第一章總則
第一條為進一步加強物資價格管理，建立公開透明、科學合理、監督制約的物資價格管理體系，確保集團公司物資採購價格真實反映市場動態，供應價格合理穩定，內部物流有序高效。根據《關於成立XX集團公司價格管理委員會的通知》及《集團公司價格管理辦法》精神，制定本實施細則。
第二條本細則適用範圍包括集團公司所屬分公司、子公司、控股子公司用於生產經營和專項工程的物資採購與供應價格；內部多經企業採購與供應價格。
第三條集團公司價格管理委員會辦公室（以下簡稱“價委會辦公室”）是集團公司價格管理的常設機構，負責集團公司物資價格的政策研究和監督考核，定期發佈物資價格信息。
第二章採購價格管理
第四條採購價格遵循以下原則：
（一）凡是招標採購的物資，原則上以招標價格作為採購的最高限價；
（二）公開比價採購的物資，以比價結果作為採購的最高限價；
（三）沒有招標比價的物資，由採購部門公開詢價，以詢價結果作為採購價。
第五條建立健全物資價格信息平台，實現信息共享，積極構建公開透明、監督制衡的物資價格管理體系。
第六條在物資價格信息平台沒有開發之前，物資公司每月定期向集團公司價委會辦公室上報物資採購計劃。價委會辦公室定期或不定期抽查其採購價格。
第七條物資公司必須建立內部價格管理制度，完善價格內控體系，每季定期把物資採購情況，包括採購物資品種規格、採購形式、採購價格、供應商等，報價委會辦公室，接受價委會辦公室的監督檢查。
第八條未實行集中採購供應的單位，市場自購物資要實行公開比價採購，價委會辦公室將定期對其採購物資發票進行檢查審核，對發票單價高於當時市場平均價格的，經落實沒有特殊原因的，要追究有關人員的責任。
第九條實行供應商定期報價制度，集團公司逐步實行供應商准入制。供應商把供應XX集團公司的物資，每月定期一次性進行網上報價，作為採購價格的重要參考依據。此項作為對準入商考核的一個重要指標。
第十條價委會辦公室通過對供應廠商走訪、市場調研、網絡查詢、供應商報價等方式蒐集市場價格信息，建立健全物資價格信息資源庫，不斷加強對供應部門採購價格的全過程監督管理。
第十一條價委會辦公室根據市場行情，定期發佈有關物資價格信息，接受集團公司各級管理部門和使用單位的監督。
第三章供應價格管理
第十二條物資公司對集團公司內部供應的物資，包括代理的內部多經產品，統一實行計劃價供應。
第十三條計劃價制定的原則
（一）通過招標比價的物資，以定價基準日的招標比價結果作為計劃價；
（二）沒有通過招標比價採購的物資，以定價基準日前3個月到站的平均採購價格作為計劃價；
第十四條物資價格專業組根據計劃價制定的原則，每年10月底前把供應物資建議計劃價報價委會辦公室。
第十五條價委會辦公室結合當時的市場行情，參考近一年的採購價格、招標價格、比價結果，根據國家宏觀經濟政策，在對市場認真分析預測的基礎上，對物資專業組提供的供應物資建議計劃價進行核實。
第十六條價委會辦公室通過集團公司內部網站，在集團公司範圍內對建議計劃價進行公示，並組織企管、財務、內部結算中心、生產、審計部門及供應部門、使用單位，在12月底前召開供應物資計劃價格聽證會。
第十七條聽證後的供應物資建議計劃價，經價委會審核批准後，以文件形式下發，於次年1月1日執行。
第十八條計劃價一經發布，原則上一年不做調整。材料成本差異額隨對各單位供應價款一併結算，
第十九條因市場波動較大，個別品種規格物資的市場價與計劃價相比懸殊較大時，由物資公司提出調整申請，或由價委會辦公室直接提出調整建議，在集團公司內部公示聽證後，報價委會批准執行。
