一、培訓目標
第一條 為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。
第二條 通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工達到實現自我的目標。
第三條 公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。
二、適用範圍
本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、考評等，均依照本制度辦理。
三、培訓原則
第一條 經常鼓勵員工積極參加學習和培訓。
第二條 預先制訂培訓後期要求達到的標準。
第三條 積極指導員工的培訓和學習。
第四條 參加培訓者能從培訓中有所收穫。
第五條 採用適當的培訓方式、方法、培訓方式要力求多樣化。
第六條 根據不同的培訓對象採取不同培訓方式。
第七條 通過培訓為員工提供晉升機會。
四、培訓程序
第一條 人事辦公室負責培訓統籌、規劃。
第二條 各單位負責人協助人事辦公室進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本單位內部的培訓。
第三條 培訓結束後，受訓人員即時上交《員工培訓記錄表》（見附表一）至人事辦公室。人事辦公室開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。
五、培訓分類
第一條 內部培訓
1、培訓對象：全體員工
2、培訓目的：依靠公司內部有專業特長和有經驗員工的力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，並豐富員工的業餘學習生活。
3、培訓內容：公司內部手冊集學習、公司技術類、市場類、管理類、禮儀類等多個方面及員工感興趣的業餘知識、信息等。
4、培訓形式：在公司內部以學習行業知識相關書籍、召開講座或研討會、交流會的形式進行。
第二條 外部培訓
1、培訓對象：全體員工
2、培訓目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。
3、培訓內容：
（1）常規實用性培訓——涉及行業專業技術知識、管理方法、生產運營等；
（2） 適合高層領導的培訓——含企業戰略性、發展性等內容；
（3）個人進修方面的培訓——如資格證書和專業技術認證等。
4、培訓形式：參加廠家培訓、相關部門要求的培訓，請外部講師在公司內部授課或外派培訓。
六、培訓方法
第一條 講授法：屬於傳統模式的培訓方式，培訓講師系統地向受訓人員傳授知識。
第二條 多媒體教學：利用現代化多媒體設備進行輔助教學。
第三條 會議培訓法：這是一種雙向溝通的培訓方式，有助於培訓講師瞭解學員對培訓效果的掌握程度。
第四條 案例研究法：通過選擇有關實例，並説明各種情況或問題，讓受訓者通過工作經驗和所掌握的知識技能，尋求解決之道，目的在於鼓勵受訓人員思考。
第五條 角色扮演法：能夠激發學員解決問題的熱情，增加學習的多樣性和趣味性。
第六條 示範培訓法：這種培訓方式是指運用幻燈片、影片或錄像帶等方式進行工作示範或訓練活動。
第七條 情景模擬訓練：把參訓人員劃分成若干小組，每組承擔不同的任務，它能讓所有學員都參與到培訓中來，同時還能提高學員的團隊意識。
第八條 户外培訓：是一種在室外進行學習、練習或模擬活動的方法。
第九條 工作輪換法：是一種在職培訓方法，讓受訓者在預定的時期內變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經驗。
七、培訓管理
第一條 費用管理
1、由人事辦公室依據培訓計劃對培訓經費做統一預算，並根據實際實施情況定期調整；
2、培訓費用的審批權限限制在副總經理及以上；
3、所有培訓費用的報銷均需提供完整的《員工培訓費用審批表》（見附表二），作為報銷費用的憑證。
第二條 出勤管理
1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；
2、凡在公司內部舉辦的培訓課程（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規範，課前簽到。考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素；
3、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。
第三條 培訓記錄
1、培訓相關資料（包括教材、教案、證書等）必須在人事辦公室備份存檔；
2、參加培訓的員工在培訓結束後第二天須上交《員工培訓反饋表》（見附表三），由人事辦公室存檔；
3、員工外出培訓須履行簽訂《員工外派培訓管理協議》（見附表四），以確保員工圓滿完成培訓學業，並按時返回公司工作。此管理協議由人事辦公室存檔。
八、培訓評估
第一條 培訓期間或培訓結束後，人事辦公室負責組織多方面、多角度的'評估活動，並將評估結果記錄存檔。
第二條 培訓評估的考核結果將與績效考核掛鈎，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的彙總評估結果。
第三條 員工培訓的結果同時也作為各單位負責人的績效考核記錄，作為年終考核的指標之一。
九、培訓的獎懲規定與標準
第一條 對於培訓效果佳，培訓後員工業績整體有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。
第二條 對積極參加培訓、表現突出、成績優秀，在工作崗位上業績突出者，公司應給予獎勵。
第三條 對培訓課堂表現差、培訓後考核成績差、工作業績無提高者，公司應給予懲罰。
第四條 獎懲標準，應根據情況由各單位負責人制定，報總經理批准後執行。
十、附則
第一條 本制度自發布之日起執行。第二條 本制度由人事辦公室負責執行、解釋及修訂。
不同的企業在員工培訓這一塊培訓的內容是不一樣的，對其不同的性質企業員工所規範條例也不同，下面是企業管理網準備的商業企業員工培訓管理制度，僅供各位參考。
(一)總則
第一條本規則依據本公司章程制定。凡本公司從業人員人事管理，悉依本規則規定辦理。
第二條本公司從業人員職稱規定如下:高級主管——董事長、總經理、執行副總經理、副總經理；部門主管——經（副)理、科(副）長；部門職員——承辦員。
第三條本公司從業人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等。
第四條每一職位均設置一“職位説明書”，説明其職責內容及應列職等。人員的列等，應按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時，以列較低職等為原則；在該職位工作滿3年，成績優良者，可改列高一等。
第五條各類人員人數應按業務需要，於每年年度開始前編訂“人員編制表”，經總經理核定後轉送董事會核備。
(二)任用
第六條從業人員的任用人數，應以所核定的“人員編制表”人數為限；其任用條件“職位説明書”為依據，以便因事擇人，使人與事合理配合。
第七條各級人員的派任，均應依其專業經驗予以派任。
第八條各級人員任免程序如下:
1、總經理、副經理——由董事會任免；
2、經理——由總經理提請董事會任免；
3、副經理——由總經理任免後，報請董事會核備；
4、科長——由總經理任免或主管經理提請總經理任免，事後報請董事會核備；
5、副科長——由主管經理提請總經理任免。
第九條新進人員經試用考核合格後始予正式任用。
第十條新進人員應先辦理安全調查，並按其學歷任用。
第十一條除正式從業人員，本公司可按業務需要聘僱人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規定執行。
第十二條有下列事情之一者，不得予以任用:
1、剝奪公權尚未恢復者；
2、曾犯刑事案件，經判刑確定者；
3、受禁治產宣告尚未撤銷者；
4、通緝在案尚未撤銷者；
5、吸食*或其他毒品者；
6、原在其他公私機構服務，未辦清離職手續者；
7、經其他公私機構開除者；
8、身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者；
9、未滿十五週歲者；
