根據管理提升活動的工作要求及項目部提出的相關問題建議，英東油田試採作業區結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現結合英東油田項目部安全工作實際，總結前期以及持續開展的工作：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開展被動。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
4、安全生產考核制度：考核制度不完善、難以調動員工積極性。
5、作業許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業許可證填寫不規範，現場監管不到位。
6、應急管理制度：事故應急處理預案針對性不強，應急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發生責任事故的風險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、隱患自查流於形式，習慣性違章時有發生。
4、作業許可辦理不規範，安全監管不到位，易導致責任事故風險增大。
5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場應急能力欠缺，不能有效控制事故後果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規章制度。結合實際工作，制定了駐地、現場、隊部等一系列HSE檢查表，使安全生產及考核制度規範化。
2、加大施工現場的日常性安全檢查工作，突出檢查重點，嚴格執行作業許可制度，規範作業許可填寫， 在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，有效降低了施工現場的安全風險。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。結合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題採取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日後的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時整改上報制度，對所發現的問題要求 1-5個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產教育活動，採取不同形式，大力宣傳黨的安全生產方針、政策，宣傳國家關於安全生產的法律、法規和行業的規定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環境變化情況結合安全科的要求，組織人員編制了本項目的《英東油田試採作業區預案》，並適時組織安排了應急演練工作，提高作業區應對安全生產事故和突發性事件的處理能力。
四、進一步提升領域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專職安全監管人員的獎勵力度。安全監管責任重大，現場隱患的整改、危險源的監控、作業人員的安全教育等等，都離不開安全監管。加大安全監管獎勵力度，不管任何人發現違章行為，一經查實對發現人予以獎勵，對違章人員予以重罰。調動所有員工反違章、抓違章的積極性，達到人人爭當安全員的有利局面。
為深入貫徹集團公司和公司指示，設備動力部自開展“管理提升”活動以來，現將第一階段管理提升總結如下：
一、提高素質，加強培訓
企業要生存、要進步就必須有高素質的員工隊伍。在這幾個月裏設備動力部加強“管理提升”培訓工作，提高的業務能力，在公司領導的關懷下，給予設備動力部學習的機會都取得了優異的成績，隨着高科技發展速度加快，新技術開發週期越來越短，技術創新速度已成為企業競爭力的核心。
二、第一階段的學習與認識
動力部全體員工積極響應集團公司的號召，在下發文件的同時，進行了總體總結並説出不足地方，需具體整改哪些內容，規劃出以下幾條：
1、設備管理制度健全，達到標準化、制度化、規範化水平，設備管理工作規章制度管理體系，強化公司設備管理；
2、設備資料、檔案管理仍需加強、規範。運轉記錄填寫不規範、隨機檔案保管不規範現象，設備改造項目應管理標準化、精細化、推進工作仍需加強；
3、項目設備台賬，數據完整、真實；設備台賬、運轉記錄都進行整改，並規範放入本部門檔案櫃；
4、在設備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應，預修的備件添加及時，保證設備維修時備件更換充足，A類設備進行分類，明細填寫明確一目瞭然。
在學習過程中，動力部領導及員工積極響應公司下達的文件，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計劃，設備管理方面會繼續加強，減少跑、冒、漏的現象。
三、增強機電設備管理制度
強化機電設備的綜合管理，嚴格建立和執行設備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產實現正常化、制度化、規範化、科學化的重要條件。首先，要規範機電設備的維護和檢修制度，嚴把設備檢修質量關。建立設備安全檔案，為設備安全管理提供信息、資料和數據。實際工作中，許多設備在出現故障時，由於缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數的瞭解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，瞭解設備運行狀態，促進設備安全使用，提高生產效率，同時，也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細緻的檢修計劃，加強在線監測，逐步推行狀態檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，推行設備檢修質量時限責任制。其次，提高技術管理水平和設備管理信息化、現代化的程度。
