工商局分局局長事蹟(精選多篇)

第一篇：工商局分局局長事蹟

服務地方經濟的一面旗幟

——記共產黨員、縣工商局□分局局長王平

他，説話辦事雷厲風行，在縣工商系統是一位名不虛傳的“虎將”。你瞧，形形色色的製假售假者見到他無不像老鼠見到貓——聞風喪膽；工作上無論多大的“攔路虎”見到他都要退避三舍……他就是共產黨員、縣工商局□分局局長王平。

説來王平和虎還真有點緣分，今年43歲，屬虎；性格剛毅，辦事果斷，有股子闖勁，像虎。他1979年入伍，1983年入黨。1995年，他脱下軍裝，頭頂國徽，肩扛紅盾，從辦事員到副所長、所長、分局長，他在一線，在基層，整整摸爬滾打了十個春秋。十年風雨，十年曆程。他用汗水拌着泥土，踏出了一串串閃光足跡；他用心血點燃青春，演繹了一個個傳奇故事；他用真情服務發展，展示了一個普通共產黨員的廣闊胸懷……

在戰場上，一面戰旗代表着一支隊伍，戰旗在陣地上高高飄揚，那是一種勝利的象徵。在縣工商系統，□工商所當時就是一面高高飄揚的旗幟，在市局甚至省局都有一定的位置。1997年，王平從辦事員提升為副所長，主持□工商所工作。如何讓□所的紅旗不倒？王平深感肩上的擔子重如泰山，同志們也暗暗地為他捏了一把汗。

可不是嗎，王平進入工商部門那時才兩年時間，不要談領導方法、領導藝術，就連業務工作還在學中幹，幹中學的階段，要保持□所的先進位置，而且要攀登新高峯！王平暗暗下定了決心。於是，向書本求知識，向老領導老同志學經驗，成了他的“必修課”。經監辦案工作是基層工作的重頭戲。王平認為，只有唱好重頭戲，政府才能放心，羣眾才能滿意。1997年，國務院頒佈了《糧食市場管理條例》，糧食市場管理工作被納入了工商部門的重中之重。□河位於縣的“南大門”，複雜的地理位置和便利的交通條件給不法糧販帶來了可乘之機，能否管好這裏的糧食市場？王平和他的戰友們面臨着一場惡戰。為了打勝這一特殊戰役，王平身先士卒當“旗手”，與所裏的同志一起，以所為家，並肩戰鬥。人們不會忘記，在查辦糧食案件的那些日日夜夜，王平像一台不知疲倦的機器從早到晚滿負荷運轉，幾乎沒有節假日。一個糧販子為逃避查處改在夜裏祕密收糧，結果還是被王平逮了個正着。糧販子好生納悶：這些工商幹部不分白天黑夜地工作，難道是鐵打的？是啊，在糧食市場管理中，王平就是一塊百折不撓的鋼鐵。正是這種鋼鐵般的毅力才保持了□所的經旗在全系統高高飄揚，也正是這種鋼鐵般的拼搏精神贏得了羣眾的口碑。這一年，王平被夏集鎮黨委政府評為德能勤績廉好乾部。他，第一次向領導和同志們交上了一份滿意的答卷——王平好樣的！

在工作中，王平是一個知難而上，勇於挑戰的人。在從事工商行政管理工作的十年風風雨雨中，他也曾遇到這樣或那樣的“絆腳石”和“攤路虎”。王平剛到某鎮工作不久，負責辦案的同志向王平彙報了這樣的一個情況：轄區有幾家個人開辦的鋅肥廠，生產的不合格肥料正源源不斷地銷往外地。由於種種原因，這幾個廠是“老虎屁股摸不得”，其中，還有一位是你家的遠房親戚。王平聽完彙報後，沉思良久。心想，這些假冒偽劣農資一旦流入市場，要坑害多少農民兄弟？查，天塌下來由我頂着！王平對辦案人員大手一揮，斬釘截鐵。此案在查處過程中，打招呼説情人絡繹不絕，鎮裏的主要領導也出面説情：王所長，這幾個廠是我們鎮裏的民營企業，在我這裏撐着半邊天，是我們鎮裏的心肝寶貝，萬萬不能碰，我與你第一次打交道，這點面子你總得給吧。王平對來人説，我剛到這裏，工作上的許多事情還需要你們支持，強化市場監管，保護地方經濟健康、快速、持續地發展是我們工商部門的職責所在，為地方經濟發展服務我們義不容辭。但是，假冒偽劣農資從我們這裏流入市場，造成不良後果，你我承擔不起這個責任啊！一席誠懇的話語使這位領導深受感動，當場拍板，支持工商部門的工作。結果，他的一位親戚首先被罰了一萬多元，其他製售假冒偽劣農資的廠家也分別受到了應有的處罰。事後，當地羣眾説，王局長辦案連自家親戚也不放過，真是鐵面無私。

