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市場部經理職責(精品多篇)

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市場部經理職責(精品多篇)

市場部經理崗位職責 篇一

1、服從上級領導,及時完成下達任務;

2、全面計劃、安排、管理市場部工作;

3、負責與客户和供應商的溝通,與公司內部各部門的溝通;

4、制定全年銷售目標,並努力完成;

5、制定回款計劃,付款計劃,配合總經理確保公司資金良性循環;

6、負責組織市場調研,瞭解用户的潛在需求及市場開發;

7、參與重大合同的談判與簽訂工作,負責對一般合同的審批;

8、對銷售工作的監察,處理客户問題,審核業務往來單位,建立信息反饋制度負有領導責任;

9、對工作中存在的不足進行反思,不斷調整管理制度和銷售計劃;

10、市場部工作任務的佈置,監督與控制;

11、負責公司的銷售運行,包括計劃、組織、進度控制;

12、與市場部及其他部門合作,執行銷售計劃;

13、定期或不定期拜訪重點客户;

14、監督本部門進行客户開拓和維護;

15、完成上級領導交辦的其他工作。

市場部經理崗位職責 篇二

1、負責公司產品品牌形象策劃以及品牌管理;策劃事件營銷活動,有效提升產品品牌性和知名度;

2、制定活動音樂會、大師班、專題等活動項目的設計策劃,活動定位、及企業文化推廣方案;

3、根據銷售計劃,季節和營銷熱點設計和規劃營銷活動方案:策劃各類主題促銷活動(節假日、類目銷售、週年慶),包括內容創意、促銷手段選擇、賣點提煉、活動頁面設計等;

4、負責活動的統籌規劃和執行落地,與其他等部門有效溝通和協作,達成活動最優目的;

5、收集有關行業的信息,掌握市場動態,分析銷售和市場發展狀況,提出書面報告及針對性意見。

6、負責收集整理歸納客户資料,對客户羣進行分析,根據數據分析,有針對性的策劃營銷活動,提高銷售產出。

7、建立完善市場部工作流程以及制度規範;

8、完成領導交付的其它工作。

市場部經理崗位職責 篇三

1、負責市場伍建設、統籌管理工作、編制市場推廣各項費用預算,並控制相關費用支出,節約企業管理成。

2、負責市場部內部管理工作、配合人事部對部門人員工作的KPI考核、評比、指導、激勵。

3、擬定市場推廣計劃並組織活動實施,審核市場推廣方案,定期組織市場公關、廣告宣傳、終端促銷等活動。例如(店內促銷,買贈活動,路演活動等)

4、組織市場專員開展市場調研工作,瞭解競爭對手動態,及時掌握市場信息,並整理成文提交公司領導,以此提供給公司做出決策依據。

5、協助銷售部門完成銷售任務及活動推廣事項,配合銷售經理制定相關商務政策及促銷計劃,在市場實踐中搜集整理亮點案例,並及時複製推廣到各個經銷網點。

6、配合銷售部門完成市場維護與鞏固工作,督促指導市場專員完成指定駐點各項促銷活動順利進行。

7、負責企業品牌的推廣及品牌運營工作並與外部媒體、政府機關及相關社會機構建立良好的合作關係。

8、通過客户回訪,做好客情公關事項,建立良好的客户關係,積極瞭解並獲得客户的各種市場需求信息,配合銷售部門及時解決客户售後工作,樹立公司優良的品牌形象,提升客户滿意度。

9、負責建立市場信息系統,收集行業市場、競爭者、經銷商、消費者、客户投訴等信息的收集存檔,並整理成文提交公司領導。

10、按時完成網頁更新信息,在公司所有對外廣告中添加網址宣傳,做好淘寶、微店的運營工作,以期能使傳統銷售和網絡銷售有機地整合。

11、做好門店管理工作,每月不定時完成門店拜訪工作,巡店過程中不斷髮現問題,總結問題,並給出合理解決方案,及時做出商品促銷活動方案及其他處理辦法,避免產品出現滯銷與長久積壓。