四、狠抓結合、狠抓整改措施落實
在這一階段的活動中，對台賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，並採取實施逐步解決，落實整改上下結合。
總結
總之我們更努力學習現代化設備管理，完善預防性維修保養制度，使設備始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支，動力部節約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設成為一個新的創利潤部門，為公司創造更高的經濟效益，是我們之努力奮鬥的目標！
為貫徹落實20xx年3月21日集團公司安全質量管理工作視頻會議《關於開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經理、丁書記在集團公司安全質量視頻會上的講話，增強全體員工的安全憂患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產管理水平，紮實推進集團公司“安全管理提升年”活動，根據我分部的實際情況結合此次活動的具體要求，現制定雲桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動實施方案，具體活動要求如下：
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，樹立“以人為本、安全發展、關愛生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以事故預防為主攻方向，以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安全生產標準化建設依託，全面提升分部安全管理水平，着力打造分部安全文化底藴實現分部本質安全。
二、活動主題和時間
安全管理提升年活動主題：落實責任強化監督
安全管理提升年活動時間：20xx年3月21日至12月31日
三、活動範圍及組織
安全管理提升年活動範圍：中鐵隧道集團雲桂鐵路一標三分部項目部所有工點。
安全管理提升年活動領導小組：
組長：
副組長：
成員:
領導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質部，負責綜合協調各架子隊活動的開展及階段總結及與上級單位的信息溝通。
各架子隊應成立活動組織機構，負責組織本架子隊開展本次活動，並負責對活動進行階段總結及與分部安質部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負總責。
四、活動目的
提高各級管理人員、現場作業人員的合規合法意識；提高管理人員責任意識和追責意識；提高現場人員作業技能、合規操作和應知應會水平；現場不合規行為和違章操作明顯減少。
五、活動具體安排
1、活動部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統及各架子隊，對目前的管理現狀進行反思剖析，迅速查找突出隱患、關鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應的改進措施，並明確相應的具體工作標準、工作要求、時間安排、評價方式。
2、活動實施階段（5月～11月），分部領導及各部門對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應進一步明確時間節點。在活動過程中，分部系統管理部門需嚴格監控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發現的問題及時糾編。
3、活動總結階段（12月），分部系統管理部門，對此次活動與本系統相關的工作，在各層次的落實情況以及實施效果，進行檢查、分析、總結，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進一步的改進措施。
六、活動重點
本次活動以“落實責任、強化監督”為主題，統一部署重點，分部各部門、各架子隊結合具體情況，根據活動目的，安排相應的改進措施。
（一）修訂完善分部安全生產責任制
待集團公司安全生產責任制修訂發佈後，結合分部的實際情況根據“領導負責、專業負責、專項負責、逐級負責、協同負責”的基本思路，以及“誰主管誰負責，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產責任制。明確工作標準嚴格執行考核制度，對責任制落實不到位的部門或個人嚴厲追責、問責，對於不履責、不作為的相關人員上報公司人事部調整其工作崗位
（二）加強對施工現場重要風險控制措施的落實，明確責任加強管控。
1、技術管理系統，主要針對實施性施組和專項方案的編制和實施、技術交底及執行、監控量測、超前地質預報等方面採取措施。
2、設備電力管理系統，主要針對設備進、出場驗收，大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業，交通運輸車輛管理，現場非標設備產品管理，臨時用電管理，設備電力日常檢查等方面採取措施。
3、物資管理系統，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的採購、驗收、儲存、發放、回收，週轉性材料的採購（租賃）、驗收，物資現場存放等方面採取措施。
