第一條 交接班的制度
1. 上下班人員均實行列隊管理，按時交接。交班值班員（班長）在站隊時，必須瞭解治安員交接情況，對交接過程中出現的問題應及時予以解決並向主管領導彙報
2. 按時交接班，接班人員應提前10分鐘到達崗位。接班人員未到達前，當班人員不能離崗。
3. 接班值班員（班長）在站隊時，要向各保安員講明交接班注意事項，並做好檢查督促工作。
4. 接班人員到工作崗位進行交接，交班人必須向接班人詳細講明待辦及注意事項。接班人要詳細瞭解上一班執勤情況和本班應注意事項，應做到“三明”；上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點明。
5. 交班人在下班前必須填好值班記錄，應做到“三清”：本班情況清，交接的問題清，物品、器械清。
6. 交接的對講機及其他其器材必須當面檢查清楚，發現問題及時反饋辦公室，值班人員做好記錄，並追究當事人責任。
7. 交接時要做好記錄並簽名。班長（隊員）之間必須相互協調做好交接工作，並做好交接記錄。
8. 當班人員發現的問題要及時處理，不能移交給下班人員，事情要繼續在崗處理完，接班人協助完成。
第二條 請示報告制度
1. 保安員遇有緊急情況和重大問題時，要及時、具體、準確地向上級領導和主管等有關部門請示、報告。
2. 對上級領導和主管等部門有關處置緊急情況的工作報告，要立即、堅決執行，執行結果要及時反饋，並做好詳細記錄。
第三條 勤務登記制度
1. 勤務登記由當班人員負責記錄。
2. 勤務登記的內容：主要記載上級指示、通知、交辦的事項及值班期間發生和處理的問題。記錄必須清晰、準確、全面，不得隨意塗改，並妥善保管。
編輯系列工作績效考核（管理）辦法（暫行）
績效考核（管理）是依據單位實際內部環境，通過績效目標計劃、績效輔導評價、績效反饋改進幾個環節的循環溝通管理，逐步形成編輯工作的價值創造、價值評估、價值分配的共同價值觀以及以績效改進為主導的激勵文化，創造編輯部自願自主開發的動力，從而達到編輯自身與兩刊發展共嬴的局面。
一、績效考核（管理）核心目的
本考核是致力於提高編輯業務水平和發展潛能，保證兩刊稿源的質量與數量，實現欄目設置要求、編輯思想、雜誌的風格以及刊社所定下的業績目標，完成以目標為導向的考核。
二、績效考核（管理）原則
（一）、因地制宜、抓關鍵，力求簡化；
（二）、統一標準而且對標準有準確的統一理解；
（三）、以崗位職責為主要依據，量化與客觀行為指標相結合；
（四）、與刊社發展實際相結合，與集團刊社戰略思想、目標導引相結合；
（五）、平衡過程管理與結果管理原則，不是為考核而考核，着眼點不是放在分數上，而是放在編輯與部門工作的持續提升上；
（六）、堅持差別原則，保證具有激勵性，重點是激勵創新與優秀。
三、組織機構
（一）考核主體：編輯、雜誌負責人、副總編輯
刊社考核領導小組：總編輯、副總編輯
協助：辦公室
(二) 要求：
1、所有人員審慎地行使自己的權利，以負責之心對人對事，客觀公正；
2、編輯行使申訴權，可直接與雜誌負責人、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映；
3、刊社考核領導小組有最終決定權；
4、直接評估者、雜誌負責人、副總編被申訴，並經調查情況屬實，則視情況刊社考核領導小組予以一定溝通、批評、扣罰。
為認真貫徹落實黨的xx大及全國檢察長會議精神，突出“強 化法律監督，維護公平正義”的主題，倡導以人為本的管理理念， 營造爭先創優的濃烈氛圍，全面加強隊伍素質，推動我院各項工 作創特色、爭一流，切實提升規範化建設水平，為新一輪“保先 爭模”目標打牢基礎，結合實際，制定本考核細則。
第一條按照標準統一、客觀公正，規範操作、公開民主，突出績效、兼顧全面，獎優懲劣、重獎重罰｛｝的原則，對全院各部 門工作進行目標量化考核。
第二條考核實行累計禎分制，基本分為100分，其中業務工作佔70分，綜合工作佔20分。業務工作按年終鹽城市院名 次為依據實行加減分制，隊伍建設按院考核標準實行倒扣分制， 年終依各部門的分值，決定崗位目標考核結果。
第三條考核內容和標準
（一）業務工作
