如何提升員工在工作中的執行力 所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
員工高執行力訓練有感執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破崙·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。” 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷着積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，採取快速的行動，儘快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通；心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：
（1）言行舉止效仿你希望成為的人，並以此為目標，逐漸塑造自己。
（2）用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，並將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。
（3）心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。
（4）學會微笑，微笑是一種令人愉悦的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關係。
（5）放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。
（6）培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予。總之，注意培養積極的心態，抑制消極心態，並將積極的心態融入潛意識中，以[2]此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。
判斷執行力的強弱標準是執行的效果。即通過各種辦法把事情圓滿高效的完成了就説明執行力強，反之，就是執行力弱。
執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規範、控制及整合運用的話，那麼企業就可提高執行力。
執行力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的。各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。
一個單人的執行力可表現為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發展規律之後採取辦法的正確程度。
進入21世紀後，執行力將對一個企業的發展起着越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多麼宏偉或者組織
結構多麼科學合理，都無法發揮其本身的威力。
在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是使 企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。
執行力的三個層次
執行力就是競爭力，這樣的命題對於每個管理者已經不再陌生，相信也沒有多少人再去質疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經濟危機以來的經濟環境變化和組織效力的證實。
執行力曾經反覆被管理培訓者提起，更是接受培訓的管理者作為法寶的東西，但是執行力到底是什麼東西？我曾經聽到某經理説其下屬“沒有執行力”，仔細思考一下這句話，發現原來講這句話的人根本沒有了解什麼是執行力。
着力解決突出問題。要把解決工作問題和思想問題結合起來，有的放矢地在部門開展“四講四比”活動，努力營造“講激情、比干勁，講服務、比奉獻，講務實、比效率，講清正、比形象”的良好風氣。
1、着力解決精神萎靡不振的問題。要引導員工樹立敢為人先的勇氣、敢闖敢試的魄力，保持敢於負責、勇於擔當、不甘落後、負重前行的精神狀態。
2、着力解決基本員工觀念淡薄、服務不優的問題。要引導員工牢固樹立營銷就是服務、管理就是服務的理念，堅決克服“本位”思想，始終把服務營銷、營銷服務作為營業部之本，對有利於發展的事、有利於客户營銷服務的事，一定要多服務、少干預，多幫忙、少添亂，多設路標、少設路障，多講怎麼辦、少講或不講不能辦，在服務客户中比奉獻，在服務績效中比業績，徹底解決高高在上、脱離實際的問題；建立業務快捷反應機制。
強化部門值班、信息報送和應急反應處置，建立完善工作制度和規程，嚴格落實崗位責任制，確保部門服務值班電話暢通；對服務出現的問題要按規定程序和要求及時上報，迅速處置，並對處置情況予以續報；對公司的指令、要求必須堅決執行，限時反饋。
3、着力解決紀律鬆馳、本位主義嚴重、效率低下的問題。要引導員工在講執行、抓落實、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，確保政令暢通；鍥而不捨、真抓實幹；只爭朝夕、雷厲風行；齊心協力，協調配合努力形成“定必幹、幹必成、成必優”的良好氛圍；完善工作運行機制。
按照“改革創新、轉變職能、從嚴管理、高效服務”的要求，深化工作制度改革，規範和優化工作流程，全面落實崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等制度，使諮詢營銷服務等工作環環相扣、緊張有序、高效運轉。
4、着力解決主動意識不強，權力運行缺乏有力監督的問題。要引導員工尤其是部門領導清醒地認識保持清正嚴明的重要性，在思想上始終清醒、意志上始終堅定、作風上始終務實。落實協調會商機制。各部門要切實擔負起各自的職責，明確工作任務，突出工作重點，抓好組織協調，堅持重大問題主動協商、共同研究，充分發揮工作積極性和主動性，切實完成好所承擔的工作任務。