10、主管人員，不合於公司法第三十條規定者。
第十三條新進非主管人員一律須經試用40天，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳、品行不良或發現其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。
第十四條新進人員於報到後、試用開始前，應辦妥下列手續:
1、填妥本公司新進職員履歷表；
2、繳驗學歷證件及身份證；
3、繳驗户籍冊；
4、繳驗醫院最後一個月體格檢查表；
5、繳驗前任職機構離職證明書；
6、繳驗遵守本公司人事等規章規定的志願書及保證書（鋪保一家，保證:服務期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責任）；
7、填交勞工保險加保表2份；
8、最近半身正面免冠照片3張；
(三)服務
第十五條本公司各級人員的職責，除依職位説明書説明外，如該説明書未經載列，而經上級主管指派交辦者，應盡力完成，不得拒絕接受。
第十六條本公司從業人員均應遵守下列規定:
1、準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓；
2、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述；一經上級主管決定，應立即遵照實行；
3、盡忠職守，保守業務上的機密；
4、愛護本公司財物，不浪費，不化公為私；
5、遵守公司一切規章及工作守則；
6、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情；
7、注意本身品德修養，切戒不良嗜好；
8、不私自經營與公司業務有關的商業或兼任公司以外的職業；
9、待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作；
10、嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
第十七條本公司從業人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。
第十八條本公司工作時間，每週為42小時，星期天及紀念日均休假。業務部門如因採用輪班制，無法於星期天休息者，可每天給予一天的休息，視為例假。
第十九條管理部門之每日上、下班時間，可依季節的變化事先制定，公告實行。業務部門的每日工作時間，應視業務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如採用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整1次。
第二十條上、下班應親自簽到或打卡，不得委託他人代簽或代打，有代簽或代打情況發生，雙方均以曠工論處。
第二十一條員工出勤管理辦法另定。
第二十二條本公司每日工作時間定為7小時；如因工作需要，可依照政府有關規定延長工作時間至10小時，所延長時數為加班。除前項規定外，因天災事變、季節關係，依照政策有關規定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規定辦理。
第二十三條每日下班後及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。
第二十四條從業人員請假，應照下列規定辦理:
1、病假——因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充；逾期仍未痊癒的天數，即予停薪留職，但以1年為限；
2、事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充；
3、婚假——本人結婚，可請婚假8天；
4、喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假6天；
5、娩假——女性從業人員分娩，可請分娩假8星期（假期中之星期例假均並人計算）；懷孕3個月至7個月而流產者，給假4星期，7個月以上流產者，給假6星期，未滿3個月流產者，給假1星期。
6、公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業為前提者）、兵役徵召或*以及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。
7、公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。
第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其餘均以曠工論處；但因患重病非短期內所能治癒，經醫師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特准延長其病假，最多3個月；事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者可請總經理特准延長其事假，最多15天，逾期再按前條規定辦理。
第二十六條請假期內之薪水，依下列規定支給:
1、請假未逾規定天數或經延長病事假者，其請假期間內薪水照發；
2、請公假者薪水照發；但如因兵役召集在30天以上，且兵役機構另有薪餉者，本公司薪水停發；
3、公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，並由公司補足其原有收入的差額。
第二十七條從業人員請假，均應填具請假單呈核；病假在7日以上者，應附醫師的證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明；副經理以上人員請假，以及申請特准延長病事假者，應呈請總經理核准，其餘人員均由直屬羽經理核准，必要時可授權下級主管核准；凡未經請假或請假不準而未到者，，以曠工論處。'
第二十八條曠工1天扣發當日薪水，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發。
第二十九條第二十四條第一、二款規定可請病、事假之日數，系自每一從業人員報到之日起屆滿1年計算；全年均未請病、事假者，每年給予個月之不請假獎金，每請假1天，即扣發該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發該項獎金。
第三十條本公司人員服務滿1年者，得依下列規定，給予特別休假:
1、工作滿1年以上未滿3年者，每年7日；
2、工作滿3年以上未滿5年者，每年10日；
3、工作滿5年以上未滿10年者，每年14日；
4、工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總日數不得超過30日。
第三十一條特別休假應在不妨礙工作的範圍內，由各部門就業務情況排定每人輪流休假日期後施行；如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閒時，補足其應休假期；但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數，計發其與薪水相同的獎金。
(四)考核
第三十二條各級主管人員對其直屬的從業人員，負有平時工作成績考核的責任。每3個月一次，應將各項人員的工作情況，逐一詳列於考核表中，詳細評核其工作績效，並將結果分為優、甲、乙、丙、劣五等，凡列優等及劣等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閲及密存，作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據。
第三十三條年度工作考核，應分別於各從業人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優、甲、乙、丙、劣五等，優等或劣等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達3天以上者，不得考列甲等以上。
