人力資源管理具體是什麼【新版多篇】

人力資源的職責 篇一

1、負責員工入職、轉正、調動、離職、合同續訂等相關手續辦理及其他日常管理工作；

2、負責統計、完善、輸出員工信息，保障員工信息的完整度與準確度；

3、負責公司人員組織調整及人員流動數據統計分析；

4、負責員工檔案的管理與維護；

5、解答員工相關疑問，並負責員工各類證明的開具；

6、負責支持其他部門的相關工作；

7、完成領導交辦的其他工作。

人力資源的主要職責 篇二

1、負責組織並協助公司及各部門進行招聘、培訓和績效考核，包括執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程等；

2、負責員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；能夠熟練使用各辦公軟件。

3、執行並完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。

4、具有優秀的書面、口頭表達能力、極強的親和力與服務意識，溝通領悟能力，判斷決策能力強。原則性強，有良好的執行力及職業素養

人力資源職責 篇三

1.負責員工招聘

2.負責員工培訓

3.協助構建公司企業文化

人力資源管理具體是什麼 篇四

1、人力資源管理是指在經濟學和以人為本的思想指導下，通過招聘、選拔、薪酬等管理形式，有效利用組織內外相關人力資源，滿足組織當前和未來發展需求，保證組織目標實現，最大限度地促進成員發展的一系列活動。

2、人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地合理配置人力資源。通過企業對員工的招聘、使用、考核、激勵、調整等一系列流程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值和效益。它是保證企業戰略目標實現的一系列人力資源政策和相應的管理活動。

3、人力資源管理是指運用現代科學方法，結合一定的物質資源，對人力進行合理的研究、教育、組織和配置，使人力和物質資源始終保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行適當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，物盡其用，實現組織目標。

人力資源自我介紹 篇五

自我介紹，看似比較簡單，就是把自已介紹給出別人，以使別人認識自已，所以恰到好處的自我介紹，可以大大提高面試的好感。那麼求職面試自我介紹技巧就顯得尤為重要了。

要做好與眾不同的自我介紹，就要掌握以下三點內容： 1.詳細瞭解自我介紹的分類

簡單來講自我介紹根據介紹人的不同，可以分為主動型自我介紹和被動型自我介紹兩種類型。

(1)在社交活動中，在欲結識某個人或某些人卻無人引見的情況下，即可自己充當自己的介紹人，將自己介紹給對方。這種自我介紹叫做主動型的自我介紹。

(2)求職面試自我介紹，將自己的某些方面的具體情況進行一番自我介紹。這種自我介紹則叫做被動型的自我介紹。

2.在進行自我介紹之前，一份詳細的個人簡歷必不可少。且要掌握面試自我介紹基本內容，包括本人姓名、供職的單位及部門、擔負的職務或從事的具體工作等三項，又叫工作式自我介紹內容的三要素，通常缺一不可。

①姓名。應當一口報出，不可有姓無名，或有名無姓。 ②單位。單位及部門，如可能最好全部報出，具體工作部門有時可以暫不報出。

人力資源管理是什麼意思 篇六

第一種定義

人力資源管理(Human Resource Management，簡稱HRM)

人力資源：是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者説；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的變化。因此，企業人力資源管理系統將構築在Internet的計算機網絡平台上，形成新型的人力資源管理模式。

第二種定義

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

第三種定義

人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人)(的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。

20世紀以後，國內外從不同側面對人力資源管理的概念進行闡釋，綜合起來可以分為四大類：

第一類。主要是從人力資源管理的目的出發來解釋它的含義，認為它是藉助對人力資源的管理來實現目標。

第二類。主要是從人力資源管理的過程或承擔的職能出發來進行解釋，把人力資源看成是一個活動過程。

第三類。主要解釋了人力資源管理的實體，認為它就是與人有關的制度、政策等。

第四類。從目的、過程等方面出發綜合進行解釋。