1。 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2。 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3。 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4。 搞好現場管理，推進“5S”進程。
5。 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6。 負責本車間的生產統計工作心。
7。 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8。 協助企管部作好盤點工作。
9。 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10。 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
工段長崗位職責
1、工段長按照車間主任的安排，按照SOP要求，帶領本工段人員保質保量，按時完成規定的生產任務。
2、工段長在領導生產過程中，對產品產量、設備、安全、衞生和交接班制度的執行等負責。
3、工段長在生產中要帶頭按GMP規範從事生產，並監督其他同志按規範操作，以保證產品的質量要求。
4、工段長在生產中應帶頭文明生產，勵行節約，杜絕浪費，並鼓勵大家實行。
5、工段長全權負責本工段每天生產過程的BPR及各項公用記錄，確保填寫及時性和真實性。
6、工段長要如實記錄生產過程情況和異常現象等需要説明的事情。
7、工段長應是生產中的技術骨幹，能熟練掌握本工段生產中的技術知識和操作技能，並能主動對其他同志進行傳、幫、帶，能為提高整個工段和車間的技術水平而努力。
8、工段長要團結同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領大家共同為完成本工段的生產任務而努力工作。
9、工段長應具有高度責任心和全局觀，能認真執行車間臨時安排的工作。
10、生產結束後組織工段員工做好清場工作，對本工段的衞生監督和檢查負責，確保本工段衞生清場符合要求。
11、負責本工段生產設施、設備的監護和申請維修及維修後的驗收。
12、負責監督檢查本工段的工作情況，負責督促和檢查本工段員工對崗位操作SOP的執行情況，對違規、違紀行為有批評教育、制止和上報的權利。
13、完成部門領導交辦的臨時工作。
制袋灌封工段長日常工作細則
一、每天上班後第一時間進入班組對四台灌封設備逐一觀察產品質量，做到“六不放過“，焊接温度檢查不放過、有廢邊不放過、打印不清不放過、兩翼焊接不良不放過、裝量不穩不放過和有效溝通不放過。對有質量隱患的必須馬上解決，對質量有疑問的批次應第一時間向辦公室反饋，以便車間及時作出應對方案；
二、每天上班後必須到燈檢班組詢問當天的產品質量狀況，同時將信息帶到班組，有的放矢的對設備進行微調；
三、每天必須到倉庫詢問翻檢產品的質量狀況，針對隱患對設備及時進行調整（可與後工段段長潘永紅聯繫）；
四、每天生產結束後必須針對每台設備當天的運行情況作出相應的調整；
五、每天生產結束後應逐一檢查預熱
1、預熱2、1st、2nd、3th的模具間隙和位置；
六、對生產結束要更換《本站·》規格的情況，在更換好後應及時查看周邊熱合上焊接模具的冷卻水管路是否有漏水現象，避免第二天生產因漏水而耽誤生產時間；
七、對生產結束更換規格的設備，晚上必須對其運行調整，確保第二天生產前設備狀況完好；
八、要嚴格要求設備衞生清潔人員對設備的每一處衞生死角進行清潔且工段長必須做好運轉設備輔助清潔工作；
九、每日應檢查的項目還包括：班組人員着裝、設備衞生、安全門的關閉、生產記錄的及時性與完整性、工具的擺放、模具間的衞生與整潔狀況。
1、工段長由車間負責人推薦，由公司聘任，工段長按照車間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領本工段人員保質保量，按時完成規定的生產任務。
2、工段長在領導生產過程中，對產品產量、設備、安全、衞生和交接班制度的執行等負責。
3、工段長在生產中要帶頭按產品生產操作規範從事生產，並監督其他同志按規範操作，以保證產品的質量要求。
4、工段長在生產中應帶頭文明生產，勵行節約，杜絕浪費，並鼓勵大家實行之。對於生產中節約生產，愛護車間衞生有明顯成績的同志，除加以鼓勵外，要報車間給予獎勵。
5、工段長負責每天生產過程的記錄和保存，生產記錄要如實記錄生產情況和異常現象等需要説明的事情。生產記錄每月底交車間，作為工段考核和評比的依據。
6、工段長應是生產中的技術骨幹，能熟練掌握本工段生產中的技術知識和操作技能，並能主動對其他同志進行傳、幫、帶，能為提高整個工段和車間的技術水平而努力。
7、工段長要團結同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領大家共同為完成本工段的生產任務而努力工作。
8、工段長應能帶領本工段同志積極參加公司或車間舉行的各種活動，如技術培訓、業務考核和義務勞動等，並能取得良好的成績。
9、工段長應具有高度責任心和全局觀，能認真執行公司或車間臨時安排的工作，能積極為兄弟工段創造必要的生產條件，善於和兄弟工段搞好團結。
蒙田範文網