赴深圳考察、學習心得體會
2008-06-19 10:36 文章來源：南川信息
文章類型：原創 內容分類：調研
赴深圳考察、學習心得體會
石溪鄉黨委副書記、鄉長 向莉容
這次赴深圳考察學習的時間雖短（上課學習的時間只有9個課時），參觀考察的地方不多（考察了深圳有名的南嶺村、鹽田港、華僑城旅遊景區和蓮花山公園景區）。但是通過這次赴深圳參觀考察學習，確實使我開闊了視野，大開了眼界，看到了內地和沿海的差距，取得了一些真正的收穫，的確體會頗深，感觸良多。
我們之所以要解放思想，擴大開放，是因為我們的歷史證明：思想封閉，就要受苦受累，思想解放，就會天寬地廣，一個地方的發展史，就是一個地方的進程史，平靜的水面練不出精悍的水手，安逸的環境造不出時代的驕子。現在我們要按照黨的十七大精神，認真落實科學發展觀，建設和諧社會，效益社會、服務型政府。況且，我們正處在一個發展的關鍵期，改革的攻堅期和社會的轉型期，如何使我區的經濟社會發展和城市建設及管理水平再上一個新台階，是我們面臨的迫切任務。
通過這次考察學習，首先我認為要樹立幾種意識：一是要學習深圳強烈的危機意識和競爭意識。深圳作為一個外來人口占據90%以上的經濟發達城市，全市上下各行各業都有一種強烈的競爭意識和危機意識。二是要學習深圳強烈的可持續發展意識。如深圳在空間發展，環境治理，環境綠化經營理念，投資環境，城市規劃和建設上都充分體現了可持續發展理念。三是要樹立強烈的以人為本意識，如深圳在生態環境、市政管理、公共服務等方面都處在以人為本，高度關注民生，關心民眾之上。並且非常注重人才的培養，對人才非常尊重。
其次，要實現四個轉化，即：把考察學習的成果和經驗轉化為推動各項工作的具體措施，轉化為提升工作效率的具體方案，轉化為地方經濟發展的具體內容，轉化為發展地方經濟和城鎮管理的具體決策。
第三，要有提高解放思想的觀念認識。
我們很多次認為，思想解放了這麼多次，也解放了很多思想，應該解放得差不多了，用不着小題大做了，這種認識很可怕，處理不好，會遺誤開放的大局，所以，我們必須保持清醒的認識，今天的思想解放走過了初級階段，不是低層次的解放了，我們更應該大膽地去解放思想，擴大開放。不能缺乏認識，因而不知不覺，無動於衷，不知道要解放；不能唯書唯上，退避三舍，繞道而行，不敢去解放，不能事不關己，高高掛起，但求無過，明哲保身，不願去解放；不能隔靴搔癢，“穿襪洗腳”，不認真去解放；不能把自己當作局外人，孤芳自賞，損殘導缺，不屑去解放；不能安於現狀，得過且過，認為沒必要去解放，不能認為學習不夠，視野不寬，水平不高，不會去解放，長此以往，憂患意識日衰，自省意識日弱，認真態度日差，進取精神日減，大局觀念日淡，自我意識日濃，太平思想日重，中庸之道日重，凡此種種，思想解放的尾巴還很長很長。所以，認識問題是關鍵，“一脈不順，周身不暢”，思想問題無小事，不解決以上這些問題，改革就會有梗阻，開放就會受掣時，發展就會受影響，更何談更進一步解放思想，擴大開放，因此，沒有不斷解放的思想，就沒有不斷的擴大開放，只有思想的大解放，才有經濟的大發展。
第四，認清解放思想的努力方向。
一是解放思想就是使思想簡單化。解放思想就是淨化思想，就是使思想變得簡單、純潔，思想單純，為人單純，幹事單純。不謀人，只謀事。心無旁騖，“聚精會神搞建設，一心一意謀發展。”二是解放思想就是使思想年輕化，人年輕就有激情，有激情，人就變得年輕。解放思想、擴大開放，需要科學、嚴謹的態度，需要熱情，更需要激情。其
一、要培養寬廣的胸懷，使人始終保持年輕。其
二、要追求寬廣的政治胸懷，使人始終充滿激情。其
三、解放思想就是始終要使思想現代化。解放思想，不是脱離實際標新立異，而是超越實踐的真知灼見；解放思想不是脱離羣眾形單影隻，而是集體智慧昇華的結晶；不是脱離路線背道而馳，而是沿着既定方向探索新路；不是蕭規曹隨，而是繼往開來；不是朝令夕改，而是與時俱進；不是另搞一套，而是推陳出新。
第五，要注重解放思想的實際效果。