4、人員及培訓管理系統，主要從培訓教育的組織和實施，人員進場登記，人員上崗資格把關等方面採取措施。
5、安全生產監督方面，主要從嚴格危險源控制效果評價結論，保證安全監督範圍覆蓋，監督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴格整改結果驗收結論，現場問題的處罰和追究，重大隱患上報等方面採取措施。
6、分部各系統管控方面，要求各系統部門必須加強現場管理的日常掌控和監督。分部各系統部門應建立對架子隊業務部門的定期聯繫制度，重點分部分項工程時時聯繫，其他工程每天聯繫一次，監督架子隊相關人員履責，及時發現問題並糾偏。
（三）強化崗位履責追責。
1、追責原則
①通過追責和處罰，實現以追責引導履責，以追責促進履責，以追責檢驗履責的目的，最終強化現場管理，提升管理效果。
②安全生產管理重心和基礎是項目現場，通過項目現場的管理情況追溯架子隊、分部相關人員責任。
③強化系統管理的職責落實考核，對管理職責不履行的，上級系統管理部門必須進行問責追責。
④對客觀存在的職責交叉，以及實施、管理、監督事實上重複管理的現狀，為避免“大家都不管”的現象，遵照“有責必管”原則，誰不管追誰責。
2、追責標準
①以分部現行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關管理職責，作為追責處罰依據。
②根據履責事實，按照分部相關管理制度辦理，現行制度中未包含的，可先專題研究確定處罰，並補充完善責任追究辦法。
③處罰程度應依據員工獎懲規定，如責令檢查、通報批評、行政處分、經濟處罰、組織措施（免職、停職、調離崗位等）、解除勞動合同等。
3、追責方法
①對某一事件或管理行為追究責任時，首先要區分主要責任與次要責任，領導責任與直接責任，管理責任與監督責任；再根據其履行職責情況，事件或行為後果危害程度，給予適當處罰。
②因架子隊相關崗位管理職責、權限不清晰造成現場管理缺位的，追究架子隊長責任，現場管理職責沒有履行到位的，追究相應崗位人員的責任。
4、追責形式
①屬於現場嚴重安全隱患、危及安全生產的緊急情況，由分部安委會組織，參照事故調查處理程序，對相關責任人進行責任追究。
②按照職責分工，對現場違規違章的作業行為和管理行為，相應的管理人員應立即制止並追責，架子隊長和相關人員對現場管理人員履責不到位進行追究。
③分部各系統部門，通過日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等，對掌握的項目系統管理職責履行不到位的人員進行追責。
④發現的現場隱患和管理缺陷，應追查上級系統部門的履責情況，受管理權限限制的，應將信息傳遞至相關機構或部門。
（四）深入開展培訓教育和加強管理的措施
紮實推進20xx年分部培訓工作，根據集團公司項目培訓標準化工作的具體要求，由綜合部部長負責項目培訓的策劃部署、安排協調、監督考核。相關業務部門分崗位、分工種統一編制培訓教材資料、理論實作題庫，根據實施情況進行效果評價。重點安排管理人員分層次培訓，以及作業人員基本操作技能和應知應會培訓。5-11月實施培訓計劃，分部綜合部負責組織架子隊管理人員培訓，重在落實現場培訓的主體責任，分階段落實培訓計劃；架子隊負責落實作業人員基本操作技能和應知應會培訓；至11月底，培訓覆蓋率必須達到100%，所有在崗作業人員必須掌握基本操作技能和應知應會；特種作業崗位必須100%持證上崗。12月份，對項目培訓進行總結、檢查並考核兑現。分部綜合部及相關業務部門做好監控督促工作；對未落實培訓要求、組織不力的架子隊進行責任追究，重點是對架子隊隊長和涉及人員嚴肅追責。各系統部門對培訓效果的評價檢查，以抽查現場作業人員的方法為主，凡發現不能達到基本要求的，追究培訓組織者、評價責任人。
（五）充分發揮黨工團組織的作用
1、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開展“一學、二講、三查、四送”（即：學安全生產法，講規程、講法規，查思想、查隱患、查三違，送温暖、送安全知識、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動，推進安全文化建設，增強全員安全意識。
2、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動為載體，突出抓好黨員安全黨課教育；促進黨員的崗位安全職責履行和提升；以黨建主題活動為載體，促進廣大黨員參與安全管理。
3、加強工會組織安全生產監督工作。由分部工會組織牽頭，充分發揮基層工會組織的作用，持續加強羣眾安全生產監督工作，深入開展職工技能競賽和安全生產“創爭”活動，強化工會勞動保護監察職能，督促現場滿足安全生產和職工健康要求。
4、加強共青團組織安全包保工作。由分部共青團組織牽頭，抓好《青工安全包保責任書》的落實，組織團員青年盡職盡責，發揮現場管理骨幹作用，加強青年安全監督崗建設，着力培育青年安全文化。
七、活動效果評價
在活動各階段全部完成後，分部安委會將組織對各架子隊安全管理提升年的活動效果進行評價，根據各架子隊的活動開展情況，分部按照階段安排定期召開專題會議，對活動開展情況和效果進行評價，定量評價通過專項檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查週期開展評價，根據活動目的，從問題與項目數量比上，從嚴格程度上進行對比。對活動效果評價比較差的架子隊，將責成架子隊隊長在分部生產交班會上做出書面檢討。
八、保證措施要求
各架子隊必須高度重視，全面落實此次活動的相關要求，為活動開展營造良好的氛圍。
