審訊xxx的過程中，他陪同辦案人員度過了七個不眠之夜。局長的以身作則感染了班子成員，帶動了隊伍，也為基層樹立了楷模。在辦案中，xx同志充分發揮市院辦案主體作用，圍繞熱點、難點問題，在市委和市院黨組織高度關注下，成功辦理了xx市xxx局局長xxx挪用公款2xxx萬元、貪污84餘萬元、受賄100餘萬元案，xx局黨組書記xxx挪用公款1xxx餘萬元案，xxx公司xx廠廠長xxx受賄57萬元、貪污10萬元案等大案要案，取得良好的社會效果和法律效果。特別是辦理該市xxx局局長xxx一案時，由於案款屬社保基金，金額大、影響大，且涉案人員多、成分複雜、作案次數多，加之挪用人、使用人雙方共謀，為規避法律、逃避制裁，事先採取了各種防範措施，使偵查工作困難重重。為了市委、市院黨組的重託，為了向全市人民交上滿意的答卷，為了反貪局的榮譽，xx同志親
自擬訂初查方案，仔細研究發案單位規律，抓住關鍵部位，使案件迅速突破。他慎重挑選追逃人員，依靠技術手段，果斷出擊，將潛逃5個月的xxx一舉抓獲歸案。在抓捕工作遇到困境時，他不惜給追逃人員下死命令：“即使抓倒退休，你們也要把xxx給我抓回來！”他隨時過問抓捕情況，一聽到xxx落網的消息，就親自驅車到北京站，從站台上直接將xxx押回xx。之後，他親自擬訂審訊提綱，指揮預審人員運用謀略審訊，歷經一個多月的艱苦取證，筆筆落實犯罪事實，形成卷宗32冊，成功偵破了xxx挪用公款2xxx萬元、貪污84餘萬元、受賄100餘萬元案。通過查處此案，還挖出了該局黨總支書記xxx挪用社保基金1xxx萬元，以及xx、xxx、xx等共同挪用、騙取社保基金案件，為國家挽回經濟損失1800萬元。日前，xxx已被判處死刑、緩期二年執行，其它被告人也均已受到法律的嚴厲制裁。
靈活多樣抓管理
xx同志把全市反貪工作的着眼點集中在穩定案件數量，提高案件質量上，在辦案工作的管理上方法靈活，因時、因地制宜。
為解決基層院查案中的困難，他充分發揮偵查指揮中心在辦理重大複雜案件中的啟動、組織、指揮、協調作用，採取督辦、參辦、提辦、交辦等措施，及時幫助基層院排除阻力，緩解壓力，確保案件快速辦結。xx年以來，市院偵查指揮中心督辦、參辦縣區院案件39件，提辦案件21件，指定異地管轄16件。他們通過參辦xxx區院查辦的一起法院執行人員貪污案，協助新華區院排除干擾，一舉在該區法院挖出6起執行人員貪污受賄案件。在查處xxx市供電局局長、計量所長受賄一案時，他們以提辦的方式讓xxx市院派員配合，僅用10天時間就將案件偵查終結。在查處xx縣電業局局長受賄一案時，遇到阻力較大，他們及時將案件指定xxx區院辦理，使案件順利辦結。
他加強對基層檢察院的工作指導，靈活多樣抓管理：
——實行目標引導。他十分重視目標的激勵、引導作用，在制定目標時，充分考慮上級的要求和自己想要解決的問題，認真設置目標，圍繞目標抓落實。在每年的工作達標方案中規定：當年所立案件起訴率要達到90%，判決率要達到50%以上。同時，還圍繞程序法要求和卷宗質量等提出了具體要求。
——嚴格線索管理。兩級院設立線索專管員，對所有線索實行專人登記、嚴格管理，其他任何人不得存放；凡市院批轉下去的案件線索，要在10日內報線索處理結果；因管理失當，造成案件線索泄漏、丟失，或其他嚴重後果的，追究有關人員的責任；凡發現壓案不查或有意包庇被舉報人的，將依照有關規定予以嚴肅處理。
——加強初查管理。他要求，市院批轉的線索，決定初查的，一個月內報初查進度。市院反貪局自己辦理的案件，初查後每7日彙報一次進度，20日報初查結果，防止了盲目初查線索和初查成案率低的問題。儲備線索初查信息，要求所有線索初查結束後，一個月內將初查卷宗裝訂成冊，交內勤歸檔保存。
——使用好強制措施。他要求制定了《取保候審案件彙報制度》，規定除法律原因外，對已經拘留的嫌疑人必須提請逮捕；變更強制措施，必須向市院彙報；擅自改變強制措施，導致涉案人員逃跑、串供、翻供，致使案情發生變化的，按錯案追究有關人員的責任。防止了隨意變更強制措施，影響辦案效果。
千方百計抓質量
為了確保案件質量，xx同志針對全市的實際情況，採取多種形式，千方百計抓案件質量。