一是解放思想、擴大開放要的就是一個幹事環境。要有包容辦事的人文環境。解放思想要的就是放得開手腳，要的就是一個想幹事，能幹事，敢幹事，幹得了事，幹得快事，更幹得好事的幹事環境，人事環境。二是解放思想要的就是一個辦事效率，改進思想方法、思路決定出路，解放思想要破除“四論”，破除“唯條件論”；破除“唯程序論”；破除“中庸論”，破除“是非論”。三是解放思想，擴大開放要的就是一個認識秩序，解放思想，擴大開放要的就是思有所得，想有所成，就是在不斷的思和想的過程中澄清認識，轉變認識，從而縮小認識上的差距，最終達成認識的一致，認識能統一固然好，但是，生活中往往不是一種聲音，一種認識，而是認識有時沒有對錯、好壞之分，不能統一，但可以兼容，達到各有不同，卻可以存異，可以解放思想擴大開放，有時往往要的就是一個認識秩序，——百花齊放，百家爭鳴，協調而不混亂，實際上更多的時候要的是認識統籌而不是認識的統一。如深圳現在提倡節約用地，乃至全國也是如此。都能認識到要可持續發展，必須節約用地，但認識的差距就在於是具體怎麼節約，怎樣合理利用每一寸士地。深圳就是在學習趕超國際現代化城市新加坡的城市規劃、城市建設和城市管理的先進發展模式。四是解放思想，擴大開放要的就是一個捨得放棄。解放思想、擴大開放要的就是科學發展，科學發展最深刻的內涵不是獲得，而是放棄，要重舍輕得，捨得放棄自我，捨得吃苦，捨得吃虧，捨得受痛，捨得丟面子，捨得丟帽子，捨得放棄並自以為是的觀點，捨得放棄為之奮鬥的“幹比不幹更糟糕”的所謂“事業”。五是解放思想、擴大開放要的就是一個縱深突破。就是要破舊立新，勇於突破，善於立新。立新包括兩層含義：一層含義是追趕世界新潮流，二層含義是創造人類新文明，要解決一直困擾發展的長期問題，解決前進中影響改革開放的新生矛盾，要為未來發展鋪設新的通道，以漸進的方式實現局部突破、整體突破、零的突破。
總之通過深圳8天的考察學習，認為思想不解放改革不開放就是沒世界眼光，就是沒有高尚品質的對外開放，只有解放思想才能走進真理，才能開闢發展的新境界，經濟社會才能更好更快地向前發展。
赴深圳、上海、温州考察報告及心得體會
2005年12月1日我們一行來到温州市鄉鎮下的一個村的“滬川大酒店”，我留意觀查了酒店的環境，建築特色、綠化、燈光、裝潢、員工服務以及整個管理都給我留下了很深的印象。下面是我對酒店考察的一點感想。
一、營銷—讓賓客從心裏滿意
餐廳服務小姐在為賓客點菜時，服務殷勤，動作規範，態度和諧。但以前由於管理者為了增效，給員工們下達銷售指標，造成小姐不時的向賓客推銷價格不菲的菜餚，努力的來完成自己的指標。這樣的服務，客人會滿意嗎？作為管理人員，我們是不是應該進行換位思考呢？如果我們的小姐適時的向客人提醒，要適量點菜，以避免浪費；或者通過詢問客人的口味來推薦合適的菜餚，這樣的服務會讓我們的賓客更為滿意。
大家都知道要重視賓客的感受，因為賓客是飯店員工的衣食父母。但我們在工作中是否真正從賓客去考慮問題呢？很多時候都還是不夠的。因為對賓客的滿意純粹理解為服務態度的話，可能有些膚淺了。服務需要不斷研究客人心理，讓賓客從心底感到滿意才是硬道理。
二、員工——飯店的資產和資源
成本只能消耗的，而資源是能開發，資源是能升值的。管理大師彼得—德魯克曾寫到：“員工是資產和資源，不是成本和費用。”他所強調的是人的價值，因此把員工當作資源還是成本，這就是體現了酒店營經管理者的戰略眼光和價值觀，也是決定企業成敗的關鍵。
三、制度——“熱火爐定律”
不能否定，現在的制度，往往都沒有很好的執行，而經常受到個人主觀的控制，甚至有很多制度只是一種擺設。可能有許多管理者會把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。這種認識上差異，關鍵還是來自於我們很多人忽略人性化的一個基本立足點，即它是一種責任，一種對企業和自己的責任。不規範執行制度，造成制度形成虛設。一方面使企業浪費了制定制度的人力工本支出，更重要的是向員工們間接展示了企業不嚴謹的工作態度和思路。即使是以紅頭文字所定的制度，就必須執行。如果制度不合理，應及時進行修改，使之完善。西方的著名管理學家麥格雷戈的“熱火爐定律”，就非常形象表達了一個企業規範執行制度原則。