第四章內部多經產品價格管理
第二十條遵循市場經濟規則，集團公司內部多經產品價格逐步與市場接軌。
第二十一條內部多經產品計劃價制定的程序
（一）集團公司內部多經產品生產企業，按產品成本構成，實事求是的測算其產品單位成本，報多經主管部門；
內部多經產品有多個廠家生產的，價委會辦公室會同有關部門在內部實行公開招標比價，把招標比價結果確定為建議計劃價。
（二）多經主管部門組織有關部門，對上報的內部多經產品單位成本進行認真分析與核實、分類彙編，提出內部多經產品建議計劃價；
（三）多經主管部門將內部多經產品建議計劃價，於當年10月底前報價委會辦公室，價委會辦公室參照市場行情，一同與集中供應物資建議計劃價在集團公司範圍內進行公示、聽證。
第二十二條內部多經產品若因生產能力或質量問題不能滿足集團公司安全生產需要時，由多經主管部門確認，經價委會辦公室批准，物資公司可從市場上比價採購，並以計劃價供應使用單位。
第五章監督考核與獎懲
第二十三條價委會辦公室利用各種價格信息渠道和手段，瞭解掌握各類物資的市場行情，每半年對物資公司的物資採購與供應價格和其它單位的物資採購價格進行一次檢查。
第二十四條充分發揮使用單位的監督作用，使用單位應及時瞭解市場情況，對物資公司採購與供應物資價格有異議的，及時向價委會辦公室反映有關情況。
第二十五條價委會辦公室對使用單位反映的採購與供應物資價格問題，通過廣泛調研，逐項調查核實，拿出處理意見，向價委會彙報後，在十個工作日內予以答覆。
第二十六條對於採購同質、同規格、同廠家物資，價格高於同期市場平均價格的，對採購人員按價格差異金額全額處罰，對業務科室或供應站領導進行差異金額10%的罰款，並對責任人進行相關處理，情節嚴重者建議調離工作崗位。
第二十七條經價委會辦公室確認，採購價格高於市場平均價的物資，由審計、監察部門按違反財經紀律查處，對直接責任人處以付款金額1%的罰款。
第二十八條對擅自調整計劃價，不按集團公司統一計劃價進行內部供應的，按差額的2倍對物資公司進行處罰。
第二十九條對於真實反映價格問題的使用單位和個人，集團公司價委會給予表揚和物質獎勵。
第三十條本細則自發布之日起執行，解釋權屬集團公司。
為了加強收費管理，特制定《價格管理獎懲制度》，各科室嚴格按照規定執行。
一、嚴格執行收費標準，規範記費手續，記費單必須按照項目填寫完整，不得塗改，不得擅自立項或改變項目名稱。收費員發現不按規定填寫者，有權拒絕收費。物價員在檢查中發現不按規定填寫的，每發現一次按《職工獎懲條例》有關規定執行。
二、醫囑記錄，檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發現不相符，造成費用漏收或少收的，每發現一次按《職工獎懲條例》有關規定執行。
三、收費員收費錯誤，錯收金額，有收費員賠償。
四、病人投訴，所在科室應做好解釋工作，如處理不妥，造成病人向院辦投訴的，經核實確有收錯費用的，查實後扣當事人一個月獎金，並且按《職工獎懲條例》有關規定執行。
五、凡新增醫療收費項目必須及時上報財務科，經物價局批准後方可執行，違者按《職工獎懲條例》有關規定執行。
六、專職物價員要每天對病區的收費情況進行檢查。對科室存在的問題，彙總後反饋給科室，以便及時糾正。
為整頓、規範價格和收費秩序，實現許可合法、政策透明、價格及收費行為規範、社會負擔減輕的目標，按照河東市人民政府辦公室《關於印發〈河東市價格和收費公示制度實施方案〉的通知》（政辦發〔20xx〕79號）文件要求，決定自20xx年起在全區全面實行價格和收費公示制度。現制定實施方案如下：