——設置科學合理的工作目標，充分發揮目標管理在辦案工作中的引導作用。在～年《反貪污賄賂工作達標方案》和《反貪工作考評辦法》中，對案件質量實行雙重考核。在達標方案中規定當年案件偵結率要達到90%，判決率達到50%，當年所立案件撤案率為零，往年立今年撤不得超過當年所立案件的10%，不起訴不得超過當年所立案件的20%。同時，在考評方案中增加案件質量計分比重，確定各單位抓卷宗質量的領導和責任人，出現問題，除追究承辦人責任外，主管領導、責任人均負連帶責任。
——嚴把立案關，加大偵查工作的管理力度。安排專人定期到各基層院指導案件，聽取立案情況，從源頭上把好案件質量，減少了積案的發生，降低了不訴、撤案率。還制定了《取保備案審查制度》，規範了變更強制措施的使用。
——抓好案件質量督查，穩固案件根基。他要求每個幹警要牢固樹立“以卷為本辦好案”的思想，認真抓好卷宗質量，努力把每起案件都辦成鐵案。他規定實行一月一檢查，由一名副局長帶領人員，逐案聽取彙報、查閲卷宗，及時發現和解決案件質量方面存在的問題。一季度一通報，提出案件質量方面應解決的傾向性問題，對個案中存在的明顯缺陷進行批評，擺出來讓大家借鑑。
——強化素質抓培訓。近年來，市反貪人員變動較大，新同志多，針對這一情況，xx同志把強化幹警素質作為重要工作來抓。他要求辦公室認真制定培訓計劃，強化學習培訓，採取靈活實用形式提～警政治業務素質，以適應反貪工作需要。首先，組織幹警進行理論業務學習。要求幹警堅持每週作學習筆記，定期寫心得體會，以增強幹警的政治理論水平。其次，進行業務培訓。～年、～年先後採取以會代訓、舉辦專門培訓班、巡迴培訓的方法，就如何搞好初查、如何訊問犯罪嫌疑人等業務對全市兩級院反貪幹警進行了20餘次的基礎培訓。在培訓中，邊學習，邊清理歷年遺留的案件，解決了多年來的疑難問題。同時，按照高檢院《人民檢察院職務犯罪偵查部門辦案質量考評辦法》和河南省檢察院《個案質量考評細則》，由辦公室的同志認真備課，分赴基層院逐條詳細講解，有針對性地解決卷宗質量方面存在的問題。根據講課內容整理的《如何把握理解個案質量考評細則》的講稿被省院印發，在全省推廣。
——他組織開展了全市“雙清”工作，規範辦案活動。他親自組織安排全市的清理積案、清理扣押凍結款物的工作，自～年2月1日至5月30日，對全市反貪部門～年底以前所立案件及扣押、凍結款物情況進行了全面清理。共清理出積案11件11人，清理扣押凍結贓款贓物上繳國庫350萬餘元，退還當事人扣押款50萬餘元，處理扣押凍結物品230餘件。
通過以上措施，進一步規範了辦案行為，提高了案件質量，使全市反貪案件質量在歷次檢查和抽查中，優秀率均達95
%以上。
率先垂範帶隊伍
xx同志們一向嚴謹務實，勤政廉政，嚴以律己，率先垂範，以身作則。他對幹警嚴管厚愛，關心幹警疾苦，隨時幫助幹警解決困難和問題。他不僅帶出了團結奮進的好班子，也使反貪隊伍整體素質明顯提高，全局心往一處想，勁往一處使，形成了心齊、風正、幹勁足的良好局面。
他結合“強化法律監督，維護公平正義”主題教育、保持共產黨員先進性教育教育活動，要求幹警根據高檢院提出的當前檢察隊伍和檢察工作中存在的突出問題，結合自己在執法實踐中的思想、工作實際，深入剖析問題，圍繞問題查原因，針對原因定措施，緊扣措施抓落實，引導大家牢固樹立現代司法理念，轉變執法作風，規範執法行為，切實為人民執好法、服好務。他要求幹警嚴格執行上級的禁令規定，提出誰給檢察機關臉上抹黑就端誰的飯碗，使大家時刻繃緊嚴格依法辦事這根弦。他按照院裏關於加強內部執法辦案監督的規定，切實加強對幹警辦案中的執法作風、廉潔情況的監督，採取在辦案組建立臨時黨小組、定期召開幹警家屬座談會等措施，將監督推向辦案一線、延伸到八小時之外。他把政治上關心、生活上關懷和及時解除幹警的後顧之憂作為思想政治工作的重要一環，使大家倍受這個大家庭的温暖，拋開一切雜念，一心撲在工作上。
在他的帶領下，反貪幹警多人立功受獎。在全市開展的 “十佳檢察官” 評選活動中，反貪部門積極推薦了6名候選人，通過社會各界的評選，有3名反貪幹警當選。僅～年度，就有4名同志被評為優秀檢察官，2名被評為優秀黨員，9位反貪幹警立功受獎。在全院職級晉升中，有4名同志晉升為副縣級檢察員，有11名同志晉升為正副科級檢察員，在中層幹部競聘中，有7名同志得到提拔重用。
xx市市委書記xxx同志曾經作出這樣的評價：市院反貪局真是一個能征善戰、敢打硬仗、紀律嚴明的隊伍，對這支隊伍，市委信得過，全市人民信得過！
第二篇：交通局局長事蹟材料
