1，計劃安排工廠車間的生產任務，監督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2，根據車間的生產計劃，主動提前瞭解各項準備工作（面，輔料，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。
3，隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。
4，及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸着而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事後要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。
5，要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。
6，審核車間流水工序工價的合理性，協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
1、保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
2、根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。
3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，安排佈置車間生產。
5、制訂及編寫生產工藝規程、原始記錄用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
6、負責本部門各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
8、參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則。
9、檢查廠房和維護設備，制止不符合要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。
10、負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
11、負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。
12、完成上級領導交辦的其他任務。
1、車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、愛崗敬業，執行並落實採油廠各項規章制度，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產運行科下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產計劃，並有效落實到各個班組；掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益；積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調度，按權限批准員工加班加點和各種假期。
5、教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量。
6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產品質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析組織解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報採油廠領導。
8、始終堅持“安全第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況，嚴格制定和執行每台設備，每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故的發生。
9、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規廠紀教育。
10、抓好文明生產工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環境。
11、完成領導交辦的其它工作任務。
1、負責廠內的安全（安全教育安全預防）負責設備的維護使用，確保其正常工作。
2、負責廠內存放及維修車輛的安全與防護。
3、完成各種車輛的一切合理維修，檢驗每台車的維修質量，安排廠內的維修車輛保質保量按時完工交車
4、負責人員的管理工作人員分配工作。
5、負責向上級彙報有關的維修輛次工作進度成本節約情況員工工作情況等。
6、負責疑難雜症的故障排除及車間技術培訓。
7、場地5S管理。
a)制定年工作計劃，設定年工作目標，統籌制定車間工作流程，負責包裝車間全面的生產管理、人員管理和其他日常管理。
b)制定車間管理大綱，深入基層調查整理，並根據公司要求及時制定相應制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計量體系的文件標準，負責包裝車間管理文件的審核和批准。
c)負責建立車間質量管理體系並保證其有效運行，加強對產品質量的監督和控制，使成品油出廠合格率達到100%。
d)負責對各項生產記錄進行監督和檢查，保證產量達到定額要求，按時完成總部下達的生產計劃。
e)對車間不合格品的控制進行監督和檢查，將物耗控制在合理範圍內，降低生產成本。
f)制定相應培訓計劃，對員工進行安全意識、質量意識、衞生意識、成本意識教育，提高員工素質，同時，讓新員工及時瞭解並掌握企業現狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發生重大人身安全事故。
g)對車間現場管理、文明生產、勞動紀律負責。
h)加強設備管理，使設備完好率達到生產要求。
i)加強企業文化建設，創建優秀團隊。
1、車間主任對總經理負責，在公司經理領導下，全面負責車間各項管理工作。
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產。
6、負責管好、用好、維護、保養好在產品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
工作內容：
1、根據公司下達的生產作業計劃，佈置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試製計劃。
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產。
3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。
4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現。
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊生產產品的所有記錄，並教育、指導員工嚴格執行。
7、積極開展現場指揮管理活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。
8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假。
9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃。
10、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。
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