春節是我國的傳統節日，親朋好友聚餐較多，越來越多的家庭選擇酒店聚餐，春節期間食品衞生安全就顯得尤為重要。會議開始由王勤軍副所長髮言，引用真實案例警戒各單位做好春節期間食品安全工作。其後，由黃明科長對春節期間食品衞生安全工作作詳細要求：一、堅持量力而行的原則。要求各承辦年夜飯的餐飲單位在預訂年夜飯時，一定要根據自身規模、硬件設施等狀況，切實可行地承辦，杜絕為追求高利潤而超負荷地經營。二、做好兩本台賬。進一步落實食品原料採購索證索票和公共飲（用)具清洗消毒等衞生制度，食品進貨台賬與餐具消毒記錄健全、規範、完整。三、嚴把五道關口。一是嚴把進貨關，食品採購應索證索票，並做好食品進貨台賬，向食品生產單位或批發店進貨的，還應索取食品生產許可證或食品流通許可證以及食品檢驗(檢疫）合格證，嚴格杜絕有問題的食物流向餐桌。二是嚴把貯存關，對食品倉庫及冰箱、冰櫃進行衞生清理，根據各種原材料的特點分類存放，生熟分開，嚴格杜絕二次污染，同時還應按要求做好年夜飯食品的留樣工作，
工作總結《食品安全工作會議記錄》 。三是嚴把食品加工關口，所有食物應根據衞生要求加工操作，煮熟煮透，不得生吃水產品，發現腐bai變質的食物應立即清理，不得回鍋加工。四是嚴把洗消關，餐具及盛放直接入口的食物容器使用前應清洗、消毒與保潔，並認真填寫餐具消毒記錄。五是嚴把個人衞生關口，重申所有從業人員就業前應參加健康體檢與衞生知識培訓，取得健康證後方可上崗就業，就業中應保持良好的個人衞生習慣，穿戴工作衣帽，從事直接入口作業的人員應戴有口罩。六、年夜飯申報備案。對承辦10桌以上年夜飯的餐飲服務提供者實行申報登記備案，要求上報年夜飯預定人員姓名、聯繫電話、桌數及人數。
會後發放了《2019年春節期間開發區重點餐飲單位管理人員培訓試題》，測試餐飲單位食品安全知識掌握情況，並對食品安全知識進行加強培訓。
下一步，台州市衞生監督所衞生監督人員將對開發區承辦年夜飯餐飲單位進行監督檢查，保障人民春節飲食安全，過個祥和的新年
20xx年1月6日下午，局長在局四樓會議室主持召開了20xx年水利局第1次局務會議。出席會議的局領導有，參加會議的有中管局局長、防汛辦主任吳讓才以及各股室負責人、等。會議就20xx年度水利系統爭取項目及項目實施情況和20xx年擬爭取水利項目進行認真研究，並形成一致意見。現將會議主要精神紀要如下：
會議首先聽取了副局長就20xx年度水利系統爭取項目及項目資金到位情況和20xx年擬爭取水利項目的工作情況彙報，接着分管股室領導、各股室和中管局負責人就本股室20xx年開展爭取水利項目的前期工作情況進行了彙報，最後局長就當前及今後一段時期水利系統20xx年爭取水利項目工作進行了具體部署，提出了工作要求。
一、會議指出，經過全局幹部職工的共同努力，20xx年度共爭取到位各類水利項目資金達4100多萬元，佔全年任務（4000萬元）的103%，在縣直單位爭取項目資金中排名靠前，各類水利建設項目正按規定有序建設中。當前局分管領導和有關股室、技術人員正在抓緊做好20xx年度擬爭取各類水利項目的各項前期工作。
二、會議強調並明確:
1、病險水庫除險加固方面。
繼續做好20xx年實施的、三座病險水庫和20xx年實施的樟澗、台湖兩座病險水庫除險加固項目資金的再爭取工作（項目資金約600萬元）。當前做好水庫除險加固項目各項前期工作。預計病險水庫除險加固項目今年可爭取資金760萬元左右。
責任股室：水利股責任人：
2、中型灌區方面。
灌區水利血防工程要在20xx年1月底完工。當前着重做好重點中型灌區的項目前期工作，抓緊編制中型灌區項目可研報告並儘快上報。預計一個項目可爭取項目資金1600萬元。
責任股室：中型水庫管理局責任人：
3、水利血防工程方面。
饒北河水利血防工程要抓緊完成工程初步設計工作，力爭在年初上報省水利廳。該項目預計可爭取項目資金850萬元。
責任股室：河道管理站責任人：
4、豐溪河堤方面。
豐溪河堤皂頭段已完成的工程初步設計要抓緊上報省水利廳。該項目預計可爭取項目資金215萬元。
責任股室：河道管理站責任人：
5、農村安全飲水方面。
20xx年縣農村飲水安全工程前期實施方案已編制完成，預計可爭取中央預算內資金20xx萬元，力爭解決我縣農村飲水不安全人口5萬人，
責任股室：工管股責任人：
6、農發水保工程方面。
20xx年—20xx年農發水保項目初步設計已經完成。預計可爭取項目資金130萬元。
責任股室：水保站責任人：
7、河道採砂規劃方面。
河道採砂管理能力建設規劃已上報省水利廳。預計可爭取項目資金200萬元。
責任股室：水政監察大隊責任人：
8、其他方面
以工代賑、退耕還林項目計劃爭取200萬元。
責任股室：以工代賑辦責任人：
三、會議要求：
（一）明確工作重點。爭取水利項目是我局20xx年度的一項重要工作，工作量較大、涉及面廣，局分管領導和各股室要結合工作實際，組織技術人員進行詳細調查研究，提出工作重點、主要內容和落實措施，規劃和制訂切實可行的工作計劃，明確時間表和各項具體要求，確保爭取項目工作真正落到實處。
（二)嚴格落實責任制。局分管領導和各股室要按照落實的責任制認真分解任務，細化工作，把每項工作落實到具體工作人員身上，做到責任到人、工作到位。各股室之間要加強溝通聯繫，互相支持，協調配合，遇到問題要協商溝通，共同推進落實。對於重要的水利項目，要常抓不懈，跟蹤問效，確保事事有結果，年中(終）有成效。
（三)加強信息溝通。局分管領導和各股室要發揮“聯繫上下”的作用，積極與國家、省、市水利系統和市直、縣直有關單位加強溝通聯繫，悉心研究掌握水利項目資金下達計劃和具體安排情況，及時掌握水利項目實施動態，以便於更好地落實開展工作。對於能涉及到我縣的水利項目資金，要想方設法、全力以赴爭取落實，促進項目儘早順利實施。各股室每月(季）要將爭取水利項目工作進展情況及存在的問題及時反饋到水利股，由水利股做好彙總工作。
