（多篇）董事長在月度經營計劃月度例會上的講話材料

董事長在月度經營計劃月度例會上的講話材料彙編（4篇）

董事長在x月份經營計劃月度例會上的講話

當前全球形勢嚴峻且複雜多變，一是新冠肺炎疫情仍在全球蔓延和反覆，俄烏戰爭爆發，美歐等世界主要經濟體紛紛出台各種措施與政策制裁俄羅斯，諸多因素交織在一起，使世界經濟陷入滯脹的風險加大。二是在全球通脹、經濟下行的大環境下，中國經濟發展進入新常態，房地產等行業陷入低迷期，未來5年中國經濟將進入一箇中低速增長的時期。

“最是一年春好處”，“一年之計在於春”。面對當前嚴峻且複雜多變的經濟形勢，我們要有充分的認識，積極改變自己，以變應變。春節假期休息已經過完，各級管理人員要把心態狀態調整到工作上來，全力以赴，在新的一年迎接新的挑戰，邁向新的征程，實現新的目標。

01．計劃是承諾，是神聖的。

計劃是對員工、對內部客户、對市場和客户的承諾，各級管理人員要嚴格執行公司經營既定的大政方針和思路戰略，不能得過且過，不能有“躺平”思想，要積極行動，主動作為，把目標分解到每一天每一週每一月，把新年第一個季度的工作幹好，積小勝為大勝，為上半年的勝局打下開門紅。要牢固的按照計劃去幹、去拼、去闖，完成績效目標，奮力拼搏實現全年的滿堂紅。

02．要學習新事物，接受新事物，挑戰新事物。

一是世界是在不斷變化的，且變化很快，我們不能因循守舊，沉迷於20年前的大批量、大訂單，要學會改變自己，去學習新事物，適應當前小批量、多品種、快交貨的市場環境。二是不能固步自封，要接受新事物，受疫情影響出差不方便，視頻會議快捷、直觀、易操作，是很好的與客户溝通聯繫的新方式。不能安於現狀，要挑戰短視頻廣告宣傳、視頻直播互動招聘等新事物，贏得越來越好的口碑。三是不能穿舊鞋走老路，要重整流程，重組組織，調整考核，以變應變，追求進步，奮鬥超越。

03．核心是要拉高標杆，要奮勇爭先。

一是要改變“小勝即安，小富即滿”的心態，“目標一低，都是成績，目標一高，都是問題”，要高標準、嚴要求，才能找到差距，發現問題，對照標杆促使自己進步。二是生產經營不能“起個大早，趕個晚集”，要不斷提高標杆，來促使自己進步。要抓住機遇，搶佔發展先機，拉開跟競爭對手的距離，取得佳績，爭創一流。三是不能把説了當成幹了，幹了當成幹成了，幹成了當成幹好了，幹好了當成幹到最好了，“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下”，要有“拼命都不一定幹好，不拼命肯定幹不好”、“不爭第一，就是在混”的格局和境界。“思想有多遠，道路就有多長；心胸有多大，舞台就有多大”，我們要全心全意，全力以赴，使出我們的“洪荒之力”，只爭朝夕，拼命去幹。

我們的使命是光榮的，要讓員工“物質和精神”雙幸福，“口袋和腦袋”雙滿足，美好材料，造福社會。大家要自我批判，眼睛向內，自我革命，不要自以為是，而要自以為非，要開動腦筋，想盡辦法，每天讓自己進步一點，每週進步一點，每個月進步一點，從量變到質變，取得最終的勝利。

公司的既定目標是不變的，各級幹部要帶頭幹，各負其責，各司其職，積極行動，為榮譽而戰，為勝利而戰。以飽滿的熱忱和激情，堅定不移的向着“把安利打造成為中國第一、全球第一”的目標全心全意、全力以赴拼命幹。

董事長在xx月經營計劃月度例會上的講話

昨日是歷史，今日是現實，明日是未來。

昨日的歷史演變為今天的現實，今日的現實決定了明日的未來，也是明日的歷史。

歷史不可見，只可回顧；未來也不可見，只可期待。

唯有今日，現實且可見，是連接昨天與明天的橋樑。

企業的持續成長與發展，如何正確看待昨日、今日與明日？

首先簡要分析當前宏觀經濟形勢。三季度，全球經濟增長動能減弱，陷入“滯、脹、衰”，國際政經格局依然複雜，全球主要經濟體加快收緊貨幣政策，金融市場動盪顯著加劇，世界經濟面臨多重下行風險，更具不確定性。

