董事會董事長講話

董事會是依照有關法律、行政法規和政策規定，按公司或企業章程設立並由全體董事組成的業務執行機關。下面是本站小編為大家整理的關於董事會董事長講話，希望對大家有所幫助。

董事會董事長講話1

老師們，同志們：

大家下午好!

時光如水，生命如歌。我們腳踏着時間的河流，不知不覺20--年已經翻過!20--年，對於金峯學校來説，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20--，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峯學校發展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領導們表示最誠摯的謝意!

在過去的一年裏，金峯學校的發展又邁上了一個新台階，全體教職工按照學校佈局，齊心協力，出色地完成了各項工作任務。下面，我跟大家一起作簡要的回顧。

一、首先在本學年初我們制定了總體目標

一是：20--年實現“兩化”目標---“創建規範化學校”、“教學裝備現代化”;二是：20--年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益” 本學期的兩個分目標：

1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規範化學校評估”和“辦學效率評估”。

2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。

二盤點20--年，“金峯人”創造性地圓滿完成了以下幾項。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節、看效果、求發展、出精品”。

2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，並將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。

3、歷時九個月的精心準備，20--年12月份我們順利通過了規範化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。

三一年以來，我們的具體工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善辦學條件。

120--年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。

2在功能室設備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。

3為改善現代技術教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設置。

2、在軟件方面，全體金峯人羣策羣力，校園整體增添了文化氛圍。

1學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區。

2學校花費了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化牆、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。

3我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20--年啟動的“夢想課程”結合起來，20--年大力倡導“我的夢想我去追，我的創意我打造”的口號。這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今後的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。

3、在師資隊伍建設方面，創設“以德育人，和諧發展”的育人環境。

1在楊校長的帶領下，本學期規範了學校的管理工作，特別是學校的功能室設置、校園文化的整體佈局，全體“金峯人”齊心協力，團結一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發展性”。

2本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨幹教師為老師們上示範課，還特別邀請了珠海市教研聯動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們為籌備評估課，科組內多次同台競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今後，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發展的生命線。

四簡要談幾個需要繼續努力的方面。

1規範化學校評估之後的鞏固工作值得我們去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之後，有些方面我們有所放鬆，這説明，全體師生規範化後的鞏固思想覺悟還不高。

2因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須紮紮實實的，來不得半點虛假，今後，要從源頭抓起。

3在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今後，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。

六簡要談幾點學校的發展規劃和思路。

1提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。

2發展規劃上，計劃將學前班搬遷至金峯學校的幼兒學部，下學期開班。

3擴大學校發展規模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.

20--年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足於所取得的成績，而應該團結協作，鋭意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新台階而努力奮鬥。

董事會董事長講話2

各位董事：

今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。

我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20--年11月接下了新公司儲備期的管理任務。我深知我們肩負着集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表着新公司的形象，關係着新公司的長遠生存和發展。這兩個月，公司在董事長的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委託，並代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東彙報如下：

1、完善制度和組織構架，管理水平不斷提高

制度建設是企業發展的重要保證。這兩個月，從零開始，我們結合實際，制定了《易聯商盟服務有限公司管理制度》，內容涉及財務、採購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。在組織架構建設上， 我們公司現有董事長辦公室、總經辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。

2、開展前期市場工作，為正式營業做足準備

市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領導下，前期市場工作已基本完成。具體的由執行總經理馮總等一下着重彙報。

3、制定公司發展規劃，明確發展方向

這兩個月我們分別考察了軟硬件系統供應商和一家與我們公司現在所做項目類似的公司。

在硬軟件上，我們現在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產品完全能達到我們所需要的標準。

在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道雲商的電子商務公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，並且已經在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。

關於這兩次考察內容及結果的具體情況由馮總這邊等一下具體彙報。

4、注重培訓，員工綜合素質不斷提高

員工素質是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對於專業知識方面的學習也相當重視，先後開展了辦公室禮儀等基礎素質培訓和銷售技巧等專業知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。

5、不足和今後的打算

這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在着一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由於公司成立時間較短，人員組成較為複雜，本身存在着一定的問題。20--年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：

一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發展的規劃。

二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業策劃及準備。

三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規範化、科學化。

四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優秀團隊。切實提高員工素質，加大培養的力度，嚴格要求自身，切實提高。

祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!

謝謝大家!

董事會董事長講話3

首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經過去幾年的努力獲取收穫的第一年，這是我們迎接挑戰，考驗我們產品服務能否真正的被市場接受從而達到我們預期目標的一年。為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經營目標和任務進行了討論，已基本達成一致目標和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500萬------和7800萬元的目標，提出如下要求：同時通過對產品工藝的改進和全過程質量保證體系的確定和實施，提 高一次性通過質量標準驗收的比例，從而降低不合格率，已達到預期 的直接生產成本的目標。

2.市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產品的宣傳和維護力度，以

及銷售渠道的開發，其中包括利用專業網絡的----銷售，代理商的開發，以及醫院直銷渠道的建立，同時要做產品銷售以後的服務和 市場反饋的----，及時反饋有關產品應用後的信息給生產技術部門，另外要制定20--年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和 董事會討論。