××同志參加工作30多年來，曾先後擔任多個鎮區和市直單位黨政一把手，市委市政府副祕書長等職，具有豐富的領導經驗，有較強的領導決策能力、組織協調能力和駕馭全局的能力。自11月擔任××市交通局黨組書記、局長六年來，能自覺踐行“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，以開拓創新的工作思路推動交通事業的大發展，以雷厲風行的工作作風推進交通隊伍形象的重樹。
總體來説，該同志思想政治覺悟高，事業心強，胸懷全局；工作求真務實，作風正派，清正廉潔；表現出極為豐富的領導藝術和經驗，雷厲風行和沉穩踏實的工作作風，以及可貴的敬業奉獻精神；在隊伍中樹立了可敬可親可信的形象，享有較高的威信。
一、學習意識強，政治思想素質高
一是政治堅定。在政治上與中央、省委、市委保持高度一致，對黨政理論知識有一定研究，對馬克思主義的基本原理、黨的政治理論和各項方針政策有較深的理解，能結合工作實際提出切實可行的實施意見和措施。
二是作風紮實。特別注重基層調研工作，掌握工作實際情況，更好地網對全局工作進行統籌和部署，上任之初就跑遍全市32個鎮（街道）和大部分行政村，走訪各基層單位和重點企業，全面熟悉了交通情況和隊伍狀況;平時一有時間就到基層調研，瞭解實情。
三是刻苦學習。不間斷地參加學習和開展理論研究，在職完成中南財經政法大學法學專業研究生及桂林工學院工商管理碩士班學習，結合長期從事基層黨政和經濟網工作的實踐，總結髮表過十多篇有參考價值的文章，在市級以上報刊雜誌上發表。不但自己好學，還以自身行動率先垂範，帶動全系統幹部集體學，如：為加強隊伍職業學歷教育，與高校採取聯合定向辦班形式，鼓勵系統內185人考取了廣西桂林工學院研究生班，14人考取南方醫科大學法律本科班，營造良好的學習氛圍。
第三篇：局長事蹟材料
生活在--的人們，提起呼中沒有哪一個不知道。以前的--大家提起那是經濟發展遲緩、歷史負擔沉重，而今天知道---的根本原因就是因為當地有一個出色的領頭雁帶領着全區廣大幹部、職工、羣眾，奮力搏擊在經濟發展的前沿，真抓實幹，奮力拼搏，創造了一個又一個工作亮點，實現了管理國有林向私有林經營及地區經濟和社會發展目標責任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區經濟發展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區各界人士的好評。這隻領頭雁就是---區局長----同志。
他把勤奮學習作為不斷進取的捷徑
對---而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤於學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼裏，他始終是一個在學習上走在前頭的人。
2014年9月，由於工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個當時全區經濟發展最慢、歷史負擔最重、人民生活水平最低的區局，當時很多人都為他暗暗的捏着一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心裏暗暗的叫着勁，他深知，隨着改革開放的不斷深入，市場經濟的日趨完善，知識將越來越重要，要搞好新形勢下的各項工作，就需要不斷地學習新知識，解決新問題，學習是前提，是基礎。不學習，思想無法進步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；不學習，組織紀律就會鬆懈，奉獻精神退化；不學習，就不能提高自已的工作能力，不學習更不能改進領導方法，創造性的開展工作。只有加強學習，才能不斷的提高自身素質。除了參加區委中心組組織的集中學習外，他儘可能擠出多的時間自學，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業務專業知識，堅持把理論學習與聯繫思想實際、工作實際結合起來。做到科學執政、民主執政、依法執政，具備維護穩定，促進社會和諧發展的本領和做好羣眾工作、處理複雜問題的本領。使自己真正的成為了一名勤於學習，善於管理的幹部。
他把嚴格管理作為取得成功的法寶
----地處黑龍江省西北部，所轄-----六個鎮場及一個經營所，繫有名的困難區局，特別近幾年來，隨着木材產量的鋭減，人民的生活水平和經濟發展相對的滯後，全區面臨着企業運轉難、歷史債務重、百姓人心散、的“三難”局面。