第三十四條凡考核列優等者，經總經理核准予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業人員任職期滿一年考核核定後的次月起執行；但在考核年度內曾經核准升職或升級者，該年度考核不再晉級。
第三十五條總經理、副總經理的考核由董事長評核；科長以上人員及優等的考核；由直屬主管層轉總經理核定，其他人員均由各部門層轉經理核定。
(五)獎懲
第三十六條從業人員的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理範圍如下:
1、有下列情況之一者，應予嘉獎:
（1）品德良好，足為同仁表率，有具體事蹟的；
（2）其他有利於本公司或公眾利益的行為，且有事證者。
2、有下列情況之一者，視情節輕重應於記功或記大功:
（1）細心維護公司財物及設備，致節省費用有顯著成效者；
（2）擔任臨時重要任務，能如期完成，並達成預期目標者；
（3）及時制止了重大意外事件或變故的發生者；
3、有下列情況之一者，應發給獎金:
（1）對業務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者；
（2）對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者；
（3）對業務、維護或管理的方法作重大改革的建議或發明，經採納施行而成效顯著者。
（4）對採購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；
（5）對天災、人禍或有害於公司利益的事件，能奮勇救護或預先防止，使公司免受損失有事實為證者；
以上獎金之數額，可視實際貢獻的價值決定；
4、有下列情況之一者，應予升遷或晉級:
（1）一年內曾記功2次以上者；
（2）對本身主管業務表現出卓越的才能，品德優良，服務成績特優，且有具體事蹟為證者；
（3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級可視實際情況晉升一至二級；但其薪級已達本等最高級者，可改發相當級數薪水之全年份獎金。
第三十七條從業人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理範圍如下:
1、有下列情況之一且有具體事證者，應予警告:
（1）攜帶不必要物品入廠者；
（2）未經准許擅帶外人人廠參觀者；
（3）擅用他人經管的工具及設備者；
（4）拒絕警衞檢查其攜帶的物品者；
（5）塗寫牆壁、機械用具有礙觀瞻者；
（6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者；
2、有下列情況之一者，視情節輕重應予記過或記大過處分:
（1）未經准假而擅離工作崗位者；
（2）無正當理由，延誤公事致公司發生損失者；
（3）對上級主管的命令，有不同意見，未予婉轉説明，或雖經陳述，未被採納，而擅自違抗指揮者；
（4）行為不檢，有損公司聲譽者；
（5）指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使公司發生損失者；
（6）在工作場所喧譁口角者；
（7）故意塗改、丟失計時卡者；
（8）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；
（9）在工作時間瞳睡者；
（10）在公司易燃場所吸煙者；
3、有下列情況之一者，應予降級:
（1）在公司或工廠內酗酒滋事，妨礙秩序者；
（2）向外泄漏公司業務機密者；
（3）在工作時間內偷懶睡覺者；
（4）對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者；
（5）對本身職務不能勝任者；
（6）一年內記過2次者；
以上降級，應視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應予降等改任；
4、有下列事情之一者，應予免職:
（1）無故繼續曠工至3日以上，或1月內無故曠工累計達6日以上者；
（2）未經許可，擅自在外兼職，或參加經營與公司業務有關之事業者；
（3）脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節重大者；
（4）利用公司名義，在外招搖撞騙者；
（5）利用職權營私舞弊者；
（6）未按照規定或指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使公司蒙受損失者；
（7）故意損壞公司財物者；
（8）有偷竊行為，經查明屬實者；
（9）在公司內賭博，有傷風化行為；
（10）攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者；
（11）亦公司rh3't^前百相燈留夯。
（12）散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者；
（13）因故意或過失的行為引起災害者；
（14）有煽動怠工或罷工的具體事實者；
（15）觸犯刑律，經判有期徒刑確定者；
（16）一年內記過3次者。
第三十八條從業人員的獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定；除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經理核定外，其餘均須呈請總經理核定。
第三十九條其他未經列舉而應予獎勵或懲戒事項，可視情節輕重分別予以獎懲。
第四十條從業人員獎懲可累計，以嘉獎3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過一次，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。
(六)離職
第四十一條從業人員有下列情況之一者，應予停職:
1、有違犯本公司規章的嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者；
2、違犯刑事案件，經司法機關起訴，判刑但末確定者。
第四十二條前條第1、1款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如准予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發其停職期間的薪水。
第四十三條在停職期間，薪水停發，並應即辦理移交。
第四十四條本公司因業務緊縮，或因不可抗力停工在1個月以上者，可隨時裁遣人員，但解僱人員時，應在事前預告，其預告期間規定如下:
1、在公司服務1年以下3個月以上者，於10日前預先通告；
2、在公司服務3年以下，1年以上者，於加日前預先通告；
3、在公司服務3年以上者，於30日前預先通告。
從業人員對於其所承受的工作不能勝任時，本公司亦可隨時解僱，並照上項規定日期預先通告。
第四十五條從業人員在接到前項預告後，如另謀工作可以於工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時間，其請假日的薪水照發。
第四十六條依照第四十五條規定，解僱人員時，除預告期間發給工資外，並依下列規定，加發資遣費（但如系公司發生破產情況，依破產法辦理，不在此限）:在公司連續工作每滿1年者，發給一個月薪水。以上所稱薪水，系以從業人員最後服務月份的薪水為準。
第四十七條從業人員辭職，應於7天前以書面形式層轉公司的主管人員核准，事後彙報總經理核准。其為副經理以上人員者，應層轉總經理核准。核准辭職後，應即辦妥移交，並可依其申請，發給離職證明書，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核准，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。
第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發生損害者，均應依法追究其賠償責任。
(七)保險
第四十九條本公司從業人員，應一律參加勞動保險。
第五十條參加勞動保險，應於新進同時，親自填寫保險表一式兩份，交人事部代辦參保手續。應納保費，由公司補助80%，自行負擔加%。自行負擔部分，由發薪部門，按月在應領的薪水內代為扣繳。
