1、在工廠廠長的領導下，負責車間管理工作，完成公司下達的各項生產任務；
2、規劃分配車間工作，監督車間工人的工作質量、工作進度；
3、建立健全並落實車間各項規章制度，及時有效地處理車間發生的設備、質量、安全等故障及事故，並及時向上級主管彙報；
4、解決工人操作過程中遇到的問題；
5、監督車間相關物品的保管工作，杜絕不必要的浪費現象；
6、提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議；
7、負責新入職員工培訓的督導工作；
8、完成上級領導分配的其他任務。
1、根據生產部下達的生產計劃，組織分配協調車間職工努力完成日常生產和試製任務；
2、負責協調本車間的生產工作，及時向生產部提出在生產過程中所遇到無法解決的生產技術或人力資源問題；
3、每天做好《生產日報表》上交生產部；認真做好生產進度的日程安排，控制好生產進度；
4、負責對新進員工進行裝配作業方法現場培訓，保證裝配工按照工藝要求進行裝配作業；
5、組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強裝配工的質量意識，嚴把質量關，杜絕出現批量質量事故，並對所生產的產品質量負責；
6、做好車間的工藝、環境衞生和設備、儀器的維護和保養工作，抓好安全、文明生產，對違反操作規程及工藝紀律應及時制止並報告生產部；
7、負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；
8、及時參與本車間不合格品的處理工作，每月要對不合格產品進行處理，制訂糾正和預防措施，堅持持續改進工作；
1、在生產部經理的領導下，全面負責車間的生產和管理工作。
2、根據生產部門下達的生產計劃，負責編制車間作業計劃。主持召開每週生產作業例會，安排 佈置車間生產。
3、負責按質、按量、按計劃及品種組織生產。
4、負責組織有關人員研究解決生產過程中存在的工藝、技術、質量問題。
5、負責起草編寫生產工藝操作規程和本崗位用記錄的表格，經負責人審批後實施。
6、負責本車間所有使用物品的保護與管理。負責開具發貨記錄單。
7、負責生產進度統計管理和生產材料統計管理，嚴格控制物料浪費，為公司節約成本。
8、確保車間各項工作符合要求，負責對各生產工序進行質量巡查。
9、服從命令，聽從指揮，嚴格遵守公司各項規章制度和有關規定。
10、負責車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產和均衡生產，下班後負責關閉車間所有 的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產負全責。
11、負責組織本車間生產設備和工藝裝備的日常維護和保養，確保滿足生產需要。
12、負責建立生產設備台賬、檢修計劃和記錄。工具用具的合理管制。
13、負責組織按產品圖樣和技術要求、工藝文件進行生產和加工，確保產品質量滿足規定要求。
14、負責組織安排新產品小批量試生產，對技術、質量、工藝提出改進建議。
崗位職責：
1、負責車間的生產和管理工作，編制車間作業計劃，按質、按量、按計劃及品種組織生產；
2、負責車間的生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，提高生產效益，保質保量完成；
3、組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務的完成；
4、確保車間各項工作符合要求，車間生產現場管理，確保文明生產、安全生產；
5、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查；
6、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工的素質；
7、合理地規劃生產現場，使生產現場井然有序、道路暢通、安全文明生產；
8、負責本車間的考勤、勞動紀律、產量、質量等的考核，逐步完善建立績效考核體系。
崗位要求：
1、大專以上學歷，專業不限，機械專業優先；
2、至少5年以上裝配車間經驗，3年以上同等崗位管理經驗；
3、熟悉小家電、插座等電器類產品的裝配工藝流程為佳，熟悉6S管理；
4、吃苦耐勞，具有拼搏精神，且溝通能力強，執行力強。
車間主任崗位責任
1、對車間全體員工安全負責，負責所轄設備、分工區域內的防火和衞生。
2、負責軋線及輔助系統機械、液壓、潤滑、通風、水系統等設備及循環介質管線的維護、檢修及保養。
3、負責到廠備件、材料的驗收、入庫、支領和下機備件的修理，保證備件延續性和庫存資金佔用合理性。
4、負責軋線所轄設備工量器具的台賬建立及管理。
5、負責車間內部的崗位設定及人員安排，編制各崗位職責及工作標準。
6、負責車間各項管理制度、程序文件和標準的制定、培訓和組織的實施。
7、負責對公司下達的各項經濟技術指標進行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。
8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進行合理設備改造。
9、負責車間內各類事故分析、處理和及時上報。
10、負責貫徹落實公司下達各項指令、決議。
車間主任做什麼的
一、履行車間職責，負責機修車間管理工作。
二、重點負責以下工作：
1、嚴格執行體系標準，確保安全、質量、環保體系運行；
2、負責車間後備人才及業務骨幹的培養；
3、制定車間工作計劃並組織實施；
4、與相關外部門的協調工作；
5、不斷健全並完善各種管理規章制度，接受公司範圍內相關部門的職能管理和考核；