“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉---的都説，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。
為了掌握企業的真實情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領區局各相關部門的負責人，對全區的每一家單位和企業，逐一上門走訪和調研，瞭解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細、真實的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，幹部職工莫不為之感動。
通過各方面調查研究，他終於弄清楚了問題存在的癥結所在：企業運轉難、歷史債務重、百姓人心散、這些問題產生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規範管理、優化管理上做足做好文章。
針對各項工作被動的現狀，-----施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩步發展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細處抓起，從百姓關注的焦點、企業效益流失的重點入手，首先抓住生態發展定位，強化資源管理工作，培本固財源，把握了各項工作的主動權。不但把住了林業局的金庫，而且得民心、順民意。隨後實施的細化管理、深化改革、調整結構等一系列重大舉措，得到了職工羣眾的理解、信任和支持。
功夫不負有心人。在----的努力下，---的各項工作在短短的三年時間裏取得了跨越式的發展，全面的完成了地區確定的經濟和社會發展目標責任制的各項任務，得到各級領導的一致好評。
目前，----的應收款項已經由2014年的26,764萬元減至24,701萬元，減少2,063萬元；資產負債率由2014年的65.24%降到64.12%；銀行貸款由2014年的16,723萬元下降至現在的16,111萬元，減少了612萬元；拖欠職工工資由3,233萬元降低到1,082萬元，償還2,151萬元；處理長興島以前年度成本費用掛帳1,262萬元(其中用2014年度多實現利潤處理675萬元)，實現了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標。
一是突出企業管理創新，各項改革逐步深化，企業活力明顯增強。在工作中---經常説的一句話就是“創新是企業振興之魂，改革是企業發展的不竭動力”，為此他在企業管理與改革上實現了多方面的創新。為了適應建設“中國偃松之鄉”的工作目標，走出一條以採集養管護的新路子，組織相關部門出台了《---林業局偃松資源管護經營承包實施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責任、權利和義務，徹底改變了以往林下資源誰佔有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育着的經濟優勢；破除了人們安與現狀、因循守舊、不思進取、無所作為的思想，激發了職工羣眾保護資源的自覺性和積極性，使林區的特色資源得到了特殊的保護，增加了職工收入，為區局的經濟發展尋找到了新增長點。這不僅在資源管理模式上實現了創新，更重要的是轉變了舊的資源管理觀念，給呼中的經濟發展和社會事業進步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩固來之不易的發展形勢。他嚴格執行一隻筆審批制度，根據財務管理制度的有關要求，適時組建了局財務核算中心，果斷撤併核算單位15個，加強資金預算管理，隨時掌握和控制各生產、費用單位的計劃支出，控制了各項消費性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機電設備管理工作會議，組成工作組深入調查廢舊物資及機電設備的流向，堵住了企業效益流失的黑洞。