對需要兩個或兩個以上部門共同落實辦理的事項，由總經理會議明確主辦和協辦部門，主辦部門要主動負起責任，代表營業部履行職能，協調解決落實過程中遇到的問題；協辦部門要密切配合全力協助主辦部門完成交辦事項。
在企業發展中，執行力是企業發展不可缺少的重要因素之一，高效執行力的團隊會給企業帶來極大的利益，會讓企業能更快的實現它所需達到的目標。強有力的執行力，會使企業團隊中的每一個人素質都會得到全面的提高，都會朝着一個共同的目標努力、奮鬥。從而進一步增加了企業的凝聚力。 執行力是工作的生命力。
從一定意義上講，提高執行力，就是提高一個服務發展的生命力、競爭力和創造力。所謂執行力，也指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
“執行力”本來不是中國常用的詞，國人習慣叫“貫徹”，從上到下全部貫徹。假設，大家在摸大象時感覺像是一堵牆，摸到象的腿感覺像是一根柱子，這説明我們也要從不同的角度看執行力。執行力就是員工在每一個階段都一絲不苟的切實執行。外企的中國人做事情一絲不苟，其實是逼出來的，國企的中國人可能就不是那麼一絲不苟了，而且這個一絲不苟，是每個階段都要一絲不苟。所以簡單的説，執行力就是要求員工按質按量完成自己的工作任務。 員工高執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。
然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破崙指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。” 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷着積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，採取快速的行動，儘快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通；心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自
己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，要提高企業員工的執行力，先要分析一下執行不力的原因，才能對症下藥。造成企業執行力不強的幾個原因：
一、責任意識不強。個別企業存在着“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動於衷，在非常時期仍舊按部就班，在關鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務，推諉扯皮，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。有的企業對上級三番五次強調的經營紀律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策，導致上級的指示精神在實際執行中失真走樣甚至是背道而馳。
二、員工素質不齊。企業員工對執行的偏差缺乏敏感性，對任務的認識不統一，行為也不盡規範，導致在實施中難以收到預期的效果；有的對問題、意外估計不足，導致執行過程中不能對具體環境巧妙設計出解決問題的細節，而是反覆向上級領導請示彙報，由此延緩了執行的進度和質量。
三、有效溝通不多。企業部門與部門之間存有條塊分割現象，在執行過程中缺少必要的信息溝通，導致協調不好甚至隔閡。有的領導與員工之間沒有搭建起良好的溝通平台，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由於有效溝通較少，執行中不僅造成企業資源浪費，而且使執行的效果大打折扣。
四、督查力度不夠。企業存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，或對工作有布臵少檢查，或檢查工作時前緊後鬆，跟進不力；有的對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科，失之於寬，失之於軟，致使執行力越來越弱。
針對當前企業存在的執行力不夠的現狀，提高企業執行力，關鍵是要把握好以下幾個環節：
一、強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎，是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關係到一個人的事業能否有成的關鍵之所在。一個有責任心的人，不是把責任心掛在嘴上，而是要體現在具體行動中。有了責任心，精力就會集中在執行上，幹工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、
出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何藉口。因此，要時刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，不折不扣地將工作落到實處。
二、完善制度是保障。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規則在操作，企業內是否形成規範的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。
我們要根據企業實際，進一步加快制度建設工作，從選人用人制度、薪酬體系、業績考核制度、獎懲制度等各個環節入手，借鑑其他一些企業好的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規範執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環。