一 、實行價格和收費公示制度的範圍。
凡河東區行政區域內行政事業性收費單位執行的收費和《河東省定價目錄》中涉及的價格和收費項目都必須實行公示。
二、價格和收費公示的主要內容和方式。
各單位向社會公示的主要內容包括：項目名稱、收費標準（價格）、收費（定價）依據、徵收範圍、計費（價）單位、監製單位、投訴電話等（具體格式見附件3）。特殊行業也可在此基礎上根據行業特點設計適合本行業需要的樣式，但公示內容不能刪減。公示可採取設立公示欄、公示牌、價目表（冊）或電子屏、電子觸摸屏等方式。公示欄（含公示牌、電子屏、電子觸摸屏等，下同）的設立要以看得見、説得清、留得住為原則，做到項目齊全、內容真實合法、標示醒目、字跡清晰，長期固定設置在收費場所或社區等方便羣眾閲讀又不易損壞的地方。
三 、價格和收費公示工作的職責分工。
價格和收費公示工作由區物價管理中心和各收費單位齊抓共管。收費單位的主要職責是：對本單位現有收費（價格）項目進行全面清理，並按附件3規定格式將公示內容製成小樣，填寫《河東區價格和收費公示審核表》，將審核表和小樣一併報送區物價管理中心審核；審核合格後，按要求製作並設置公示欄。遇有政策調整或公示欄受損等情況，要及時對公示欄進行維修、更新。區物價管理中心的主要職責是：對公示內容進行審核；對公示欄進行監製；對公示單位的公示情況進行監督檢查。
四 、實行價格和收費公示制度的時間步驟。
20xx年我區價格和收費公示工作分三個階段進行：7月下旬至8月上旬為宣傳發動和審核清理階段，主要是對現有價格、收費項目進行全面清理，確保公示的內容與收費許可證或有關文件規定相一致，嚴禁將各種越權定價、超標準收費、自立項目等亂收費行為通過公示合法化。清理後的公示內容要及時報送區物價管理中心審核。區物價管理中心在審核中，行政事業性收費要嚴格按照市政府第23號令公佈的《20xx年河東市行政事業性收費目錄》規定向社會公示，凡屬於在河東市範圍內降低的涉企收費標準，按《20xx年河東市行政事業性收費目錄》註明的新標準公示。8月中旬至9月為全面公示階段，各公示單位按照有關規定，向社會公示本單位的價格、收費項目及其標準等。10月為檢查驗收和總結階段。
價格和收費公示工作涉及面廣、政策性強、意義重大。各級各部門要切實加強領導，把公示工作作為全面落實《中華人民共和國行政許可法》的一項重要內容抓緊抓好。區政府成立領導小組（見附件1），設立價格和收費公示工作辦公室。各收費單位要制定詳細的工作計劃，使整個工作有組織，有部署，任務明確，責任到人，紮紮實實做好貫徹落實工作。宣傳部門要採取各種形式，加大宣傳力度，力爭使公示工作家喻户曉，人人皆知。
附件：
1、河東區價格和收費公示工作領導小組
2、河東區價格和收費公示審核表（略）
3、×××收費公示欄（略）
第一章 總則
第一條為加強石油銷售公司（以下簡稱hb公司或公司）化工產品銷售價格的管理，規範銷售價格的制定、調整、執行程序，創造更好的經濟效益，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於hb公司所有對外銷售的化工產品銷售價格的制定、調整、執行與監督管理。
第三條公司化工產品價格制定和調整的基本原則是科學定價、嚴格執行、公開透明、運行高效。
第二章 組織機構及職責
第四條公司價格管理領導小組（以下簡稱價格領導小組）是公司產品價格管理的最高決策機構。價格領導小組成員由公司領導班子成員、銷售部、市場信息部、物流管理部、財務部、綜合辦公室等部門的負責人、業務人員組成。其主要職責為：