----還針對自身的資源實際，結合市場的要求，積極創新服務方式，實施陽光政策，提出了“客户是上帝、服務是生命、創新是靈魂”的口號，於2014年8月25日率先在全區建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財務科、木材科、產業發展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客户提供了方便、快捷、高效的服務，建立了公開、公平、公正的銷售環境和木材流通領域秩序，實現了企業效益最大化。2014年，---先後實施了呼中鎮內中新大街改造、步行街改擴建、碧水主街鋪設瀝青路面等一批建設和改造工程。在城鎮建設改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優的招投標原則，認真按照開標、報價、評委評標、中標結果公佈等規定步驟進行操作。通過工程招標實際工程支出僅為整個工程預算的47.6%，節約投資500萬元。
二是五大基地建設初具規模，區域經濟結構趨向合理。按照“實施生態戰略，發展特色經濟”的總體目標和要求，他依託---的資源、地緣、人緣等優勢，務實創新，謀劃開發適合---發展的多種生態資源，初步叫響了“兩鄉、一板”企業品牌，走出了一條在保護中發展、在發展中保護的“---特色生態經濟發展”之路。堅持將合理開發利用資源作為區局生存和發展的生命線，堅決取締了所有木材粗加工企業31户，只在全區範圍內保留了4户大型精深加工企業，通過全面實施生產原料統一購買制，調控了全區的產業發展方向，整合了現有林產工業企業的資產、資金、設備、人才等，走統一利用資源、品牌，共同開拓市場的集羣經濟發展之路。並投入週轉扶持資金190萬元，加大了對傢俱、人造板生產的技改力度，革新挖潛，分別開發高、中、低檔校園傢俱系列產品，投入專項資金20萬元，研製出了環保型尿荃膠，開發高品位的卡瑪蘭牌綠色環保人造板。增加了產品的科技含量，提高了企業效益。現已被確定為奧運工程指定產品，被國家環保局辦公室、國家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內裝飾材料投入使用。並將發展旅遊業作為區局一項朝陽產業，着手編制了《---區局生態旅遊建議書》，並及時上報了可行性研究報告。根據---黑木耳養殖的職工羣眾和技術基礎，他還將發展黑木耳養殖業作為區局落實職工就業和下崗再就業的重要途徑。按照“政府搭台、市場主導、全社會廣泛參與”的發展思路，組織出台了多項優惠扶持政策，並無償提供閒置的廠房，通過他不懈的努力，黑木耳年產量取得了名列全地區總量第一名的好成績，創產值2014萬元，安置下崗職工近千人，打響了“寒帶黑木耳之鄉”產業品牌。
三是外向經濟發展迅速，招商引資工作成效顯著。他把招商引資工作作為重於一切、高於一切、先於一切的工作，納入了區政府、林業局經濟工作的重中之重，努力發揮區局的資源優勢、政策優勢，採取超常規措施和管用辦法加快橫向經濟聯合招商的力度，紮紮實實地推進了招商引資工作。在原地區下達的2014萬元指標基礎上又增加了1000萬元招商任務，並層層分解到區局機關各科室和區直各單位、各部門。並根據---區局的地理位置與招商引資的難易程度，責成有關部門制定下發了《---區2014年年招商引資工作實施方案》，獎勵標準比地區制定的獎勵標準分別高出1~5個百分點，為投資者創造了良好的投資環境，達到了“築巢引鳳”的目的。努力營造“全黨抓經濟，全民抓招商”的社會氛圍。為了能夠切實抓住廣交會、哈洽會的招商引資大好機遇，加強與國內外品牌企業公司的溝通與聯繫，拓寬招商引資渠道，他還親自帶領招商引資等有關部門負責人，奔赴廣州、哈爾濱等地，積極尋求適合林區發展方向的商家和企業，創造了---區局在招商引資歷史上的奇蹟。目前，已引進招商項目14項，簽約投資額3,710萬元，到位資金2,498.4萬元，完成了地區下達2,000萬元指標的124.9%。
他把廉潔自律作為帶好隊伍的根本
“喊破嗓子，不如做出樣子”，---最大的特點就是實幹。在廉潔自律方面，他也從不含糊。