12、完成總經理交辦的其他工作事項。

市場部經理崗位職責 篇四

1)根據公司的發展戰略,制定公司的年度、季度、月度的市場開發計劃,制定相應的市場戰略及渠道策略,有效與及時的進行市場分析,上報上級審批之後方可執行;

2)負責市場部工作的全面安排與人員管理,制定和執行部門的工作規範、員工行為準則及員工考評、獎勵、晉升等制度;

3)根據產品市場的發展需求及客户的要求情況,做好公司市場產品銷售價格的分析方案並制定合理的產品價格;

4)建立良好的客户關係,有效的瞭解客户的需求,並及時給與反饋及問題解答,建立客户服務檔案、跟蹤反饋等一系列售後系統,並向相關部門反映反饋的情況;

5)定期調查公司產品及競爭對手在市場上的銷售情況,並根據市場情況及客户的反饋意見、開拓市場的研究制定市場調查報告並彙報上級;

6)負責根據公司的情況整理與公司相關的市場信息資料,組織市場推廣活動,審核和執行市場推廣、品牌運作方案,並定期組織相關的廣告促銷、市場公關、活動宣傳等項目;

7)對於公司的業務情況、經營數據進行分析,並提供合理的建議,為制定公司的業務規劃提供有效的參考依據;

8)對於公司的市場活動編制相關的各項費用預算方案,監督部門預算的執行情況並及時進行控制與分析,節省管理成本;

9)處理好部門內部事務性工作,管理、指導和監督下屬的工作,協調好部門內部的關係,處理好及其他部門的良好配合協調關係;

10)協調好公司與外界媒體、政府機關和社會機構等等之間的關係;

11)定期的對產品的銷售情況進行研究分析,並對銷售情況進行統計,上報相關部門;

12)根據要求準確的編制各種報表,並確保準確性及完整性;

13)不斷吸收更多的行業知識努力提升自身素質,完成上級臨時安排的其他工作任務。

市場部經理工作計劃 篇五

在20xx年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

1、建立一支熟悉業務,而相對穩定的銷售團隊人才是企業最寶貴的資源,一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度,建立一套明確系統的業務管理辦法銷售管理是企業的老大難問題,銷售人員出差,見客户處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養銷售人員發現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣培養銷售人員發現問題,總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質,在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議,業務能力提高到一個新的檔次。

4、在地區市建立銷售,服務網點根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客户突然改變行程,毀約,車輛不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時間,資金上的浪費。

5、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務,把任務根據具體情況分解到每月,每週,每日;以每月,每週,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質,公司的指導方針,團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

市場部經理工作計劃 篇六

在這將近一年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收穫,臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓,提高自己,以至於把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

我是今年十月份到公司工作的,同時開始組建銷售部,進入公司之後我通過不斷的學習產品知識,收取同行業之間的信息和積累市場經驗,現在對預付費儲值卡市場有了一個深入的認識和了解。可以清晰、流利的應對客户所提到的各種問題,準確的把握客户的需要,良好的與客户溝通,逐漸取得客户的信任。所以經過努力,也取得了幾個成功的客户資源,一些優質客户也逐漸積累到了一定程度,對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時,自己的能力,業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

雖然之前一直在從事銷售的相關工作,有一定的銷售知識與經驗,但比較優秀的成功的銷售管理人才,還是有一定距離的。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,對銷售人員的培訓,指導力度不夠,影響銷售部的銷售業績。