（一）貫徹落實上級單位價格管理委員會的價格方針、政策；
（二）研究並審批制定公司價格管理辦法；
（三）研究並審批制定權限內產品的調價方案及價格策略；
（四）向上級單位提交化工產品銷售價格管理機制和價格調整方案建議；
（五）處理公司內部在價格執行方面的違規、違紀行為。
第五條價格領導小組下設辦公室，辦公室設在市場信息部，辦公室主任由市場信息部部長擔任，負責主持價格管理領導小組的日常管理工作。價格領導小組辦公室主要職責如下：
（一）擬定公司價格管理辦法；
（二）提出銷售價格及政策的調整建議，提交價格領導小組審議；
（三）組織召開價格領導小組會議；
（四）整理價格領導小組會議紀要，做好會議成果的成員簽字工作；
（五）將價格領導小組會議確定的價格方案及時下達相關部門、單位，並監督執行；
（六）按規定向產品經銷公司化工品銷售部備案價格管理相關資料；
（七）做好銷售價格、政策資料的彙總、歸檔及保管工作。
第六條價格管理領導小組中各部門的主要職責：
（一）銷售部的主要職責為：根據市場行情、客户需求狀況等信息，提交價格調整建議至公司價格管理領導小組。
（二）市場信息部的主要職責為：化工產品市場價格政策、價格信息的收集和調研；在產品經銷公司限定的價格浮動範圍內，擬定產品價格策略、調價方案，並擬定浮動範圍外的價格調整建議；完善化工產品的價格制定機制，探索建立適應於化工產品銷售市場的。價格制定模式，在不同的市場形勢條件下應用與當時市場形勢相適應的定價模式。
（三）財務部的主要職責為：從納税籌劃、經濟效益的角度為價格的制定與調整提供相應的建議。
（四）綜合辦公室的主要職責為：協助會議的召開，並協助做好會議記錄及收發文等工作。監督價格制定的全過程，防範違法違紀事件。從公司整體發展、績效實現等角度對價格的制定與調整提供相關意見，同時審核價格制定與調整的合法和合規性。
第三章 價格的制定
第一節 價格制定原則
第七條公司在產品經銷公司規定的銷售指導價的基礎上，根據市場情況，堅持當期效益最大化原則，確定產品的實際銷售價格。
第八條公司在上級單位給予的價格浮動範圍、政策範圍內，根據市場情況確定產品的實際對外銷售價格。超過上級單位給予的價格浮動範圍、政策範圍時，經公司價格領導小組審批同意後提交上級單位進行審查。
第二節 價格決策程序
第九條公司權限範圍內銷售價格制定程序：
（一）市場信息部信息管理崗收集彙總華中、華南區域市場價格與競爭者的價格信息，編制價格分析報告，預測化工產品市場未來價格走勢。
（二）客户經理可根據市場行情、客户需求狀況等信息，提出價格調整建議，提交至市場信息部信息管理崗。
（三）市場信息部信息管理崗根據客户經理提交的價格調整建議，並結合收集的化工品價格走勢、客户需求量走勢、化工品採購價、化工品配置量、庫存量、產品市場佔有率等信息，擬訂化工品價格調整建議書提交部門經理初步審查。擬訂的化工品價格調整建議書需寫明擬調價的化工品品名、調整後的價格以及條件原因。
（四）市場信息部經理根據價格分析報告、市場信息和企業自身條件等因素，審查價格調整建議。經初步審核同意後由市場信息部組織召開價格領導小組會議集體商討決策。
價格管理領導小組辦公室應負責做好價格管理領導小組研究、決策的前期準備工作，組織相關專業部門或人員進行調查論證，提供有關方面的資料：1、調研報告，應當包括現行價格存在的問題，市場價格情況，調價的原因和依據；2、具體調價方案。
