一、考核範圍財務科全體人員。
二、考核內容分為業務能力考核和綜合素質考核兩個方面。
（一）業務能力考核
1、熟悉掌握財務專業知識熟知國家財經法規能夠獨立出色地完成各項工作任務處理會計業務做到得心應手忙而不亂。
2、強化崗位責任制增強責任心。
在原有的會計工作基礎上進行明確分工:科長全面負責財務科工作和人員管理安排財務制度及崗位職責的制定負責大額度支出和財務憑證的審核管理資金的調度業務工作、理論知識的指導督促各項會計工作的執行、檢查和落實負責財務對外協調工作。
會計人員負責每月及時錄入憑證、登記賬簿、打印會計憑證、賬簿、報表等保證各項數據準確無誤定期做好收支核算平衡表及其他財務統計報表每月按時編制工資表負責職工各項社會保險金的計算會計檔案的整理和保管工作積極、主動、保質、保量完成其他臨時性工作。
出納人員負責現金、銀行存款存取業務做到資資金日清月結保障公司資金的合理使用每月按時交納各項費用支出以及統計報表工作。每個崗位各負其責有利於提高會計工作效率和工作質量。
（二）綜合素質考核
1、端正工作態度提高工作效率。
愛崗敬業誠實守信對來財務科辦事的公司同事及外來人員做到熱情主動服務周到不推託、不敷衍積極配合盡職盡責地做好各項工作。服從領導服從管理完成公司領導交辦的其他各項任務。
2、遵守公司各項規章制度。
貫徹執行國家的各項方針、政策嚴格遵守財經制度遵守勞動紀律建立日常考勤制度每日實行簽名考勤做到不遲到、不早退有事請假。
3、注重團結協作。
工作中與同事配合默契多溝通共同完成專項工作團隊意識強有利於工作發展實現財務人員整體素質的提高。
4、具有創新意識。
工作中遇到業務難題或對本職工作今後的發展能不斷提出新想法、新措施善於學習注意規避風險鋭意求新。
三、考核形式根據崗位職責建立日常考核記錄年終作為員工考核的依據。
1、由本科室人員根據考核內容進行自我鑑定。
2、由總公司其他部門科室對本科室人員進行民主評議。
3、由總公司考核工作領導小組進行考核評議。
四、考核結果根據以上考核內容、評議形式將績效考核結果分為稱職、基本稱職和不稱職三種。
1、稱職熟練掌握會計專業技能及業務操作對本職工作負責工作效率高。積極主動熱情服務遵守規章制度無遲到、早退現象團結同事有創新意識。
2、基本稱職勞動紀律鬆馳時有遲到或早退現象責任心不強工作效率低辦事拖拉、推諉服務態度欠佳能按時完成本職工作。
3、不稱職違反勞動紀律無正當理由遲到、早退擅離工作崗位工作不負責任不服從管理不按規章制度辦事沒能按時完成領導交辦的各項工作。
4、對員工考核中不稱職的人員本科室其他人員要幫助其分析原因找出差距制定績效考核改進計劃使績效考核工作切實起到激勵、優化、提高的作用。
5、考核結果為稱職的人員年終工資獎金足額發放考核結果為基本稱職的人員年終工資獎金按50比例發放考核結果為不稱職的人員年終工資獎金不發放。
6、績效考核的實施把人員工資與績效掛鈎有利於提高職工工作積極性增強幹勁加強責任感全面提高員工綜合素質為公司創造更多的經濟效益貢獻一份力。
一、被考核人員
財務會計和倉庫工作人員。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。
二、考核責任人：
財務負責人的考核人為董事會。
財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人。
三、考核方法：
1、個人自評：個人自己打分。
2、部門評價：部門主管打分。
3、董事會評價：董事會打分。
四、考核時間：
1、會計、出納、倉庫保管員、統計員應於每月30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人於次月5日前完成評價並交總經理，經總經理審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
2、財務負責人應於每月30日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理於次月5日前完成評價並交董事會，經董事會審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責（工作表現）考核（考核的重點）：指對具體職務所需要的'基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。權重：70%。