會議時間：xx年x月x日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主持人：xxx
參會人員：xxx xxx xxx xxxx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化體制改革，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、關於參與20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx年11月3日09:00-10:30會議地點：集團公司五層總經理辦公室主持人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx記錄人：xxx
會議議題：關於優化組合後需要明確的幾個問題會議內容：
20xx公司辦公會議記錄
時間：二零xx年xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。xxx總經理主持，公司領導，總經辦、及相關部門負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於員工因私借款規定
會議認為，員工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。財務部要制定內部操作程序，嚴格把關。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文執行。
四、關於員工工資由銀行代發事宜
會議聽取了財務部提交的關於員工崗位工資和伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便員工領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了行政人事部關於公司總部11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司總部要加強與項目實施工作的溝通，建立公司領導每週上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的。針對性和有效性
20xx年9月30日，鎮黨委書記胡長春主持召開我鎮安全生產第三次安委會成員（擴大）會議，傳達縣安委會20xx年第三次（擴大）會議精神，特別強調全體幹部要認真學習黃縣長在全縣安全生產工作會議重要講話。貫徹落實20xx年安全生產工作目標任務，通報全鎮20xx年前三季度安全生產情況，並就抓好“國慶”期間及第四季度安全生產工作進行部署安排。會上還與各村簽定了王村鎮森林防火目標管理責任狀，現紀要如下：
20xx年前三季度，我鎮各成員單位認真落實安全生產工作各項措施，深化隱患排查治理，安全生產形勢總體平穩，到時目前未發生較大、重大安全生產事故。
胡長春書記指出：要深刻領會黃縣長強調的三點意見，一是認清面臨形勢，絕不能麻痺大意心存僥倖；今年以來，紮實開展安全生產“大培訓、大排查、大整改、大執法”活動，狠抓《安全生產法》宣傳，隱患排查治理等工作，安全責任得到較好落實，監管體系正在逐步完善。但也發生了“農田觸電”及“自建房人員墜落”事件，暴露出黨政同責、隱患排查治理、打非治違、基層基礎建設等工作落實不夠好等問題。各村各單位要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維；嚴格落實“黨政同責一崗雙責齊抓共管”安全生產責任體系；強化安全生產工作目標考核，實行“一票否決”制。
二是抓好關鍵環節，絕不給安全隱患留下空間。要結合“十一”和冬季防火工作，深入開展安全生產大檢查活動，抓好重點領域、環節和部位的嚴防嚴控，促進我鎮安全生產形勢實現根本好轉。
三是強化工作措施，絕不讓安全監管流於形式。要始終保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產這根弦，強化生產經營單位主體責任，督促企業加強安全生產現場管理，實行責任追究制度。要壓實責任，強化依法治理，夯實安全基礎，進一步創優工作措施，確保各項任務落到實處。
分管安全生產、武裝部長郭衞傑就進一步落實責任，創新督查方法，深入開展安全整治，強化安全措施，不同領域，不同部門要狠抓實效，與“三嚴三實”結合起來。並就危化品和煙花爆竹、服裝加工、旅遊及道路隱患等工作進行部署。
紀檢書記胡勛風要求：安全生產嚴格落實責任追究，加強安全事故防範，注重前期宣傳、教育、引導工作。黨政“一把手”要對本職責範圍安全生產問題做到心中有數，突出“準”管“實”抓“嚴”落實，確保責任到位、監管到位、落實到位。
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞着上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用户意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導總和總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，“客户的滿意就是人的期望”，要保證電信物業在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客户服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用户的意見滿意度調查情況分別進行了分析説明。