作為主要領導，作為一個集體的領頭人，他深知團結就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團結，職工的團結。工作中他常以身作則，率先垂範，吃苦在前，享受在後。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個人説了算。辦事公正，作風民主，決策透明，堅持用制度管人，用制度管事，嚴格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。並經常用“端正黨風人人有責”的意識警醒自己，緊緊抓住---經濟在困境中不斷攀升的有利契機，圍繞復甦、發展、提高的工作目標，並時刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關、金錢關和吃喝關。同時，嚴格約束配偶、子女和身邊的工作人員，教育他們遵紀守法，絕對不允許借用他手中的權力謀求私利，嚴格貫徹落實上級關於黨風廉政建設的各項規定和關於領導幹部廉潔自律的要求，不僅堅持自己帶頭執行，而且注重自身的表率行動、創新的發展觀念及健全的制度規範來影響和管好班子，帶好隊伍。
在他的影響下，全區幹部抓經濟、幹事業的人多了，推諉扯皮、形式主義、官僚主義的現象少了，撲下身子、狠抓落實的人多了，高高在上、畏首畏尾聲的人少了----上下形成了一心一意抓經濟、開拓創新求發展的良好氛圍。得到了上級領導和全區百姓的一致好評。
“路人口似碑，人心是桿秤”。---以他嚴謹的作風、紮實的工作、出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱讚，他們都説：“----是個有激情、有膽識、有魄力、有幹勁，並且非常清正廉潔的好領導。”
在成績和榮譽面前，---總是謙虛地説：“古人教導我們在其位、謀其政，作為一名共產黨人，我只不過做了一些自己應做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領導對我的培養和同志們的厚愛！”
“長風破浪應有時，直掛雲帆濟滄海”。我們相信，---定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業績，彰顯弄潮兒的英雄本色。
----，這艘滿載希望的航船，因有了這樣一位好舵手，正鼓足風帆，破浪前進。
第四篇：農業局局長事蹟材料
xxxx作為一名生在農村、長在農村、幹在農村的幹部，對“三農”有着極深的情感，自2014年2月擔任湘西州農業局黨組書記、局長以來，更是把這種“三農”情結轉化為發展湘西農業、增加農民收入的實際行動，付出了艱辛努力，辦成了大量實事，取得了顯著成績。
一、抓農業發展成效顯著
該同志始終把加快湘西農業發展、促進農民
增收作為最大最重的實事，盡心竭力，真抓實幹。一是抓農業經濟總量增長。近三年全州第一產業增加值分別實現了49.37億元、56.39億元、59.2億元，成為支撐州域經濟的重要力量。全州糧食播種面積、總產一直穩定在280萬畝以上、80萬噸以上，2014年全州糧食總產84.99萬噸，連續7年實現增產。2014年農民人均純收入首次突破4000元大關，達到4299元，增長15.1%，連續9年保持10%以上的增長速度。二是抓特色產業，特色品牌享譽在外。制定了全州特色產業發展規劃和實施方案，通過多年努力，湘西已成為中國椪柑之鄉、全國最大的百合生產基地、全國重點優質烤煙基地和全國最大的富硒獼猴桃基地，湘西椪柑、湘西獼猴桃、古丈毛尖、保靖黃金茶、龍山百合等品牌享譽在外。今年11月3日，習近平總書記來湘西調研，親自品嚐了湘西特產紅心獼猴桃，稱讚“比進口的都好”，給予湘西特色產業高度評價。三是抓產業化發展。2014年農產品加工企業達到617家，銷售收入53.4億元，同比增長50%；培育休閒農業企業171家，接待遊客445萬人次，營業收入4.6億元，同比增長38.8%。；推廣農業實用技術面積524.77萬畝；引進柑橘、水稻、玉米等新品種320多個，“雙雜”種子覆蓋率達98%以上。構建州、縣、鄉、村四級農產品質量安全監管體系，已修制訂農業地方技術標準和農業地方規範116個。四是全力投入抗旱。今年湘西遭遇特大旱災，帶領全州農業幹部，帶着資金、抗旱設備、技術到田間地頭幫助農民抗旱，用車輛、騾馬送飲用水到農户家裏，及時向省廳和部裏彙報旱情、爭取支持，連續40多天奮戰在抗旱一線。據統計，全州農業部門共投入抗災救災資金3092萬元，累計抗旱澆灌面積70.75萬畝，解決16萬餘人、3萬餘頭大牲畜飲水困難，協調賠付農業災害保險賠償金額4700萬元，爭取上級抗旱資金近千萬元。
二、抓機關建設業績突出