我國經濟發展面臨的內外部環境仍然複雜嚴峻，內需不振是經濟恢復不及預期的主要原因。受大環境影響，根據初步統計結果，公司前三季度產銷量較去年同期略有下降，但公司持續加大研發投入，加強市場開拓和客户開發，努力克服宏觀環境帶來的不利影響，經營情況總體平穩，出口保持增長，增人、增線、增薪是公司經營中的幾大亮點。

華為任正非發表一篇關於《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的文章。他在文內前瞻性地提出，“於全球經濟而言，未來十年應該是一個非常痛苦的歷史時期，全球經濟會持續衰退。在這樣的情況下，華為對未來過於樂觀的預期情緒要降下來……要先想辦法度過這三年艱難時期，生存基點要調整到以現金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。我們的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年我們能不能突圍，現在還不敢肯定，所以每個口都不要再講故事，一定要講實現，首先要活下來，活下來就有未來。”任正非強調，“華為應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。”

當前形勢下，安利應該怎麼辦？我認為，公司綜合實力強，行業地位突出，在鞋材、沙發、汽車、電子等品類中的份額都很少，還有較大的提升空間，市場遠未達到天花板，我們還有很多的機會、很大的作為。行業內的中小企業面臨資金、客户、環保的壓力，面臨新工藝、新技術變革的壓力，比我們面臨更嚴峻的生存挑戰。安利有房子、有棉衣、有糧食，為抵禦經濟寒冬做了充足準備，而且我們始終積善、行善、向善，我堅信善有善報，安利的道路無限寬廣，一定能迎來更加美好的未來，我對此充滿信心。

這不是一句空洞的口號，而是對公司未來3-5年發展的認知和判斷。過去的已經過去了，過去的成績、喜悦，淚水、汗水，功勞、苦勞、辛勞和疲勞，都過去了，未來還很遙遠，我們能做的是什麼？我們能做的就是珍惜今日，幹在今日，無負今日。

珍惜今日

古人云：“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”心理學家通過研究發現一個規律：“一個人如何對待他的時間，決定了他可以成為什麼樣的人。”“以什麼態度對待時間，決定了人與人之間的根本差異。”古今中外，許多智者、偉人無不感悟到這個道理，提出“荒廢時間等於荒廢生命”、“最嚴重的浪費就是時間的浪費”等等這樣的名言。

我們平時的工作和生活總是忙忙碌碌，有的同志沒有意識到時間的寶貴，不珍惜當下，要麼過度沉湎過去，要麼一味憧憬未來。但過去的已經過去了，我們不必為昨日而留戀；未來的還未到來，我們也不必為明日而擔憂。我們能實實在在、真真切切把握的，就是今日，就是當下。我們要活在今日，把過去隔離，不慕將來。

我們常説，人生不過三日，昨日、今日和明日。回不去的是昨日，無可預知的是明日，唯一能夠把握的就是今日。昨日是一張過期的支票，明日是一張期票，而今日則是唯一擁有的現金，所以應當把握今日。今日是明日的基礎，今日的努力，將是明日的結果，只有把握住了今日，明日才會充滿希望。

“今日復今日，今日何其少”，“今日事，今日畢，勿將今事待明日”，告訴我們時間的寶貴，不能讓時間白白的流逝，要充分有效地利用起來，因為時間一去不復返；事情要一件一件地做，今日的事情就要今日完成，不拖延，不欠賬，把每一天過充實。為明日做準備的最好方法，就是把今日的工作做好，不留遺憾。行動起來。珍惜現在的時光，充分利用現在的時光，不要放過一分一秒。

明日更美好，説的是人們在明日到來之前，我們只能生活在今日；明日到來了，我們還是生活在“今日”。對於我們每個人來講，得以生存的只有現在——昨日早已消失，而明日尚未來臨。