三、電信實業公司經營管理部對公司的成績進了正面的評價，指出了物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來説話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心提出要加強對物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調查及用户意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於文件用語有些提法不太妥當。如“做好電信的堅強後盾”、“加強……，降低行政干預”等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客户滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞着“怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用户更滿意”進行了深入細緻的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷髮展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。
2、下半年公司進一步進行合理優化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、瞭解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
會議名稱：安全主管會議
會議時間：
主持人：
出席人員:
會議內容：
本次會議由xxxxx主持，會上根據總經理召開幹部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢並登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。
3、廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，剷車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衞部處理。
4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要着手製定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編製成冊，對員工要進行鍼對性培訓。
5、作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防範措施並安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。
6、項目安全標示製作上牆。現在高線已經做了部分，做完後要儘快使用，尤其煤氣站、配電室、操作枱等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標示蒐集好後也要進行製作；新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。
7、嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什麼情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。
8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定；現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電湧器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。
9、夏季來臨，要做好防暑降温和地溝等清理工作。員工增加部分降温水等措施；部分設備要做好檢查；行車上温度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的`行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低窪臨時線路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。
時間：
地點：參會人員：
主要內容：
1、制定了 四安全 規範性、指導性的文件，並已下發，各級領導和管理人員要遵照認真執行，同時印製 安全工作日誌 ，並按要求填寫；
2、已制定《建立 五階段 梯進式安全管控模式引領性文件體系的指導意見》，各車間、部門要按指導意見進行相關工作的開展；
3、各車間繼續積極推進 十三項 重點工作，生產部加大了督導工作；
4、依據集團公司《規範已建、在建項目安全防護、色彩管理會議紀要》精神，召開專題會議，佈置要求各車間要加強現場管理，確保人機隔離工作持續、穩步推進，安全標識、色彩管理按規範開展。
二、《金川集團公司關於開展 五階段 梯進式安全管控模式實施情況評價的通知》（金基安環【20xx】61號）文件精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：
1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領導要親自組織、安排，組織相關自評與資料準備，積極配合檢查評價工作。
2、各車間要同生產部做好溝通，積極完善資料；
3、做好現場的整頓、清理工作；