一是加強硬件建設。為了改變局機關及15個站所多年分散在多處場地辦公的現狀，經過無數次的彙報爭取，在2014年啟動了局機關整體遷建工程，2014年11月順利完工。綜合辦公大樓建築面積5738平方米，總投資1642.5萬餘元。辦公大樓的建成，從根本上改善了幹部職工的辦公條件，點燃了幹部職工幹事創業的熱情。二是加強幹部隊伍建設，增強事業發展動力。有4名副處級幹部提拔為正處級領導，4名科技幹部提拔為副處級領導，5名技術人員獲得了正高級技術職稱，10名技術人員獲得了副高級技術職稱，2名幹部被評為“全國勞模”，1名幹部被評為“全州勞模”。三是加強機關效能建設。多方奔走協調，將局屬4個差額撥款單位全部轉為全額撥款單位，將州農科院由副處級單位升級為正處級單位。組織開展了中國湘西瀘溪椪柑節、中國小康村走進湘西活動。州農業局先後獲得全國農藥器械新技術推廣先進單位、全國土壤肥料信息統計工作先進單位等8項國家級榮譽，全省農業工作目標管理一等獎、全省為民辦實事工作先進單位等48項省級榮譽，全州目標管理優秀單位、州文明單位等46項州級榮譽；個人獲得了全國糧食生產先進工作者、全省測土配方施肥工作先進個人、全州抗冰救災先進模範、全州優秀共產黨員等24項各級榮譽。
三、抓工作創新措施有力
一是創新發展思路。2014年湘西被確定為武陵山片區區域發展與扶貧攻堅試點之後，提出了加快建成特色產業聚集區、大力實施農業“831”工程戰略的設想，目前已上升為全州經濟社會發展重點之一。二是創新推進措施。農村清潔工程規模小、後續監管難，他提出了“整合項目資金辦大事”、“用物業管理站自行管理”的辦法，目前湘西州花垣縣蚩尤村按照這一思路建設後，已成為全省最新、最美、最靚的新農村。三是創新爭資上項。2014年就落實中央惠農補貼2.38億元，爭取到位中央、省財政農業專項資金3192萬元，爭取實施農業項目8個、總投入達7582萬元。向州政府提出合理化建議，今年全州將整合投入2014萬元發展柑桔產業，至2014年每年將投入5000萬元以上的資金用於柑桔品改。
四、抓勤政廉政堪為表率
一是踏實工作。該同志一年裏有三分之一的時間在田間地頭現場調研、督查。今年開展柑桔品種改良時，他帶隊跑遍了八個縣市的主產鄉鎮，看現場、聽清況、提建議，促成全州柑桔採穗圃建設順利完成。二是無私奉獻。2014年，在全州柑桔培管現場調研時不慎造成腰椎壓縮性骨折，鑑定為七級
傷殘，但為了搶抓中央新增4萬億投資的機遇，未等身體痊癒，就帶病進京銜接項目。2014年，他80歲高齡的父親做心臟搭橋手術，只待父親手術做完，就匆忙趕回單位向農業部彙報爭取農業項目，因為未盡孝(本文來自本站：)道，常懷愧疚。三是廉潔從政。自覺遵守領導幹部廉潔從政各項規定，自己從不直接分管工程項目，不拿原則作交易，清清白白做事，堂堂正正做人。在局辦公樓
修建中完全按照規定操作,堅持集體議定、公開招標，充分體現了公開、公平、公正。他自己以身作則，州農業局沒有發生任何違法違紀違規現象，資金使用和管理沒出任何問題，黨風廉政建設工作多次獲得全州先進。
第五篇：審計局局長事蹟材料
xxxx區審計局成立於1997年，由原xxxx、錢糧湖兩大國營農場審計科合併而成。由於基礎差、底子薄，審計工作一度徘徊不前。2014年史愛羣出任區審計局局長，上任伊始，他即許下諾言：“一年走出低谷，兩年打下基礎，三年躋身全市審計先進行列”。五年過去了，同事們逐漸由懷疑轉向信服，xxxx區審計工作先後獲得市審計工作目標管理達標單位、
目標管理先進單位、市級文明單位、審計工作先進單位以及xxxx區黨風廉政建設目標管理考核先進單位、最佳狀態領導班子等一項項含金量十足的榮譽稱號。2014年他被評為省審計系統先進個人，記一等功。
敢於亮劍 懲處違紀行為
審計監督是經濟監督的一道重要關口，面對社會各種壓力，面對某些審計項目錯綜複雜的關係，史愛羣一身正氣從不懼怕和退縮，而是敢於亮劍。不管什麼關係，不管什麼背景，該怎麼查就怎麼查，鐵面無私，大膽處理，不講人情。上任不久，史局長就碰上了一塊“硬骨頭”。在對區直負責人經濟責任審計中，發現該單位管理混亂，個別領導虛報冒領、白條列支等現象非常嚴重。聽取彙報後，他當即決定對該單位進行全面清查，將問題查深查透。他和大家一起在堆積如山的賬冊中細細核查，發現3筆賬務處理有疑點。此時，該單位負責人覺察到即將東窗事發，便利用各種手段阻礙審計調查。史局長帶領審計組一班人，頂住各種壓力和恐嚇，經過認真調查取證，終於查清了全部違紀事實。在檢察和公安部門的密切配合下，涉案人員最終受到了法律的制裁。