人不是生活在真空裏的，在收費辦案中遇到親戚朋友，那也是在所難免。王平在城郊工商所主持工作期間，各項硬性指標與其它所相比所佔的比重是個不小的數目。然而，他們的工作樣樣走在全系統的前列，這靠的是什麼呢？答案很簡單，那就是一身正氣，兩袖清風。面對當事人悄悄送過來的現金、高檔煙酒，王平從不為之所動。他説，我作為一名普通黨員，讓我拿不該拿的東西，做不該做的事，説不該説的話，在我這裏那是絕對行不通。

2014年底，縣工商系統中層幹部競聘上崗，王平奉命擔任□分局局長。剛到任的那幾天，王平吃不好睡不香，又一次感到了前所未有的壓力。事情明擺着的：□分局基礎差，底子薄，工作上一直處於後進，這在全縣工商系統是不爭的事實。這不，他第一次參加鎮裏組織的羣眾滿意基層站所評比結果通報會，就碰上了一塊“冷石頭”——在部門評比中，□分局處於倒數第三名。對於這樣讓人心的評比結果，王平沒有作過多的辯解，也沒有把它作為一種沉重的思想包袱。幾天後，在他的精心策化下，一項項服務地方經濟的措施出台了。幾個月後，這些利民便民為羣眾辦實事辦好事的服務措施分別得到實施。一年之後，鎮黨委政府對□分局的評價來了一個180度的大轉彎，羣眾的滿意度得到空前提升，□分局的位次從倒數第四名，一下子跨入了前四名的先進行列。

有人問曾經過王平，這裏面到底有什麼訣竅？他酣厚地一笑：幹出來的唄！就説去年夏天抗洪排澇的那一段經歷吧。□分局接到鎮裏的通知，迅速組織了抗洪搶險突擊隊，王平身先士卒，始終與鎮村幹部奮戰在抗洪第一線，挖土，抬包，扛樹樁，有時在齊腰深的水裏一泡就是半天，泥水拌着汗水，手上磨出了血泡，一天下來，王平就像一個泥人兒，可他從未叫過一聲苦，喊過一聲累。鎮裏抽調部門的車輛用於抗洪巡查，王平二話沒説，自己每天騎車上班，把自己的小車讓給鎮裏統一調度使用。在抗洪搶險表彰大會上，□鎮黨委的一位領導動情地説，當人民羣眾的生命財產受到威脅受到侵害時，我們該怎麼辦？工商部門的同志特別是領導同志在這次抗洪搶險中做法就是我們學習的楷模。掌聲響起來，經久不息。掌聲裏，人們看到□分局領導班子的新的形象；掌聲裏，人們看到□分局新的希望……

努力工作，讓政府放心，讓上級滿意，讓羣眾滿意，這是王平初到□分局為自己立下的誓言。王平從多年的工作經驗中認準了這樣一個理，那就是以人為本，以真情實感團結人，以一系列的規章制度約束人。他常説，我王平沒有三頭六臂，幹工作靠的是大家。在工作上我是班長，工作之餘，我們就是兄弟。王平到□分局的第一件事就是制定出台了一系列目標考核制度。他一言九鼎：制度面前人人平等，不打和牌，只要工作按既定目標幹好了，到年底如果單位沒有錢，我王平就是到家裏拿錢也要和大家兑現。王平説到做到，他每月將大家的出勤情況及工作實績上牆公示，讓同志們相互監督。當年底，他按照年初定下的考核獎懲制度與大家如數作了兑現。在獎金髮放中，他本人則拿了分局同志的平均數。獎懲制度兑現了，幹好了的舒心，沒幹好的服氣。王局長説話算話，大家從心底裏服了他。