愛就是惜，惜時、惜日、惜年，愛惜時間。珍惜今日，就是要有“時不我待、只爭朝夕”的使命感、緊迫感和責任感，做好眼前事、手頭事、當下事，要有不懈的追求和持續的奮鬥，否則，就會陷入“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”的“黑洞”。經營管理者要恪盡職守、勤勉盡責，既正視困難、防範風險，又堅定信心、迎難而上，努力做勇挑重擔、幹事創業的表率，努力經營好當下。

幹在今日

稻盛和夫在《活法》中寫道：“不過好今天這一天就沒有明天。連明天會怎樣也搞不清，5年10年以後的事你怎能看透？”

拼搏應在當下這一刻，總結昨日，珍惜今日，展望明日。過去的都已經過去，想多了也不會起作用。昨日，永遠屬於過去，不管成功或失敗，回首過去，心懷坦蕩，看清今後的目標與方向，規劃好航程，為一個嶄新的日子揚帆起航。

我們不必為過去耿耿於懷，也不必為未來莫名焦慮，唯有今日是最現實的，最緊迫的，也是最重要的。只要認真過好今日，拼搏在當下，自然就能看清明日，日復一日，就會取得好的成績和結果。

只要市場存在競爭，只要企業追求持續成長和發展，拼搏奮鬥就是企業生存和發展的一個永恆主題，市場競爭只相信實力和競爭優勢，沒有哪個企業可以靠不拼搏、不奮鬥，就能坐享其成、不思進取，就能在市場競爭中脱穎而出，就能保持持續領先。

要想在激烈的市場競爭中，成為全球行業的領先者、領跑者、領軍者，就必須拼搏，必須持續奮鬥。不拼博、不奮鬥，小勝即安、小富即滿，遲早會走下坡路，最終會被市場淘汰。尤其在當前複雜嚴峻的宏觀環境下，企業要更好地活下去，要更好地謀求發展，就必須強身健體，必須比別人付出更多，要拼、要幹，這是企業參與市場競爭的必備精神、必要條件，否則就會被淘汰出局。

無負今日

再長的路，一步一步也能走完；再短的路，不邁開雙腳也無法到達。進步就是超越昨日的自己，只要今日比昨日進步了一點點，那我們就很棒，我們要進行不斷嘗試，不斷探索，努力成為更好的自己。

一個人、一個企業，如果每天都能進步一點點，哪怕是微不足道的一點點，似滴水穿石，那麼今日與昨日就有了大不同。只要我們默默地努力，不虛度每一天，不妄想那些不切實際的東西，只要我們每天進步一點點，無數個“一點點”累計起來，哪怕是1%的進步，試想，有什麼能阻擋得了我們最終達到成功？

每天勤奮一點點、每天完美一點點、每天主動一點點、每天學習一點點、每天創造一點點……只要每天進步一點點並堅持不懈，有一天會驚奇地發現，在不知不覺中，我們已經在激烈的市場競爭中脱穎而出，與競爭對手拉開差距，具備了高速高效高質量發展的能力。

公司持續成長和發展，絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的，需要我們以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，一步一個腳印把手頭的工作抓好、把自己的事做好、把今日的事情做好。一方面，需要我們以“我能幹、讓我幹、我定幹好”的勇氣和擔當，對重點、難點工作自薦揭榜、攻堅克難，凡是有利於公司發展的建議，就大膽的提，凡是有利於公司發展的事情，就放手去幹；另一方面，需要我們警惕“一篙鬆勁退千尋”，激揚時不我待精神，保持“時時放心不下”的責任感，對所負責的工作提前考慮、全力推動、隨時跟進，不折不扣推動各項工作舉措落地見效。要馳而不息，幹好每一天、每一月、每一年，積小勝為大勝，每天都要超越，以決戰決勝的信心和行動，去創造和迎接光輝燦爛的明日。

走好腳下

一個老和尚帶着一個小和尚去山下化緣。歸來的時候，天色已晚，小和尚看着黑黢黢的山路，非常害怕。他緊張地問師父：“天這麼黑，路這麼遠，山路這麼崎嶇，我們只提着這麼小小的一盞燈，要怎麼才能回家？”老和尚一邊往上攀登，一邊平靜地説：“看腳下。”江河永遠奔湧向前，世界也一直都在變，誰都無法預測明日會發生什麼。我們唯一能做的，就是走好腳下。