各部門按照年初與院黨組簽訂的崗位目標責任狀，緊咬既定 目標，層層分解工作任務，狠抓各項工作落實，確保高質量完成 各項業務工作任務。年終考核在鹽城市檢察系統排名第一的得 分，每降一個名次減5分。年初院黨組與各部門簽訂的崗位目標 責任狀所確定的名次上升或下降一個名次的加或減2分。
（二）隊伍建設
隊伍建設共分黨建政工、廉潔狀況、內部管理三部分進行考核。
1、黨建政工
⑴認真組織政治業務學習，部門學習(會議〕記錄全年不少於15次，少一次扣0.5分；
（2）黨組織的活動正常，黨支部、黨小組活動(記錄〕每月不少 於一次，少一次扣5分；
積極參加院組織的各類學習教育活動，未經批准少參加或 早退一人次扣5分)每位幹警在認真抓好學習的同時，要認真撰寫學習心得體 會，個人學習心得每季度不少於一篇，少一篇扣0.5分；積極開展好調研信息宣傳工作，未完成調研信息宣傳任務 的扣2分，人均積分排名倒數第一的扣1 5分。
2、廉政建設
（1）堅持廉潔自律，堅決拒禮賄、拒吃請，接受案件當事人禮 賄一人次扣6分，接受當事人吃請一人次扣2分：
（2）嚴守辦案保密制度，泄露案情造成不良影響的一人次扣5分；
（3）堅決抵制案件説情風，在政法系統為當事人説情造成不良 影響的有一人次扣3分；
（4）嚴禁擅自到有關單位報銷費用，發現一人次扣4分；抓好贓款贓物管理，對扣押物品未及時登記、移交的，發 現一次扣1 5分，對贓款贓物擅自處理的，有一次扣2分；
（5）建立完善“三拒”(拒禮賄、拒吃請、拒説情〕登記簿，未 進行正常登記的扣1分；
（6）因責任心不強，造成責任事故的（按規定給責任人經濟處 罰）扣8分；
（7）違反禁酒令，造成不‘良影響一人次扣2分；
（8）幻違反車輛管理，擅自出車的扣2分；
（9）按規定要求重大事項應報告而不報告的有一次扣2分。
3、曰常管理
嚴格遵守院內部管理各項規章制度，共同維護良好的辦公秩 序與工作環境。對違反規章制度的按以下標準扣分：
（1）發生無原則爭吵一次扣1分；
（2）參加市組織的活動少一人、遲到或早退一人扣1分；
（3）院衞生檢查差的一次扣1分；
（4）不請假無故不上班一人次扣1分，幹警月曠工半天以上停 發一個月考勤獎，月病假累計超過5天或事假超過3天停發1個 月考勤獎；
院督查發現遲到、早退-人次或中途溜崗，而本科室考勤 無記載的扣0.5分，月遲到、早退3次扣發考勤獎20元，累計超 過6次停發一個月考勤獎；
（5）節曰值班無故缺席一人次扣1分；
（6）自行車、摩托車未按規定區域停放，發現一人次扣0丨2分； (幻故意損壞公物的一次扣2分；
（7)統計報表上報不及時一次或統計數據差錯一處扣2分； (⑶）未完成院領導臨時交辦任務的扣1分。
（三）其他
部門工作不到位被投訴；經查證屬實的，有一次扣5分；
（二）因重大案件經院領導安排協助其他部門工作連續一週以上，有1人次對協助部門加1分。
第四條獎勵規定
（一）院先進集體的確定
年終按各部門的實際考核積分，由高到低確定4個先進集體。 如有下列情形的，不得評為先進集體：
業務工作未完成年初目標任務的；無原則糾紛，嚴重不團結的；
⑶出現社會影響較大，嚴重損害檢察機關形象行為的。
（二）獎勵標準
年終獎金按一、二、三等獎進行發放。4個先進集體為一等獎， 其他部門按院考核實際結果分別確定為二等獎或三等獎，獎金數 額年終由院黨組研究確定。部門工作在院年終實際考核中積分低 於70分（不含〕的一律不予獎勵。部門和個人受市(縣）以上表彰 的，按院從優待檢有關規定進行獎勵。
第五條附則
（一）業務工作考核中，一部門涉及多項業務工作的，按每項 業務工作的排名升降情況分別計算分值，然後取其平均值為該部 門的業務得分。
（二）一行為同時違反兩條或兩條以上規定的，按高分扣，不重複扣分。
（三）認定各項業務工作年終在全市名次的原則為：奪牌的為 第一名，並列第一的為第二名；並列第二的，按並列第一名的數 額加一的原則確定其實際名次；其餘依此類推。
（四）隊伍建設中的黨建政工由政治處負責考核，廉政建設由 紀檢組負責考核，曰常管理由辦公室負責考核，其他內容分別由 紀檢組、政治處負責考核。
（五）受國家、省、市級表彰的以正式文件為準。
（六）本考核細則由院考核委員會負責解釋。
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