1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動，必須親力親為，細緻排查影響本架子隊安全生產的突出問題，策劃、組織好安全管理提升年活動，各系統部門要親自過問、掌握本系統活動開展進展情況，對關鍵事項要親自跟蹤督促，保證對本系統各架子隊安全生產狀況精準把控，促進活動的有序開展和落實。
2、在考慮安全生產提升年活動的具體措施時，要一併考慮落實集團公司安全質量視頻會通報的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的20xx年3月21日安全質量管理工作視頻會議精神，保證此次活動內容的全面性。
3、各架子隊要深刻體會到集團公司目前面臨着嚴峻的安全生產形勢和壓力，要將分部的制度、措施、會議精神等傳達至一線的每一個施工人員。並將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔上級壓力，並對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規章、保安全、促履責”的濃厚氛圍，為活動的有效開展打好基礎。
4、各架子隊必須樹立迎難而上、真抓實幹的工作作風，切實解決影響安全生產的實際困難和關鍵問題。對安全生產中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題，各架子隊隊長要親自帶頭，組織相關管理人員，深挖問題根源，分析主要矛盾，找出採取最強的手段和措施，特別是對習慣性違章違規、不良行為，必須以真抓實幹的作風，持之以恆地嚴格管理，使習慣作法得到徹底扭轉。對需要較長時間或多步驟解決的問題，應制定嚴密的實施計劃，劃分合理階段間隔和詳細解決步驟，確定分期目標和工作計劃，以及配套的跟蹤監控，並建立專項管理機制，確保措施計劃能得到完全落實，防止虎頭蛇尾、不了了之。
5、對活動中擬採取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評估實施後可能產生的結果、遇到的問題、造成的影響，對措施建議進行減繁補缺，把精力集中投入到最有效、最關鍵的工作中。
6、對每項具體措施都要精心制定實施計劃，從工作目標、工作內容、標準方法、相關職責、時間要求、考核方法等逐一明確，並通過監控實施、效果評價等信息，判斷和調整計劃的針對性和可操作性。
7、加強對活動進程的監控，認真進行階段效果評價，保證效果，發現問題及時糾編。
8、各架子隊根據活動總體策劃安排，按照職責分工，安排相關人員對活動進展情況全程監控，督促活動計劃按照時間節點有序推進，相關分部系統部門必須跟蹤監控並在各個階段形成書面總結。
9、在活動過程中，分部系統部門應根據監控情況隨時判斷專項措施的實施效果，發現問題及時研究並調整改進。在分部總體活動方案中規定的幾個節點，此次活動辦公室將安排集中系統性的階段總結，對分部的活動總體部署進行效果評價和調整改進。
10、各架子隊人員要在所有崗位中樹立強烈的履責追責意識，按照管理機構層次，對上履責，對下追責，以追責的壓力確保職責履行。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責的壓力，要真正實現“安全生產，人人有責”，“有責”的標準就是會被追責，有強烈的責任壓力。
通過開展“落實責任強化監督”為主題的安全管理提升年活動，務必全面實現全面規範我分部的安全生產行為，強化安全責任落實，提升安全基礎保障能力；全面規範現場安全管理，強化施工風險管控，提升安全風險預警能力；全面規範隱患排查治理，強化安全標準化建設，提升分部的安全生產防控能力。為此定期向上級業務部門溝通匯報此次活動的具體實施情況，並隨時準備迎接上級領導的檢查指導，我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿完成此次活動，為集團公司的安全生產工作交上一份滿意的答卷。
20xx年，我校全面貫徹xx市教體局“一一二三”工作思路，積極關注教師和學生髮展，全面提升學校管理水平，努力探索成功職業教育模式。
一、助推教師發展成長——青年教師再獲高級別教學比賽大獎
在即將過去的一年，我校堅持“教師是學校發展的源動力”的學校辦學理念，致力於教師發展成才，不斷提高教師教研水平和業務水平。在今年的全國中職學校創新杯教師信息化教學設計和説課大賽機加工類比賽中，我校尹承源老師獲全國一等獎；在山東省基礎教育教學信息化評比活動中，我校霍麗婭老師製作的課件《中國民間美術》獲得省多媒體課件評比一等獎。在第十一屆全國高中信息技術與課程整合優質課大賽中，劉新慧、丁麗老師分獲語文、物理學科比賽二等獎。
除此以外，我校還積極支持班主任們要站在高一些，看得遠一些，鼓勵他們考取心理諮詢師證等各種專業證書，為未來的發展不斷儲備能力。目前我校已有22名班主任老師拿到了心理諮詢師三級證書。
二、助推學生髮展再上台階——春季大學聯考取得突破
讓更多的學生擁有更廣闊的的發展空間，擁有更大的人生舞台是我們職業教育工作者的夢想，為此我們積極地為那些有志於升學發展的學子們創造更優的學習環境，提供更好的師資條件。在我們的努力下，在XX年的春季大學聯考中，我校90名同學參加考試，有89人本科上線，上線率98.9%，最終有74人考入本科院校，本科錄取率82.2%，再次取得春季大學聯考的突破，並創造了歷史最好成績。其中商貿專業寧曉燕同學還以629分的優異成績，榮獲濟南市春季大學聯考狀元。
三、助推學生技能提升——我校學生在省技能大賽中創造了歷史最好成績
學生技能水平的高低是衡量一所職業學校辦學水平和教學水平的標準之一。在XX年濟南市職業學校技能大賽中，我校有7人次在數控綜合加工技術、數控銑、數控車、焊接四項比賽中獲得了5個參加省賽的名額。最終在山東省職業院校技能大賽中職組的比賽中，我校參賽學生獲得數控綜合加工技術比賽第4名，數控車比賽第6名，數控銑比賽第8名，焊接比賽中一個獲得第6名，一個獲得第11名，最終獲得三個二等獎，二個三等獎，創造了歷史最好成績。