2、職業操守考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。
3、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衞生以及接聽電話語言規範等。
六、考核等級：
1、A級（優秀級）95—100分工作成績優異，有創新性成果。
2、B級（良好級）80—94分
3、C級（合格級）65—79分
4、D級（較差級）60—64分
5、E級（極差級）59分以下
七、考核紀律：
1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的10%；每月5日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
八、績效考核
實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為100分，每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。
通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鈎的形式，最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。
一、財務部現狀調查 (一) 工作職責1、根據《事業單位財務規則》《高等學校財務制度》《中華人 、、民共和國會計法》和國家有關法規，規範學院財務行為，建立有 序、高效的經濟秩序，從整體上全面提高學院的資金安全及使用 效益。
2、編制學院預算，及預算執行過程的控制和管理，保障學院資 金使用。
3、負責學院的會計核算、財務管理，提高資金使用效率。
4、建立健全學院的財務規章制度，規範學院經濟秩序，加強資 金管理，保障學院的資金安全。
5、客觀、如實反映學院財務狀況，保障學院經濟活動的合法性、合理性。
（二） 財務部的具體職責 主要職責有五部分：學院日常運行財務核算管理；學院幫困 助學及獎勵專用資金核算管理； 學院大學生醫療保險專用資金核 算管理；學院基建財務核算管理；學院校園一卡通業務財務核算
管理。
（三） 財務部各崗位及職責1、財務部主任 崗位簡述：在學院總會計師的領導下，負責學院財務部的各項工 作，分管運行財務室的具體工作。
主要職責： (1)學院日常經費支出、日常借款等單據的合法合規審核工作。
（2）學院日常財務管理規章制度的建設。
（3）合併編制學院預算方案，指導學院運行經費預算編制工作， 管理、協調學院運行經費預算地執行，及時提供學院運行經費預 算執行的信息。
（4）保管併合理使用財務專用章及財務部印章。
（5）和財務部副主任共同做好學院對外融資工作。
（6）財務部財務管理工作之外對內、對外的協調工作。
2、財務部副主任 崗位簡述：在學院總會計師的領導下，負責學院基建財務室和卡 務中心的管理工作。
具體職責： (1)學院基建工程項目所需資金的籌措和管理。
（2）基建工程資金的支出、借款等單據的合法合規審核工作。
（3）學院基建及卡務中心的財務管理規章制度的建設。
（4）指導學院基建項目資金預算編制工作，管理、協調學院基
建資金預算地執行，及時提供學院基建資金預算執行的信息。
（5）配合財務部主任管理好財務部的各項對內、對外的協調工 作。
3、運行財務室 核算會計主管 崗位簡述：在財務部主任的領導下，協助其完成學院日常會計的 核算工作。
具體職責： (1)日常會計記賬憑證的會計核算審核及記賬（交叉審核） 。
（2）學院日常會計核算及財務報告資料的編制。
（3）學院收入中技術合同的認定業務及管理工作。
（4）税金、管理費的繳付、管理工作。
專項業務會計 崗位簡述：負責學院財務系統、收費系統及財務綜合查詢系統地 維護及管理，負責學院濟困獎助學金、大學生醫療保險金專項業 務及中美項目合作辦公業務資金收支、管理工作。
具體職責： (1)學院財務系統、收費系統及財務綜合查詢系統地正常運行 維護、數據安全等管理工作。
（2）學院三項專項業務會計記賬憑證的核算審核及記賬。
（3）學院三項專項業務會計核算及財務報告資料的編制。
預算核算會計
崗位簡述：負責學院的日常經費預算管理及工資、課時費核算工 作。