如果説，王平在遇到“攤路虎”時表現出來的是俠肝義膽，那麼，他在別人遇到困難時，表現出來的則是鐵骨柔腸。在到□工作的才短短的兩年時間，王平就與同志們與企業與個體工商户結下了深情厚誼。2014年春節的一天，淮安某賓館張燈結綵，高朋滿座。招商引資企業——江蘇耿耿工業園有限公司在這裏舉行的迎新春聯誼會正在這裏舉行，王平盛情難卻，應邀參加了這次聯歡活動。聯誼會上，公司負責人拉着王平的手向來賓介紹説，王局長這位工商上的朋友我是交定了，你們要投資興業，到縣去，到王局長那裏去，準沒錯。掌聲再次響起，這掌聲是對王局長在服務招商引資企業方面所做工作的充分肯定，是對縣工商系統熱情支持服務於地方經濟的一個很好迴應。耿耿工業園有限公司的老總不會忘記，“耿耿”從意向性談判到駐足縣，王平局長一路跟蹤服務，大事小事困難事，與工商部門有關的無關的，王平就像對待自己的事，能答覆的，現場答覆，有疑問的，立即向縣局領導請求，現場拍板。

王平對待工作的要求就像眼睛裏不能放一粒砂子，近乎苛刻。而他對待同志卻有一顆金子般的心。協管員王如春不幸患了癌症，王平第一個向他捐助200元，還多次到他家看望。王如春去世後，他帶領全分局的同志前往弔唁，並幫助安排後事。□農貿市場的一位個體户不幸遭遇車禍，王平與縣個私協會的領導一起趕往醫院探視，還丟下了500元現金。這位個體户家屬拉着王平的手泣不成聲：“王局長，你送給我們的不是錢，而是共產黨幹部對我們普通老百姓的一片滾燙的心啦！”

一份耕耘，一份收穫。2014年，□分局各項工作活力四射，齊頭並進，在他辦公室的牆壁上一字排開，掛滿面了獎牌：從先進黨支部到縣文明單位，從先進分局到縣羣眾滿意基層站所，從全系統業務技能大比武一等獎到抗洪排澇先進集體……2014年，對□分局來説，那是一個令人歡欣鼓舞的豐收年：鎮羣眾滿意基層站所、先進黨支部；縣羣眾滿意基層站所、文明單位、商品質量監管關口前移示範點、雙保執法行動先進分局；市創建羣眾滿意基層站所示範點；全省工商系統先進基層單位……王平本人被樹為全縣工商系統先進標兵，被省人事廳授予三等功。

榮譽只能代表過去，一切還得從頭開始。與時俱進，履行職責，服務經濟，讓企業滿意，讓羣眾滿意，讓政府滿意，這是王平的最大願望！這就是一個普通共產黨員的崇高心聲！

第二篇：工商局分局局長事蹟

服務地方經濟的一面旗幟

——記共產黨員、縣工商局□分局局長王平

他，説話辦事雷厲風行，在縣工商系統是一位名不虛傳的“虎將”。你瞧，形形色色的製假售假者見到他無不像老鼠見到貓——聞風喪膽；工作上無論多大的“攔路虎”見到他都要退避三舍……他就是共產黨員、縣工商局□分局局長王平。説來王平和虎還真有點緣分，今年43歲，屬虎；性

格剛毅，辦事果斷，有股子闖勁，像虎。他1979年入伍，1983年入黨。1995年，他脱下軍裝，頭頂國徽，肩扛紅盾，從辦事員到副所長、所長、分局長，他在一線，在基層，整整摸爬滾打了十個春秋。十年風雨，十年曆程。他用汗水拌着泥土，踏出了一串串閃光足跡；他用心血點燃青春，演繹了一個個傳奇故事；他用真情服務發展，展示了一個普通共產黨員的廣闊胸懷……

在戰場上，一面戰旗代表着一支隊伍，戰旗在陣地上高高飄揚，那是一種勝利的象徵。在縣工商系統，□工商所當時就是一面高高飄揚的旗幟，在市局甚至省局都有一定的位置。1997年，王平從辦事員提升為副所長，主持□工商所工作。如何讓□所的紅旗不倒？王平深感肩上的擔子重如泰山，同志們也暗暗地為他捏了一把汗。

可不是嗎，王平進入工商部門那時才兩年時間，不要談領導方法、領導藝術，就連業務工作還在學中幹，幹中學的階段，要保持□所的先進位置，而且要攀登新高峯！王平暗暗下定了決心。於是，向書本求知識，向老領導老同志學經驗，成了他的“必修課”。經監辦案工作是基層工作的重頭戲。王平認為，只有唱好重頭戲，政府才能放心，羣眾才能滿意。1997年，國務院頒佈了《糧食市場管理條例》，糧食市場管理工作被納入了工商部門的重中之重。□河位於縣(本站：)的“南大門”，複雜的地理位置和便利的交通條件給不法糧販帶來了可乘之機，能否管好這裏的糧食市場？王平和他的戰友們面臨着一場惡戰。為了打勝這一特殊戰役，王平身先士卒當“旗手”，與所裏的同志一起，以所為家，並肩戰鬥。人們不會忘記，在查辦糧食案件的那些日日夜夜，王平像一台不知疲倦的機器從早到晚滿負荷運轉，幾乎沒有節假日。一個糧販子為逃避查處改在夜裏祕密收糧，結果還是被王平逮了個正着。糧販子好生納悶：這些工商幹部不分白天黑夜地工作，難道是鐵打的？是啊，在糧食市場管理中，王平就是一塊百折不撓的鋼鐵。正是這種鋼鐵般的毅力才保持了□所的經旗在全系統高高飄揚，也正是這種鋼鐵般的拼搏精神贏得了羣眾的口碑。這一年，王平被夏集鎮黨委政府評為德能勤績廉好乾部。他，第一次向領導和同志們交上了一份滿意的答卷——王平好樣的！