三、選賢任能是根本。企業發展離不開人，經營者的戰略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執行，人是執行的主體。要提高企業執行力，必須培養一支“執行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中層管理人員建設。
俗話説，“上行下效”、“上樑不正下樑歪”。因此，企業執行力能否提高，執行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態度，起着重要作用。因為中層管理人員既是執行者，又是領導者。
他們的作用發揮得好，是高層聯繫基層的一座橋樑；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。他們在執行文化中發揮的是上下溝通的作用，在管理執行的落實上扮演着執行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執行力，關鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示範性和帶動力強的人才。
其次，抓好普通職工隊伍建設。職工的執行力直接關係企業整體執行力的作用發揮，全面激發職工的動力，是提高企業執行力的根本之需。
四、我們要堅持以人為本，加強職業道德教育和崗位技能培訓，進一步優化、提高職工隊伍結構，營造團結、和諧的企業文化氛圍，使各類人才創業有機會、幹事有舞台、發展有空間，這樣就會直接激發出職工的工作熱情，更好地保證企業的各項工作計劃和任務的順利實現。
五、有效溝通是基礎。良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果也會很差。由於企業事實存在着管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平台的構建在現代企業更加重要。
通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表面存在的問題，還可瞭解到造成這種表面問題的真實原因；不僅能瞭解到目標與執行之間的差距，還能收到羣策羣力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。
六、獎優罰劣是動力。督導檢查是提高企業執行力的一個好方法。工作任務布臵後，我們不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督，這樣，我們就能夠及時發現偏差並給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對於執行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執行的效果。
總之，通過以上對提高企業執行力及待解決問題的分析和相應對策的實施，定會對我們企業在前所未有的多元化市場競爭中增加取勝的砝碼，進而為企業實現持續穩健協調發展奠定堅實的基礎。
執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行力中完成，企業的執行力集中體現在員工執行並完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提高企業的執行力。那麼對於我們企業和員工應該如何提高員工的執行力呢？
1、首先整體的力量決定與個體的力量，一個企業有再好的發展規劃和企業理念，又再好的市場機遇，又再好的規範嚴格的管理制度，但如果它的員工患上輕浮病，人浮於事做表面文章，而不是以做到的執行力結果為依歸，那它註定沒有未來。相反，員工具有高效的執行能力，説到就能做到甚至做得更好，那麼不但企業前途光明，很多管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，優秀的員工不會從天而降，他需要企業自身的引導和培養。
能夠做到的高效執行力的員工，才更有個人的發展前途，説到不如做到，這裏的所謂説到，是指只看表面、重計劃、善表態；而做到是指重行動、重結果、是任務不折不扣的主動執行，一個員工有了力求做到的心態，具備了能夠做到的執行能力，就能夠使自己的工作更優秀，也才能在哪怕是平凡的工作崗位上脱穎而出。所以，説到不如做到，這一簡單而意義深遠的工作宣言已成為企業員工的自覺行為準則，也成為企業選拔、提升和培訓員工的最高宗旨。在企業方面提升員工執行力的途徑有許許多多，我們認為最重要是培養員工一流的職業理念，如：敬業、良好的心態和信念、做事先做人、專注、終身學習、對自己的職業忠誠等等，因為它們是提升員工執行力的基石。
2、培養員工一流的職業理念
敬業是員工基本的價值觀和信條。所謂敬業，就是用一種嚴肅的態度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業業、忠於職守、盡職盡責地從事工作。希望儘自己最大的努力將工作做到最好，這是員工敬業的重要表現，要從我要做的被動心態，變為我要做的主動心態。 工作不要60分，在以結果為導向的工作環境中，只有百分之百的投入工作，才能完成自身的責任目標。工作沒有100分，在現實的工作環境中，一切都在不斷變化，不求甚解與精益求精是兩種不同開展工作與處理問題的態度，會導致不同的結果，精益求精沒有止境，責任心會促使你不斷攀登更高的目標，不斷超越平凡，創造卓越。
良好的心態和信念：心態是對工作的態度，心態決定一切。成功者與失敗者在開始的時候只有很小的差異，正是由於積極與消極的心態，最後的結果卻有天壤之別。成功的人士往往用堅定的信念，積極的思考、樂觀的精神去面對、支配自己的人生，失敗者習慣於用消極的心態面對人生。
成功者在遇到困難時，尋找方法，失敗者往往找理由。成功往往不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠不可能成功，要做就要懷着積極的心態，確定明確的目標，選擇正確的方法，採取快速的行動，儘快達到預期的目標。