4、生產部要及時做好同安環部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進行。
安全生產例會會議紀要二 20xx年12月1日上午9時30分，淮浙煤電有限責任公司鳳台發電分公司11月份安全生產例會在生產辦公樓三樓會議室召開。會議由分公司分管生產領導呂力行主持，各部門負責人、項目部負責人及專職安全員參加了會議。會議總結分析了11月份分公司安全生產工作情況，並對下一階段安全生產工作進行了部署。形成會議紀要如下：
一、會議簡要總結了X月份安全生產工作情況
1、安全生產情況：
X月份安全生產情況總體平穩，機組安全穩定運行，截止11月30日，分公司沒有發生安全生產事故，沒有發生設備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩台機組實現零非停，實現連續安全生產1211天，11月份全月完成發電量7.38億千瓦時；完成年累計發電量74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發電量81億，任務較重，各部門、各項目部各級人員要提高認識、共同努力，繼續做好各項安全生產工作，提高設備可靠性，確保分公司年度安全、經營目標的完成。
2、安全管理：
X月份分公司安全生產各項工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進行總結，秋查工作中做得較好的部門及項目部給予肯定，對少數部門和項目部存在的一些共性和典型問題進行分析，並提出整改要求。目前除個別整改項目延期外，多數項目均已按期完成整改。隨着時間進入了天乾物燥火災多發的秋冬季節，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了 清剿火患 工作。保協部組織50
餘人進行消防知識培訓及滅火演練，對宿舍樓、項目部、職工活動中心、倉庫等進行 清剿火患 專項檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，並進行閉環跟蹤。
為加快分公司標準化建設，X月下旬，分公司標準化信息管理模塊進入試運行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標準，都可通過標準化信息平台進行提交、審核、批准和發佈。
安全整改項目的管理在EAM信息平台投入試用，通過信息流程的規範管理，使各類整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規範完成，對整改項目的閉環管理提供了技術保障，進一步提高了安全文明生產問題整改的效率。
分公司組織進行一次質安健環整合管理體系內審，審核提出一般不符合項44項，觀察和建議93項，目前正在組織進行全面整改與落實。
為了提高分公司員工的安全文明生產管理水平，分公司聘請諮詢公司專家來廠進行了 6S 管理培訓。
二、會議認真貫徹學習了上級安全文件精神
1、宣貫了《關於印發浙能集團電力企業安全生產標準化工作實施方案的通知》（浙能生[20xx]681號）文，按照通知的要求做了相關部署。
2、學習貫徹集團公司11月份安全生產視頻例會會議精神，落實責任，全力抓好季節性的各項安全防範措施，集中精力抓好歲末安全生產工作，確保年度任務圓滿完成。
3、組織學習了電監會《電力行業節能減排監督工作會議精神》，要求全力做好 節能減排工作。
三、會議對以下問題進行協調處理
1、廠區道路井蓋丟失和損壞情況發生較頻繁，構成了交通安全隱患。為了能夠加快反應速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達龍升建材資源開發有限公司（以下簡稱達升公司）保潔人員要及時發現並向保協部彙報井蓋缺失情況，在井蓋回補前要按照《電業安全工作規程》要求，必須裝設牢固的臨時圍欄和明顯警告標誌。保協部發現或接報有井蓋缺失後要立即補上。設備部要織組好井蓋板的製作，在一週內要做好第一批供給保協部儲備和回補，然後按照保協部提供的需求數量製作供應。如果再次發現有井蓋缺失並未做好安措，分公司要進行考核。
2、因1號爐渣倉及運渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機主廠房南側道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產工作。淮南天達龍升建材資源開發有限公司對渣倉及運渣車要進行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對於1號鍋爐的漏灰，平圩項目部要及時清掃乾淨，防止飛灰飄蕩到1號機主廠房南側道路上。
3、加強分公司粉煤灰外運出廠後的後續管理，預防出現購灰者處置不當造成環境污染問題的發生。達升公司全程負責我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運出廠外後的處置問題，嚴禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環境污染的行為。對已外運出廠可能造成環境污染的情況進行摸底，做好調查取證工作，並向上級和業主方書面彙報。業主方會盡力協調解決，不能解決的會向上級彙報。
四、當前安全管理中存在的不足和改進要求
1、月安全生產例會要形成對會議部署工作的閉環管理機制。在每月安全生產例會的彙報內容中，各部門和項目部要對上月安全生產例會會議紀要佈置的工作、協調解決的問題、持續改進要求的落實情況進行彙報，沒有按要求完成相應工作任務的要做出解釋。