具體職責： (1)學院運行經費預算的具體編制及運行經費支出審核、結餘 信息確定等日常管理工作。
（2）日常會計記賬憑證的預算項目審核（交叉審核） 。
（3）輔助編制學院經費綜合預算方案。
（4）輔助編制學院預算執行的分析報告資料。
（5）組織學院收費工作，並負責日常管理工作。
（6）工資、課時費發放資料的編制及會計核算。
現金出納 崗位簡述：負責學院日常業務的現金收支、管理工作。
具體職責： (1)學院日常業務費用支出、借款支出、雜費收入等現金收支。
（2）學院教職員工工資及課時費等現金部分的發放。
（3）輔助會計對日常現金收付業務記賬憑證的編制、錄入及現 金日記賬的管理。
（4）日常業務庫存現金的日常管理（庫存現金日清日結、賬實 核對等） 。
銀行出納 崗位簡述：負責學院日常業務銀行收支、管理工作。
具體職責：
（1）學院日常業務支出、設備購置、現金提取等的非現金收支 及日常管理。
（2）學院教職員工工資及課時費等業務非現金部分的發放。
（3）輔助會計對日常銀行收付業務記賬憑證的編制、錄入及銀 行日記賬的管理。
（4）日常業務銀行資金的管理（銀行存款賬賬核對、資金未達 賬項的核對、協助會計編制銀行餘額調節表） 。
專項業務出納員 崗位簡述：負責學院濟困獎助學金、大學生醫療保險金專項業務 及中美項目合作辦公業務資金收支、管理工作。
具體職責： (1)學院三項專項業務的費用支出、財政撥款及日常學費收取 等業務的資金收支及日常管理。
（2）學院學生的獎助學金、勤工助學金、各類退費等的管理及 發放。
（3）協助會計對學院三項專項業務的記賬憑證的編制、錄入及 銀行日記賬、現金日記賬日常管理。
（4）學院三項專項業務的資金管理（資金未達賬項的核對、協 助專項會計對銀行餘額調節表的編制、銀行存款賬賬核對、庫存 現金賬實核對、日清日結等） 。
4、基建財務室 基建核算會計主管
崗位簡述：在財務部副主任的領導下，協助其完成學院基建及卡 務會計的核算工作。
具體職責： (1)基建會計記賬憑證的審核及記賬。
（2）學院基建及卡務的會計核算及財務報告資料的編制。
（3）基建業務税金、管理費的繳付、管理工作。
（4）學院對外融資所需資料的收集、整理、編制等工作。
基建出納員 崗位簡述：負責學院基建及卡務業務資金收支、管理工作。
具體職責： (1)學院基建及卡務的費用、工程款、卡務業務款、工程保證 金等的資金收支及日常管理。
（2）協助會計對學院基建及卡務的記賬憑證的編制、錄入及銀 行日記賬、現金日記賬日常管理。
（3）學院基建及卡務的資金管理（資金未達賬項的核對、協助 會計對銀行餘額調節表的編制、銀行存款賬賬核對、庫存現金賬 實核對、日清日結等） 。
5、卡務中心 卡務中心繫統維護員 負責校園卡務系統的建設、維護、管理等工作。
卡務中心收費員 負責校園卡的製作、發放、充值、掛失、補卡及現金的收存工作；
負責報表的編制（包括內部與外部） ；負責與各終端用户的對賬 及結算業務。
（四） 現行績效考核制度 我院財務部現行的績效考核制度為考核主體直接對被考核 人進行考核， 即每月財務部主任及副主任直接對每個員工進行績 效評價，評價主體單一，完全由財務部主任及副主任通過對員工 的當月工作以及主管評價進行考評， 然後再由財務部主任在院績 效考核中進行答辯， 從而完成財務部整體考核， 院考核每年兩次。
二、當前績效管理制度存在的問題 1. 考核主體單一，考核結果較為主觀 2. 考核方式缺乏嚴謹 3. 考核指標不明晰 4. 考核指標缺乏量化 5. 缺乏溝通和反饋 三、改進後的績效管理制度 針對上述問題，我組經過多次討論分析，建立了一套基於 KPI 的績效管理制度。
（一） 績效評價體系1. 評價對象 根據本制度的適用範圍， 績效評價的對象為財務部的全體主 管以下員工。
由於財務部的員工工作性質和具體職責大體相同， 所以對其採用一種 KPI 設計。
2、評價內容 財務部對員工的績效評價內容主要源於個人 KPI，績效考核 內容分為工作態度、日常事務處理、任務完成情況三個部分。
3、評價主體 績效考評主體主要分為主任、主管、員工。
其中主任評價和 主管評價為主，同事互評與員工自評為輔。
4、評價週期 財務部績效考評採用月評方式，季評為 3 個月的平均值，學 年的綜合考評為各月平均值。
5、績效管理流程 根據組織目標及崗位 職責制定績效目標 績效計劃 績效實施績效改進計劃績效反饋績效考核(二)組織與實施1. 績效管理的權限劃分 在財務部的績效管理過程中， 財務部主任主要負責績效管理 活動的統籌和規劃，並負責相關組織相關活動的實施。