古往今來，無論是通達美好夢想，還是成就壯麗事業，都需要做到一往無前的實幹、久久為功的力行。任何成功都不是一蹴而就，光鮮亮麗的背後必然經過了十年如一日的蟄伏積蓄。作為經營管理者，我們要腳踏實地，不馳於空想；知行合一，不騖於虛聲。扛起責任，拼在當下，方能不負今日，贏得未來。

深入學習精心謀劃趕考路上考出好成績

黨委書記、副總經理在11月份行政例會上的講話

10月份的有效工作日較少，但在全體幹部職工的共同努力下，各項工作都基本按計劃完成。

面對系統性檢修，熱軋廠、鍊鐵廠、鍊鋼廠、焦化廠、設備部等單位，組織成立23支黨員突擊隊，衝鋒在檢修第一線，帶動參戰職工保安全、保工期、保質量，確保了各項大中修項目按時完成。廣泛開展技術比武、勞動競賽，黨建工作與中心工作進一步融入融合。配合現場管理，舉辦企業文化成果展，進一步促進了企業文化成果轉化為職工自覺落實企業管理理念的實際行動，凝聚職工幹事創業的激情，助力工作環境、企業面貌美化和亮化。

進入11月份以後，各檢修工序陸續復產，產量將會有所提升。但同時，我們也面臨許多不利因素，環保壓力持續增大，本月初河北省出台了至今為止最嚴格的環保管控措施。本輪國內疫情尚未得到有效控制，目前已經擴散到20個省區市，影響仍在持續擴大，對公司正常的生產經營環境、項目建設等造成一定影響。公司各級黨組織和黨員領導幹部，要圍繞“抓好學習強信念、發揮作用辦實事、防控疫情保穩定、強化教育築防線”，重點做好五個方面工作。

一、認真組織、深入學習十九屆六中全會精神

中國共產黨第十九屆中央委員會第六次全體會議將於11月8日至11日在北京召開，會議將重點研究全面總結黨的百年奮鬥的重大成就和歷史經驗問題，從黨的百年奮鬥中看清楚過去我們為什麼能夠成功、弄明白未來我們怎樣才能繼續成功，從而更加堅定、更加自覺地踐行初心使命，在新時代更好地堅持和發展中國特色社會主義。

會議召開後，公司各級黨組織和廣大黨員，要立即行動，認真學習、深入領會會議精神。在學習領會的基礎上，還要把學習成果落實到行動上、體現到工作中，做到學思用貫通、知信行統一，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在新的趕考路上考出好成績，在改革發展中展現新作為。

二、深入開展黨史學習教育活動，為職工羣眾辦實事

各級黨組織和廣大黨員，要結合黨史學習教育，把學習黨史同總結經驗、推動工作結合起來，按照“讓黨旗在基層一線高高飄揚”的要求，充分發揮好基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，從職工羣眾反映突出的問題抓起、從職工羣眾現實需要出發，紮實開展“我為羣眾辦實事”實踐活動，切實增強職工羣眾的獲得感、幸福感、安全感。

各黨委、總支、直屬支部，結合自身實際，打造黨員志願者隊伍，積極為職工羣眾辦實事、解難題，讓職工羣眾切實感受到黨的温暖和關懷。通過“我為羣眾辦實事”實踐活動，用心、用情、用力解決基層困難事、職工煩心事，切實在辦實事、開新局上取得明顯成效。

三、持續開展警示教育，築牢反腐倡廉思想防線

風清氣正的發展環境，是企業健康發展的重要保證。唯有強化黨風廉政建設，才能營造企業健康持續、穩定發展的良好環境。近期，審計監察部在梳理公司部門業務時發現，有些幹部在負責某項採購業務期間，未履職盡責，造成串標及實地考察失誤，並接受供應商宴請。另發現，部分幹部還借用公司平台，違規與公司供應商合作，開展個人業務。針對這些情況，公司進行了處理。