“只要你敢碰它，它就燙你，而且當時就燙你，第一次就燙得很厲害；它只燙你碰它的那部分，而不會燙你全身；對誰都一樣——誰碰它，它就燙誰；你不碰它，它就不碰你”。這裏的“熱火爐”，當然指的就是制度和規範，其實這樣執行制度才可以理解為人性化的管理。人性的認識，是一個逐步深化的過程，對人性面的理解不是簡單以待人深厚善良為標準，它需要靠管理者在實踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎上，大家已經具備了一種行為規範，才可以將所謂人性化的軟化管理，按照我們國家目前素質情況下，人性化的管理應該更多的用在關心員工工作之外生活和獎勵員工的出色的表現這方面。
四、求知——處處都是機會
21世紀了，大家都知道知識的重要性，也會經常談起學習的緊迫性，而且還會時不時的埋怨企業給的機會太少或者冒出“因為工作太繁忙，沒有空閒時間進行學習”等等話題。但是，很多都忽略學習的目的是什麼，都是為了提高處事能力，使工作得到上司和下屬們的肯定，使生活過得有價值感。按照邏輯學推理法，在工作實踐中學習更為直接有效。比如，在努力完成任務的過程中，就可以獲取新的知識和經驗。但我們[]很多同志對待領導下達的任務，經常喜歡尋求做不好的理由，進行推脱。接受任務時，不是自己開動腦筋，而是先問領導應該怎麼做。實際上，我們因此而錯過了很多學習、提高的機會。因為我們在接受任務時，其實就是獲得一個學習的平台。用心和認真落實的過程，是一個不斷需要充實的過程，是一個不斷需要付出的過程。所以，只要我們對每一項工作都用心去做，認真負責去做，那麼就能獲得提高工作能力的好機會。
學習環境的問題也是如此。我們經常喜歡依賴於我們的周圍氛圍，但是卻忽略了最主要的一面：我們自己是否真的具有學習的慾望？如果具有這種渴望，不會因一些主觀可以控制的因素，來阻止學習知識，不會長時間等待一個特定機會，也不會在乎周圍沒有學習的氣氛等等，因為環境是自己創造的，處處都可以學習。所以，可以這麼説，我們很多人缺乏的不是學習機會和環境，而是沒有具備需要真正學習的思想。“學然後知不足”説明這個道理。
五、對飯店管理的一些認識
飯店管理與物業管理有相似之處，或許算不上一門高深的學問，在學術領域大概只是一門應用學科。然而，從事過這方面管理的人都會覺得，要管好並不容易。飯店或小區就像一個小社會，各種各樣的事情都會出現。因此要求管理者具備較高的素質和專業水平。
制度的完善和市場的競爭，使我們這些飯店管理者面臨着新的挑戰。我們必須迅速全面提升自我素質和能力，適應不斷變化的形勢，才不至於被市場所淘汰。
六、對今後物管公司發展的一點想法
酒店管理同物業管理有許多相同之處。通過對酒店的參觀、學習和考察，使我對我現在從事的物業管理工作有了全新的認識，發現了我們同沿海經濟發達地區物業管理水平的差距。下面就物管公司今後的發展方向談談我的想法。
1、加強人力資源管理，創“學習型、創新型”企業
首先嚴把員工招聘關。今後在招聘公司管理人員時必須是具備物業管理專業知識的人才；招聘維修人員時必須是具備相關技術條件的多面手，並持有《上崗證》；招聘安保人員時必須屬退伍軍人，並對其身高、體能、知識、品格、心理素質等都要進行嚴格考核挑選。
積極做好員工的入職、在職培訓工作。今後對新招聘的員工必須進行上崗前的相關培訓工作，使員工對小區的基本情況、應開展的工作做到心中有數，減少盲目性；隨着市場競爭激烈，知識、技能的不斷更新，對在職員工提供各類專業性的培訓機會。積極倡導“工作就是學習，工作就是創新，在學習中工作，在工作中提高”理念，每位員工都爭做“學習型、創新型”員工，在員工中形成一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而，使員工個人素質得以提高，公司的管理服務水平和管理效益得以提高，樹立良好的公司企業形象。