四、拓寬學生人生之路——開展創業教育探索，產生良好社會反響
圍繞“讓更多的學生掌握更好的就業、創業技能”的教育目標，XX年上半年，我校創建了學生創業超市，開始了學生創業教育的探索，開xx職業教育之先河。之後依託學生創業超市，建立了格子鋪。下半年，我校又在學校西側建立了黑陶工作室，積極開展學生創業教育的實踐。我校創業教育的開展，在社會上產生了良好反響，濟南日報、齊魯網、齊魯晚報等重要媒體爭相報道了我校開展創業教育的情況。在下一步的工作中，我校將努力從廣度和深度上繼續深入探索學生創業教育，不斷為學生拓寬未來的人生之路。
五、營造師生良好學習工作環境——提升校園品質，推行8s管理。
作為一所職業學校，我校在校園環境建設上以高雅校園、生機校園、魅力校園為目標，突出了綠化、美化、文化、淨化，注重細節打造和整體感受，努力讓學生在校園中能接受無聲的薰陶，促進素養提升。
在20xx年下半年，按照局黨委提出的全面提升學校管理水平的要求，我校根據職業學校實際特點，確立了“推進8s管理，全面提升品質”的管理提升活動，我校立足於改變現實、整理現物、規範現場，通過學習借鑑推廣車間8s管理要求（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習），轉變師生個人行為，形成良好學習工作習慣，不斷提升個人素養，創造了一個整潔、高效的學習工作環境。
過程凝聚着奮鬥，結果驗證着發展。在未來的發展之路上，我們xx二職專將繼續凝心聚力辦職教，風雨同舟求發展，以自己的積極作為，追求實效，去譜寫xx職業教育的新篇章。
按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之後，在總結經驗教訓的基礎上，於去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。
應該説，按照上級統一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱鉅的，為能夠較好的完成階段任務，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關於管理提升活動的專題會議，公司總經理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。
此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組，由公司中層幹部掛帥，各個部門的業務骨幹參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領導小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。
在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業務進行優化配置，在採購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平台，降低運營管理成本，提高工作的協同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產成本中佔比重最大的採購環節，公司專門召開了專項會議，要求採購部門全力以赴降低採購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手裏。同時搞好原材料的及時供應也是最大的節約成本，需要倉庫管理員、採購人員及時運作，給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時到貨的責任。
在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的採購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統一管理監督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。
此外，公司還規定了，要壓縮市場技術人員差旅費標準，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。
在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預期下降的那麼多。在原材料的採購工作是最能為公司節約成本的環節，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進管理提升活動，加強引導員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。
在20xx年是雲南省國資委確定的國有控股企業管理水平提升年，按照《雲南錫業集團（控股）有限責任公司貫徹落實雲南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施意見》和《雲南錫業集團（控股）有限責任公司貫徹落實雲南省國資委省屬企業管理水平提升年工作實施方案》的要求，公司制定了《雲南華聯鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領導下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩步推進，各項工作都取得了長足進展。現將公司管理水平提升工作成果總結匯報如下：
一、確定管理水平提升年工作目標