在工作中，王平是一個知難而上，勇於挑戰的人。在從事工商行政管理工作的十年風風雨雨中，他也曾遇到這樣或那樣的“絆腳石”和“攤路虎”。王平剛到某鎮工作不久，負責辦案的同志向王平彙報了這樣的一個情況：轄區有幾家個人開辦的鋅肥廠，生產的不合格肥料正源源不斷地銷往外地。由於種種原因，這幾個廠是“老虎屁股摸不得”，其中，還有一位是你家的遠房親戚。王平聽完彙報後，沉思良久。心想，這些假冒偽劣農資一旦流入市場，要坑害多少農民兄弟？查，天塌下來由我頂着！王平對辦案人員大手一揮，斬釘截鐵。此案在查處過程中，打招呼説情人絡繹不絕，鎮裏的主要領導也出面説情：王所長，這幾個廠是我們鎮裏的民營企業，在我這裏撐着半邊天，是我們鎮裏的心肝寶貝，萬萬不能碰，我與你第一次打交道，這點面子你總得給吧。王平對來人説，我剛到這裏，工作上的許多事情還需要你們支持，強化市場監管，保護地方經濟健康、快速、持續地發展是我們工商部門的職責所在，為地方經濟發展服務我們義不容辭。但是，假冒偽劣農資從我們這裏流入市場，造成不良後果，你我承擔不起這個責任啊！一席誠懇的話語使這位領導深受感動，當場拍板，支持工商部門的工作。結果，他的一位親戚首先被罰了一萬多元，其他製售假冒偽劣農資的廠家也分別受到了應有的處罰。事後，當地羣眾説，王局長辦案連自家親戚也不放過，真是鐵面無私。

人不是生活在真空裏的，在收費辦案中遇到親戚朋友，那也是在所難免。王平在城郊工商所主持工作期間，各項硬性指標與其它所相比所佔的比重是個不小的數目。然而，他們的工作樣樣走在全系統的前列，這靠的是什麼呢？答案很簡單，那就是一身正氣，兩袖清風。面對當事人悄悄送過來的現金、高檔煙酒，王平從不為之所動。他説，我作為一名普通黨員，讓我拿不該拿的東西，做不該做的事，説不該説的話，在我這裏那是絕對行不通。

2014年底，縣工商系統中層幹部競聘上崗，王平奉命擔任□分局局長。剛到任的那幾天，王平吃不好睡不香，又一次感到了前所未有的壓力。事情明擺着的：□分局基礎差，底子薄，工作上一直處於後進，這在全縣工商系統是不爭的事實。這不，他第一次參加鎮裏組織的羣眾滿意基層站所評比結果通報會，就碰上了一塊“冷石頭”——在部門評比中，□分局處於倒數第三名。對於這樣讓人心的評比結果，王

第三篇：工商局分局局長事蹟

工商局分局局長事蹟

服務地方經濟的一面旗幟

——記共產黨員、縣工商局□分局局長王平

他，説話辦事雷厲風行，在縣工商系統是一位名不虛傳的“虎將”。你瞧，形形色色的製假售假者見到他無不像老鼠見到貓——聞風喪膽；工作上無論多大的“攔路虎”見到他都要退避三舍……他就是共產黨員、縣工商局□分

局局長王平。

説來王平和虎還真有點緣分，今年歲，屬虎；性格剛毅，辦事果斷，有股子闖勁，像虎。他年入伍，年入黨。年，他脱下軍裝，頭頂國徽，肩扛紅盾，從辦事員到副所長、所長、分局長，他在一線，在基層，整整摸爬滾打了十個春秋。十年風雨，十年曆程。他用汗水拌着泥土，踏出了一串串閃光足跡；他用心血點燃青春，演繹了一個個傳奇故事；他用真情服務發展，展示了一個普通共產黨員的廣闊胸懷……