6、負責貫徹執行法律、法規要求和公司方針、政策以及各項規章制度；
7、負責組織制定車間的目標和規劃，並分解落實；
8、組織實施設備維護作業，確保生產計劃的完成；
9、負責組織制定車間內部培訓計劃，並組織實施；
10、負責車間大修計劃的審查、實施與落實，保質、保量、按時完成大修任務；
11、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施；
12、合理調配車間人員職責分工，並對下屬工作進行績效考核；
13、組織事故原因分析調查，制定糾正和預防措施；
14、按時完成公司安排的臨時性任務。
崗位職責：
1、根據生產部門下達的生產計劃，制定裝配車間作業計劃，保證完成任務。
2、對裝配現場作業情況進行監督指導。
3、及時解決裝配現場發生的質量問題。
4、負責裝配車間人員、設備和5S管理。
5、及時完成上級領導交辦的其它工作。
任職要求：
1、大專及以上學歷，28-38歲，機械或管理類相關專業。
2、五年以上製造型企業管理崗位工作經驗，有非標自動化行業經驗優先。
3、能看懂機械圖紙，熟悉非標設備的裝配流程。
4、責任心強、有良好的溝通能力和職業道德素養。
崗位職責
1、負責發酵車間的全面工作，完成公司下達的生產任務；
2、負責車間生產菌種以及發酵過程中工藝參數的監管，對生產中出現的異常做出正確的應對；
3、加強與菌種室的溝通工作，確保生產菌種的性能穩定；
4、負責車間環境衞生工作，保證車間乾淨整潔；
5、準確、及時、真實上報車間生產情況；
6、負責車間內部考核及員工培訓。
任職要求：
1、大專以上學歷，微生物等相關專業
2、3年以上發酵車間管理經驗
3、熟悉發酵工藝
4、接受過ISO9000及HACCP培訓
5、抗壓能力強，良好的職業素養
一、人員管理，生產安排；
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學全面規範的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。
2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的資料。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、安全生產培訓
進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的'員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、質量知識培訓
質量是企業的生命，達克羅車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個台階。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。
2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，並完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加
強對設備安全操作的監督檢查工作。
透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現了工傷費用“零”起，無重大安全生產職責事故，無重大設備事故。
五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悦的工作環境
現場作業作為車間生產的後勤保障部門，班組人員本着一切服務於生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。並結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作用心性，以利於在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機台周邊環境，不漏過死角，確保地面乾淨整潔；每一天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；及時清潔衞生，保證了機台現場環境井然有序。經過員工的共同努力，車間現場整潔乾淨，窗明几淨，為車間創造出良好的工作環境。
六、加強車間基礎管理工作，用心完成上級佈置的各項工作任務
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補台而不是拆台，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
（1）工作中的不足：
1、現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2、就應繼續提高自己的理論素養，企業管理潛力，以便於能更好的開展工作。
3、成本節約方面還需進一步的發掘與控制。
（2）工作計劃
1、繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模範帶頭作用。
2、根據生產任務量儘快將人員調配到位。
3、進一步加大成本節約與控制的力度。
4、認真做好20__的安全生產的部署工作。
5、抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
6、加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
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