一、部門工作總結

在將近三個月的時間中,經過銷售部全體員工共同的努力,討論制定銷售各環節話術,公司產品的核心競爭優勢,公司宣傳資料《至客户的一封信》,為各媒體廣告出謀劃策,提出“萬事無憂德行天下”的核心語句,使我們公司的產品知名度在太原市場上漸漸被客户所認識。部門全體員工累計整理黃頁資料五千餘條,寄出公司宣傳資料三千餘封,不畏嚴寒,在税務大廳,高新區各個寫字樓進行陌生拜訪,為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面,制定了詳細的銷售人員考核標準,與銷售部運行制度,工作流程,團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業績上看,我們的工作做的是不好的,可以説是銷售做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現在

1、溝通不夠深入。銷售人員在與客户溝通的過程中,不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客户,瞭解客户的真正想法和意圖;對客户提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客户對我們的產品有幾分瞭解或接受的什麼程度,在被拒絕之後沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

2、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣,銷售工作處於放任自流的狀態,從而引發銷售工作沒有一個統一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的後果。

3<>、新業務的開拓不夠,業務增長小,個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強,業務能力還有待提高。

二、市場分析

現在太原消費卡市場品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現在我們公司的產品從產品質量,功能上屬於上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的,我公司的出現更是加劇了這一場競爭戰。但冷靜下來仔細分析,我公司的核心競爭力,例如髮卡資金的監管,山西省境外商户的數量與質量,以及我公司雄厚的資金實力與優質的客户資源,都是其他公司無法比擬的。

在太原市場上,消費卡產品品牌眾多,但以我公司雄厚的實力為平台,加以鋪天蓋地的宣傳態勢,以及員工鍥而不捨的工作勁頭,在明年的消費卡市場取得大比例的市場佔有率已成定局,打造山西省業內的第一品牌指日可待。

市場是良好的,形勢是嚴峻的。在太原消費卡市場可以用這一句話來概括,在技術發展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內沒有把銷售做好,沒有抓住這個機遇,我們很可能失去這個蓬勃發展的機會。

市場部經理崗位職責 篇七

職位描述:

1、負責擬定高校市場銷售及推廣互動的組織策劃;

2、組織並領導市場團隊,監控市場計劃進度及質量,保證計劃如期完成;

3、負責開發挖掘各大高校相關渠道的資源,並維護良好的合作關係。

職位要求:

1、本科及以上學歷;

2、具有高校資源渠道,教育培訓或市場營銷經驗,對大學生培訓市場有一定的理解優先;

3、具有一定的市場敏鋭度及分析能力、創新思維能力;

4、做事有激情、自信,認真負責。

市場部經理崗位職責 篇八

1、協助分管總經理制定集團公司市場發展戰略規劃、確定年度業務目標;

2、負責部門業績指標的制定與達成;

3、負責市場開拓、渠道管理等日常工作,項目接洽、跟蹤及後期服務,項目合同簽訂與管理工作;

4、負責公司市場策劃和營銷方面的各項具體工作;

5、監督市場部運營狀況,控制工作進度,配合部門管理工作;

6、領導交辦的其他事宜。

市場部經理職責 篇九

1。促銷管理

1)按年、月、市場、產品、促銷類型等編制並執行促銷預算;

2)制定並執行短、中、長期消費者促銷、通路促銷、廣告、公關計劃及方案;

3)執行促銷方案,辦理有關促銷活動的公證手續,選擇現場活動的場地並進行佈置,準備宣傳器材,聯繫參加現場活動宣傳的外協團體和人員,對促銷活動實況進行影像記錄及保存歸檔,並於促銷活動結束後評估促銷效果;

4)研究促銷理論,發展、創新促銷技術;

5)對駐外機構組織的現場活動進行業務指導;

2。新聞宣傳

1)根據營銷方案,並研究、掌握公司發展形勢和市場營銷傳播的需求,在此基礎上制定新聞宣傳和軟新聞傳播計劃;

2)撰寫並向新聞媒體發佈新聞宣傳稿件,對宣傳內容進行審查、把關;

3)與各新聞媒體保持聯繫;

4)組寫和發佈《煙台啤酒報營銷專版》的稿件;