（五）價格領導小組會議由總經理主持，各委員集體商討擬訂的銷售價格調整建議是否合理。價格調整建議需經價格領導小組成員集體簽字後方可生效。
除緊急情況外，價格管理領導小組辦公室至少提前一個工作日，將相關資料發送給價格管理領導小組成員，並負責通知會議主題、時間、地點。
（六）價格領導小組辦公室整理會議紀要，並以價格文件形式統一下發至相關部門執行。
第十條公司涉及價格管理的以下資料，需要以文件形成二十四小時內報產品經銷公司價格管理領導小組辦公室備案：
（一）價格管理領導小組成員組成及變動文件；
（二）出台的相關價格管理辦法；
（三）權限內重大銷售價格調整文件及價格會議後形成的會議紀要。
第三節 議事規則
第十一條價格管理領導小組會議按需召開。會議由組長主持，組長不能出席時可委託其他成員主持。
第十二條組長或價格管理領導小組辦公室可以提議召開會議。會議須有2/3以上成員出席（包括委託方）方可舉行。成員應親自出席會議，成員因故不能出席會議的，可書面委託其他成員代為出席，委託書中應當載明授權發表的建議或意見。
第十三條每一名成員有一票的表決權；會議做出的決議，必須經全體成員的過半數通過。
第十四條價格管理領導小組會議原則上以實體會議方式召開；必要時，也可通過通訊方式召開。
第十五條價格管理領導小組會議的召開程序、表決方式、協商結果或審核意見必須遵循有關法律、法規、章程及本辦法的規定。
第十六條價格管理領導小組會議應當有書面審議意見或會議紀要，出席會議的成員應當在審議意見或會議紀要上簽字；審議意見或會議紀要由價格管理領導小組辦公室負責保存。
第十七條如有必要，價格管理領導小組可邀請與價格管理相關的有關人員列席價格管理領導小組會議。
第十八條出席會議的成員和列席人員均對會議所議價格方案有保密義務，不得擅自泄露有關信息。
第四章 價格的執行與監督
第十九條各部門應嚴格按公司價格領導小組制定或調整後的銷售價格執行，客户經理應及時通知客户化工品銷售價格。
第二十條公司價格領導小組辦公室監督、指導各部門對銷售價格的執行情況，及時對價格執行中的錯誤予以指出更正，對價格管理中的問題，及時提報價格管理領導小組，討論確定調整方案。
第二十一條公司建立價格後評估制度，對重大價格、營銷策略的調整進行事前預估、事中跟蹤、事後評估。對重大價格、營銷策略實施結果以市場份額、價格到位率、社會及經濟效益、客户開發與維護、新增銷量、庫存風險等項目進行綜合評估，總結經驗、指導下一步銷售和價格策略的制定。
第二十二條公司市場信息部需建立完整的價格管理檔案，所有價格文件、價格調整建議、會議紀要、價格調整表等相關資料，統一編號存檔備查，由專人管理。
第二十三條價格文件為商業機密，實行限部門、限個人、限量下發，相關人員要妥善保管、存檔，不得泄露。
第五章 獎勵與懲罰
第二十四條具有下列情況之一的，公司根據實際情況給予相關人員獎勵：
（一）市場價格信息瞭解及時，向公司建議後帶來明顯經濟效益的；
（二）嚴格履行職責，成效顯著的；
（三）舉報違反本辦法的有關規定，經查證屬實，並避免了公司重大經濟損失的。
第二十五條具有下列情況之一者，屬於違規行為，公司根據實際情況給予相關人員懲罰：
（一）越權擅自制定和調整化工產品價格；
（二）未在規定時間調整價格；
（三）實際銷售價格與同期價格文件不符；
（四）價格建議中故意虛報、瞞報市場信息；
（五）上級行使價格干預後，不及時糾正；
（六）泄露價格方面的材料、文件、信息及其他價格違規行為。
第二十六條對違規行為，將視情節的嚴重程度，對違紀部門或違紀個人予以行政和經濟處罰，造成嚴重損失或情節嚴重的，將移送司法機關處理。
