同志們：
今天我們在這裏召開一季度經營形勢分析會，主要目的是總結一季度支行經營情況，深入分析當前經濟發展形勢和存在問題，研究部署下階段經營管理工作，確保支行任務目標的完成。剛才，幾位部門負責同志作了交流發言，分享了一些經驗做法，講得都很好，希望各部門、網點加強學習借鑑，下來要抓好研究成果轉化，把想法變成幹法，以清單化、指令化方式把工作目標下達下去，圍繞目標配資源，圍繞資源抓賦能，圍繞賦能強活力，確保經營任務落得下、接得住、完得成。下面我講三點意見：
一、一季度支行重點工作情況
今年以來，全行上下始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實總行黨委的重大決策部署和年度工作會議精神，圍繞“453”發展戰略，全面融入新時代銀行高質量轉型發展的奮鬥航道，着力穩增長、調結構、防風險，向着“現代化、國際化、公眾化”戰略目標邁出堅實的步伐。
（一）穩增長
開年以來，支行業務發展遇到了前所未有的挑戰，公司存款餘額較年初持續下滑。面對嚴峻形勢，支行積極響應總行黨委號召，我到任後快速反應，放棄週末休息，立即成立了存款攻堅工作領導小組，與其他班子成員一道率先垂範，帶領全行上下進一步提高政治站位，簽訂存款攻堅“軍令狀”，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感不等不靠，充分發揚“人人都是發動機”的精神，盤活存量、深挖增量，嚴格落實存款攻堅任務。自開展存款攻堅工作到季度末，支行累計營銷公司存款萬元，全力以赴扭轉存款下滑勢頭，夯實了發展基礎。
我們也看到，在存款攻堅過程中，支行領導充分發揮示範帶頭作用，各部門網點、員工為全行業務蓬勃發展作出不懈努力，支行也對一季度存款攻堅工作中的先進集體和個人進行了表彰，後續在季度績效考核、年度綜合考評時支行將綜合考慮給予獎勵。
（二）調結構
從支行資產、負債來看，客户集中度較高，對核心重大客户的存款依存度較高，尤其是在季末、年末等關鍵時點容易引起存款波動，對支行考核成績影響較大。目前，支行在充分鞏固好發展基礎的同時，也積極推動區位資源優勢從上量到提質的轉變。目前已經同度假區管委會簽訂戰略合作協議，接下來要全力打通現有云南民族村、海埂公園等旅遊景點及區內餐飲、酒店等旅遊配套服務營銷推動和下一步昆明細胞產業園建設、派拉蒙主題公園建設、1903主題購物公園後續建設、雲南民族村4A景區提升5A景區建設、滇池周邊各碼頭的收購整合、西山索道收購、滇池大壩夜市建設等項目的營銷推動工作，使我支行業務、客户不斷做大、做精、做優、做強。
（三）防風險
認真處置化解存量風險，提升貸款“三查”水平，細化風險分類管理，嚴格控制增量風險，確保全行資產質量穩定。同時深入開展法律法規、案例警示再學習、再教育，扎牢制度防火牆。同時開展反洗錢、抵質押物清理、員工異常行為的自查及排查，以內外部檢查為契機，努力增收節支，嚴格費用管理，加強成本核算，將制度效能充分體現在經營管理工作中，努力實現降本增效。
（四）強黨建
一是堅持黨建引領，為發展提供有力政治保證。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，聽黨話，跟黨走，促進支行黨建工作與經營發展深度融合，黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用在經營工作中得到充分發揮。二是堅持以案為鑑，紮實開展警示教育。在認真學習黨紀黨規的同時，不斷深化反腐倡廉教育。強化意識形態引領，不斷強化全體幹部職工的勤政廉政意識，在支行營造風清氣正的政治生態，調動黨員幹部幹事創業的積極性、主動性和創造性。
二、當前和下一步重點工作
（一）抓重點、攻難點，目標突破加壓奮進
要吃透政策，抓住關鍵，制定目標，圍繞發展目標綜合分析經濟金融形勢，正確及時研判出現的新情況和新問題，做好應對更加複雜嚴峻局面的充分準備，自加壓力，進一步走穩全年發展步伐。
目標導向，穩增長。要認真分析梳理總行2021年綜合經營計劃和考核方案，堅持問題導向，結果導向，結合支行實際，圍繞經營目標制定一攬子綜合推進方案，增強工作的主動性，實現目標倒逼工作落實。要繼續貫徹落實總行工作會議精神，圍繞同度假區管委會簽訂的戰略合作協議，充分挖掘身處國家旅遊度假區區位資源優勢和核心客户優勢，集中優勢資源，強化同度假區內政企合作，重點圍繞總行“旅遊金融”、“綠色金融”特色金融板塊，全力打造“綠色”、“旅遊”發展特色。同時，要持續加強零售隊伍的建設和考核，充分發揮廳堂陣地，聚焦產能抓手，充分發掘高端個人住房按揭貸款客户潛能，加強客户互動與粘性，用“店小二”服務吸引客户，推進市場指標突破。
（二）抓統籌、樹合規，風險管控切實加強
抓好對重點部門、重點環節、重點崗位的風險控制和防範，同時提升對標管理、基礎管理及成本管理，明確邊界和底線，壓實壓緊責任，促進支行經營質效的提升。
一是主動作為，強內控。要清醒認識案件防控形勢的嚴峻性與緊迫性，及時進行全面排查，補齊薄弱環節。要繼續密切關注員工異常行為，及時開展賬户、徵信等排查，加強對全體員工合規教育培訓，層層推進合規文化建設，讓“要我合規”到“我要合規”入腦入心。
二是多措並舉，防風險。要繼續將不良貸款的管理和化解作為重點工作，全力化解存量風險。要加大清收力度，制定化解和控制措施，及時通過法律手段保障我行債權，加強同法院溝通，對已起訴的力爭儘快開庭審理，已勝訴的加快強制執行進度。要建立健全風險監測預警機制，強化信用風險管控，嚴把新客户准入關口，落實信貸政策指引，做實貸款“三查”，保持資產質量穩定。
（三）強基礎、轉作風，黨的建設全面加強
旗幟鮮明講政治，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅持把總行黨委各項工作落到實處，進一步壓實管黨治黨政治責任，嚴守政治規矩和政治紀律，鞏固“作風建設年”活動成果，為支行經營工作的開展提供有力政治保障。
一是黨建引領，促發展。始終堅持黨的領導不動搖，把黨的領導融入支行工作各環節。認真開展黨支部組織生活，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦，使廣大黨員羣眾在耳濡目染中接受教育，帶動全行員工積極主動投身支行經營發展。
二是從嚴治黨，改作風。要組織幹部職工深入學習“中央八項規定精神”、《中國共產黨紀律處分條例》等規章制度和開展案例警示教育，並以元旦、春節等重要節點，強化宣傳引導，對發現違反相關規章制度的行為及時查處，杜絕不正之風。同時做好黨務、政務公開，暢通建議溝通渠道，自覺接受幹部羣眾的監督評議。
立足現在，既有壓力，也有機遇；展望未來，既有動力，更有信心。我們將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，緊跟總行黨委工作部署，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感團結拼搏，讓“現代化、國際化、公眾化”戰略目標早日實現。
蒙田範文網