各級黨員領導幹部要清白做人、乾淨做事，做好自己，帶好團隊，不斷強化紀律意識、規矩意識，築起思想的“防火牆”，把黨的紀律、企業規章制度內化於心、外化於行，堅守紀律“底線”；要珍惜公司提供的平台，不斷增強紅線意識，時刻做到潔身自好；要慎用手中的權力，始終保持敬畏之心，切莫將權力作為謀私利的工具。否則，一失足成千古恨，既害了自己、害了家庭，更損害了企業的利益和形象。

四、從嚴落實防疫措施，全力維護職工生命健康

10月中旬以來，新型冠狀病毒肺炎疫情再次“突襲”，這已經是今年以來的第八輪本土疫情。本輪疫情由境外輸入源頭引起，在xx省份始發，經旅遊人員傳播，傳播速度快，蔓延範圍廣，防控難度大。

人民至上，生命至上。公司黨政領導班子將積極落實政府部門和集團黨委的各項工作部署，把疫情防控作為當前最重要的政治任務，投入人力、財力、物力，提振信心，凝聚戰勝困難的磅礴力量。

各級黨組織和幹部職工，要進一步壓實自身責任，按照公司整體防疫要求，積極主動做好疫情防控工作，全力推進疫情防控和生產經營“雙戰雙贏”。一是保衞門崗要紮實做好外來人員登記測温、雙碼查驗和外來車輛消殺工作，堅決守好外防輸入第一道關口。二是各業主單位要加強“三外”人員管理，嚴禁出現失管、漏管現象。三是各單位要全面審視本單位疫情防控措施落實情況，持續開展好自查檢查，進一步織密防控網絡，堵塞防疫漏洞。四是進一步加大疫情防控宣傳教育，引導職工增強法治意識和守法觀念，嚴格遵守各項防疫規定，不碰底線，不越紅線，不觸“高壓線”，共同維護好公司當前的穩定形勢。

本週起，疫情防控辦公室將組織開展全公司範圍內疫情防控檢查。

五、全面總結今年黨建工作，精心謀劃明年工作重點

2021年還有不到兩個月的時間，黨羣各部門和各級黨組織，要圍繞集團黨建績效考核各項內容，認真梳理、全面總結今年黨建工作，確保各項工作都要落實落地，按要求完成。同時，要結合天鐵實際，提前謀劃2022年黨建工作，確保新的一年開好頭、起好步、打好底，推動黨建工作再上新台階。

同志們，一會兒，xx總經理還要對11月份工作進行全面部署，各級黨組織和全體黨員領導幹部，要認真貫徹落實會議精神，帶領廣大職工，毫不鬆懈落實疫情防控、持之以恆抓好安全環保、強化管理促進穩產高產、降本增效，為全面完成2021年各項工作任務打下堅實基礎。

謝謝大家。

在周例會上的講話

2022年9月3日，xx基礎召開九月份第一次周例會，本週的主題，還是如何應對當前的嚴峻形勢，借用任正非最近的講話“把活下來作為最主要發展目標，把寒氣傳遞給每個人！”結合上週提出的六字方針，我們再做進一步細化、深化。

1．縮編：縮編的目的是為了提高隊伍素質，營造良好的團隊氛圍。縮編不是簡單裁員，是力求隊伍精幹高效。要先從公司層面開始，結合目前的產值規模、市場效益來梳理崗位，判斷崗位職責是否飽滿。

首先把崗位職責、手頭工作分析清楚：是長期的還是階段性的，相關職責能否兼顧，能有項目部、分公司承擔的，應有項目部、分公司承擔起來。當前，動起來、活下來是當務之急。結算回款，能否打破部門界限，全員承擔，讓每個人肩上有任務指標。全員回款是比全員營銷更有效更可行的辦法。

要做好梳理考核，實行末位淘汰，增強責任感、緊迫感。從資料管理、技術質量、設備操作乃至各個管理崗位，都要梳理出責任心不強出問題的，能力不強脾氣大的，篩選出來，淘汰下去。梳理出、減下來的人員，不能簡單由後勤主管接手安排，要統一劃歸內部人才市場，由人事主管根據人員的學歷、能力等不同特點予以作培訓、轉崗、待崗安排。實在無崗可用的，按公司相關規定執行。項目部人員安排也不盡合理，工作量不適配。要結合以上指導思想盡快進行優化調配，既不能把人壓垮，也不能無事生非。