第六章 附則
第二十七條本辦法由價格管理領導小組辦公室負責解釋。
第二十八條本辦法未盡事宜，按國家相關法律法規和產品經銷公司相關規定執行。
為認真貫徹落實國家發改委《價格法》精神，規範我院物價收費管理工作，落實不規範收費責任追究制，結合我院實際情況，制定本制度：
1、醫院各項醫療服務價格和藥品價格必須按規定採用上牆、諮詢服務等方式進行公示，自覺接受社會的監督。
2、醫院各科室必須嚴格執行價格主管部門制定的價格政策，按規定的收費標準收費。
3、醫院的各項收費要嚴格按“應收則收，應收不漏，不該收的堅決不收“的原則執行。嚴禁分解收費項目、擅自提高收費標準、巧立明目收費。
4、各科室需要開展新的醫療項目，或需要對現有醫療服務項目增加新的內容時，應先寫出可行性論證報告，並對醫療收費標準提出初步意見後報財務科，由財務科牽頭按有關規定組織論證、核算成本，並擬定建議收費標準，按規定程序報物價部門審批後方可進行收費。
5、醫院的所有收費，必須由財務科開具合法的正式收據，嚴禁任何科室和個人出具非正式收據（或不出具收據）向病人及病人家屬收取各種費用。
6、凡醫療服務價格有變動的，價格主管科室和信息科應在規定的時間內更新價格庫。
7、醫院的一切收入必須上交財務科，嚴禁任何科室私設小金庫。
8、嚴格執行住院病人一日清單制和門診病人一方清制度。嚴格退費、退藥相關制度。
9、各科室負責人負責醫療服務價格和藥品價格管理工作。凡是病人在查詢系統中發現的問題或提出的疑問，均應按首問負責制的原則及時給予答覆和解決，不得相互推諉。
10、全院職工應共同遵守本制度。如有違反本制度規定，將按有關規定，給予通報批評並處罰。
為進一步規範醫院藥品價格行為，根據國家藥品價格管理的相關政策，制定本制度。
一、凡在本醫院銷售的藥品必須嚴格執行國家及省市價格主管部門制定的藥品價格政策，因病施治，合理用藥，切實維護患者的合法權益。
二、本醫院所用藥品遵循公開、透明的原則，按規定實行網上招標採購。
三、進入本院銷售的藥品應以實際進價為基礎，順加規定的加價率或加價額作價銷售。
四、醫生開具處方時應以藥品通用名書寫，且字跡清晰；劃價時應按國家規定的價格政策對藥品逐一劃價。
五、所有進入本院各藥房銷售的藥品，其名稱、產地、劑型、規格、價格，都應在電子觸摸屏顯示。
六、藥品價格管理實行部門負責制，藥品價格出現差錯，視情況給予有關部門負責人及直接責任人批評和經濟處罰。
七、實行專人專線負責醫院藥品價格的協調處理。
醫院投訴電話：
八、本制度自公佈之日起執行。
為了加強醫院收費管理，特制定《價格管理獎懲制度》，各科室嚴格按照規定執行。
一、嚴格執行收費標準，規範記費手續，記費單必須按照項目填寫完整，不得塗改，不得擅自立項或改變項目名稱。收費員發現不按規定填寫者，有權拒絕收費。物價員在檢查中發現不按規定填寫的，每發現一次按《職工獎懲條例》有關規定執行。
二、醫囑記錄，檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發現不相符，造成費用漏收或少收的，每發現一次按《職工獎懲條例》有關規定執行。
三、收費員收費錯誤，錯收金額，有收費員賠償。
四、病人投訴，所在科室應做好解釋工作，如處理不妥，造成病人向院辦投訴的，經核實確有收錯費用的，查實後扣當事人一個月獎金，並且按《職工獎懲條例》有關規定執行。
五、凡新增醫療收費項目必須及時上報財務科，經物價局批准後方可執行，違者按《職工獎懲條例》有關規定執行。