2、質安部負責編制的《安全簡報》內容要進行規範，對簡報中所列的數據要進行分析處理。數據分析中，要能反映出對問題發生的原因分析、解決方法的探尋、防範措拖的制訂和獎優罰劣處理等管理行為。《安全簡報》中還要增加設備隱患的排查與治理、安全管理和監督存在的不足、生產作業風險的辨識和防範內容。
3、宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時生產管理標準》的學習貫徹，嚴禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放；作業完成後及時拆除腳手架；要加強倉庫管理，按照6S的標準進行整改。
4、湖北凌宇電力設備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利於優質高效完成吹灰器的正常維護工作，影響安全生產。要求湖北凌宇公司要加強對工作人員管理，穩定員工隊伍，提高業務水平。
五、會議佈置了下階段工作重點要求
1、落實完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作，做好資料整理、數據彙總工作，認真做好集團公司來廠進行秋季安全大檢查工作。質安部做好迎檢接待工作，各部門和項目部做好配合檢查工作。
2、認真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候對安全生產的影響。設備部要根據分公司的實際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發分公司的各個部門實施，並組織好複查驗收工作。具體每項措施要落實到到位並得到確認，各專業要按照下達的防寒防凍措施要求，細化制定檢查表，落實檢查內容、要求、人員、週期頻次等。運行部要做好有關防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結凍、煤倉凍結不下煤等冬季易發情況的事故預想。運行值班人員要做到事故一但發生，能沉着冷靜、應對有序、妥善處置。
3、持續開展設備隱患排查和治理工作。通過對DCS、SIS系統以及遠程診斷系統數據的分析，用科學的方法，用數據來判斷設備狀態的劣化趨勢，提前發現隱患，提前處理，防患於未然，確保設備的安全可靠長週期運行。各專業要針對設備存在的缺陷和隱患，儘早制定處理方案，落實備品備件，瞭解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時應急搶修的充分準備工作。
4、進一步加強對現場作業的兩票三制管理，嚴肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執行、許可等環節進行全過程的管理和監督，對不合格票責任人要進行考核、培訓教育，對無票工作要嚴厲處罰，確保檢修作業人身和設備安全。
5、各部門、各項目部要認真組織開展電力安全生產標準化達標工作，按照分公司貫標工作總體部署積，極開展工作。
6、編制公司20xx年度安全工作要點及保證措施。
7、編制公司20xx年度安全生產責任書。
8、做好公司20xx年安全費用總結，編制公司20xx年安全費用計劃。
9、組織做好公司20xx年 兩措 總結，編制公司20xx年 兩措 計劃。
10、做好公司外包單位年度安全績效測評工作。
11、組織做好公司法律法規的合規性評價工作。
12、做好公司年度安全工作總結，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結會。
13、按照安評整改計劃項目，完成12月份整改及複查驗收工作。
時間：20xx年7月28日
地點：豐縣支公司會議室
謝和平同志簡要介紹會議準備情況並代表班子進行檢查彙報與開展批評。
1、介紹彙報會準備情況
謝和平：自從五月份以來，我司開展羣眾路線學習、四鳳問題查擺，四風問題整改等多次會議，期間我們還通過基層調研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題，為今天的彙報會奠定基礎。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問題，為我司發展做出貢獻。
2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查
謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進行對照檢查。豐縣班子存在以下問題：
第一，在遵守黨紀、貫徹中央八項規定精神、轉變作風方面：(1)在堅持解放思想存在一定問題：堅持羣眾路線方面沒有真正與員工溝通、瞭解員工工作中的困難。(2)在基層調研方面，未日深入瞭解真實情況，在總結經驗、研究問題、向羣眾學習等方面知識走過場、搞形式主義。
第二，在四風方面存在的問題：（一)形式主義方面：（1）創新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對於業務發展仍停留在督導上，沒有任何新的方法去提高業務人員的積極性，對於擴大規模沒有新的舉措。(2)工作落實不到位。沒有按照省市公司的要求進行全面、系統性的培訓，員工專業技能不強。(3)學習不夠深入。通過會議當“二傳手”，對於各項會議精神只是負責傳達，沒有深入學習，對於政治性的學習更是走過場。（二）官僚主義方面：(1）與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發現員工的困難及存在問題，給員工壓力過大，導致部分員工存在情緒。(2)服務態度不好。缺乏服務意識，缺乏耐心解釋的精神，導致客户不滿意。