從實際出發，今後我們將嚴格參照lS09000質量體系運作，逐步制定和完善嚴格的規章制度和崗位規程、工作標準、考核標準。然後根據員工的工作職責，制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法；制定量化考核標準，實行定性和定量考核相結合，增強考核的可操作性，減少考核時人為因素的影響；建立完善考核機制，實行末位淘汰制，避免考核走過場的現象，通過考核機制的建立，增強員工的危機感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質。
2、培育自身核心專長，創特色服務，提升核心競爭力。
在此次考察過程中，我親眼看到了沿海一些星級酒店的管理模式、他們的管理給我了很大的啟發。今後我們的物業管理服務，應向“一站式客户服務、一站式資訊管理、一站式數碼社區”三大體系發展，就是利用網絡、電子商務、科技手段來提高物業管理水平和服務質量，有效地開發、整合、利用客户資源的資迅系統。全面提倡“一站式服務”、“最佳保安”的特色管理服務。從而，實現高效的管理運作，解決業主的奔波之苦，創造了一種無微不至、無所不在的服務，提升服務效率，提高業主滿意度，提升物業管理服務的水平和服務質量，最終提升我們公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。
3、積極推行“顧客互動年”，促進公司與業主之間的良性互動。
2006年我們將重點開展“顧客互動年”活動。成立小葉榕業主俱樂部，設立新生活服務中心，開通客户服務熱線，及根據小區居住的業主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區活動與主題活動。如：三月份，開展了學雷鋒義務服務活動；“六一”兒童節，與幼兒園聯誼開展遊戲活動；十月份，組織小區業主觀看露天電影；十二月份，聖誕節由聖誕老人派發聖誕禮物„„通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強公司與業主、業主與業主之間的溝通交流，創建互動的顧客關係，營造濃厚的社區氛圍和良好的居住環境。為下一步元方房地產公司的房屋銷售和開發打下良好的基礎。
4、重視物業管理的重要基礎工作——設備管理。
對於小區設備管理，要重新建立和完善設備管理制度；對各類設備都建立設備卡片；做好設備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養、維修、清潔，並認真作好記錄，發現問題及時解決。如對電梯，保安監控系統，消防報警系統，公用的供水、供電網絡系統，水電錶、剪草機，加壓泵每月定期檢查一次，以確保正常使用。等等。
5、把保安隊伍打造成公司的一道亮麗風景線
星級酒店保安的嚴格管理和彬彬有禮的形象給我的考察過程留下了深刻印象。酒店保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯繫，對酒店實行24小時的安全保衞。針對沿海星級酒店的保安管理。下一步我們將積極建立並完善各項治安管理規章制度；對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職安保員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等培訓，從而增強安保員的工作責任心和整體素質；強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衞並在”的服務職責，安保人員在做好治安管理職能外，還為業主提供各種服務，形成小葉榕物管公司的一道亮麗的風景線。