六、專職物價員要每天對病區的收費情況進行檢查。對科室存在的問題，彙總後反饋給科室，以便及時糾正。
1.0總則
1.1目的：為了使公司銷售價格科學化，制定流程規範化，特制定本制度。
1.2營銷中心主要負責制定銷售價格、銷售折扣以及收款政策。
2.0影響銷售價格的因素
2.1公司的銷售目標
與銷售價格有關的銷售目標主要包括維持公司的生存、爭取利潤最大化、保持和擴大公司的市場佔有率等。目標決定了定價策略和定價技巧。
2.2產品成本
產品成本是銷售價格的最低限度，產品價格必須能夠補償產品成本、促銷費用、代理費用等所有的支出，並補償公司為產品承擔風險所付出的代價。
2.3公司銷售組合策略
定價策略必須與產品整體設計、銷售和促銷決策相匹配，形成一個協調的銷售組合。
2.4市場需求
產品成本決定了產品價格的最低限度，市場需求決定了產品的最高價格
2.5客户的考慮
客户在購買產品時，一般都會在同類商品中從產品的性價比、產品包裝等多方面進行比較，因此，公司在定價時，應該參照競爭對方的產品價格，以保證產品的銷售。
3.0產品定價程序
3.1銷售價格定價大致分為以下六個步驟：
3.1.1進行成本測算。
3.1.2綜合考慮影響銷售價格的各要素。
3.1.3研究競爭對手的銷售價格。
3.1.4確定客户的心理定價
3.1.5確定銷售價格。
3.2財務中心會同供應鏈管理中心、產品中心、營銷中心等相關人員收集成本費用數據，計算產品的各種成本和費用，包括生產成本、採購成本、平均成本、邊際成本等。
3.3營銷中心對市場上的同類產品進行價格調研分析，主要包括生產廠家、產品型號、銷售價格、銷售情況等方面，特別是對公司競爭對手的情況。營銷中心根據對新產品的銷售量及市場分析結合公司的實際情況，提出新產品的幾種定價方案，交公司總裁辦予以審核。
3.4由營銷中心組織，財務中心，產品中心等部門參加，會同公司總裁辦最終確定銷售價格。由營銷中心和總裁辦共同在《產品報價單》上簽字確認。
4.0特別價格的規定
4.1特別價格是指低於正常銷售的價格。特別價格一般包括以下幾種情況：
4.1.1因質量問題降價
4.1.2因交期延遲降價
4.1.3大批量訂單要求降價
4.1.4特別訂貨品，需加價
4.1.5研發產品，試運行期間產品銷售價格
4.2營銷中心無權自行決定以上幾種情況的訂貨價格，需交總裁辦審議決定。
5.0附則
5.1本規定由財務中心制定，本制度的最終解釋權歸財務中心所有。
5.2附表一《產品成本預計表》
5.3表二《產品報價單》
5.4表三《特別產品報價單》
附表一產品成本計算表
材料供應商
品名
規格
單位
單價
單位金額
外發加工供應商
加工品名
加工規格
單位
加工單價
單位加工費
產品促銷費用
產品代理費用
產品運輸費
税金
總成本
公司規定毛利率
製表人：
日期：
附表二
產品報價單
產品編號
品名
規格
單位
含税單價
配件明細
適用期間
適用對象
備註
定價人：
營銷總監審核:
總裁審批：
附表三：
特別產品報價審批單
產品編號名稱
特批情況
□質量問題
□交期延遲
□研發產品，試運行期產品
□大批量訂單
□特別訂貨品，需加價
□其他
正常報價（含税）
特批報價（含税）
優惠金額/增加金額
正常報價適用期間
特批報價適用期間
聯繫電話
理由：
營銷中心意見：
申請人/日期：
審批人/日期：
總裁辦意見：
總裁簽字：
日期：
備註：
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