緊緊圍繞“穩安全、保生產、提品質、降成本、創和諧”工作主題，着力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環節，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新台階。力爭在年內“複雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術集成”及產業化達到綜合處理同類礦石達到國際領先水平，整體管理水平達到省內同行業先進水平；力爭
在3年內達到國內同行業先進水平；力爭在5年內達到國際同行業先進水平。
二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進
公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：
1、工作啟動階段：
（1）制定方案；
（2）宣傳動員；
（3）學習方案；
2、全面推進階段：
（1）對標檢查。對照國家標準、行業標準、企業標準，修改完善公司三大規程（操作規程、安全技術規程、檢修維護規程），彙編成冊下發執行；
（2）完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進行修改完善，彙編成冊下發執行。
（3）流程優化。優化各崗位工作流程，繪製工作流程圖，彙編成冊下發執行。
（4）培訓學習。各單位開展形式多樣的培訓學習，提高全司人員管理水平意識和能力。
（5）外部考察學習。通過到同行業比較先進的單位進行交流學習，根據公司的實際情況進行借鑑。
3、檢查、整改提升階段：
（1）開展檢查。各督導檢查組根據公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；
（2）整改提升。各單位要針對督導檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。並形成完整閉環的痕跡管理材料，做到持續改進。
三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務分解落實
圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設、安全生產管理、財務管理、產品銷售和物資採購工作，另外兼顧了兩個重點項目（210萬噸/年採礦項目和8000噸/天選礦項目）建設和人—財—物，產—供—銷管理環節的信息化建設工作。並將工作任務細化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務得到落實。
四、取得的工作成果
通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產管理制度，規範了作業規程、流程，做到了管理制度化、操作規範化、技術標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術團隊三支隊伍建設。
1、戰略規劃管理
提前制定完成“十二五”發展規劃，規劃中明確了人才戰略、財務管理、投資決策、風險控制、安全生產、環境保護等目標、推進時間、實施措施，為公司的健康發展指明瞭方向。
2、投資管理
重大投資項目按照“三重一大”決策制度執行。對兩個重點項目（8000噸/天選礦項目和210萬噸/年採礦項目）進行了科學決策，項目前期進行了可行性研究論證，對項目在建過程中發現的問題開展專項治理，嚴格執行財務預、決算制度，必要時作出適當的調整。項目竣工後嚴格按照規範開
展項目審計和後評價工作。有效的規範了重大項目投資管理工作，有效防範了項目投資風險。
3、公司管控
法人治理結構健全，各相關職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務管理等進行了監督執行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。
4、風險管理
建立起了法律顧問制度，依法經營。對重大投資、重大決策、重大安全風險等進行了風險評估。有效的防範了資金風險、項目風險、安全生產風險。
5、基礎管理
以管理水平提升工作為契機，通過對標檢查，採標、用標，收集、整理作業標準，修改完善管理制度，規範作業流程。先後整理了219個各類標準、優化完善了179個生產管理制度、187個工作流程，彙編了263個規程。投資建設改善作業條件，培訓學習提升員工隊伍素質。從軟、硬件方面夯實基礎管理工作。
6、現場管理
強化現場管理，優化工藝佈局，引進新技術、新工藝、新設備，加大投入，改善作業環境。生產效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達的各項生產經營指標，未發生重、特大安全、環保事故，社會形象較好。
7、財務管理
財務管理及資金管理制度健全，並嚴格執行，未違反財經紀律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔保和借款通過管理水平提升得到了有效的規範，資產管理清晰，資產帳、卡、物基本一致。
8、人力資源管理
制定了人才發展規劃，選人用人嚴格按照制度執行，未發生違規選人用人情況。優化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發了員工的工作積極性。“三項制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓機制健全。制定管理人員輪崗制，並對相關管理人員進行了崗位輪換，並收到了良好的成效。建立職工工資與單位發展協調增長的長效機制。
9、管理信息化