（三)享樂主義方面：（1）工作有壓力時存在為難情緒。有些同志甚至出現消極情緒，沒有從根本上找到解決問題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安於現狀，缺乏學習精神。不思進取、安於現狀、不注重自身技能學習與提高；缺乏新動力，對於如何開拓新客户還停留在原來固有的老模式上。（四）奢靡之風方面：(1）不注重節約，浪費紙張情況嚴重。(2)缺乏艱苦奮鬥的精神，例如用公車調研、天然不願意外出調研、出門辦事一律開車等等，沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支。
謝和平：以上是豐縣班子存在的主要問題，如有不足之處請大家提出或者補充。如果沒有其他問題，下面我們開展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實際情況進行。
3、謝和平同志針對班子工作實際情況開展批評
第一，豐縣班子在堅持羣眾路線方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發展的之根本，應當以員工為發展基石，多瞭解員工想法和情緒。這點，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學習方面欠缺，未真正認識政治理論對工作的重要性，長期工作證明：因為理論學習不夠深入，導致我們脱離實踐。第三，在創新思維方面，還停留在原始的腳步上，導致在市場競爭中處於被動，在今後工作中我們必須認識創新的重要性，加快學習其他兄弟公司的步伐，加快學習同行公司的優點。第四，在與員工交流方面，我們都沒做好，違背了堅持“羣眾路線”的理論，基層調研不夠充分，對員工關愛不夠，同時也反映出我們官僚主義嚴重。第五，加強服務意識，我們作為班子成員更應該為員工樹立“服務”模範形象，這點我要批評自己，在對待客户方面缺乏耐心、缺乏服務精神，服務工作做的十分不好。第六，在勤儉節約方面，我們沒有發揚艱苦奮鬥的精神，自身沒有樹立好形象，紙張浪費、外出招待等問題依然存在，這都屬於“奢靡之風”，這些不正之風的存在會危害我們的形象，嚴重侵蝕我們的思想。以上六點，豐縣班子成員必須改正。
4、王偉同志針對班子工作實際情況開展批評
王偉：剛才謝經理講了豐縣班子存在的問題，我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發表一下意見。
第一，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因為自己從業時間長而固步自封，忘記了“活到老學到老”的箴言。第二，形式主義嚴重。班子成員缺乏創新思維，學習不夠深入，對於各種會議精神、文件不能充分學習，只是在早會或者例會中宣讀一下。一味的強調業務業績，工作僅停留在督導層面，導致工作落實不到位。第三，官僚主義嚴重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發現員工的困難及存在問題。這就是我們存在的不足，古語有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調研，這些都是沒做到的，員工是公司發展的基礎，只有員工利益得到保障，公司才會穩步發展。第四，安於現狀，時有為難情緒。不思進取、安於現狀、不注重自身技能學習與提高，缺乏新動力是我們班子的特點。業務好時，我們就不會再想着如何去開拓新市場；業務差時，就存在為難情緒，總是以各種理由來安慰自己或者抱怨。不注重加強自身技能學習，不注重培養員工業務技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮鬥的精神，沒有給員工樹立良好的形象。雖然班子成員有私家車，出行未使用公車，但無論距離遠近出門一律開車的行為還是不可取的。基層員工辦事、跑業務經常是騎自行車、電動車，他們不怕苦、不怕風吹日曬，我們又有什麼理由搞特殊呢？
王偉：以上是我個人的觀點，如有不足之處或者説得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。
5、黃慧賢同志針對班子工作實際情況開展批評
黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進行了深刻的對照檢查與批評，二人的見解我很贊同，我個人再發表一下補充觀點：
第一，加強政治理論學習。我個人不是黨員，深知政治理論學習的重要性。我們班子之所以缺乏創新思維、服務技能方面欠缺、脱離了羣眾路線等等，這些都是未加強政治理論學習的結果。第二，我們嚴重脱離了“羣眾路線”。通過本次學習、問題查擺、問題自糾，我深刻認識到，我們已脱離了羣眾路線。基層調研力度不夠、基層調研走形式主義、與員工交流、談話少，不能深入瞭解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時也反映出我們官僚思想嚴重。就像王偉同志剛才説的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮鬥的精神。這點有目共睹，剛才兩位同志已經説過的觀點我就不再重複。我想説的是：工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支的現象，如何制止？如何防範？這兩個如何才是根本，我們必須制止不正之風，讓員工心服口服，員工才會安心工作、積極工作。
以上是我的觀點，如有過激之處請兩位同志批評指正。
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