其他需要 參與並承擔相應的管理職責者包括財務部副主任及各個主管。
2、組織機構及工作職責 財務部成立考核領導小組， 小組成員由財務部主任與財務部 副主任及主管組成，直接對財務部各員工進行考核。
考核領導小組的工作職責： 1) 制定修訂考核相關政策 2) 審核財務部員工的目標任務書 3) 對財務部員工進行績效考評 4) 審核最終考核結果 5) 審核考評結果的複議申請 3. 績效管理內容 財務部績效管理制度的內容包括： 設計修改 KPI 與工作任務 書、績效計劃、績效監控、績效評價、績效反饋與改進、被考核 對象申訴。
1) 設計修改 KPI 與工作任務書 在每年 2 月， 財務部考核領導小組根據財務部本年度的工作 計劃與工作目標起草或修訂個人 KPI 與工作任務書， 並做出年度 工作規劃和預算計劃，報學院審批。
個人 KPI 與工作任務書要根據學院的總體要求來制定， 以保 證財務部的目標、員工目標與學院總體目標相一致。
2) 績效計劃 財務部績效計劃制定的主要依據是個人的工作目標和工作 職責。
每年假期結束第一個績效週期考試時，財務部主任與副主
任應和員工進行會議商討， 根據財務部年度發展目標與工作崗位 職責選擇績效指標， 形成個人 KPI 量表， 並按照績效計劃分步進 行實施，保證計劃與實施緊密結合。
3) 績效監控 在績效考核週期內， 領導考核小組應實時進度各員工工作績 效達成情況，及時發現問題，督促員工進行改進，具體實施辦法 為將一個績效考核週期劃分為 4 個部分，一般一週為一個部分， 按部分進行監督督促，並填寫績效監督表。
4) 績效評價 績效評價應在考核週期後 3 日內進行， 員工在第一天需填寫 員工績效自評表並上交至領導考核小組， 考核小組結合員工自評 與個人 KPI 量表對員工進行績效評價。
在績效評價過程中， 堅持 以績效為導向原則，公平公正的對員工進行多角度考評。
5) 績效反饋與改進 在每次考評結束後， 考評小組將員工績效考核結果反饋表交 至員工本人，並由本人簽字確認。
考核小組應指出考核中存在的 問題，並提出改進意見，與員工寫上改進計劃，最後由員工填寫 績效改進計劃書，並上交，以便考核小組監督。
6) 被考核對象申訴 被考核對象如果對考評小組給出的考核結果有異議， 可直接 與小組進行溝通，若溝通無效，可提出績效考核複議申請。
考核 小組在接到申請的 2 日內應給予解釋， 並對考核結果重新進行審
定。
若確有問題，應及時修改考評結果，並告知被考評人；如無 問題，則應及時反饋被考評人，並提供有效解釋。
複議之後被考 核對象不可再次申訴。
（三） 績效考核結果的運用1. 績效考核結果的形成 績效考評應由考評主體全程參與，相互合作，在績效考評小 組會議上現場綜合打分形成。
2、績效考核等級評定等級 優秀 良好 合格 不合格標準 85 分以上 70—84 分 60—69 分 59 分以下3. 績效考核結果的運用 績效考評結果主要應用於： 工資調整、職務晉升、獎金分配、解聘與續聘。
四、附則 本考核管理制度若有與學院考核制度相牴觸的條款，以學院 考核制度為準。
考核制 度由財務部考核領導小組定期討論並及時修改。
員工若對本考核制度有任何異議，可向考核領導小組提出意 見。
一、被考核人員
財務部經理、主管、會計人員、出納
二、考核方法：
1、所有人員均採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。
2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。
3、上級評價：採用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導複評打分的方法。
三、考核時間：
1、年度考核：所有在職員工應於每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導於12月30日前完成上級評價並交人事行政部彙總，經總經理審核後，報財務部。
2、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
四、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責考核（考核的重點）：