因此，員工在具體的工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的鬥志和充沛的精力，為企業的發展，為實現自我價值最大化發奮圖強。 先做人再做事：員工除了具有紮實的專業知識、足夠的創造力，工作熱情、團隊精神外，更應該具有良好的道德品質。人才要先學
會做人，再學會做事。人才與企業發展的最關鍵的結合點在於，企業要有良好的用人戰略，而人才要有良好的道德品質。能夠吃苦耐勞，有韌性、上進心強，能夠自我鼓勵，迎難而上是一個合格員工應具備的素質。因此，要在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一個勇於承擔責任的人，做一個善於學習的人，做一個瞭解組織與他人需要的人，做一個虛懷若谷的人。
專注：專注是能毫不厭倦地將你的身體與心智的能量鍥而不捨地運用在一個問題上的能力，大多數人都在做事，從早忙到晚，也很努力。唯一的問題是，他們在這些時間裏做很多事，假如將這些時間運用在一個方向或一個目標上，隨着時間的推移和不懈的努力，理想中的目標越來越清晰，這將給你更大的信心，更加專心致志，鍥而不捨，當你具備這種心理狀態與成功潛質的時候，成功自然會水到渠成，相伴而來。
終身學習：能夠擁有的唯一持久的競爭優勢，就是有能力比對手學習更快。自我學習，自我提高的使命要終其一生，終身學習是通過一個不斷的支持過程來發揮人類的潛能，他能激勵並使人們有權利獲得他們終身所需要的全部知識、價值、技能，並在任何任務、情況和環境中有信心、有創造性且高效地運用他們。
自律：員工要有良好的自律意識，自律的原動力來自高尚的價值觀和遠大的目標，具有職業理念的員工都具有嚴格的紀律性，這種紀律性源自於他們內心的信念。一個積極主動、忠誠敬業的員工，也必須是一個具有強烈紀律觀念的員工。可以説，紀律永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。
3、員工應該做的工作
樹立自己的目標：員工個人目標與企業目標並不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。忠於企業其實也是忠於自己，要時刻認為為企業工作其實也是為自己工作。因為自己的利益來源於企業，如果企業沒有利益，個人利益就無從談起。為自己工作其實就是以企業為家，更好地為企業工作，個人是企業大家庭的一員。
做好本職工作：在極其平凡的崗位上，往往藴藏着巨大的機會。只要把自己的工作做得比別人更完美、更迅速、更正確、更專注，調動自己全部的智力，從舊事中找出新方法，就能引起別人的注意，自己也會有發揮本領的機會，實現心中的目標。一個人的工作態度，
又與他本人的性情、才能有着密切的關係。一個人所做的工作，是他人生態度的表現，一生的職業，就是他志向的表示、理想所在。所以，不要輕視自己所做的每一項工作，即使是普通的工作，每一件事都值得你去做，值得你全力以赴，盡職盡責，認真地完成本職工作。
發揮創造性：創造性是一名普通的員工與一位工作優異、有着超強執行力員工的分水嶺。創造性可以是平凡的工作變得更有意義，可以是複雜的工作變得簡單，可以是簡單的工作做得更快、更好。創新行為不僅對公司有利，也對員工本人的形象、聲譽、能力和前途有利。無論創新的意念是否被接納，進行的是否順利，都能顯示出你對公司熱忱和責任感。當你把正確的創新意識注入到自己的工作中時，你就能極大提高工作能力，突破制約你成功的瓶頸，要想真正發揮創新潛能，除了要有敢於嘗試與創新的勇氣，還必須不斷地精心培育你的創造力。
通過思想工作增強員工的責任心。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發揮思想政治工作的優勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感。
通過技能培訓增強員工業務素質，建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質和精力能力素質的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。同時，從自身出發，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。同時也通過幹部的表率作用激發員工的主動性。
通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執行約束機制，形成規範、持久的執行力。
執行力是評價員工工作能力的標準，執行力是員工最重要的能力，組織和團隊的各種決策，必須通過各級員工的執行才能實現。提高員工的執行力需要企業與員工共同努力。執行力是企業可持續發展的必要條件，企業的成功離不開好的執行力，提升員工執行力是實現企業又快又好發展的關鍵。員工要發展，企業要壯大，當務之急就是塑造強大的執行力。
那麼既然知道執行力及它對企業的重要影響力，那麼如何讓企業員工提高自身的執行力了？這個問題主要有以下幾點：
1、傳達到位。
現在很多公司的領導都在喊要提高執行力，但是真正影響執行力提高的就是他們自己，而他們最低級的最不能讓人接受的錯誤就是傳達不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能説到100%，總要學貓教老虎――留一手，當然不見的都是故意的，這裏面存在幾個問題：
（1）可能本身的素質不到位，不會傳達，傳達不明白；
（2）沒有找到真正適合自己和下屬溝通的形式；
（3）避免下屬知道的太多，“保密”一部分，“把我和你説的做好就行了，不要問那麼多”。事情沒有傳達明白怎麼會有好的執行？所以我們要提高執行力，首先要做的事情就是將事情與下屬説明白，然後在讓他去執行！
2、力求簡單，防止問題複雜化。
現在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則GE流程，似乎要跑步進入西方管理模式，其實制度化、流程化就好嗎？我認為不見得，現在我們大部分企業的大環境現在還不適合那麼細化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執行力的提高。