管理信息化具有前瞻性，現在已建成“全球眼監控系統”、“ERP數據傳輸系統”、“網絡調度系統”、“公司內網OA辦公系統”、“礦山對講調度系統”、“選礦自動化控制系統”、“財務、物資NC系統”、三維自動生成礦山模型（3Dmine）的數字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統。公司下一步將在8000噸/天選廠採用全國最先進的選礦自動化控制系統和在響水發電車間採用電氣自動化操作系統，對露天礦山車
3月23日，國務院國資委召開中央企業全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業強化基礎管理工作現場會，推動中央企業管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經理陳學雲在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。
結合股份公司《關於貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，並制定了公司管理提升活動實施方案。
一、指導思想
九局公司管理提升活動以科學發展觀為指導，以國資委《關於中央企業開展管理提升活動的指導意見》（國資發改革[xx]23號）、股份公司《關於貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔xx〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創新，開源節流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續平穩快速發展。
二、管理提升活動總要求
1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。
2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創效意識進一步增強，努力形成管理規範、運轉有序的工作格局。
二、管理提升活動總目標
通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規範化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為活動主題，以加快發展方式為主線，動員全公司廣大幹部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規模、強管理、提效益，奮力開創公司追趕式發展的新局面，確保公司持續平穩快速發展。
通過開展管理提升活動，xx年九局公司力爭實現以下各項指標，xx年保持平穩增長。
1、完成營業收入不低於30億元，同比增長30%；
2、實現新籤合同額不低於70億元，同比增長35%；
3、公司利潤實現穩步增長，同比增長不低於10%；
4、職工人均年收入增長率不低於14%；
5、安全質量方面，生產性死亡事故為零，工程質量合格率100%，優良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環境管理指標合格。
三、加強領導、落實責任，確保管理提升活動取得成效
管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學雲總經理為組長，分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，並結合企業年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作（見九局公司發〔xx〕91號文）。
九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，並設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案於6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。
四、其他
1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，並按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。
2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經〔xx〕11號和股經〔xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。
自20xx年州路政支隊深入開展“路政執法形象提升”活動以來，我大隊通過業務技能知識學習、半軍事化管理、加強思想教育等方式，大力加強路政執法隊伍建設，內強素質，外樹形象提升路政執法形象，狠抓內部管理，使我大隊路政隊伍的綜合素質得到提升，樹立了路政部門良好的社會形象。
一、業務技能知識學習提高執法水平。
為提高我大隊路政隊員的業務水平，做到規範執法、依法行政，我大隊把對隊員的業務知識學習工作列為開展“路政執法形象提升”活動的一項重要內容來抓，通過加強隊員業務技能知識學習，學習《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護條例》、《省路政管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強制法》等法律法規，增強執法依據學習及掌握，提高隊員執法能力。由孫健大隊長統一領導、安排、考核、監督，堅持每月不少於3天的法規學習制度，做到大隊各執法人員能手中有書、胸中有底、腦中牢記。
二、半軍事化管理規範行為舉止。