在戰場上，一面戰旗代表着一支隊伍，戰旗在陣地上高高飄揚，那是一種勝利的象徵。在縣工商系統，□工商所當時就是一面高高飄揚的旗幟，在市局甚至省局都有一定的位置。年，王平從辦事員提升為副所長，主持□工商所工作。如何讓□所的紅旗不倒？王平深感肩上的擔子重如泰山，同志們也暗暗地為他捏了一把汗。

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可不是嗎，王平進入工商部門那時才兩年時間，不要談領導方法、領導藝術，就連業務工作還在學中幹，幹中學的階段，要保持□所的先進位置，而且要攀登新高峯！王平暗暗下定了決心。於是，向書本求知識，向老領導老同志學經驗，成了他的“必修課”。經監辦案工作是基層工作的重頭戲。王平認為，只有唱好重頭戲，政府才能放心，羣眾才能滿意。年，國務院頒佈了《糧食市場管理條例》，糧食市場管理工作被納入了工商部門的重中之重。□河位於縣的“南大門”，複雜的地理位置和便利的交通條件給不法糧販帶來了可乘之機，能否管好這裏的糧食市場？王平和他的戰友們面臨着一場惡戰。為了打勝這一特殊戰役，王平身先士卒當“旗手”，與所裏的同志一起，以所為家，並肩戰鬥。人們不會忘記，在查辦糧食案件的那些日日夜夜，王平像一台不知疲倦的機器從早到晚滿負荷運轉，幾乎沒有節假日。一個糧販子為逃避查處改在夜裏祕密收糧，結果還是被王平逮了個正着。糧販子好生納悶：這些工商幹部不分白天黑夜地工作，難道是鐵打的？是啊，在糧食市場管理中，王平就是一塊百折不撓的鋼鐵。正是這種鋼鐵般的毅力才保持了□所的經旗在全系統高高飄揚，也正是這種鋼鐵般的拼搏精神贏得了羣眾的口碑。這一年，王平被夏集鎮黨委政府評為德能勤績廉好乾部。他，第一次向領導和同志們交上了一份滿意的答卷——王平好樣的！

在工作中，王平是一個知難而上，勇於挑戰的人。在從事工商行政管理工作的十年風風雨雨中，他也曾遇到這樣或那樣的“絆腳石”和“攤路虎”。王平剛到某鎮工作不久，負責辦案的同志向王平彙報了這樣的一個情況：轄區有幾家個人開辦的鋅肥廠，生產的不合格肥料正源源不斷地銷往外地。由於種種原因，這幾個廠是“老虎屁股摸不得”，其中，還有一位是你家的遠房親戚。王平聽完彙報後，沉思良久。心想，這些假冒偽劣農資一旦流入市場，要坑害多少農民兄弟？查，天塌下來由我頂着！王平對辦案人員大手一揮，斬釘截鐵。此案在查處過程中，打招呼説情人絡繹不絕，鎮裏的主要領導也出面説情：王所長，這幾個廠是我們鎮裏的民營企業，在我這裏撐着半邊天，是我們鎮裏的心肝寶貝，萬萬不能碰，我與你第一次打交道，這點面子你總得給吧。王平對來人説，我剛到這裏，工作上的許多事情還需要你們支持，強化市場監管，保護地方經濟健康、快速、持續地發展是我們工商部門的職責所在，為地方經濟發展服務我們義不容辭。但是，假冒偽劣農資從我們這裏流入市場，造成不良後果，你我承擔不起這個責任啊！一席誠懇的話語使這位領導深受感動，當場拍板，支持工商部門的工作。結果，他的一位親戚首先被罰了一萬多元，其他製售假冒偽劣農資的廠家也分別受到了應有的處罰。事後，當地羣眾説，王局長辦案連自家親戚也不放過，真是鐵面無私。

人不是生活在真空裏的，在收費辦案中遇到親戚朋友，那也是在所難免。王平在城郊工商所主持工作期間，各項硬性指標與其它所相比所佔的比重是個不小的數目。然而，他們的工作樣樣走在全系統的前列，這靠的是什麼呢？答案很簡單，那就是一身正氣，兩袖清風。面對當事人悄悄送過來的現金、高檔煙酒，王平從不為之所動。他説，我作為一名普通黨員，讓我拿不該拿的東西，做不該做的事，説不該説的話，在我這裏那是絕對行不通。