第五十一條參加勞動保險後，其應享的各項權利，及應得的各種給付，應由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補助。
(八)出差
第五十二條從業人員因公奉派國內出差，應依規定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現行費率報支，膳雜費可按日計支外，其餘各項費用，均應檢據報銷。如無法取得支出的原始憑證單據者，應申述理由，呈奉經理核准後，才能報支。
第五十三條出差天數，應由指派的主管於事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得藉故滯留。如因公確實無法於核定天數前返回者，應列具事實理由，呈由原指派主管核准後，方得支給旅費。如出差地區可當天往返者，非特殊理由不得留宿。
第五十四條出差前可酌情預借旅費。
第五十五條出差國外，應依規定標準報支交通費、旅館費、膳雜費、特別費及手續費。其中除膳雜費按實際出差日數核支外，其餘均須檢據核實報支。
第五十六條出差印尼、南洋各地者，照國外出差標準8折支給。羽
第五十七條出差同一地點半月以上者，旅館費及膳雜費8折支給；兩羽個月以上者，以7折支給。
第五十八條國外出差應按照最近路線直赴出差地點，非經許可，不得'繞道或延滯非公差地區。
第五十九條出差國外，可酌借必要旅費，辦理結匯。回國後應即報銷旅費，多繳少補。
第六十條出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，並遵守出差國當地的法律及習慣，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負責，與公司無涉。返國後，應於1個月內提出考察或工作報告；考察報告的內容應力求充實，並對公司業務應提出具體改進意見；如未依期提出報告者，旅費暫緩核銷。
(九)福利及建議制度
第六十一條本公司依法提撥福利金，設立職工福利委員會，辦理福利事宜；職工福利委員會的組織辦法另定，並依規定向主管機關呈報。
第六十二條本公司從業人員可享受本公司一切福利設施。
第六十三條本公司為協助同仁解決困難，為溝通上下意見起見，特設立“從業人員建議制度”。
第六十四條本公司行政部門，均設置意見箱，由高級主管親自定期啟閲。從業人員對於工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協助解決，必須由上級主管或其他部門人員協助者，或對公司某項措施未能滿意提出申訴者，或發現有人營私舞弊等不法事情而有證據擬予檢舉者，或根據平時服務經驗、學識及研究心得，對公司經營、管理等提供建設性的建議者，均可以書面列具理由、事實、內容等投入意見箱內，亦可公開呈報上級主管轉呈總經理或有關部門主管核閲。如因文字表達困難或其他原因，不便以書面説明而須以口頭報告者，可先以簡略報告述明理由，投入意見箱內，等高級主管人員拆閲後，再定期約見。
第六十五條提供意見人必須籤其真名，填明服務部門，否則不予受理。如屑檢舉性質案件，檢舉人應負法律責任，如查明系私怨捏造事實，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關的規定對檢舉人予以懲處。
第六十六條本公司對提供的意見，經採納施行後，可視其對本公司做出貢獻分別議獎。如屬檢舉案件，經查明屬實者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，併為其永保機密。
(十)附則
第六十七條本辦法經董事會通過後施行，修正時亦同。
公司各單位、各部門：
根據公司《關於企業規範管理的實施意見》的要求，公司修訂完善、下發了一系列規章制度，為了進一步明確部門職能，理順管理流程，規範工作秩序，讓員工充分了解和學習公司的各項規章制度，形成人人學制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對全體員工進行企業管理制度培訓。現將有關事項通知如下：
一、培訓內容：
公司下發的規章制度
二、培訓時間和地點：
1、時間：每天下午五點到六點
2、地點：十三樓會議室
三、培訓要求：
1、參加人員 集團公司全體員工
2、組織安排
本次培訓由辦公室和人力資源部負責組織、培訓
3、培訓考核
培訓期間原則上不準請假。確因工作需要請假的，必須經分管領導批准後，報人力資源部。因個人原因請假一律按缺勤處理，未經請假按曠課處理，並按集團考勤制度進行處罰。對因未參加培訓造成對制度不理解的、不清楚的，希望通過業餘時間進行學習，並嚴格按制度規範管理工作及日常行為。
特此通知
xxx人力資源部
20xx年12月29日
—、各承擔培訓項目部門必須在項目實施前兩週做好培訓教學計劃，並上報校長審批後執行。不準不做培訓教學計劃，不準擅自更改培訓教學計劃：
培訓教學計劃的主要內容：
1、確定本培訓項目的培訓教學目標、任務，以及培訓教學內容、進度；
2、提出完成任務的措施和要求；
3、確定學習的內容、形式與要求；
4、確定開班的時間、授課內容與要求；
5、確定授課教師，提出對授課教師的要求；
6、提出改進培訓教學的具體措施及培訓教學中應注意的問題。
教師培訓教學計劃的主要內容：
1、授課教師所授專業的具體培養目標、業務規格、基本要求和學制；
2、對學生、教材、培訓教學大綱等情況的'分析；
3、分章節確定教材的重點、難點，對教材內容和實踐內容提出增刪或改進意見；
4、以單元或章節為單位擬定培訓教學進度表及整體培訓教學進程表；
5、提出落實培訓教學任務、提高培訓教學質量的具體措施；
6、確定本學期教育理論學習的內容、時間，以及實施方案；
7、課程設置、實踐培訓教學環節安排及課內外學時分配；
8、必要的説明與統計數字。
二、要重視培訓教學計劃的嚴肅性，保持培訓教學計劃的相對穩定。對已經批准並正在執行的培訓教學計劃，不允許隨意更改。凡對已經批准正在執行的培訓教學計劃，由於增加、減少、更換若干教學內容而導致課程結構的變更，均屬更改了培訓教學計劃。更改培訓教學計劃必須報校長批准。
三、培訓教學檢查由行政管理部組織實施，主要檢查培訓教學情況，時間由行政管理部確定報校長批准；
檢查內容：
1、培訓教學計劃的執行情況；
2、任課教師的培訓教學態度、培訓教學內容、教學方法、培訓教學效果；
3、培訓教學條件與培訓教學管理情況。
四、培訓管理人員在培訓期間應堅守崗位，不遲到，不提前下課，不自行更改上課時間或地點。由於特殊原因必須代課或調課時，要事先向行政管理部申報，並報校長批准後執行。
五、培訓管理人員必須掌握授課教師講授內容、瞭解每位學員學習情況、思想動態，使培訓有針對性。解疑答惑是課堂講授的重要補充環節，目的在於幫助學員加深理解和全面掌握課堂講授的內容。瞭解學生的接受情況，解答疑難問題，指導學員的學習方法和思維方法。
六、培訓管理人員必須根據培訓教學大綱和培訓教學日程合理安排培訓時間和內容，有效促進學員學習的積極性，確保培訓質量。
七、培訓管理人員在培訓期間將教師上課、學員出勤情況詳實記載，及時做好《跟班日誌》的記錄。
八、每個培訓班都必須在培訓結束後對學員進行測試，以檢驗學員對所學知識的掌握情況。
九、對於在培訓過程中能夠認真學習、遵守紀律、表現優秀的學員將給予適當的獎勵，以此鼓勵並帶動更多學員學習的積極性。
十、凡違反本規定的情節均屬於培訓教學事故。學校將視事故的情節和性質，對事故責任人進行每次30～100元的罰款處理，情節特別嚴重的，將受到勸退、開除的處分。
為了加強學校培訓工作的順利開展，提高教學質量，促進學員學習的積極性，特制定本制度。
一、跟班流程
1、每一期培訓班開班前，由部門主任安排好跟班管理員，跟班管理員根據所要培訓內容聘請老師並準備好開班當天所需的一切材料（條幅、資料袋、教材、教學設備、相機、學員須知以及學員報名冊等）。
2、新開班當天，每個班最多3人跟班，正常辦班最多2人跟班（含駕駛人），超出人數財務不予給以報銷。
3、開班當天，跟班管理人員應提前半小時抵達培訓地點，做好參加培訓學員的個人信息登記工作並給學員照相留檔。
4、辦班期間，跟班管理人員必須根據培訓課程安排提前聘請好培訓教師，確保培訓工作能夠順利進行。