五年多來，該局先後實施審計項目65個，直接挽回經濟損失1806萬元，向紀檢監察部門移送經濟案件線索2個。xxxx區委、區政府組織三次黨政負責幹部會議，通報了47家的公用經費，點了6個單位的名；2014年8月全區黨風廉政教育大會通報了單位的違紀違規問題、單位領導的違紀違規問題及單位財務人員的違紀違規問題。2014年10月全區黨政負責幹部黨風廉政建設教育大會上，史愛羣作了題為《依法履行審計監督，促進財務行為規範》的輔導報告，公開披露了行政事業單位在“錢怎麼收”、“錢怎麼用”、“錢怎麼管理”三個環節上的經濟違紀、違規問題，並點到了具體單位，點到了經濟責任人，點到了具體的內容。通過會議曝光審計結果，在全區幹部中產生了較大的震動。
勇於創新 彰顯免疫功能
在審計局工作之前，史愛羣擔任過多年的鄉鎮財政所長、分管財税工作的副鎮長、鎮長，對財務管理的規則流程十分稔熟，對賬目處理的方法技巧也頗有心得。上任不久，他就提出要將“審、幫、促”的思想貫徹到審計工作的全過程，在監督中提供服務，在服務中嚴格監督，努力當好經濟社會運行的“免疫系統”。為此，他積極建言，爭取xxxx區委出台了《關於進一步加強領導幹部任期經濟責任審計工作的意見》的文件，完善了幹部任中經濟責任審計制度、審計結果報告制度、審計結果談話制度、審計整改報告制度、審計整改效果回訪制度、審計整改責任追究制度。近年來，xxxx區審計局依法加大了經濟責任審計力度,先後向紀檢監察部門移送經濟案件2個，2名領導幹部降職，1名調離，2名問責。區審計局將經濟責任審計的17類問題，在全區黨務工作會議上公開曝光，產生了較好的社會反響。
近幾年來，他和同事們積極探索審計工作思路，引入了有錯無為的問責機制，促進加強幹部監督管理，規範施政行為，取得了良好的成效。去年，xxxx區審計局對區直各部門及鄉鎮進行了公務費開支情況專項調查，審計情況反映到區委、政府後，引起了區主要領導的高度重視，對存在問題的單位領導、區委書記分別與之談話，要求加強管理，厲行節約。此舉對該區領導幹部產生了較大的震動。近年來，該局通過對26個單位主職領導的經濟責任審計，共查出違規資金600萬元，管理不規範資金120萬元，向紀檢監察部門移交案件線索 1 件。xxxx區委根據過審計結果，對16名幹部進行了調整使用，5人得到了提拔，2 人被降職使用，紀檢、組織部門對 2 名幹部進行誡勉談話。
嚴於律己 塑好審計形象
上任伊始，史愛羣便主持修訂了審計執法過錯責任追究制度、廉潔勤政責任制度、《關於加強審計工作紀律的暫行規定》等十多項管理制度，按照“內強素質，外塑形象”的要求，突出抓好《審計人員職業道德準則》、《審計機關文明禮儀公約》的實施，預防和杜絕“人情審計”、“關係審計”的發生。
“打鐵需要本身硬”。史愛羣堅持以身作則，嚴格要求自己。局裏考勤登記每天他總是第一個簽到，一年到頭從不間斷，如遇特殊公務不能簽到，事先與辦公室聯繫，從不搞特殊。有一次，一個親屬小孩得了白血病，家庭經濟十分困難，急需借錢治病，單位的同事知道後，自發的一百，兩百，幾百塊地湊錢，一共湊到了3500元。當錢交給史愛羣轉交時，被他婉言謝絕了，“我的親屬確實需要錢治病，但這錢我不能收”。
他神情嚴肅地説：“大傢伙家境也不寬裕，你們的心意我領了”。為保證各項制度落到實處，他主動向社會公佈“八不準”審計紀律，設立舉報電話和舉報箱，以最大的誠意接受社會各界監督。6年來，他嚴格遵守審計職業道德和廉政準則，多次拒收被審計單位和個人贈送的現金和禮品。在審計某單位一個改造項目時，該單位為少核減項目決算金額，單位領導塞給他一個個厚
厚信封，他毫不猶豫地謝絕了。在對某單位負責人進行離任審計時，該負責人非要送給他4條芙蓉王香煙2瓶茅台酒，他一時推不掉，第二天就交公了。在他的言傳身教下，該局幾年來無一起審計人員違紀違規事件，廉潔自律蔚然成風。去年在有“四大家”參加的全區領導班子及領導幹部考評會上，史愛羣的得票率為87％，滿意度居全區前列。
“只有工作考驗人，沒有人考驗工作，既然黨和人民信任我，我就要對黨和人民負責，好好地幹，向黨和人民交上滿意的答卷。”史愛羣是這樣説的，更是這樣做的。他用信仰塑造自我，用務實推動工作，在審計戰線上留下了自己一串串忠誠履職的足跡。
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