我大隊以以前參加過支隊安排的軍訓的執法人員為組長，對全隊進行半軍事化管理，針對辦公室要做到統一整潔，着裝要求統一整潔，問卷歸檔齊全整潔安全，保證各項制度上牆，各文具茶杯擺放統一；對於超限檢測站，要求着裝統一整潔，並佩戴相關交通執法標誌，保證各“治超”儀器正常安全運轉，並保持表面乾淨整齊，寢室衞生要形成輪流值班打掃制度，各自牀被要疊放整齊整潔並保持統一擺放，在進行“治超”工作時，敬禮執法，並運用統一交通執法手勢，不得隨意執法；在路政執法巡查時，嚴格要求儀容儀表整潔，佩戴統一交通執法標誌，亮證執法，巡查車要進行巡查前檢測，確保運行安全，確保相關執法標誌齊全整潔，確保嚴格依法行政。
三、思想教育轉變執法觀念。
大隊領導堅持每月一次的例會，主要講大隊執法工作人員作風轉變工作，強調交通執法“五不準”和“七條禁令”，從思想上着手，教育大隊全體執法人員要端正態度，明確自身職責，明白我大隊路政執法工作是為切實保護好我縣公路安全暢通，為全縣人民提供安全暢通的出行通道，為我縣更好更快發展做貢獻，為此要從公出發，要從大局出發，在日常工作中，不受小利所惑，時刻踏踏實實做人，清清白白做人，廉潔執法。
我大隊經過一年的“執法形象提升”活動，我大隊總體執法形象得到大提升，羣眾口碑較好，在接下的工作中，我大隊將繼續加強我大隊“執法形象提升”活動，塑造良好路政執法形象，為保護公路安全暢通更上一層樓。
根據華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關於開展“零星工程安全管理提升”活動方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動的安排部署，洗煤廠認真組織開展管理提升活動。按照上級對管理提升活動的要求，現將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結如下：
一、組織領導
為確保“零星工程安全管理提升”活動取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動領導小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領導
成員：車間主任、技術員、各班班長
活動領導小組下設辦公室，辦公室設在廠會議室，具體負責活動的日常管理、監督檢查及考核等工作。
二、建立責任體系
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責任體系，環環相扣，一級對一級負責，一級監督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產廠長對全廠安全隱患排查治理負責；機電廠長負責各車間安全隱患排查治理監督檢查和安全隱患信息管理；技術員負責制定安全隱患認定標準以及安全隱患治理各項措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責任人，各班組和員工對本班組和崗位負責。
三、制定措施及建立健全台賬
制定《洗煤廠生產檢修常規安全技術措施》，由技術員帶領洗煤廠全體幹部職工學習並簽字。措施中將日常生產檢修細化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機的濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換託輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脱介篩篩板，共計18項單項常規安全技術措施。建立“零散作業人員”及“零星、單項工程”台賬，做到台賬詳細，即使只看台賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負責人、施工地點、人數及驗收結果。
四、台賬記錄
洗煤廠自3月1號建立台賬以來，共記錄各項“零散作業人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換託輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由於厂部暫時沒有“零星、單項工程”，故無記錄。
五、洗煤廠安全隱患的分類
根據現場作業環境分析及相關法律法規要求，確定落實了安全隱患7大類：
（1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
（2）機電設備維護、檢修運行過程中存在的隱患；
（3）高空作業過程中存在的隱患；
（4）起吊作業過程中存在的隱患；
（5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
（6）電氣焊作業過程中存在的隱患；
（7）日常生產過程中存在的隱患等。
六、總結提高
在洗煤廠的生產過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產的進行而產生、發展。隱患雖然不是事故，但它可以導致事故的發生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發現，並進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發展到事故的發生階段，就會造成重大的經濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規範化工作程序，確實做到了“關口前移，超前預防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經驗，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進一步提高職工安全防範能力，杜絕零星安全事故的發生。
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