我們仙河社區物業一公司的朱元昱師傅，憑着自己的良好品格、向上精神、過硬作風、以及一個又一個感人故事當選為“感動勝利”人物，“寧肯自己麻煩千遍，也不讓居民半點不便”、“把小事做好，把好事做到老”的人生信條和保持“快樂工作”的陽光心態，尤其值得大家學習。我們把學習朱元昱先進事蹟和自己的日常工作結合起來，先進就在身邊，榜樣的力量是無窮的，通過一點一滴的提高進步，為“美麗先河”，為仙河的美麗傳遞正能量，正能量更能正確引導人的行為。為加強員工感情，提高員工相互配合的默契度，管理處開展了拔河、跳大繩、扭秧歌、打腰鼓、舞台劇、消夏晚會、團結一致向前跑等活動。通過這些活動的開展，管理處成員之間的感情得到增強，同時團隊配合能力和觀察力得到了不同程度的提升。對生活中確實有困難的職工，我們組織人員上門包餃子、搞家政服務、衞生掃除、送醫送藥，將管理處的温暖送到了家裏。這一切，讓基層員工感受到了“中華”大家庭的温暖。
1、團隊內相互關心、相互幫助的家庭化氛圍
人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以★★一個團隊內部的氛圍對於凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個一天到晚相互鬥毆、相互埋怨、相互爭權奪利的團隊，會有什麼凝聚力。團隊領導人應該依據團隊發展目標和成員實際情況及社會環境等，引導全體成員討論並形成團隊的文化，然後通過宣傳和案例，不斷強化文化的引導作用，引導全體成員相互關心、相互幫助，堅決糾正不良風氣，從而不斷提升團隊的`凝聚力。
2、團隊有沒有凝聚力可以先進行自我分析
安排一項工作，團隊成員是積極主動的受領，還是找各種理由搪塞？遭遇一些困難，團隊成員是主動作為，堅決克服，還是四散而去，無人問晶？某人成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關已、高高掛起”？如果你的團隊存在上述情況，那麼你的團隊需要迅速、認真地分析原因，想方設法加強團隊凝聚力建設。
3、團隊領導人是增加團隊凝聚力建設的關鍵
一個優秀的團隊領導人，應該具有非常優秀的綜合素質，這個素質並不是單指專業能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領導人擁有發現問題、解決問題的能力，而情商可以讓團隊領導人發現優秀的團隊成員、凝聚更多的優秀成員，為了一個共同的目標，而甘願付出不亞於任何人的努力。
4、及時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制
只有能夠針對員工的行為和結果，及時給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什麼？哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了及時的獎懲激勵，定期或及時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利於提升其對團隊的責任感和忠誠度。而團隊內部優秀人才的不斷提升，又可以帶動更多的成員向優秀夥伴看齊，從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升，團隊得成果、得發展的良性發展狀態。
5、有吸引力的薪酬福利及美好的發展前景
一個人為什麼要加入這個團隊，一個最基本的需求就是物質需求，只有能夠提供相較於社會上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發展前景，他們才有可能在這個團隊裏安心工作，才有可能談得上忠誠於企業，而不是存在“騎驢找馬”的心態，只有短期計劃，而沒有長遠的規劃。雖然有資料説，現在許多企業的壽命都不長，但如果團隊成員首先從思想就沒有長久工作的打算，又怎麼可能要求他為企業制定長遠的發展規劃？一個員工在這個團隊看不到發展的前景，又如何避免員工出現“當一天和尚撞一天鐘”的問題。
6、團隊遠大明確的目標並分解到所有成員
一個團隊要想有發展，就必須要有一個遠大而明確的目標，這個目標可以讓團隊的每個成員在這裏找到自己存在的價值，明白自己對人類、對社會、對企業、對家人的貢獻，圍繞完成這個目標，在團隊領導人的引導下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個團隊裏很重要，為自己是這個團隊的一員而感到自豪。
將相教育--高能團隊訓育專家，核心團隊在體驗式培訓、企業內訓、諮詢和企業教練方面均有近10年的經驗，為企業及組織提供定製、系統、實效的培訓、諮詢和教練指導服務。將相教育擁有上百家拓展合作基地，雄厚的教練力量，量身打造拓展精英團隊。
物業費收繳率和居民滿意率是檢驗物業服務質量高低的重要指標，管理處以這兩條指標為工作主線，以“服務油田生產、服務職工羣眾”為己任，真誠服務，全力做精做優物業服務。團隊遠景目標：做一流服務，創建和諧示範小區：管理處服務宗旨：服務靠我們，滿意在中華。引導團隊成員努力為實現管理處的目標盡職盡責、盡心盡力。強調以人為本，激發人的幹勁，引導員工向好的價值方向發展，以利於對企業做出更大的貢獻。按照馬斯洛的理論，每個人都有追求自我價值實現的意識和能力。因此在工作中有效地把企業的價值觀、團隊目標和員工個人發展的追求有機地結合起來，才能把管理處的發展和個人成長進步結合在一起，提高凝聚力。不定期開展集體活動，用活動聚人心。仙河社區同濟河沿岸景觀“紅飄帶”的維護、黨員奉獻日的義務勞動、小區環境治理會戰、高峯期的道路疏堵、“六亂治理”中與居民的溝通，都有着我們團隊的身影，在這些活動進行的同時也增強了員工的凝聚力和向心力，因為只有心往一塊想，勁往一塊使，才能攻堅克難。
優秀的零售企業無不重視對員工的培養。員工會對對自己進行培訓投資的企業心存感激，並以更加努力的工作來回報企業。另一方面，經過培訓，員工各種專業技能和綜合能力得到提升，有助於其在工作中提高工作效率，工作起來更加得心應手，促進門店和企業的提升和發展。但是有些企業老闆害怕員工培訓後會離職，或不捨得對員工進行培訓，這都是很狹義的思想。你能把最前沿的管理思路及方法教給中層管理人員嗎？你能把高效的銷售技能和顧客服務方法教給基層員工嗎？如果你自己不能，但又不想投入人力物力培訓員工，那你的企業能做多大，能做多強？
沃爾瑪給員工的培訓速度等同於其開店速度，沃爾瑪商學院給予各級員工的培訓是很系統的，這需要投入大量的人力物力，他們難道沒有考慮過投資回報率？事實告訴我們，培訓你的員工，你會得到最大的回報。
1、讓員工明確團隊目標
將團隊目標在每一個團隊成員入職的第一天起，就準確無誤地告訴他。我們門店目前在公司處於什麼位置？我們的優勢是什麼？我們的業績指標是什麼（月度、季度、年度）？你這個職位的工作職責是什麼？達到優秀的標準是什麼？達到合格的標準是什麼？
大多數員工剛到一家新公司上班，都是滿懷熱情和憧憬的，他們大都有要好好做事、得到領導賞識的美好願望。如果做領導的不能對其進行引導，他們往往會不知道如何做，更不知道如何做好這份工作。當他按照自己的思路去做事後，又很可能和領導要求的標準不符，接下來得到的就是批評和埋怨。再接下來呢？員工的積極性能不受到挫敗嗎？
門店經營中不可避免地會遇到各種問題和困境，只有每個員工都明白了團隊目標，遇到問題時才會不氣餒，不放棄，積極尋找解決的方法。
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