短暫的考察轉眼而過，回顧考察過程中，既有收穫的喜悦，也有一些遺憾。通過考察，加深了我對物業管理知識的理解，豐富了我的物業管理知識，開闊了眼界，使我對物業管理工作有了深層次的感性和理性認識。同時，由於時間短暫，感到有一些遺憾。對物業管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精華。
通過考察，我認識到要做好物業管理工作，既要注重物業管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。物業管理作為微利性服務行業，它所提供的產品是無形的服務，物業管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務性工作。因此，在物業管理實際工作中，要時刻牢記物業管理無小事，以業主的需求為中心，一切從業主需求出發，樹立“想業主之所想，急業主之所急，做業主之所需”服務宗旨，不斷學習，不斷創新，與時俱進，為業主提供整潔、優美、安全、温馨、舒適的居住環境，為全面建設小康社會開創物業管理新的里程碑。
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青年汽車集團是一家生產和銷售尼奧普蘭客車、曼卡重型卡車、蓮花轎車及汽車零部件的綜合性汽車工業集團，下設商用車集團、乘用車集團和汽車部件集團三大子集團。作為中國民營汽車的領軍企業，該集團公司9月16日與寧夏石嘴山市正式簽署了協議，並先後5次組織60多位專家來石嘴山市進行前期籌備工作。根據雙方共同簽署的協議，青年汽車集團擬投資267.09億元，建設年產21萬輛重型卡車、51萬台大型汽車發動機、6萬台汽車混合能源變速箱、20萬噸汽車用鐵鑄件、鋁鑄件、鋁鎂合金鑄件及汽車零部件加工、汽車玻璃和太陽能玻璃等項目，項目建成後將年產出1145.35億元、年税收117.82億元。項目佈局為在石嘴山市大武口區建設重型卡車整車及零部件基地，在惠農區建設汽車用鐵鑄件、鋁鎂合金鑄件、汽車玻璃及太陽能玻璃基地，在平羅縣建設汽車發動機、混合能源變速箱、汽車用鋁鑄件基地。三縣區基礎地勘工程已相繼於11月21日和22日開工建設。
石嘴山市市長張作理和青年汽車集團董事局主席、總裁龐青年出席開工儀式並致辭。張作理在致辭中説，在許多省市爭相邀請的情況下，青年汽車集團將汽車製造產業建設項目最終落户石嘴山，充分體現了青年汽車集團對石嘴山的厚愛和支援新一輪西部大開發的政治胸懷。青年汽車集團這次在石嘴山市建設的大型汽車製造產業項目，都擁有核心技術，附加值高，市場前景好，必將成為拉動石嘴山市工業水平升級的重要牽引力，對促進石嘴山市經濟轉型意義重大。石嘴 1
山市委、市政府將認真貫徹落實寧夏回族自治區黨委、政府關於支持青年汽車在石嘴山發展汽車製造產業的一系列決策，全心全意、不折不扣地做好各項服務工作。
青年汽車集團龐青年總裁表示，將加快推進石嘴山汽車製造產業建設項目的實施，爭取早日建成投產，為石嘴山，為寧夏經濟發展作出更大的貢獻。
青年汽車集團將在我市投資建設年產21萬輛重型卡車、51萬台大型汽車發動機、6萬台汽車混合能源變速箱、20萬噸汽車用鐵鑄件、鋁鑄件、鋁鎂合金鑄件及汽車零部件加工、汽車玻璃和太陽能玻等項目，計劃總投資267.09億元，年產出1145.35億元，年税收117.82億元。其中一期投資建設5個項目，13個子項目，計劃投資89.28億元，年產出434.36億元，年税收46.89億元。項目在我市佈局為，在大武口區建設重型卡車整車及零部件基地，在惠農區建設汽車用鐵鑄件、鋁鎂合金鑄件、汽車玻璃及太陽能玻璃基地，在平羅縣建設汽車發動機、混合能源變速箱、汽車用鋁鑄件基地。
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馬鞍山市農委張大波主任赴浙江考察
作者：
