企業人才培養實施方案精品多篇

管理機構存在的問題 篇一

管理機構存在的問題主要表現在四個方面：企業的上級部門未意識到職業培訓的'積極作用，過多考慮費用問題；企業內部管理機構之間對職業培訓存在認識上的差異，缺少主動的配合；企業培訓部門缺少主動性；管理機構鬆散，職責不清；企業的上級部門時常等待下級 ww 企業的申請或等社會的呼籲，不主動開展職業培訓。

.3對於不同崗位之間的交流要建立平台 篇二

不同崗位之間的交流要貫徹到執行到基層。激發人才自主解決問題的能力。通過交叉的崗位輪值，可以使得人才在各方面全面發展，提高各自的工作能力。

人才培養要注重管理 篇三

人才是企業的主體，是企業中最活躍的生產要素，企業生存與發展靠人才。新的經濟形勢下，合理地選拔和培養人才顯得尤為重要，人才培養工作是企業所有成員的共同責任。而選拔和培養人才的基礎則是管理，管理人才不僅僅是建立人才檔案庫，更應該是對他們進行定期跟蹤考核、考察，在考核中要與他們面對面地交談，及時瞭解他們對企業發展的看法，瞭解他們的職業生涯規劃，協助他們完成人生職業規劃，採取有利於他們發展的激勵措施，使他們安心於本職工作，使他們有了奮鬥目標，發憤圖強與企業共命運，從而儘可能地避免人才流失，給工作和企業帶來不必要的損失。