××年底，縣工商系統中層幹部競聘上崗，王平奉命擔任□分局局長。剛到任的那幾天，王平吃不好睡不香，又一次感到了前所未有的壓力。事情明擺着的：□分局基礎差，底子薄，工作上一直處於後進，這在全縣工商系統是不爭的事實。這不，他第一次參加

第四篇：工商局分局局長事蹟

一調度使用。在抗洪搶險表彰大會上，□鎮黨委的一位領導動情地説，當人民羣眾的生命財產受到威脅受到侵害時，我們該怎麼辦？工商部門的同志特別是領導同志在這次抗洪搶險中做法就是我們學習的楷模。掌聲響起來，經久不息。掌聲裏，人們看到□分局領導班子的新的形象；掌聲裏，人們看到□分局新的希望……

努力工作，讓政府放心，讓上級滿意，讓羣眾滿意，這是王平初到□分局為自己立下的誓言。王平從多年的工作經驗中認準了這樣一個理，那就是以人為本，以真情實感團結人，以一系列的規章制度約束人。他常説，我王平沒有三頭六臂，幹工作靠的是大家。在工作上我是班長，工作之餘，我們就是兄弟。王平到□分局的第一件事就是制定出台了一系列目標考核制度。他一言九鼎：制度面前人人平等，不打和牌，只要工作按既定目標幹好了，到年底如果單位沒有錢，我王平就是到家裏拿錢也要和大家兑現。王平説到做到，他每月將大家的出勤情況及工作實績上牆公示，讓同志們相互監督。當年底，他按照年初定下的考核獎懲制度與大家如數作了兑現。在獎金髮放中，他本人則拿了分局同志的平均數。獎懲制度兑現了，幹好了的舒心，沒幹好的服氣。王局長説話算話，大家從心底裏服了他。

如果説，王平在遇到“攤路虎”時表現出來的是俠肝義膽，那麼，他在別人遇到困難時，表現出來的則是鐵骨柔腸。在到□工作的才短短的兩年時間，王平就與同志們與企業與個體工商户結下了深情厚誼。～年春節的一天，淮安某賓館張燈結綵，高朋滿座。招商引資企業——江蘇耿耿工業園有限公司在這裏舉行的迎新春聯誼會正在這裏舉行，王平盛情難卻，應邀參加了這次聯歡活動。聯誼會上，公司負責人拉着王平的手向來賓介紹説，王局長這位工商上的朋友我是交定了，你們要投資興業，到縣去，到王局長那裏去，準沒錯。掌聲再次響起，這掌聲是對王局長在服務招商引資企業方面所做工作的充分肯定，是對縣工商系統熱情支持服務於地方經濟的一個很好迴應。耿耿工業園有限公司的老總不會忘記，“耿耿”從意向性談判到駐足縣，王平局長一路跟蹤服務，大事小事困難事，與工商部門有關的無關的，王平就像對待自己的事，能答覆的，現場答覆，有疑問的，立即向縣局領導請求，現場拍板。

王平對待工作的要求就像眼睛裏不能放一粒砂子，近乎苛刻。而他對待同志卻有一顆金子般的心。協管員王如春不幸患了癌症，王平第一個向他捐助200元，還多次到他家看望。王如春去世後，他帶領全分局的同志前往弔唁，並幫助安排後事。□農貿市場的一位個體户不幸遭遇車禍，王平與縣個私協會的領導一起趕往醫院探視，還丟下了500元現金。這位個體户家屬拉着王平的手泣不成聲：“王局長，你送給我們的不是錢，而是共產黨幹部對我們普通老百姓的一片滾燙的心啦１

一份耕耘，一份收穫。～年，□分局各項工作活力四射，齊頭並進，在他辦公室的牆壁上一字排開，掛滿面了獎牌：從先進黨支部到縣文明單位，從先進分局到縣羣眾滿意基層站所，從全系統業務技能大比武一等獎到抗洪排澇先進集體……～年，對□分局來説，那是一個令人歡欣鼓舞的豐收年：鎮羣眾滿意基層站所、先進黨支部；縣羣眾滿意基層站所、文明單位、商品質量監管關口前移示範點、雙保執法行動先進分局；市創建羣眾滿意基層站所示範點；全省工商系統先進基層單位……王平本人被樹為全縣工商系統先進標兵，被省人事廳授予三等功。

榮譽只能代表過去，一切還得從頭開始。與時俱進，履行職責，服務經濟，讓企業滿意，讓羣眾滿意，讓政府滿意，這是王平的最大願望！這就是一個普通共產黨員的崇高心聲！

第五篇：工商局分局黨委書記局長先進事蹟材料

**同志自 2014年調任**工商分局黨委書記、局長以來，深入學習實踐科學發展觀，鋭意進取，與時俱進，以深謀遠慮的智慧、勤廉創業的精神和身體力行的作風帶領着**工商人，破關奪隘，乘風破浪，艱苦創業，實現河西工商事業的科學跨越發展，多次獲得全國、省市先進等榮譽。