是的，制度化、流程化假如使用的好可能會提高執行力，但是前提是使用的好，不能片面的強調製度化、流程化，應該根據實際來制定制度、改造流程，提高執行力，而不能因為流程化、制度化就將事情搞的複雜化，領取一支筆芯需要N個經理M個副總簽字幾乎用去一支筆芯，長此以往，什麼事情都要領導簽字決定，下屬只按照領導説的“執行”，下屬的主觀能動性沒有，會嚴重影響執行效率的提高，因為只有真正在執行的下屬才會知道怎樣執行才能速度更快質量更好效率更高。所以我們應該將事情儘量的簡單化，防止越管理越複雜，領導什麼都要過問。
3、明確人與制度、流程的關係。
制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流程的矛盾也就更加顯現出來，尤其是作為領導的人，好想只有我能違反制度才能體現我多牛一樣。因而很多很好制度、流程執行不下去就是
因為人與制度、流程的關係沒有明確，就好像我國長期以來討論的法律與人的關係一樣：人大於法，還是法大於人？如果制度、流程在企業中管不了某一個人，那麼它將慢慢的管不了任何一個人。所以必須明確人與制度、流程的關係：確定了執行的制度、流程是任何人都不能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀！
4、要求、目標的合理化。
有的目標是實現不了的，但是你一定要制定出來，必須實現，那是不可能的，就好像是“跑步進入社會主義”實現不了一樣，那不是執行力的問題。如果目標要求合理了，那麼大家認為可以實現的就會努力的去做，執行力自然高，但是目標是遙不可及的，那麼大家就會認為：反正實現不了，不幹了。這樣執行力一定不會高，甚至執行力可能會出現負數。
5、加強溝通，工作重心遷移。
無論什麼工作都要將工作的重心向前向後各推移一段，不能僅僅看好自己的一畝三分地，因為你僅僅看好自己的一畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯繫的：只有充分了解了自己這道工序的前一段工序和後一段工序我們才能真正的弄明白並看好自己這一畝三分地。無論是在執行前、執行後還是在執行的過程中都應該進行充分的溝通，提高大家對實現執行目標的興趣。在制定執行目標之前就充分的與相關部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解執行目標和自己需要執行的內容，知道自己去執行的意義。
在執行過程中同樣要不斷進行溝通：能解決的儘快解決，不能解決的及時溝通、協調，還是處理不了的及時上報。執行後進行進一步的溝通：為什麼會是這種執行結果，怎麼會是結果更好，下次執行我們應該注意什麼，哪裏沒有配合好，等等。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯繫，增強大家的協作精神，進一步的提高執行力。要將執行力提高我們應該做到：每件工作都事先參與，事中控制，事後總結。
6、明確職責、權力、利益。
權責力不明確是影響執行力的最大因素之一。事情出來了，這件事情沒有什麼利益可圖，那麼這件事情我們沒有責任，我沒有權力處理這件事情……有一萬條理由不去管；假如有利益可圖那麼這件事情説破天也是我的職責範圍內的事情，再不行，就動用權力 制：誰説不是我的職責我就“精確打擊”誰。此種狀況一多，大家就會亂，有責任沒有利益的事情就會沒有誰管，有利益沒有責任的事情就大家亂管強迫頭。所以執行力不會高，其實“和尚多了沒水喝，龍王多了不下雨，菩薩多了不救人”就是沒有明確職責、權力和利益的原因造成的執行力不高狀況。
7、要好好的指導下屬。
下屬是需要指導的，無論這件事情在你看來是不是重要，只要下屬不能萬無一失的作好，那麼你就應該好好的指導好，並不是説只有大事情我們才需要去指導，工作當中的事情沒有大小之分，因為這都涉及到執行的方法、方式、思路。我並不是説指導下屬怎麼做這件事，而是説指導下屬這“種”事怎麼執行，也就是説我們指導的就是一種方法、方式、思路。只有下屬學會這種方法、方式、思路了你才可以安心的不去執行，讓下屬執行。
執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理在實踐過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要環節。
沒有任何藉口是執行力的表現，無論做什麼事情，都要牢記自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。戰略的正確並不能保證公司的成功，成功的企業一定是在戰略和執行力兩個方面都能夠做到位。
(一)導致員工執行力不強的原因：
1、在上級傳達了決策內容後，執行者出於畏懼或其他考慮，不懂的地方沒有及時詢問——這屬於心理障礙；
2、在上級傳達決策內容後，執行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時瞭解細節和重點——這屬於經驗問題；
3、對決策的內容不能理解，根本不知道從何問起——這屬於能力問題；
4、在上級傳達決策內容以後，執行者發現了問題，有疑問，但不願意提——這屬於態度問題。
(二)執行力強的員工具備九個特徵：
1、自動自發。充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。
2、注重細節。細節決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。
3、為人誠信，敢於負責。誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。
4、善於分析判斷，應變力強。善於分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。
