董事長在公司2023年度生產經營工作會上的講話

董事長在公司2023年度生產經營工作會上的講話

同志們：

即將過去的一年，是鋼鐵行業極其困難的一年。三鋼也難以獨善其身，和業內大多數企業一樣出現虧損。但也要看到，在堅強應對市場困境的同時，我們堅定不移抓好鋼鐵主業轉型升級改造，積極有力推進六大板塊發展，鋼鐵主業的轉型升級硬件更加完備，“1＋6”板塊佈局初具雛形。這些都為未來發展奠定了更紮實的基礎，也拓展了新的空間。得和失都已過去，重要的是要面向明天，認真總結經驗、吸取教訓，思考謀劃下一步發展，紮實推動新一年工作。這裏，我談幾點意見。

一、深入學習領會和切實貫徹落實好中央經濟工作會議精神

明年是新中國成立75週年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年，做好經濟工作意義重大。中央經濟工作會議明確提出明年經濟工作的總體要求和政策取向，強調“要堅持穩中求進、以進促穩、先立後破”，為做好明年經濟工作提供了行動指南，也為國企發展指明瞭方向。我們要深入學習領會，切實把思想和行動統一到會議的重大判斷和決策部署上來。特別是要結合三鋼實際和本職工作，突出問題導向、目標導向，求真務實，圍繞成本控制、品種鋼開發、產銷平衡、節能減排、人均勞動效率提高、氟化工板塊培育、安全生產和廉潔從業等問題，貫徹好五大發展理念，加快新型工業化進度，做到對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔，推動三鋼加快轉型升級和高質量發展。

二、鋼企進入存量博弈，我們優勢不再

鋼鐵行業已經進入存量博弈、高度內卷的新階段。三鋼要如何贏得新一輪淘汰賽？

一是苦練內功，繼續久久為功、再挖潛提效、積沙成塔打造成本領先，爭取存活下去。三鋼發展歷史上也曾遇到過諸多困難挑戰，但最終都沒有擋住三鋼向前走的步伐。這裏面固然有很多天時地利人和的因素，但最根本的一條就是苦練內功。這一點我曾向三鋼的老領導*同志、*同志做過深度討教交流，印象深刻，也深受啟迪。現在我們面對的競爭更加殘酷，更需要把苦練內功這一傳家寶用好用足。各級班子要勁往一處使，緊抓產銷銜接和降本這兩大主要矛盾，跟上節奏，令行禁止，眾志成城，共同舞好品種鋼和降本兩大龍頭。普碳鋼產品成本領先是我們三鋼的看家本領，要不斷鞏固提升。苦煉內功，提升自己，這是立身之基之本，也是一項苦活累活，更是一項天天要練、時時要修的功課，要修練到家了才能進階過關。

二是做長產品鏈，提高附加值和客户黏性。從提供產品向提供一體服務轉變，要與大經銷商，重點用户深度合作、綁定。要有“夥伴”意識、“傍強”意識，爭取更多的合作伙伴，靠上更強的龍頭企業，實現你中有我、我中有你，打造競爭合作聯合體，抱團壯大。要注重通過營銷機制創新“保存量、擴增量”。比如，與龍頭企業開展“總對總戰略合作”，提高在央國企、龍頭企業、重點項目中的份額佔比。在風險受控的前提下，用足用活用好閩光雲商這個大平台，共擔風險共享增值，把幫對方就是幫自己的共生共榮理念落到實處。要搶先半步實施增值服務、利益分享機制等變革去順應業態生態變化，拓展我們的客户。

三是加快智能數轉，提升產線柔性和服務客户的響應能力。高產穩產低耗是精細化管理的基石，當前，鋼鐵行業市場需求端的變化越來越快，個性化少量多品種需求已成為趨勢。這就要求我們加快智能化、數字化步伐，提升產線柔性，快速響應需求，快速滿足需求。有了“品種多”“快打慢”的能力和優勢，才能搶份額、保產能，提升人均勞動效率，從根本上形成“以銷帶產、以銷促產，產銷平衡”。普碳鋼結構性過剩已是常態，要堅定不移強化品種鋼的開發。多一個產品品種，就多一項潛在競爭優勢，多一個突圍方向，多一點星星之火。要跳出舒適圈，秉持“勿以善小而不為”，篤行“技多不壓身”，推動品種鋼開發從量變走向質變，打造品種鋼和成本領先雙促進雙優勢。

三、成績不説跑不了，問題不找準，容易造成井蛙效應

當前三鋼遇到的困難也是冶控最大的不確定風險。造成今天的虧損，從外部看有很多客觀因素，從內部看主要是缺乏與時俱進的精神。普碳鋼市場接下來的日子還將持續困難，我們反思和痛定思痛，是為了加快“亡羊補牢”，這是務實出路，也是一種負責態度。

一是要認識到我們離標兵越來越遠、追兵越來越近了，我們掉隊了。我們曾經是行業標兵，但現在落後了，許多曾經排名前列的指標下滑了，有的還下滑嚴重。為此，不能再安於一隅，更不能還活在“當年勇”的滿足中，數“老黃曆”過新日子。要有危機意識，有緊迫感，有被時代步伐和競爭對手頂在背後的“壓背感”。戰略上要向寶武等一流標兵對標，戰術上要向南鋼、石家莊鋼廠等取經，通過提高品種鋼佔比，提質增效度難關。一代人要有一代人的責任擔當，三鋼的前輩們給我們樹了很好的榜樣。我們絕不能只當守成，不敢創新、害怕變革，錯失轉型時間窗，誤了三鋼的明天。

二是要大覆盤、大反思，加快自我革新。把三鋼辦好，是我們共同的使命和責任；把三鋼辦好，最直接和最大的受益者是三鋼全體員工。如何把三鋼辦好？我想，當前尤其需要開展大覆盤、大反思，在此基礎上加快自我革新、採取革命性舉措。自我革新的窗口期、留空期很短暫，我們要馬上行動起來，用自我革新的確定性舉措，有力應對市場和行業的不確定性。最瞭解三鋼優劣勢的是我們自己，要理性梳理自身優勢，找出不足，鍛長板補短板。要圍繞“質的有效提升和量的合理增長”，對有確定性的項目和產品抓緊幹、務實幹、爭取多幹一點。市場永遠是對的，滿足客户需求是我們存在的理由，要順變穩住自身，不自滿不懈怠，贏得明天。要深化精細化管理，不斷推進高產穩產低耗。要強化管理創新，解放思想，向利益分配機制創新要增量挖潛力。

四、加強廉潔文化建設，擦亮國企底色

要堅決查處腐敗案件。近期，我們個別生產基地內部管理出了一些問題，暴露了存在的薄弱環節。這些問題的發生，根源在思想，在於認識鬆懈，相應的教育和監管失職失責。我們上下都要舉一反三，自省自警，引以為戒，進一步守好廉潔從業的底線紅線，特別領導班子成員更要帶頭示範，瓜田李下要避嫌，要從嚴從緊規範採購、招投標、勞務分包和合資合作等管理，要習慣於在約束下行使職權，自覺接受內外部監督，形成一級做給一級看、一級帶着一級乾的良好氛圍，共同維護好三鋼的形象和凝聚力。

最後，讓我們更好地賡續三鋼紅色基因，傳承“學在深處、走在前列、幹在實處”的冶金文化，把三鋼辦成百年鋼企，辦成受人尊重的國企。