5、辦班期間，跟班管理員必須收集好製作檔案所需的培訓學員信息，確保檔案的真實性。並將教師上課、學員出勤情況詳實記載，及時做好《跟班日誌》的記錄。
6、跟班管理人員在辦班期間不允許擅自離開培訓地點。
二、報銷標準
1、培訓班費用的開支要本着節約的原則，所有培訓班的開支在開班前按規定提出預算，報請校長審批後方可開班。
2、培訓班所產生的一切費用，應嚴格執行規定或預算，超出預算必須經校長批准後方能執行，否則超出部分自負。
3、報銷流程：填寫下鄉補助報銷單—部門主任審核—行政管理部審核—校長批准—財務辦理報銷。
4、報銷標準：下鄉辦班午餐補助每人每天30元，講課教師每人每天20元，銀川市以外依具體情況另補。
5、辦班期間無法當天返回確需住宿，住宿費實行憑票報銷制，住宿標準為120元/天，一律入住標準間， 特殊情況下提高住宿標準的需要得到校長批准，否則一律不予報銷。
6、辦班期間如遇週末或節假日無法休息的，培訓班結束後進行補休。新進員工在試用期內不享受任何補助。
第一章、總則
1.1、目的
為配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的瞭解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定《員工培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。
1.2、適用範圍
公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用於本制度，員工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核範疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調整的依據之一。
第二章、培訓機構和職責
2.1、公司的培訓工作實行計劃財務部歸口管理，各部門配合實施的原則。
2.2、計劃財務部為公司的培訓主管機構，計劃財務部應該依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批准後組織實施並考核。
2.3、公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向計劃財務部提交本部門的培訓需求計劃，並積極配合計劃財務部開展培訓工作。各部門內部應定期主旨交流會，相互研討、相互學習、共同提高。
2.4、計劃財務部在培訓中的主要職責：
2.4.1、公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂；
2.4.2、公司培訓計劃的制定與組織實施；
2.4.3、對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；
2.4.4、培訓教材、教具的購置、保管；
2.4.5、培訓所需儀器設備的申購，保管；
2.4.6、培訓教材的組織編寫及相關教學資料的製作分發；
2.4.7、對培訓師的選聘，確定及協助教學；
2.4.8、外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；
2.4.9、年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、彙總、
2.4.10、參訓員工的出勤管理。
2.5、各部門在培訓中的主要職責：
2.5.1、本部門培訓需求計劃的制訂；
2.5.2、積極配合計劃財務部實施培訓工作；
2.5.3、本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的彙總、整理及歸檔；
2.5.4、本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；
2.5.5、本部門參訓員工的組織與管理；
2.5.6、培訓工作報告的撰寫與呈報。
第三章、培訓需求與實施管理
2.1、培訓需求的確定
2.1.1、公司整體培訓需求的確定
計劃財務部根據公司整體經營戰略，經較為充分的培訓需求調研後，擬定公司年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現，報公司審核確認。
2.1.2、部門培訓需求的確定
各職能部門在制定年度工作計劃中，應根據本部門現狀和未來1年內的工作及崗位需求，提出本部門的培訓需求。另對於階段性或臨時性培訓需求，應及時向計劃財務部反饋或上報主管部門負責人。
2.2、擬定培訓方案或計劃
2.2.1、年度培訓計劃的擬定
每年1月30日前，計劃財務部根據公司整體經營戰略，並結合各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細則。
2.2.2、季度培訓計劃實施方案的擬定
計劃財務部根據年度培訓計劃，結合當期各部門工作實際情況，擬定季度培訓計劃實施方案，在方案中，應體現出本季度擬開展的培訓項目、參訓對象、項目責任人、開展時間、費用預算、培訓目的等相關內容。
2.2.3、月度培訓計劃的實施
計劃財務部不單獨擬定公司月度培訓培訓計劃，但在計劃財務部經理的月度工作計劃中，應對本月開展和實施的培訓項目進行闡述，並在工作中對相關細節予以落實。
2.3、培訓方案或計劃的審批
2.3.1、年度培訓計劃的審批
計劃財務部擬定的年度培訓計劃，須報公司年度經營計劃會議審議通過，公司總經理簽字確認後執行。期間如實際情況發生變化，需要對計劃內容進行調整，則在季度培訓計劃實施方案中予以體現。
2.3.2、季度培訓計劃實施方案的審批
計劃財務部擬定的季度培訓計劃實施方案，須報上級主管領導和總經理批准後予以實施，如實施過程中需要對有關內容或項目進行調整，須經上級主管領導同意；如涉及費用超過20xx元的調整，須報公司總經理同意後方可執行。
2.4、培訓方案的實施
2.4.1、計劃財務部負責的培訓的實施
對於按季度培訓計劃開展、以計劃財務部為實施主體的各類培訓，由計劃財務部培訓主管填寫《培訓項目審批表》（附件1），計劃財務部經理和行政人事總監審核確認，其中培訓費用在20xx元以上，或參訓人員為部門經理及以上層級人員，須報總經理審核確認後方可實施。
2.4.2、其他部門負責的培訓的實施
對於公司各部門自行組織業務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司計劃財務部審核備案；
對於各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關商業培訓，或邀請外部專家到公司開展相關商業培訓，須到計劃財務部領取《培訓項目審批表》，按表格要求填寫後提交至計劃財務部，按2.4.1規定的程序辦理。
2.5、培訓時間的安排及管理
由公司組織安排的各類專業技能培訓，在時間安排上，儘可能安排在正常工作時間內，併兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；對於有公司駐外人員參加的集中式培訓，儘可能與公司有關會議相結合，以節省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對於參訓人員，則不計為加班。
第四章、培訓方式與內容
3.1、公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。
3.2、參加外訓員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。
3.3、外派參加培訓的人員在培訓結束以後，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到計劃財務部進行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，並且不予報銷相關費用。
3.4、依據公司員工的不同級別和崗位，員工的'培訓內容分類如下：
3.4.1、部門經理和主管級人員的培訓：
、公司的重大改革；
、不斷髮展的企業文化；新管理模式的建立與施行；
、綜合技能的提高培訓；
、參加計劃財務部組織的有關專業方面的培訓、講座等。