5、樂於學習，追求新知，具有創新。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善於學習又是最基本、最重要的能力。沒有善於學習的能力，其它能力也就不可能存在。
6、對工作投入。有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇於創新，不斷進取。
7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力，能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身困難，堅持完成任務，在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。
8、有團隊精神，人際關係良好。團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。
9、求勝的慾望強烈。慾望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。
(三)提升員工執行力的方法：
員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。
具體來説，要提高員工執行力，應做好以下幾個方面的工作：
1、溝通——溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，羣策羣力，集思廣益，，通過自上而下的合力使企業執行更順暢！
2、協調——協調是手段。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入，而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十，中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！
2、反饋——反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細緻的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況，以趨利避害！
3、責任——責任是關鍵。企業的戰略應該通過績效考核來實現。而
不僅僅只是從單純的道德上來約束HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。採取獎金、工資調整、輪崗、評選優秀、儲備人才培養等具體獎勵措施，同時實行一定比率淘汰制，用來更好的管理執行力。
總之，員工執行力的強弱，取決於本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特徵。
我們經常聽到領導們強調執行力，何為執行力呢？
無論做什麼事情，都要牢記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，沒有任何藉口是執行力的表現。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力， 一個企業的成功，完全是由於公司的員工在每一環節、每一階段都能夠一絲不苟地切實執行，它是構成企業核心競爭力的重要環節。
那麼導致員工執行力不好的原因有哪一些呢？總結有以下幾點：
1、在上級傳達了決策內容後，執行者出於畏懼或其他考慮，不懂的地方沒有及時詢問，耽誤了處理問題的時間，這屬於心理障礙；
2、在上級傳達決策內容後，執行者沒有認真思考，想當然認為理解了，沒有及時瞭解細節和重點，搞錯了方向，這屬於經驗問題；
3、對決策的內容不能理解，根本不知道從何問起，這屬於能力問題；
4、在上級傳達決策內容以後，執行者發現了問題，有疑問，但不願意提出來，這個屬於態度問題。
做為公司的一個普通員工，我們應當不斷提高自身的執行力，培養自己具備以下九個特徵：
1、自動自發：充分發揮自己的主觀能動性和責任心，想盡一切辦法把工作做好。
2、注重細節：細節決定成敗，1%的失誤，會造成100%的失敗。
3、為人誠信，敢於負責：誠信是立身處世的準則，是人格魅力的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。
4、善於分析判斷，應變力強：善於分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。
5、樂於學習，追求新知，具有創新：學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善於學習又是最基本、最重要的能力。沒有善於學習的能力，其他能力業就不可能存在。
6、對工作投入：有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，而是富有激情，勇於創新，不斷進取。
7、有韌性：韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。
8、有團隊精神，人際關係良好：團隊精神包括：認同別人，主動幫助，無私奉獻，團隊自豪感。
9、求勝的慾望強烈：慾望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有慾望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。 總而言之，員工執行力的強弱，取決於本人是否有正確的的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否具有執行的管理風格與性格特徵。
有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。有無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。所以，同事們，讓我們在日常的工作中，不斷地去尋找機會，提高自身的執行力，為了我們自己的夢想而奮鬥，為了公司的成功而努力吧！
蒙田範文網