文明創建的急先鋒 食品安全的守護神

**局長完全擁護支持長沙市委、市政府建設人民滿意城市、創建全國文明城市和食品安全城市的重要決策，堅決貫徹落實**區委、區政府創建工作的具體部署安排，帶領工商分局全體幹部職工積極投身文明創建和食品安全監管工作。

七月驕陽如荼，三伏酷暑似火。**局長和同志們一道在炎炎夏日挑戰酷暑，冒着38～39℃的高温，深入市場一線，大力開展創建活動，積極迎接公共文明指數測評。工商分局充分發揮集貿市場管理工作的優良傳統、豐富經驗和自身優勢，自覺承擔集貿市場綜合監管的職責，並確定7月為全區集貿市場集中整治月，率先在全市開展創建“人民滿意市場”活動。李局長身體力行、率先垂範，親自掛帥對集貿市場展開徹底的整治，做到逐個檢查、逐個整治、逐個過關；切實做到沉下一級做實事、反覆檢查做難事、注重細節做小事。針對市場攤位內外垃圾菜屑亂扔的問題，李局長親自進入攤位查看衞生情況，對經營户宣講衞生要求，告知一次勸告、二次處罰、三次加重處罰的措施；對一户亂丟鱔魚頭的經營户責令當場拾撿，對市場內地板上存在的小處陳垢，都要求擦洗乾淨，體現了抓大管小，一絲不苟的創建態度，尤其是對湘儀市場西邊靠牆壁的經營户隨意堆放貨物的老大難問題進行了重點整頓，對一名兩次違反且拒不接受教育批評的蔬菜攤位經營户，宣佈為“不受市場歡迎的經營者”，勸其“退市”。李局長帶頭天天堅守市場進行督查指導，連幾次中暑了也不間斷，直到8月初，腎結石發作，實在沒有辦法才去醫院，手術一完就提前出院了，立即奔赴迎接中央文明辦全國城市公共文明指數測評的大戰場，在下班後才忙裏偷閒又去醫院輸液治療；而他對幹部職工卻是關愛有加，記得起伏那天，他頂着烈日親自給各工商所食堂送去一隻叫雞，給幹職工送去了涼茶和涼藥，同志們無不感激地説:“局長冒着酷暑給我們吹來了涼爽的風。”

在食品安全專項整治行動中，**帶頭衝鋒陷陣，做到親自部署，親自抓落實，親自到片區抓督查，率領全局幹部逐户上門向轄區食品經營户下發商品進、銷貨兩本台賬，督促、幫助經營户建立了商品台賬登記和“索證索票”制度；並自帶鋼釘、蝴蝶夾、膠帶、錘子等工具幫助經營户張貼、懸掛公示牌、承諾書。在他的帶動下，全局幹部克服“無所謂思想、應付思想、畏難思想”，定人員、定區域、定户頭、定任務、定時限、定責任，抓住重點，抓好細節，全面出色地完成了食品安全專項整治的“三個100%”和“一個徹底解決”的目標任務。尤其是在農貿市場整治中，他在寒冷的冬天凌晨和市場科的同志一起巡查市場，嚴查白板肉的故事，更是在工商分局和**區傳為美談；分局也連續四年榮膺**區“農產品質量安全工作先進集體”。

優化環境的催化劑 服務發展的助推器

為了深入貫徹落實省委提出的“一化三基”戰略,更好地服務經濟又好又快發展，工商分局建立了工商聯絡員制度,積極開展聯繫服務活動，取得了階段性的顯著成效，被評為全省工商系統落實服務“一化三基”工作先進單位。**局長不僅擔任分局服務“一化三基”工作領導小組組長，而且親自擔任工商聯絡員。有一家醫藥公司由於有一股東身在美國，無法在登記文書上簽字，按規定無法辦理登記手續，而公司又急需執照竟標，經理急得團團轉。李局長得知情況後，與分局班子研究採取果斷措施，用傳真簽字文書先辦好登記，過後再補齊手續。拿到執照後，公司老總感激得逢人便説“**經濟環境好，**工商服務好”。築巢引鳳，優質的服務和良好的環境換來了豐厚的回報，近兩年來僅醫藥公司就有15家從外地和其他城區搬到了**區；企業數從2014年的2014户增加到3268户，增長55.8％；個體工商户從11855户增加到14354户，增長21.1％。