3.從長而論，要根據目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第

一線操作人員的招聘、培訓和管理。要有專業的人力資源管理人員或經理進行管理。一個企業能否長期在激烈競爭的市場立於不敗之地，人力資源的管理是成功的關鍵。

4.財務部門要根據董事會確定的經營目標制定出20--年度和未來兩年

的財務預期和預算在這一點上，我將請有關人士來幫助你們完成這樣的任務，以便於公司在一開始就為未來企業的發展打好基礎，同 時要建立必要的財務控制程序對日常的經費進行控制，其中包括：銷售收入、----，採購成本，應付賬款，費用以及成本的支出。在 還沒有正式ceo之前，作為董事長本人將直接對財務進行培訓，並 每月向上級提交有關財務報告。

5.除正規財務內部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質量管理制度，爭取在20--年通過iso質量年度的認證。

同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產品經營上取得成功，而且讓要我們企業辦成為一家對客户負責，對員工負責，對大眾和社會負責以及對服務負責，受人尊重的企業。最後把我們企業辦成為一家最具發展潛力的大眾公司。為此我們必須要在此過程中對企業的正規化和規範化管理上下苦功夫。

6.繼續加強和政府部門的溝通，爭取---政府部門對企業資源税收和其

他政府的支持，這方面----要更多地承擔起這方面的責任。

7.---團隊的培養和企業文化的整改將成為我們企業快速發展的關鍵，對此我們董事會認為，我們還將根據企業的發展引進專業管理和技術領軍人物，同時培養企業自己的管理和技術團隊。

另外，我要儘快建立起健康向上的企業文化，擺脱“游擊隊”式的---而變成一支正規軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每週開一次經營和管理碰頭會，對每週的公司經營情況，特別是銷售、生產、以及財務等進行一次溝通，同時制定下週的主要工作目標和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互----，---積極態度、團結一致戰勝面對的挑戰。

最後再次感謝各位參加我們20--年伊始第一次董事會，如果我們能達到全年的預期目標，我提議年底的第二次董事會，我們將---一個大家都感興趣的地方舉行。

董事會董事長講話4

各位董事：

大家好!首先非常--公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。--有限公司自20--年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領導下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示範帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團結奮鬥和辛勤工作的結果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業績，來回報各位股東、各位董事對我的關愛與厚望!

藉此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也藉此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：

一、加強董事會建設，積極發揮董事會的核心作用。

1.加強董事會的核心作用，明確董事會職責。

公司董事會是公司經營決策機構，也是股東大會的常設權力機構。董事會向股東大會負責。因此有必要明確董事會職責及議事規則，以此來充分體現董事會在重大經營管理事項的決策作用。

2.成立監事會，加強董事會建設。

成立監事會是加強董事會建設的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經營，保證公司董事會決策的正確性和領導層正確執行職責，防止濫用職權，危及公司、股東及第三人的利益，根據《公司法》規定，需在公司中設立監事會。監事會是股東大會領導下的公司常設監察機構，執行監督職能。監事會與董事會並立，獨立地行使對董事會、總經理、高級管理人員及整個公司管理的監督權。為確保監事會和監事的獨立性，監事不得兼任董事和經理。監事會對股東大會負責，對公司的經營管理進行全面的監督。

3.聘任董事會祕書，協助董事會處理日常事務。

為了進一步加強董事會建設，董事會有必要聘任董事會祕書。其職責是負責籌備董事會會議和股東大會，並負責會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協助董事會處理日常事物等事宜。董事會祕書對董事會負責。

二、求實創新，不斷強化制度建設。

制度建設是提高公司管理水平的基礎工作。而推進制度創新，應從實際需要出發。

三、解放思想，從學習中尋求解決困難的辦法。

主動深入學習相關法律法規並及時掌握新出台的政策信息。不斷提高科學決策水平，不斷提高駕馭和解決複雜問題的能力，團結一心、求真務實、開拓創新，將公司各項工作推向新的高度。

四、認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。

新一屆董事會要以高度的使命感、責任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續發揚過去好傳統、好作風的同時，進一步認清形勢，明確任務，與時俱進地推進各項工作。

五、加強班子建設，建立一支團結實幹的領導隊伍。

要建立服務型的領導班子，就要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，堅持不懈地提高領導班子的領導能力。同時還要加強團結,真抓實幹，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰鬥力不僅在於個體的能力，關鍵在於班子的整體合力，要堅持董事會、監事會和管理層的團結協作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補台、嚴於律己、當好表率，充分調動各方面的積極性，認真履行崗位職責，聚集推動公司又好又快發展的強大合力。

各位股東、董事、監事、同志們!回首過去，我們拼搏奉獻，充滿欣喜;展望未來，我們鬥志昂揚，信心百倍。我堅信，--有限公司的明天一定會更加美好。

謝謝大家!

董事會董事長講話5

各位股東、董事、監事、同志們：

今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20--年度總經理工作報告》、《20--年度財務預、決算報告》、《關於更換監事的議案》、《關於營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20--年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照20--年度的工作安排做出了一定的成績。剛才，---總經理對20--年經營情況、--總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了20--年度的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進--公司做強做優，向--一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加紮實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和--經營發展做出的努力和貢獻。在這裏向大家道一聲辛苦!

我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今後董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行諮詢、審議。要使董事會在--公司今後的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，着眼於長遠，認真聽取和採納大家對--公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。

二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯繫，瞭解相關的需求信息，為增強--公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。

各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣;面向未來，我們鬥志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照--20--年度工作的決策部署，按照--公司20--年度的具體工作安排，紮紮實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹，去迎接--美好的春天!謝謝大家!