3.4.2、普通員工的培訓：
普通員工的培訓主要包括企業理念教育、管理制度、崗位技能、業務知識、作業規範、新技術培訓等內容。
3.5、新聘員工培訓包括企業培訓和崗前培訓：
3.5.1、企業培訓的主要內容包括公司歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規章制度等。
3.5.2、崗前培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規範等。
4、培訓的實施
4.1、制定公司年度培訓計劃前，計劃財務部應對公司的培訓需求進行調查分析，培訓需求主要包括以下方面。
4.1.1、公司的經營方針與策略，人力發展規劃，可運用資源等；
4.1.2、各部門日常工作業務培訓需求；
4.1.3、重點崗位所需人才培養需求；
4.2、公司各部門應與每年12月1日前一週制訂出本部門下一年度的培訓需求計劃，經本部門最高負責人審核後，報送計劃財務部。
4.3、各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。
4.4、計劃財務部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制訂年度培訓計劃，上報總經理審批。
4.5、計劃財務部將批准的年度培訓計劃分解為月度培訓計劃，上報總經理批准後，下達給各部門實施。
4.6、負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種。培訓師由計劃財務部根據培訓計劃統一選聘和確定。
4.7、內部培訓師的聘用：對於內部培訓師，採用各部門提供候選人，由計劃財務部統一審查、考核的方式。經計劃財務部考核合格的培訓師，由計劃財務部發放聘書，聘為公司內部培訓師。
4.8、內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發由計劃財務部負責，具體補助標準為10元/課時。
4.9、計劃財務部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據之一。
4.10、培訓出勤管理要求如下：
4.10.1、自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。
4.10.2、培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，並自覺遵守公司各項規章制度。
4.10.3、員工培訓時，須在培訓記錄表上籤到。學員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓記錄表由計劃財務部存檔備查。
4.10.4、員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《參訓員工請假單》，經部門經理審批後，於開課前一天交計劃財務部備查。因
特殊情況不能於一天前請假者，必須及時向計劃財務部申明原因，並補辦培訓請假手續。員工於同一課程內因事臨時離開，即應辦理請假手續，並補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數1/3者，需重新補修全部課程。
4.10.5、員工參訓期間，未向計劃財務部請假或請假未經批准而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠課論處。
4.11、參訓員工的課堂紀律：
4.11.1、參訓員工上課時須將手機等通訊器材關閉或設置為振動狀態，也可交給督課人員代為接聽、記錄。
4.11.2、專業培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規範執行。違者後果自負，且視情節予以處罰。
第五章、培訓考核
5.1、培訓的考核一般就下列幾種情況進行：
5.1.1、培訓前就培訓內容進行課前考核，以瞭解參訓員工的實際知識水平。
5.1.2、培訓過程當中進行考核，以瞭解參訓員工的掌握情況，利於培訓的調整。
5.1.3、培訓結束後對培訓的全部內容考核，以瞭解培訓效果。
5.2、培訓考核應根據具體的培訓主題採用以下幾種方法進行：
5.2.1、現場操作；
5.2.2、書面答卷；
5.2.3、書面測試等。
5.3、培訓考核由培訓師設置考題，計劃財務部組織、督導、協調，參訓部門具體實施，計劃財務部派人監考。
5.4、考場紀律：
5.4.1、員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。
5.4.2、員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，並予以“記過”處罰。
5.4.3、如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經監考人員同意後方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。
5.4.4、因請假、出差等未參考者，應及時到計劃財務部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格並予以“記過”處罰。
5.4.5、考場內嚴禁吸煙、喧譁，違者予以“警告”處罰。
5.5、員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，並作為其績效考核的重要依據之一。
第六章、培訓檔案管理
6.1、培訓檔案的管理：
6.1.1、培訓檔案的管理工作由計劃財務部負責。管理職責如下：
、定期蒐集、統計、彙整和歸檔培訓資料；
、定期對培訓檔案進行檢查，防黴爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；
、做好培訓檔案的保密工作。
6.1.2、培訓檔案包括以下內容：
、培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；
、參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。
第七章、附則
7.1、本制度由計劃財務部制訂並負責解釋，。
7.2、本制度經總經理批准後施行，修改時亦同。
7.3、本制度自頒佈之日起施行，原類似制度終止執行。
為加強企業管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規範化、經常化、創新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。
一、培訓領導機構
各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定後實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門，並全面負責對各單位的考核工作。
二、考核標準
(一)安環知識標準
1、掌握安全生產、環保方針、政策和公司安環的規章制度及有關安全技術規定。
2、懂得安全生產和環境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產工藝及主要設備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準確掌握本崗位的安全規程。
6、掌握一般職工的安環職責。
(二)生產技術和工藝知識標準
1、熟練掌握本崗位操作規程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。
4、熟悉本崗位安全生產、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”即會使用、會維護保養、會排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環知識和生產技術知識方面考核，涉及其他方面由公司相關部門根據實際加以考核。
1、各單位根據培訓時間要求組織培訓，結束後由公司安環部和生產技術部聯合出題考試，並負責考試管理和試卷評閲工作，全過程本着公平、公正、公開的原則。