**局長不顧事務繁忙，總是和分局同志們一道，下到聯繫企業進行行政指導，重點幫助企業實施品牌興企戰略，支持企業做大做強，切實做到為市場主體服務，為經濟發展服務，在服務中實施管理，在管理中體現服務。李局長率商標廣告科人員走訪轄區內上規模的申報企業，積極鼓勵、引導和推動企業爭創著名、馳名商標，按照“培育一批、儲備一批、申報一批”的原則，形成有效的商標發展遞進體系。特別是幫助湖南省新沙鍋爐廠取得著名商標，積極應對金融危機，進行了企業改制，變更為有限公司，建立了現代企業制度；幫助湖南湘都食品有限公司進行多品牌戰略，擴大企業經營；幫助長沙萬發家具有限公司獲得了省著名商標，並指導企業運用

廣告戰略，宣傳“萬發”品牌，使其產品銷售量有了大幅提升。現全區的註冊商標總量已達300多件，近兩年來發展著名商標15件，馳名商標2件。此外李局長還特別重視服務企業信用擔保公司，為企業搭建良好的融資平台。某房地產公司由於政策原因，資金緊張，工商聯絡員及時向局領導彙報，李局長通過省局聯繫一家銀行幫助該公司爭取貸款500萬元，解了公司的

燃眉之急。老總很受感動，跑到**局長辦公室贈送了一面“企業健康發展，紅盾幫扶情深”的錦旗表示感謝。

紅盾隊伍的領頭雁 廉政建設的排頭兵

**分局一直是長沙工商系統的“西部分局”，基礎較為薄弱。四年鑄一劍，走馬看河西。**局長上任後，率先垂範，帶好隊伍，提升工作，抓隊伍，抓學習，抓廉政，抓基層，提高隊伍素質，改善辦公條件，使各項工作邁上一個個新台階：隊伍素質大幅度提高，基礎條件全面提升，全局事業快速發展，管理機制不斷創新。李局長對工商事業，他有獨到精闢的讀解；對分局發展，他更是有成竹在胸的藍圖。他深知工商工作處於事業轉型期，發展關鍵期，經過審慎周密的縝思，提出了**工商“一年吃飯，兩年規範，三年發展”的思路和目標。為適應落實新“三定”和停徵“兩費”的工商轉型，今年科學調整了工商所的佈局與管轄區域，創造性地改革工商所管理體制，與相應街道、鄉鎮建立“雙向對應”的工作機制，打破坐等上級命令搞突擊的被動工作模式，實行管片人員駐社區服務，打破坐等羣眾上門辦事的靜態服務方式；實現監管機制由“條”向“塊”轉變，監管模式由“坐”向“巡”轉變，提升了基層工商所的監管服務水平。

在基礎設施建設上，他按照“精局強所”的工作思路，通過資產置換等方式，使基層建設有了飛躍式的發展，原來所有工商所的辦公用房沒有一個有自己的產權，普遍狹小破舊，陰暗潮濕，辦公條件極差，從2014年下半年到現在，共投入近400萬元，購買並高標準裝修瞭望城坡工商所和銀盆嶺工商所、望月工商所。2014年又利用省局搬遷新址的機會，在省局舊辦公樓爭取了600餘平米的辦公用房，解決了麓山工商所建設問題，左家壠所也進行整體搬遷。至此，解決了全部工商所的辦公場地問題。

“不受曰廉，不污曰潔”。**同志堅持做到嘴不饞，手不伸，不該參加的吃請堅決不去，不該收受的錢物堅決不收。凡是要求同志們不能做的，自己必須首先不做，保持潔身自好，襟胸坦白。逢年過節，一些幹部職工想去他家拜訪表示一下，他擋在門口；生病住院期間，他向前來彙報工作的辦公室主任再三交待不要告訴任何人；涉案的某單位送來禮品禮金，他悉數退回。他一次次義正詞嚴地擋住了糖衣炮彈的攻擊，以實際行動支持了幹部工作，純潔了分局執法辦案風氣，維護了法紀尊嚴。他在全系統率先實行“一把手”不直接分管財務、基建、人事工作，四年來僅交分局監察室處理的錢物就近20萬元。他率先推出“行政效能監督牌”，對外公佈自己的手機和電話，主動接受羣眾對分局幹部不廉政、不稱職兩個方面的監督投訴。他撰寫並講授的黨課，獲得市直機關“領導幹部講黨課觀摩比賽”活動三等獎，受到市直機關工委的通報表彰。