工管部牽頭，審計部跟進，抓出典型，儘快落實。

2．聚焦：聚焦就是集中精力、集中優勢來攻堅克難。市場聚焦的目的是為了增加與客户的粘度，結算回款的聚焦是為了減少費用，及時回款。不聚焦，就失去很多好的機會。

市場聚焦，建議主要領導做主導，從維護老客户和擬開發新客户、勘察設計院、渠道資源三個方面梳理一下，按照牽頭責任人、跟進人，列出表單，分好責任，定期跟進，加強互動。

結算清欠也存在聚焦的問題。結算回款的聚焦跟進，要分配好任務，把控好節點，避免長期無人跟進而斷線失聯。結算回款是以公對公，員工跟蹤要賬順理成章，關鍵是有人積極跟進。

3．對標：對標就是要心中有指標，眼前有標杆，是為了比學趕超，降耗增效，顯出先進，練出精兵。公司要對標，部門、項目、班組更要對標，可以先從班組開始實行，然後項目、分公司，層層推進。企業管理，要學會用數字説話，綜合考核做輔助、作參考，掌控更直觀，避免憑印象。KPI指標要精練，口徑要一致，不必太多，可以從關鍵指標做起。工管部設計一下，儘快拿出方案。

4．靠前：靠前管理是上週民主生活會上提出來的，是為了引導公司高層管理者多去一線、多靠現場，找問題，補短板，營造氣氛，提振士氣。以前，項目上之所以出現一些怪現象，就是因為年輕人在成長過程中缺少有力的指導幫助和有效的監督檢查。公司高層，尤其是與生產管理密切的領導，要每月不低於兩週駐現場，要多體驗一下項目部的工作和生活，善於發現問題和不足，加強督導，理順思路，改進方法。要以上率下，增強緊迫感，繃緊質量安全弦。“現場有神靈”，現場能找到提高效率和質量的好辦法，好的堅持下去，不好的不適應的及時改進、去掉。要通過靠前管理，讓我們的作風更務實更高效。

5．精進：精進的意思就是努力向善向好、鋭意進取、持續改進，不斷提高。面對市場的壓力，我們做管理，迫切需要層層傳遞壓力，層層作出表率。我們強調“提出一條好建議，改變一個壞習慣，學習一項新制度，解決一個老問題”，我看，工作習慣養成，就從“6S管理”入手，從工作日誌開始。無論辦公室還是項目現場，都要有要求，勤關注，會整理，保整潔，日清日結，日益精進，提高素養，形成習慣。要加強考核，有評比獎懲辦法，以嚴格考核來促使精進提高。

目前工程管理部開始調度手寫工程日誌並拍照上傳，做法很好，效果不錯。下週起，從上到下開始上報工作日誌，內容包括當日工作描述、次日工作計劃、問題異常、工作感悟等，高層管理者要每日拍照發經營委員會羣，每月一本工作日誌交到總經辦。對下屬也要嚴格要求，層層貫徹。

6．專業：這是提供核心競爭力的重要策略。公司的願景是“致力於基礎工程領域一流的現代化服務商”，強調了專業化、現代化。結合半年會我們提出的五大重點工作，員工培訓和高層次人才引進必須緊緊抓在手上。企業要提升競爭力，增強發展後勁，必須引進人才，打好人才基礎。東嶽集團等身邊企業的經驗都清楚地證明這一點。

今後，我們的項目經理和總工，要重點從院校畢業的專業人才中選拔，要注重對他們的重點關注和培養。要適時引進本科以上的人才，為公司更好的發展提檔次、增後勁、打基礎。這並不是説我們的“土專家”棄之不用，只要是能幹事、有上進心，就有存在的價值，就有發揮作用的用武之地。但必須知道我們的問題所在，短板在哪，以求儘快彌補不足。

工管部、人事行政部要重點考慮、設計，在如何引進、如何培養上用心用力、下足功夫。人才引進、專業提升，不能一蹴而就，不能熱一陣，要經常反思，持續發力，逐一落實，持續提升。

最後，與大家一起分享我們的合作客户“xx”當前的應對措施和要求市場人員現場拍照、工作留痕的精進管理模式，他山之石，可資借鑑。