2、考試成績彙總各方面評定出優（95分以上）、良（80—95分）、中（60—80分）、差（60分以下）等，並按單位（可按車間統計）算出優秀率和及格率，評閲完畢後公佈結果，並整理上報公司領導和相關部門（特殊情況下考試成績評定標準可根據實際情況採取靈活多變的形式）。
3、公司安環部和生產技術部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監督。
（1）及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
（2）凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發個人崗位工資的60%，補考合格後上崗，否則予以辭退。
（3）對及格低於80%的，處罰其單位負責人200元。
4、各單位根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經厂部審核，再上報公司審批。評選採用“逐級遞減法”確定人員，除發給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發佈之日起執行。
學校團委是學校的優秀學生組織，是學生中堅力量的代表，團委幹部的素質、能力直接影響到學校其他同學，因此，要塑造一個良好的學生羣體形象，必須建設一支思想品德良好、學習成績優秀、富有激情、具有戰鬥力、有威信的學生幹部隊伍。雖然我們選拔的'學生幹部是學生中的優秀分子，但他們的組織協調能力、工作方式、思想意識等諸多方面都存在着一定的不足。而要建立一支高素質、高效能的幹部隊伍，則必須加強對他們職責、管理、協作等方面能力的培訓。力爭通過培訓，提高我校學生幹部的整體素質，讓我校學生幹部在參與學校管理的工作中發揮更大的作用得到很多的提高。
1、本項培訓採取講座的形式進行，團員幹部、少先隊幹部均要參加，聘請德育處領導、優秀班主任、優秀學生幹部為輔導員。
2、每學期培訓4次，安排在每月的第一週進行。
3、培訓內容：
（1）團隊幹部職責及素質要求等
（2）三會兩制一課制度
（3）工作方法與技巧培訓（即：如何安排學習與工作的關係；如何協調好老師與同學的關係；如何組織開展學生活動等）
（4）培訓期間不得以任何理由請假，並做好詳細的記錄。
一、培訓目的
為公司員工（勞務工除外）提供有關企業的基本背景情況，使員工瞭解所從事工作的基本內容，明確工作職責、程序、標準規；向員工灌輸企業及其工作部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等，幫助其儘快適應企業環境和新的工作崗位。
二、培訓內容
(一)公司基本概況
1、介紹公司的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻；
2、介紹公司的經營範圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強員工的市場意識；
3、介紹企業的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼。
(二)公司管理制度
1、介紹公司員工行為和舉止規範，如關於職業道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、着裝等的要求；
2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產現場等管理規章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規章制度，工作行為符合公司的管理規則要求；
3、介紹公司的安全措施及管理規定，讓員工瞭解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防範工作，如何發現工作中發生的安全問題，對生產環境中發生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。
(三)企業組織架構
介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道，瞭解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能準確地與各有關部門進行聯繫，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。
(四)業務培訓
1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業務培訓，使員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；
2、針對生產技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質控制與管理工作的具體規則，確保產品質量；
3、針對生產技術人員的產品知識培訓，主要介紹產品生產工藝、安全技術説明書等，讓員工儘快掌握產品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產。
4、針對生產技術人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規程（作業指導書）等，幫助員工儘快掌握基本的生產操作技能，勝任崗位的工作要求。
(五)職業化素養塑造
1、介紹職業化的概念，讓員工理解什麼是職業化，職業化素養包括哪些內容（人生價值觀、工作思維觀念等），如何進行職業化的塑造等，明白塑造職業化對公司發展、對個人成長的積極作用；
2、介紹職業生涯規劃的概念，讓員工掌握職業生涯規劃的目的和實現職業目標的路徑，清楚在公司發展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現職業夢想。
(六)職業化管理技能提升
針對現職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：
1、瞭解管理者塑造職業化素養和技能的重要性，並清晰、準確定位自己在組織中的角色；
2、深刻認識管理者自身職業化能力提升與企業戰略發展的關係，並掌握相關的方法和技巧；
3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業健康、高效率的向前發展。
三、培訓方式
員工培訓根據培訓內容不同，採取不同的培訓方式：
（一）公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，採取圖表演示與內容講解相結合的方式，便於員工增強知識記憶。
（二）業務培訓，採取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作儘快掌握基本業務技能。
（三）職業化素養塑造與管理技能提升培訓，採取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便於員工深刻領會其中的道理和方法。
四、培訓職責
（一）員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。
（二）公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責講授。
（三）業務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質管理知識由品控部門負責講授。
（四）職業化素養塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。
五、培訓考核
(一)考核內容
1、出勤記錄
（1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。
（2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。
（3)曠會：1次(0.5天）扣10分；試用期內的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。