來源：《中國新農村月刊》2013年第07期
近日，市農委主任張大波率領博望區區鎮兩級政府分管領導、區農委主任、有關行政村村主任赴浙江省臨安市考察雷竹產業發展，高明年調研員、林業辦姚志榮主任等陪同考察。考察團一行先後考察了太湖源鎮萬畝無公害雷筍種植基地、青雲竹產品交易市場、浙江菜籃子集團公司總部，並與菜籃子集體團公司高層進行了廣泛深入的座談交流。張大波主任在學習考察時指出，臨安的雷竹產業規模大、帶動農民增收效益好，實現了生態文明與產業發展的共融式進步，值得學習借鑑。同時也強調指出，馬鞍山現代都市農業發展已經進入加快轉型的關鍵期，必然走向規模農業、生態農業、知識農業和休閒體驗農業，全市各級農業主管部門要加快較變更新觀念，立足本地資源條件，學習外地先進經驗，充分尊重農民意願，用足用活現有政策，把我們的風光寶地建設成為生態綠地、致富高地、悠閒美地。
（本刊記者 王一嵐）
赴盤錦考察學習心得
公烏素國小—郭君
我有幸赴遼寧盤錦考察學習，所到學校校園規劃的特別整潔美觀。每所學校都充滿着濃郁的文化氛圍。他們校園的文化建設百花齊放，各具特色。隨意走動、隨意觀看，學校牆壁是名人名言、窗明几淨、感覺舒適。學生走路挺胸抬頭、精神飽滿，透出的是一股奮發向上的氣勢。我們先到了盤錦的新興中學，時值金秋十月，道路兩邊綠化帶裏的果樹果實累累。紅的山楂，黃的梨還有蘋果掛滿了枝頭。學生們在樹下面讀書、下棋，令人歎服的是沒有一個學生伸手去採摘。每所學校的大課間隊形隊列整齊劃一，動作標準到位。3000米跑操幾千人跑步隊伍整齊有序，步伐鏗鏘有力，氣勢威武雄壯，非同凡響。整個大課間操如行雲流水，一氣呵成。場景真是叫人賞心悦目！
我們來盤錦看到的不僅僅是豐富多彩、有聲有色的大課間，看到的是魏書生教育思想在盤錦學校的真實體現，是德育教育、素質教育在盤錦的碩果累累。培養學生的良好習慣，就是要從一點一滴的小事抓起。從小事做起，做到了極致就成了創新。
二〇一二年十月八日
張金安副院長、王新奇駐校董事率團赴武漢高校考察
學習
4月24、25日，按照學院工作安排，張金安副院長、王新奇駐校董事、發展規劃處沈定軍處長和生輔科韓炎濤科長一行四人趕赴武漢高校考察學習。張副院長、王董事一行一下火車就直奔華中科技大學武昌分校，受到該校金國華董事長和周進校長的熱情接待。在交流會上，武昌學院學工部鄒星廬部長詳細介紹了學校的學生工作，他説武昌學院注重高校文化與軍營文化、企業文化的三化融合，對學生實行以大一的半軍事化管理、大二的規範化管理、大三的理性化管理和大四的個性化管理為主的“四化管理“，依據各年級的學生特點，針對性地開展相關工作，收到了較好效果。下午，武昌學院校辦朱勤超常務副主任帶領大家參觀了校園，重點考察了學生宿舍、教學樓和學生自主學習中心，並對武昌學院學生宿舍的一卡通管理和視頻監控系統進行了深入瞭解。
25日下午，張副院長、王董事一行冒着大雨蒞訪武漢東湖學院，受到了東湖學院董事長周寶生、副校長李悍城等領導的熱情接待。東湖學院副校長李悍城，校長助理、校辦公室主任歐陽憖，校長助理、學生工作處處長盧波濤、後勤處處長周前進和學生工作處副處長劉曉亮出席了和我院的交流座談會，會議由李副校長主持。雙方就學校發展規劃、學生管理和後勤管理等工作進行了深入細緻的交流。會後，李副校長親自帶領大家考察了東湖學院校史館、餐廳、宿舍樓、教學樓、檔案館等場所。我院領導對東湖學院的整體規劃佈局、學生管理予以了高度評價，對東湖學院的轉型、校史館的陳設、檔案館的設置以及校園綠化美化尤為重視，並就我院下一步的改進工作進行了佈置。
在兩天的緊張考察之餘，兩位領導還帶領考察團冒雨參訪瀏覽了武漢大學、華中師範大學校園，並與兩校部分院系領導作了交流。本次考察學習，開闊了視野，增長了見識，雖時間緊張，但內容豐富，獲益匪淺，為推動學院科學發展創造了條件。（學務處韓炎濤）
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