指對每個管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。基本考核要素由部門規定的工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核佔總考核的70%。
2、能力考核：
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等，此項考核佔總考核分數的10%。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成，此項考核佔總考核分數的10%。
4、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衞生以及接聽電話語言規範等，此項考核佔總考核分數的10%。
第一章 第一條總則為理順人員薪酬分配關係， 合理評價人員的行為和績效， 以充分調動廣大人員的積極性和創造性， 結合公司實 際情況，特制定本辦法。
第二條 第三條 本辦法適用於管轄範圍內的公司全體人員。
第二章 基薪的確定與薪酬額度管理 人員的基薪由所在單位財務部門負責人依據人力資源部下達的預算總額和相關政策， 在考慮工齡工資、加班 工資和年終花紅後合理制定， 經分管的經理複核後， 上報財務 中心。
第四條 批。
第五條 定： 公司部門月度工資發放總額 = ∑經人力資源部審定的 該公司財會人員基薪×90% + 工齡工資 + 加班工資 第六條 的支配權。
第三章 第七條 考核原則 1、客觀、公正。
2、突出工作實績。
3、部門績效和個人績效相結合：部門績效佔 40%，個人 工作績效考核 在年終工資總額清算時， 享有財務部門工資餘額 公司部門月度工資發放總額依以下公式計算確 人員基薪經財務中心審定後，報人力資源部審1
績效佔 60%。
4、縱向逐級考核：以直接上級對下級進行考核為主，資 金部和管理部的專業考核作為補充。
第八條 部門考核的內容與方法 部門績效考核的內容包括公司業績、任務績效、管理績效 和周邊績效 4 個部分； 考核方法採用定量考核與定性考核相結 合。
實施考核時，公司業績、任務績效、管理績效由財務經理 負責評分，周邊績效由所在單位執行經理負責評分。
具體內容：比如詳見下表 1 參考。
表1指 標 DA 公司業績 A% 1.財務報告完成及時 2.財務信息有效 3.財務監督情況 任務績效 4.財務信息準確 5.税務處理效果 6.資金供應及時和有效 7.臨時任務完成情況 管理績效 周邊績效 1.預算控制情況 2.財務費用控制 部門合作滿意度財務部門績效考核的內容與考評方法考評目的或方法 促進所在單位計劃指標的完成 促進所在單位計劃指標的完成 促進所在單位計劃指標的完成 月度、季度、年度財務報告及時完成 定期及時、真實地提供支持決策的財務分析報告 日常財務監督及時，各類資產賬實相符，無重大盤虧 會計核算、財務報表未出現差錯 充分利用國家税收優惠政策，不發生税務糾紛 執行公司資金統一調配政策，不因資金短缺影響經營活動 按期完成總部和上級佈置的臨時任務 是否嚴格按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況 嚴格審核各部門費用開支，促進成本費用指標完成 部門間配合默契，不發生非原則性糾紛認為需要陳述的部門重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本部門工作表現突出和不足的事項。
第九條部門負責人績效考核的內容與方法部門負責人考核的內容包括直接上級滿意度、工作計劃完2
成情況、內外部協調與溝通、財務管理制度執行情況、團隊建 設以及出勤情況等； 考核方法除出勤率為定量考核外， 其他指 標全部採用定性考核。
實施考核時， 2 項由所在單位執行經理負責考核， 第 其他 各項由經理負責考核。
詳細內容見下表 2。