3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。
(二)分值比重
1、生產技術崗位
出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。
2、行政後勤崗位
出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。
3、銷售崗位
出勤記錄20分，培訓筆試40分，產品送樣或銷售業績40分。
(三)考核週期
1、新員工於試用期屆滿前進行培訓考核；
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績應用
（一）綜合考核成績85分以上為及格。
（二）試用期員工
1、試用期屆滿，初試綜合成績低於85分者，試用期延長一個月；
2、試用期延長一個月屆滿，複試綜合成績仍低於85分者，試用期再延長一個月；
3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績仍低於85分者，予以辭退。
（三）在職老員工
1、初試綜合成績低於85分者，一個月後複試；
2、複試綜合成績仍低於85分者，自複試所在月起的連續六個月內進行再培訓，期間基本工資按80%的標準發放；
3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績仍低於85分者，予以辭退。
4、考核成績將作為個人薪資調整標準的重要依據。
七、其他未盡事宜，另行補充規定。
管理是質量的保證。為使我校培訓教學常規管理逐步科學化、制度化，激勵教師運用教育培訓教學理論指導培訓教學實踐，優化培訓教學資源，創建和諧、規範、進取的培訓教學環境，促進培訓教學健康、持續、深入開展，從而有效提高培訓教學質量，特制訂我校培訓教學常規管理條例：
一、指導思想
1、培訓教學要堅持“四全”和“三個面向”的要求，做到教書育人。
四全：全面貫徹教育方針、政策，全面實施素質教育，全面提高培訓教學質量，全面適應社會主義現代化的需要。三個面向：面向世界，面向未來，面向現代化。
2、堅持培訓教學八大原則：
民主合作原則：創建平等融洽的師生關係與和諧融洽的培訓教學氛圍，以合作的方式完成培訓教學任務，達到目標。
系統有序原則：按學科知識的內在邏輯結構和學員認知規律，形成學員知識、技能、思想品德完整的體系。
聯繫實際原則：培訓教學中注重理論與實際相結合，引導學生運用獲取知識解決問題、分析問題。
靈活施教原則：採用從實際出發，根據具體對象、情境、導體等因材施教。
質效統—原則：通過優化培訓教學過程，將培訓教學的高質量和高效率相結合。
審美愉悦原則：按美的規律和原則，使學員在美的享受中受到教育。
培訓教學轉化原則：培訓教學組長，幫助學員學會學習。
綜合創新原則：綜合利用現有培訓教學條件和培訓教學方法手段，勇於探索和創造培訓教學成功的新途徑，新方法和新手段。
3、在培訓教學中，教師要樹立“六個觀點”：
人才觀：明確培養目標，培養能動手，能動腦的符合實際需要的複合型人才。
教育觀：培訓教學要教育為首，滲透其中，使培訓教學與育人統一。
素質觀：切實重視思想文化，身體心理，行為諸方面的培養。
基礎觀：紮紮實實落實課堂培訓教學“雙基”，認認真真打好知識基礎和做人基礎。
潛能觀：相信學員個個會成才，用發展觀點看待學員，積極啟發、引導，充分發揮學員潛能。
質量觀：在不單純追求分數的前提下，重視學員全面質量和培訓教學質量。
4．堅持規範管理。在學校整體管理制度框架內，規範教導、治學行為。
二、學校的主要任務是教育培訓教學工作，其他各項工作均要以有利於教育培訓教學工作的開展為原則。
三、教育培訓教學工作堅持德、智、體、美諸方面全面發展的原則，正面教育的原則，面向全體的原則，因材施教的原則。
四、學校積極實施素質教育，優化學習環境，促使學員生動活潑的學習，在不斷增強學員的主體意識和主動精神之中，使學員學會求知、學會做事、學會共處、學會做人。
五、堅持德育為首，加強和改進德育工作，在實踐中不斷探索德育工作的新方法、新途徑，把學員培養成“四有”（有理想、有道德、有紀律、有素養）、“七自”（自尊、自愛、自強、自立、自律、自信、自勉）的。國際化人才。
1、加強教職員工的思想政治教育、職業道德教育、法紀教育，樹立教師教書育人、為人師表的良好形象。提高人人是德育工作者的意識。
2、加強學員的愛國主義、集體主義、社會主義和自力更生、艱苦奮鬥的思想教育，加強傳統美德教育、政策法規教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
3、規範日常管理，注重校園文化建設，重視心理健康教育，開展主題鮮明的系列化活動，培養學員良好的行為習慣，樹立良好的學風、校風。
4、加強員工隊伍建設，堅持以人為本，構建學習型集體。
5、健全網絡建設，建立學校教育、家庭教育、社會教育一體化德育工作環境。
6、貫徹學校體育衞生工作條例，堅持面向全體、普及與提高相結合、體育鍛煉和安全衞生相結合的原則，開展體育衞生工作。
六、堅持以培訓教學為中心，積極進行教育培訓教學改革，開展培訓教學研究，更新教育觀念，改進培訓教學方法，利用現代教育技術等手段，提高培訓教學質量。
1、嚴格執行課程計劃，按培訓教學計劃組織培訓教學工作。
2、加強培訓教學常規管理，規範培訓教學行為，健全培訓教學有關制度，全面提高培訓教學質量。
3、依照教育培訓教學理論，堅持啟發式、精講精練、理論聯繫實際等行之有效的培訓教學原則，加強基礎知識、基本技能的培養和訓練，加強學法指導，着力於培養學員分析問題、解決問題的能力。
4、充分利用培訓教學資源，開展教科研工作，推廣教改成果。
七、按照有關規定認真抓好備課、上課、批改作業、輔導、考核等各個環節，認真組織課堂培訓教學質量評估活動。
八、學校統一訂購培訓教材。
九、建立公開培訓教學制度。確保辦好每一次培訓教學。
十、任何班級不得自行停課。
十—、防止學員流失。任何人不得歧視學習有困難的學員。
1.所有生產作業人員，每年接受在職安全教育培訓的時間不得少於20學時。各有關單位應充分利用班前、班後、安全例會等時間，有計劃、有目的地對職工進行安全教育培訓。
2.企業應當依照國家有關規定對井下作業人員進行安全生產教育和培訓，保證井下作業人員具有必要的安全生產知識，熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，並建立培訓檔案。未進行安全生產教育和培訓或者教育和培訓不合格的人員不得下井作業。
3.崗位安全技術知識培訓
為提高職工的安全生產意識和操作技能，保證安全生產，企業要確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，對在崗的從業人員進行經常性安全生產技術知識培訓。
（一）培訓內容
（1）各崗位安全技術操作規程及相關的安全生產知識、技術；
（2）作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施及事故應急措施；
（3）安全生產法律法規及煤炭行業的規章、規範和標準；
（4）安全教育及煤礦典型事故案例分析和應急救援案例分析；
（5）職業衞生培訓：具體包括職業衞生相關法律法規、職業衞生常識、職業病防護措施和職業危害事故典型案例分析；
（6）其它需要培訓的內容。
（二）培訓規定
（1）每年根據情況對崗位工種進行輪訓；
（2）各單位要充分利用有效時間對各崗位工種進行培訓。
（三）從業人員安全生產教育和培訓以礦自主培訓為主，可以多層次、多渠道、多形式。
4.根據《中華人民共和國礦山安全法實施條例》第三十六條規定，礦山企業對職工的安全教育、培訓應當包括以下內容：
（1）《礦山安全法》及《中華人民共和國礦山安全法實施條例》賦予礦山職工的權利和義務；
（2）礦山安全規程及礦山有關安全管理的規章制度；
（3）與職工本職工作有關的安全知識和職業健康知識；
（4）各種事故徵兆的識別，發生緊急危險情況時的應急措施和撤退路線；
（5）自救裝備的使用和有關急救方面的知識；
（6）有關主管部門規定的其它內容。
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