表2序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10財務部門負責人績效考核的`內容與考評方法指 標 考評方法 直接上級對被考評者的月度工作的總體印象 直接上級依據所在單位反映合理評價 是否按月制定工作計劃，並組織完成 積極行事財務監督，無違規事項發生 部門內部配合默契，下屬工作積極性高 直接上級依據外部單位反映合理評價 直接上級依據實際情況合理評價 部門實出勤天數 / 部門應出勤天數 個人實出勤天數 / 個人應出勤天數 直接上級依據實際情況合理評價直接上級滿意度 積極與所在單位協調配合 月度工作計劃制定與完成情況 公司財務管理制度執行情況 團隊建設 税務、金融等部門的有效協調與溝通 重要事項請示和彙報情況 部門出勤率 個人出勤率 臨時任務完成情況被考評者認為需要陳述的重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本人表現突出和不足的事項。
第十條人員績效考核的內容與方法人員績效考核的內容包括直接上級滿意度、本職工作完成的規 範性、本職工作完成的及時性、本職工作完成的正確性、團隊 合作精神、業務間的協調與溝通以及出勤情況等； 考核方法除 出勤率為定量考核外， 其他指標全部採用定性考核。
詳細內容 見下表 3。
人員績效考核由所在財務部門負責人負責考核， 但需報財3
務經理審核確認。
表3序號 1 2 3 4 5 6 7 8一般財會人員績效考核的內容與考評方法指 標 考評方法 直接上級對被考評者的月度工作的總體印象 是否按財經法規和制度規定的要求完成本職工作 是否在規定的時間內完成本職工作 本職工作出錯次數，有無重大差錯，是否造成重要影響 積極主動地配合相關工作，下屬工作積極性高 內外部業務間的協調與溝通是否主動和有效 個人實出勤天數 / 個人應出勤天數 直接上級依據實際情況合理評價直接上級滿意度 本職工作完成的規範性 本職工作完成的及時性 本職工作完成的正確性 團隊合作精神 業務間的協調與溝通 個人出勤率 臨時任務完成情況被考評者認為需要陳述的重要事項 為了加深考評者的印象和減少分歧，可以分項簡要陳述本人表現突出和不足的事項。
計劃統計和開票、收款人員的績效考核比照人員進行。
新進入公司而未滿試用期的人員不參加此考核。
第十一條 考核等級的劃分與釋義。
考核評分表中的所 有考核指標均按優秀、合格、基本合格、不合格四個等級評分， 具體定義和對應關係見表 4。
表4等級 優秀 實際表現顯著超出預 期計劃/目標或崗位 職責/分工要求， 在計 定義 劃/目標或崗位職責/ 分工要求所涉及的各 個方面都取得特別出 色的成績。
部門得分 個人得分 1.2-1.0 1.2 1.0 1.0評分等級定義表合格 實際表現達到或部分超過 預期計劃/目標或崗位職 責/分工要求，在計劃/目 標或崗位職責/分工要求 所涉及的主要方面都取得 比較出色的成績。
基本合格 實際表現基本 達到預期計劃 /目標或崗位 職責/分工要 求，在主要方 面有明顯不足 或失誤。
0.99-0.8 0.8 不合格 實際表現未達 到預期計劃/ 目標或崗位職 責/分工要求， 在很多方面失 誤或主要方面 有重大失誤。
0.6 以下 0.64
在對個人進行績效考核時，優秀的比例原則上應控制在 20%以下。
第十二條 見附件 1—3。
第十三條 第十四條 績效考核實行按月考核，按月兑現。
績效考核結果的查詢與申訴。
被考核人有權 部門、負責人及一般人員的績效考核評分表查詢本人的績效考核結果， 如果對考核結果有異議， 可在一週 之內向自己的直接上級提出申訴， 被考評人的直接上級應在一 周之內進行調查和回覆； 被考評人對直接上級的答覆仍不滿意 時，可在一週內向財務中心管理部反映。
第十五條 考核結果的運用。
月度的績效考核結果與當 第四章 第十六條 薪酬的計算與發放 月基薪的 30%掛鈎考核。
人員的應得工資按以下公式計算確定：個人應得工資= 基薪×70% + 績效工資 + 工齡工資 + 加班工資±專項獎罰 其中， 績效工資依據部門月度工資總額扣減財會人員基薪 總額的 70%和工齡工資、加班工資、專項獎罰後的餘額並結合 個人績效考評分計算確定。
第十七條 人員的出勤資料由財務部門直接提供， 績效考 核及專項獎罰資料經經理審核簽字後於每月 12 日前報財務中 心管理部，經確認蓋章後統一下發。
第十八條 公司人員的工資仍維持由行管部計算的體制 不變，其中養老保險、住房公積金、醫療保險、個人所得税等 各項税費的繳納與生產基地其他正式員工同等辦理。資金部和管理部所屬財會人員的工資由公司人力資源部負責 計算和發放。
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